Kinh tế chuyên ngành

(ICTPress) - Theo IDC, thị trường dịch vụ đám mây công cộng tại Châu Á - Thái Bình Dương (TBD) sẽ gia tăng 2 lần tính đến năm 2018, tăng trưởng từ 3,2 tỉ USD năm 2014 tới 7,1 tỉ vào năm 2018.

Mới đây, một nghiên cứu của IDC tại khu vực châu Á - TBD do Microsoft ủy thác, đã chỉ ra rằng, các đối tác tập trung vào giải pháp đám mây và di động đã và đang tiếp tục có doanh thu, lợi nhuận và lượng khách hàng mới nhiều hơn.

Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của hệ sinh thái CNTT tại châu Á từ cung cấp các giải pháp truyền thống chuyển đổi sang mô hình phù hợp với “Ưu tiên di động, Ưu tiên đám mây”.

IDC đã triển khai nghiên cứu về cơ hội tăng trưởng của các công ty CNTT chuyên về giải pháp cũng như dịch vụ đám mây và di động tại khu vực Châu Á - TBD. Theo nghiên cứu này, thị trường dịch vụ đám mây công cộng tại Châu Á - TBD sẽ gia tăng 2 lần tính đến năm 2018, tăng trưởng từ 3.2 tỉ USD năm 2014 tới 7.1 tỉ vào năm 2018. Di động sẽ có tăng trưởng doanh thu lớn hơn đám mây tại Châu Á - TBD theo nghiên cứu của IDC, và được kỳ vọng tăng trưởng từ 46% với giá trị 20,3 tỉ USD trong năm 2014 tới 29,1 tỉ USD vào năm 2018. Cả đám mây và di động được dự đoán sẽ có tổng trị giá khoảng 36,2 tỉ doanh thu cho các công ty CNTT tại châu Á - TBD vào năm 2018.

Đề tiến hành báo cáo mang tên “Tăng trưởng về Đám mây và Di động tại Châu Á - TBD thiết lập một bước tiến mới cho hệ sinh thái đối tác” này, IDC đã phỏng vấn hơn 200 đối tác CNTT của Microsoft từ 9 thị trường Châu Á Thái Bình Dương, bao gồm Australia, Indonesia, Hàn Quốc, Malaysia, New Zealand, Philippines, Singapore, Thái Lan và Việt Nam để hiểu về mô hình doanh nghiệp của họ và các chiến lược tăng trưởng tương ứng với những cơ hội thị trường mới.

“Hệ sinh thái CNTT đã là hạt nhân thành công của chúng tôi trong vòng 40 năm và luôn tiếp tục là điểm nhấn của chúng tôi để phục vụ hàng tỉ người dùng tại Châu Á. Theo đà Công nghệ phát triển, sẽ có các đơn vị thành công, suy thoái và những nhà tiên phong mới. Đối tác của tương lai sẽ có 4 đặc thù phát triển: Tạo ra các phạm vi, đầu tư vào sự khác biệt, tập trung vào giá trị, chinh phục được các trái tim và tâm hồn khách hàng. Năng lực của hệ sinh thái đối tác Microsoft nhằm hỗ trợ đối tác chuyển dịch để có thể có được nhiều lợi nhuận hơn nữa là ưu tiên của Microsoft. Đây là lý do Microsoft đầu tư 225 triệu USD nhằm chuyển đổi hệ sinh thái tại Châu Á - TBD thông qua các hình thức đào tạo, hoa hồng và hỗ trợ phát triển đối tác. Chúng tôi hào hứng khi thấy rất nhiều các đối tác trong khu vực đang chuyển đổi theo định hướng nhầm phục vụ nhu cầu đa dạng của khách hàng tại đây”, Ông Ananth Lazarus, Giám đốc khối Đối tác, Microsoft Châu Á - TBD cho biết.

Ngoài ra, báo cáo còn có những điểm chính:

Đám mây là chuẩn kinh doanh mới tại Châu Á - TBD: Đối tác chuyên về đám mây, với hơn 50% Doanh thu từ Đám mây, tạo ra hơn 1.8 lần Doanh thu, hơn 1.4 lần lợi nhuận, nếu so với các đối tác không kinh Doanh đám mây.

Các giải pháp dám mây và di động mang lại lợi nhuận nhiều hơn: Các đối tác giải pháp có thể gia tăng lợi nhuận tầm 20% và các nhà bán lẻ VAS có thể gia tăng lợi nhuận khoảng 100% khi giới thiệu các dịch vụ VAS đám mây.

Đối tác phân phối các đám mây toàn diện sẽ có thêm 20% lợi nhuận: Đây là những đối tác có kinh nghiệm hơn 2 năm về đám mây và làm việc tốt với khách hàng trong quá trình chuyển đổi các dự án lên đám mây.

Là những đối tác triển khai sớm nhất: những đối tác giải pháp đám mây và di động sớm nhất sẽ có được hơn 2.5 lần doanh thu và hơn 50% lợi nhuận nếu so sánh với tổng thể các đối tác khác trong nghiên cứu này.

Các đối tác đang xem xét xây dựng đám mây công cộng, đám mây riêng và mô hình lai: Hơn 50% các đối tác Microsoft đang xây dựng giải pháp đám mây lai cho khách hàng của họ và đã đầu tư vào các giải pháp đám mây riêng và đám mây công cộng dựa trên nền tảng Microsoft.

Có mô hình giải pháp di động với thanh khoản rõ ràng: Trong lĩnh vực di động, các đơn vị phát triển phần mềm (ISVs) đã gia tăng được lợi nhuận tầm 55% vì có thể tận dụng mô hình SaaS (Phần mềm như một dịch vụ) và kiếm được tiền từ các khoản đầu tư trước đó trong quá trình triển khai nghiên cứu R&D trên di động.

Thành công nhờ tổng hợp giải pháp đám mây và di động

Ông Mayur Sahni, Giám đốc nghiên cứu cao cấp về Dịch vụ và Đám mây, IDC Châu Á - TBD cho biết: “Với việc đám mây và di động trong mọi ngành công nghiệp đang chiếm hầu hết doanh thu của các đối tác, chúng ta có thể nhìn nhận thực tế là các đơn vị sớm đưa ra các giải pháp tiên tiến và các đơn vị triển khai dịch vụ VAS đã thực sự có được những phần thưởng lợi nhuận xứng đáng. Theo đà gia tăng về nhu cầu của dịch vụ đám mây và di động, đây chính là thời điểm mà các đối tác cần tận dụng, phát triển để tham dự hoặc sẽ bị tụt hậu trong môi trường thực tế”.

Một ví dụ tiêu biểu về thành công nhờ tổng hợp giải pháp đám mây và di động là đối tác VMob của New Zealand. Công ty đã phát triển nền tảng di động cho việc kết nối giữa các gạch và vữa cho hệ thống các cửa hàng bán lẻ toàn cầu của khách hàng, bao gồm cả McDonals nhằm giúp khách hàng của họ có thể gia tăng được trải nghiệm trong gian hàng nhờ các Tiếp thị nội dung (content Markerting) được cá nhân hóa.

Nền tảng VMob sử dụng một tập các dữ liệu ngữ cảnh mở rộng bao gồm GPS và các vị trí của cửa hàng, thời tiết địa phương, các sự kiện gần đó và dữ liệu vận chuyển công cộng để cải thiện các kết nối phù hợp với người dùng. Nền tảng được xây dựng dựa trên các dịch vụ hiện đại đặc thù của Microsoft Azure và được phát triển nhanh chóng trên toàn cầu. VMob đã dành giải thưởng Đối tác của năm từ Microsoft cho nền tảng Đám mây: Ứng dụng tiên tiến.

Dành giải thưởng Đối tác Indonesia của năm  là đối tác Pasifik Cipta Mandiri (PCMan). Được thành lập năm 2000, PCMan đã tập trung vào việc cấp phép và cài đặt hệ thống Microsoft. 3 năm trước, công ty đã quyết định chuyển đổi sang nền tảng và dịch vụ đám mây, khởi đầu bằng Office 365. Trong năm ngoái, tăng trưởng của Doanh thu đám mây Microsoft tại công ty đã vượt 15 lần. Hiện nay, Doanh thu đám mây chiếm khoảng 50% Doanh thu của PCMan.

Tại Việt Nam, HPT cũng vinh dự nhận Giải thưởng Đối tác của năm từ Microsoft. Là công ty CNTT với hơn 20 năm kinh nghiệm trong các dự án tư vấn và cung cấp các giải pháp hạ tầng CNTT, HPT nhanh chóng bắt kịp xu hướng mới và phát triển giải pháp Điện toán Đám mây triển khai cho khách hàng. HPT sẽ giúp khách hàng đáp ứng được bài toán cân bằng giữa Công nghệ và Tài chính.

“Với vai trò là đối tác cấp cao (Licensing Solution Partner – LSP) và đối tác phát triển giải pháp chiến lược (National System Integrator – NSI) của Microsoft, HPT cam kết sẽ hỗ trợ tối đa việc vận hành và cung cấp tư vấn những công nghệ tiên tiến nhất, đặc biệt là công nghệ Đám mây cho khách hàng Việt”, Ông Đinh Hà Duy Linh, Tổng giám đốc công ty HPT nhấn mạnh.

QA

(ICTPress) - Công nghệ thay đổi quá nhanh chóng, thậm chí các công ty công nghệ lớn nhất cũng phải thường xuyên tự thay đổi để tồn tại.

Điều đó cũng buộc các công ty này thường xuyên làm mới logo của mình để sáng tạo một diện mạo và hình ảnh mới mẻ hơn.

Thực tế có một số các logo của các công ty công nghệ lớn nhất đã thay đổi quá nhiều, bạn thậm chí không biết được các thương hiệu ban đầu.

Yahoo đã từ bỏ logo vui nhộn của mình vào năm 2013 bằng một logo nghiêm túc hơn với các chữ cái thẳng.

Ảnh: thebrandingjournal.com

Logo Google không còn các font chữ vui nhộn, tròn ung ủng nữa mà đã có một diện mạo hiện đại hơn.

Ảnh: Tonttu Mikko/ Pinterest

Thực tế, Google đã có một thay đổi nhỏ khác trong logo của mình vào năm 2014 – bạn có nhận thấy sự khác biệt này?

Ảnh:Business Insider

“Quả táo cầu vồng” của Apple đã từ bỏ ấn tượng mạnh mẽ vào năm 1977, nhưng Apple đã thay đổi bằng một logo đơn giản hơn nhiều với logo 3D, trắng vào năm 2007.

Ảnh: www.skanaa.com

Samsung khởi đầu là một cửa hàng mì, do đó logo đầu tiên của công ty này không mấy công nghệ, nhưng cuối cùng đã chuyển sang logo màu xanh khá nổi tiếng mà mọi người biết đến hiện nay vào năm 1993.

Ảnh: www.skanaa.com

Microsoft cứ khoảng 1 thập kỷ thay đổi logo của mình, từ một font chữ tròn thức thời đến logo nhấn mạnh vào dòng sản phẩm Windows của công ty này.

Ảnh: naeloknoklae/ Flickr

 Logo ban đầu của nhà mạng AT&T thể hiện “gọi điện thoại đường dài”, nhưng nay đơn giản là một quỹ đạo màu xanh, thể hiện phạm vi toàn cầu.

Ảnh: webhostinggeeks.com

Logo đầu tiên của Nokia là hình ảnh một con cá trong một vòng tròn thể hiện cho một dòng sông ở phía trước trụ sở đầu tiên của công ty này.

Ảnh: freshpeel.com

IBM đã không thay đổi logo của công ty kể từ 1972 và vẫn là một trong những thương hiệu được nhận biết dễ dàng nhất trên thế giới.

Ảnh:xaviergraphics.com

Hewlett Packard (HP) đã thay đổi khá nhiều về logo kể từ khi thành lập năm 1939, nhưng dù thay đổi thì logo công ty này vẫn cố định với hai chữ cái đơn giản.

Ảnh: 2.bp.blogspot.com

Intel đã đạt đến sự nổi bật đỉnh điểm với logo "Intel Inside" nhưng đã quay trở lại với logo "Intel" đơn giản vào năm 2006.

Ảnh: www.crack

Logo của Amazon đã thay đổi kha khá trong những năm qua, và hiện tại đã quay trở lại với lgo năm 2000.

Ảnh: thequizzers.wordpress.com

Logo của Dell đã thay đổi khá nhiều ngoại trừ màu sắc của logo trong những năm qua.

Ảnh: www.thedailytop.com

Xerox đã thay đổi logo 40 năm của mình vào năm 2008 thành màu đỏ, logo với chữ thường và đôi chút vui nhộn đi cùng.

Ảnh: Instant Shift

Playstation đã xem xét hơn 20 logo khác nhau trước khi công bố, nhưng cuối cùng lại quyết định một logo thể hiện 4 màu sắc tươi sáng vào năm 1994. Hiện nay công ty này có logo đơn giản, trắng toàn diện.

Ảnh: www.doobybrain.com

QM (Theo Business Insider)

(ICTPress) - Với giá trị ròng dự đoán 23 tỷ USD, CEO Alibaba Jack Ma là một trong những người giàu có nhất trên trái đất. Công ty thương mại điện tử của Jack Ma hiện có giá trị hơn 200 tỷ USD.

Nhưng thành công của Jack Ma không phải tự nhiên từ trên trời rơi xuống. Jack Ma lớn lên trong nghèo khó và bị từ chối rất nhiều việc trước khi tự nỗ lực thành lập một trong những công ty Internet lớn nhất trên thế giới.

Hiện nay, Ma muốn giúp đỡ những người khác thành công như mình. Để thực hiện điều này, Ma đang triển khai một chiến lược khá riêng biệt.

Theo Jim Kim, Chủ tịch Ngân hàng thế giới (WB), Ma tìm những ngôi làng Trung Quốc hiện chưa có kết nối Internet. Sau đó, Ma xây dựng hạ tầng cần thiết cho những ngôi làng này để bắt đầu và mở rộng các công ty riêng của họ. Kim đã giải thích chi tiết hơn trong một trả lời phỏng vấn của Quatz:

“Điều mới nhất Ma cho tôi biết là “Chúng tôi đang xác định những ngôi làng chưa có Internet. Sau đó chúng tôi đến những ngôi làng này, những ngôi làng này có một con đường, và có dịch vụ điện thoại di động – Ma nói với tôi điều này “tôi sẽ đến và tìm hai đến ba người phụ nữ trẻ say mê và biết về máy tính. Tôi trao cho những người phụ nữ này một chiếc máy tính và họ bắt đầu đặt đơn hàng cho cả làng”.

Việc này giúp những ngôi làng chưa có Internet theo một số cách. Đầu tiên cho phép bất cứ người dân nào trong làng đều có cơ hội đặt các hàng hóa như máy giặt trực tuyến với giá hợp lý nhất. Điều này cũng cho phép “hai hay ba người phụ nữ trẻ này” thực hiện một công việc có ích thú vị là đặt hàng trực tuyến cho người khác. Nhưng quan trọng hơn, điều này cho phép các ngành nghề khác trong ngôi làng nhỏ cách vươn ra một thị trường lớn hơn bởi vì giờ đây họ có thể tiếp cận các xe tải chuyển phát đến và đi khỏi làng.

“Hiện nay những chiếc xe tải đến những ngôi làng để chuyển phát máy giặt và họ cũng trở về với những sản phẩm từ những ngôi làng đó? Jack Ma đang thực sự thay đổi, một cách căn bản, mô hình phát triển”, Kim cho biết.

Một trong những lợi ích của mô hình này là Huang Jianqiao, một chủ cửa hàng túi trực tuyến cho nông dân đã đạt doanh thu 4,8 triệu USD/năm. Bởi vì là nền tảng trực tuyến của Alibaba, Huang đã có thể xây dựng một doanh nghiệp bán và chuyển phát đến “các thành phố và làng xã khắp Trung Quốc”, theo AFP.

“Bây giờ chúng tôi có thể nuôi cả gia đình khi kinh doanh trên Internet, và chúng tôi có thể thu nhập nhiều hơn là làm việc ở các thành phố khác”, Huang cho AFP biết.

Kim cho biết Ma đã tự trao đổi với ông gần đây để đề nghị sự giúp đỡ mở rộng chiến lược này của Ma tới các khu vực khác trên thế giới, như châu Phi, Nam Á và Mỹ Latin. Ma chưa tiết lộ cách thực kế hoạch hợp tác, nhưng Kim dường như thú vị về khả năng của chiến lược này của Ma ở các nước khác.

“Người dân ở các khu vực nông thôn đổ về thành phố hay không đang vận hành các công ty của riêng mình và họ là những người từng là nông dân”, Chủ tịch WB Kim cho biết.

QM (Theo Business Insider)

(ICTPress) - Apple nổi tiếng là một trong những nơi làm việc thách thức và thú vị nhất, nên không ngạc nhiên biết rằng được làm việc ở đây không hề dễ dàng.

Giống như Google và các công ty công nghệ lớn khác, Apple đưa ra nhiều cầu hỏi công nghệ dựa trên các kinh nghiệm làm việc trước đó và câu hỏi khó trả lời, cần vận dụng tri thức.

Dưới đây là một số câu hỏi đã được Apple đưa ra đối với các ứng cử viên, được Kyle Russell tập hợp. Một số câu hỏi đòi hỏi giải quyết các vấn đề toán học hóc búa, một số câu hỏi khá đơn giản để hiểu được ứng cử viên toàn diện.

"Hãy cho biết công việc bạn đã làm trong cuộc đời mà bạn đã đặc biệt tự hào." (Câu hỏi tuyển dụng vị trí giám đốc kỹ thuật phần mềm).

"Những thất bại của bạn là gì, và bạn đã học hỏi như thế nào từ các thất bại đó?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí giám đốc phần mềm).

"Mô tả một vấn đề thú vị và cách bạn đã giải quyết vấn đề đó" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

"Hãy giải thích cho một em bé 8 tuổi về modem/router là gì và chức năng của thiết bị này" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí tư vấn viên tại gia).

"Điều gì mang bạn tới đây hôm nay?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

“Bạn có một 100 đồng xu trên mặt bàn, mỗi xu có một mặt xấp, mặt ngửa. 10 xu trong số đó là xu ngửa và 90 xu xấp. Bạn không thể cảm nhận, hay nhìn hay bắt cứ cách nào khác để tìm ra mặt của các đồng xu. Chia số xu này thành 2 nhóm để mỗi nhóm có cùng số xu mặt ngửa như nhau”. (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

"Bạn muốn làm gì trong vòng 5 năm tới?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

"Tại sao bạn muốn gia nhập Apple và bạn sẽ mất mát gì đối với công việc hiện tại nếu Apple tuyển dụng bạn." (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

"Hãy nói về bạn, Điều gì làm bạn hứng thú?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

"Bạn kiểm tra một lò nướng bánh như thế nào?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư đảm bảo chất lượng (QA) phần mềm).

"Nếu bạn được tuyển, bạn sẽ muốn làm gì tiếp theo?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm cao cấp).

“Có ba cái thùng, một thùng chứa toàn táo, một thùng chứa toàn cam, và một thùng chứa cả táo và cam. Ba chiếc thùng này bị dán nhãn nhầm nhãn, theo đó không có nhãn nào nói đúng về nội dung chính xác bên trong chiếc thùng. Hãy mở chỉ 1 thùng, và không nhìn vào thùng đó, bạn hãy lấy ra một loại quả. Bằng cách nhìn vào loại quả này, cách nào để bạn có thể dán nhãn chính xác cả ba thùng?” (Câu hỏi tuyển dụng một kỹ sư QA phần mềm).

“Bạn đã từng bất đồng ý kiến với một quyết định của giám đốc, và cách bạn đã bất đồng? Hãy đưa ra một ví dụ và giải thích cách bạn đã sửa bất đồng này như thế nào, kết quả cuối cùng là gì, và người đó sẽ nói về bạn như thế nào hôm nay”. (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

"Tại sao chúng tôi nên tuyển bạn?" (Câu hỏi tuyển dụng kỹ sư phần mềm cao cấp).

"Bạn có sáng tạo? Sáng tạo nào mà bạn có thể nghĩ tới?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

"Hãy mô tả về một trải nghiệm nhỏ bé." (Câu hỏi tuyển dụng một chuyên viên bán lẻ của Apple).

"Điều gì quan trọng hơn, giải quyết vấn đề của khách hàng hay tạo ra một trải nghiệm khách hàng tuyệt vời?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí tư vấn viên gia đình).

"Bạn có vẻ tích cực, điều gì làm bạn nản lòng?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí chuyên viên bán hàng).

“Hãy cho biết bạn có thể cho khách hàng thấy bạn mong muốn giúp họ chỉ bằng cách sử dụng giọng nói của bạn” (Câu hỏi tuyển dụng vị trí tư vấn viên sản phẩm).

“Giả dụ iTunes, một loại ứng dụng đã làm mất đi nhiều hình ảnh đã cũ kỹ, chiến lược của bạn là gì để lấy lại những ảnh không còn sử dụng theo thời gian?” (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư phần mềm).

“Nếu bạn được đưa cho một cái lọ gồm những đồng xu đều và không đều nhau, và bạn lấy ra 1 đồng xu và quay đồng xu này 3 vòng và kết quả nhất định mặt ngửa bị xấp, những cơ hội là gì nếu bạn lấy ra một đồng xu đều hay 1 đồng xu không đều? (Câu hỏi tuyển dụng vị trí trưởng nhóm phân tích).

"Ngày nào là ngày tuyệt vời nhất của bạn trong 4 năm qua? Ngày nào là ngày tồi tệ nhất?" (Câu hỏi tuyển dụng một giám đốc dự án kỹ thuật).

"Bao nhiêu trẻ em được sinh ra mỗi ngày?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí giám đốc cung ứng toàn cầu).

“Khi bạn đến một cửa hàng của Apple với tư cách như là một khách hàng, điều bạn nhận thấy về cửa hàng là gì/Bạn cảm thấy như thế nào khi lần đầu bước vào đây?” (Câu hỏi tuyển dụng một chuyên gia).

"Cách bạn kiểm tra ứng dụng ưa thích?" (Câu hỏi tuyển dụng vị trí kỹ sư QA phần mềm).

“Nếu bạn có 2 quả trứng, và bạn muốn tìm ra mặt sàn nào cao nhất từ đó bạn có thể làm rơi trứng mà không làm vỡ trứng, cách bạn làm điều này? Giải pháp tối ưu là gì?” (Câu hỏi phỏng vấn một kỹ sư phần mềm).

HY (Theo Business Insider)

(ICTPress) - Steve Jobs đã xây dựng một trong những công ty quyền lực nhất trên thế giới, và ông được xem là một trong những nhà lãnh đạo có tầm nhìn xa trông rộng vĩ đại nhất mọi thời.

Steve Jobs

Một phần lý do mà Apple đã phát triển thành công mạnh mẽ như ngày hôm nay là nhờ Jobs đã có một ý tưởng rõ ràng về một công ty là như thế nào và công ty đó sẽ hoạt động ra sao.

Đối với Jobs, công ty không chỉ là tiền.

Ông đã đưa ra định nghĩa về một công ty mà được Brent Schlender và Rick Tetzeli viết lại trong cuốn sách: “Trở thành Steve Jobs: Tiến trình của một người giàu có mới nổi chẳng được ai biết đến thành một nhà lãnh đạo nhìn xa trông rộng ("Becoming Steve Jobs: The Evolution of a Reckless Upstart Into a Visionary Leader.").

Công ty là một trong những phát minh thú vị nhất của con người, khái niệm trừu tượng này có nghĩa là xây dựng một cái gì đó mạnh mẽ. Đúng vậy, đối với tôi, công ty là các sản phẩm. Công ty là được làm việc với những người thực sự thú vị, thông minh, sáng tạo và làm nên những điều tuyệt vời. Sau nữa, một công ty là gì, là một nhóm người có thể làm ra nhiều thứ to lớn kế tiếp. Công ty là một tài năng, khả năng, văn hóa, quan điểm và cách làm việc với nhau để tạo ra sản phẩm kế tiếp, và kế tiếp và kế tiếp nữa.

HY (Theo Business Insider)

(ICTPress) - Với mong muốn xác định được các thách thức cũng như những cơ hội cho thị trường thu nhập thấp tại Việt Nam, ông Curtis W. Peterson, Giám đốc Sáng kiến Chiến lược Chương trình giáo dục toàn cầu Pears Program, Đại học Tel Aviv, Israel, chuyên gia Phát triển kinh tế bền vững đã trình bày những gợi ý thú vị cho nông dân Việt Nam tại Hà Nội  ngày 4/3.

Ông chuyên gia Curtis W. Peterson, chuyên gia phát triển kinh tế bền vững Israel

Trong bài trình bày “Dựa vào kinh doanh để thay đổi thế giới - cơ hội cho Việt Nam và Israel” tại Hội thảo “Cơ hội kinh doanh trong Nông nghiệp và Nhóm “Đáy Kim tự tháp” Từ Quan điểm Xã hội và Kinh doanh” do Phòng Kinh tế - Thương Mại, Đại sứ quán Israel, Hà Nội tổ chức, ông Curtis W. Peterson cho biết ước tính trong số 6,5 tỷ người trên thế giới có 4 tỷ người thuộc nhóm nghèo về kinh tế - xã hội. Nhóm này chiếm số lớn và được gọi Nhóm “Đáy Kim Tự tháp” (BoP). Mặc dù có thu nhập ít hơn 5 USD/ngày nhưng Nhóm “Đáy Kim tự tháp” vẫn là những người tiêu dùng, nhà sản xuất, công chức hay nhà kinh doanh trong đời sống kinh tế xã hội. Ở Việt Nam, ước tính dân số thuộc Nhóm “Đáy Kim Tự tháp” chiếm khoảng một nửa dân số.

Phân khúc thị trường BOP

Sức mua của phân khúc thị trường BOP

Theo ông Curtis W. Peterson, mấu chốt để dân số nhóm BOP thành công là hợp tác, hợp tác và hợp tác (Partnership): hợp tác với chính phủ, các tổ chức phi chính phủ và doanh nghiệp không phải là đối thủ.

Doanh nghiệp có thể giới thiệu cho nhóm BOP giải pháp để thành công. Một ví dụ điển hình được ông Curtis W. Peterson giới thiệu cho nông dân Việt Nam từ việc hợp tác là nền tảng mAgri by nFrnds.

Nền tảng mAgri trên điện thoại thông thường

Ông Curtis W. Peterson cho hay một trong số những thách thức lớn cản trở việc phát triển nền nông nghiệp Việt Nam là các hộ nông dân cá thể khó khăn trong việc tìm nguồn tài chính cho nguyên liệu đầu vào và thiếu tiếp cận với các thông tin quan trọng. Chính vì vậy, một nền tảng chạy trên điện thoại di động thông thường giúp cho nông dân có thể tương tác trực tiếp với các đối tác hệ thống sinh thái khác như các nhà cung cấp, khách hàng, ngân hàng, công ty bảo hiểm…đã được thực hiện và giới thiệu.

Nền tảng này có tên gọi mAgri được xây dựng trên mạng nFrnds, vận hành trên điện thoại thông thường không phải smartphone.

Ở nhiều nước, các giao dịch nông nhiệp như bán hạt giống, điều phối các hoạt động thú y hay bản sản phẩm có thể là một phức tạp lớn. mAgri được xây dựng trên mạng lưới nFrnds, tạo ra một môi trường thông suốt cho tất cả các giao dịch này và nhiều giao dịch khác. Công cụ mạnh mẽ này cho phép các nhà cung cấp và thương nhân tạo ra các cửa hàng di động của riêng mình, và cho phép những người nông dân tìm kiếm và so sánh giá cả của hàng trăm sản phẩm và dịch vụ hàng ngày. Hơn nữa, nền tảng mAgri cho phép thực hiện vay vi mô thời gian thực, đã hoạt động hiệu quả ở Kenya và đã hiện diện ở 14 quốc gia, 9 ngôn ngữ, 55% phụ nữ tham gia và 75% người tham gia dưới 25 tuổi.

mAgri không tính phí người sử dụng. Ngoài ra cho phép gửi tin nhắn và xử lí nội dung tương tác. Phần mềm này phù hợp với tất cả mạng (network) và điện thoại GSM.

Nguyễn Quyên

(ICTPress) - Apple vừa cho biết doanh thu “khủng” của quý vừa qua, làm tiêu tan những dự báo của phố Wall.

Có thể ngắn gọn là thành công của Apple mang tính lịch sử.

Dưới đây cho thấy điều đó:

Doanh thu hàng quý của Apple chỉ từ iPhone là 51,2 tỷ USD, lớn hơn nhiều với toàn bộ giá trị vốn hóa thị trường (market capitalization) của Yahoo là 45,5 tỷ USD.

Ảnh: REUTERS/Denis Balibouse

Doanh thu iPhone của Apple gấp 3 lần tổng doanh thu của Google trong quý 3 năm 2014 là 16,5 tỷ USD.

Ảnh: Reuters

Và doanh thu iPhone của Apple gần gấp đôi tổng doanh thu hàng quý của Microsoft là 26,5 tỷ USD trong quý trước.

Ảnh: Microsoft

Với việc bán ra đến 74,5 triệu chiếc iPhone, Apple đã bán được số điện thoại cao gấp 7 lần của Nokia của Microsoft.

Ảnh: Getty/Justin Sullivan

Thực tế, 74,5 triệu chiếc iPhone được bán ra trong quý vừa qua thì số này nhiều hơn số Apple đã bán ra trong toàn bộ năm tài chính 2011  (4 cột bên trái trong bảng này cho thấy năm tài chính của Apple bắt đầu vào tháng 10).

74,5 triệu chiếc iPhone là nhiều hơn số thuê bao trả trước mà Netflix có 54,5 triệu thuê bao.

Ảnh: House of Cards / Netflix

Apple có 178 tỷ USD tiền mặt, đủ để mua IBM với giá trị vốn hóa thị trường hiện nay là 152,3 tỷ USD.

Ảnh: AP images

Thực tế, Apple có thể mua Ford, GM và Tesla và vẫn còn lại 41,3 tỷ USD.

Ảnh: Bill Pugliano/Getty Images

Apple đã bán 21,4 triệu chiếc iPad trong quý vừa qua. Đây là con số được xem là thất vọng, nhưng số sản phẩm này bằng số người dân ở New York.

Ảnh: Flickr/Timmy Caldwell

Riêng doanh thu iPad của Apple là 9 tỷ USD, đủ nhiều để mua GoPro với giá trị vốn hóa thị trường hiện tại là 6,6 tỷ USD.

Ảnh: YouTube

Apple đã bán được 5,52 triệu Macs trong quý vừa qua, đủ để mỗi người dân Ireland có thể sở hữu 1 chiếc.

Ảnh: Flickr/lendog64

Doanh thu Mac của Apple là 6,9 tỷ USD trong quý vừa qua, nhiều hơn GPD của Monaco.

Ảnh: Shutterstock.com

Trước thông báo doanh thu quý vừa qua, giá trị vốn hóa thị trường của Apple là 640 tỷ USD, nhiều hơn GDP của 25 quốc gia. Quốc gia thứ 26 là Nam Phi có GDP là 596 tỷ USD trong năm 2013, theo tính toán của CIA.

Ảnh: AP Photo/Eugene Hoshiko)

Thu nhập ròng của Apple trong quý vừa qua là 18 tỷ USD, doanh thu hàng quý lớn nhất đối với bất cứ công ty nào, theo Wikipedia.

Ảnh: REUTERS/Robert Galbraith

Kỷ lục trước đây được Gazprom, công ty dầu và gas lớn nhất của Nga nắm giữ, đã đạt 16,2 tỷ USD lợi nhuận trong tháng 8/2011. Thực tế, mỗi công ty nào khác trong top 25 lợi nhuận quý lớn nhất mọi thời là một công ty năng lượng.

Ảnh: REUTERS/Robert Galbraith

QM (Theo Business Insider)

(ICTPress) - Microsoft Dynamics CRM 2015 là bản cập nhật của hai phiên bản Microsoft Dynamics CRM Online Service và Microsoft Dynamics Marketing tại Việt Nam.

Microsoft Việt Nam, hôm nay (11/12), chính thức ra mắt sản phẩm Microsoft Dynamics CRM 2015, bản cập nhật cho hai dịch vụ Microsoft Dynamics CRM Online và Microsoft Dynamics Marketing.

Microsoft Dynamics CRM 2015 hứa hẹn sẽ giúp các chuyên gia tiếp thị và chuyên viên bán hàng cùng cộng tác và kết hợp nhịp nhàng, nhờ đó mang đến cho khách hàng những trải nghiệm tuyệt vời nhất.

Cụ thể, những tính năng mới sẽ giúp đội ngũ bán hàng và tiếp thị kết hợp kiến thức thực tiễn vào chuyên môn bán hàng và tiếp thị, từ đó sáng tạo ra những chiến dịch bán hàng và chiến dịch tiếp thị hiệu quả, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng, đồng thời bổ trợ thêm kinh nghiệm cho họ.

Khi triển khai Microsoft Dynamics CRM 2015, nhân viên bán hàng có đầy đủ các thông tin cần thiết về các chiến dịch tiếp thị để được hỗ trợ tốt hơn trong việc tiếp cận đúng khách hàng mục tiêu. Microsoft Dynamics CRM 2015 cũng giúp chuyên viên tiếp thị lên kế hoạch và thực hiện các chương trình tiếp thị hiệu quả hơn, dễ dàng đánh giá kết quả các chiến dịch mang lại, nhưng vẫn giữ được mối liên kết chặt chẽ với quy trình bán hàng. Hơn thế, Microsoft Dynamics CRM tương tác rất tốt với các ứng dụng năng suất hàng đầu của Microsoft như Office 365, Yammer, Lync, Skype, SharePoint và Power BI trên Office 365.

Được thiết kế để đáp ứng nhu cầu luôn thay đổi khi kết hợp giữa các nhóm hay phòng ban khác nhau, Microsoft Dynamics CRM 2015 giúp khai thác tốt hơn các cơ hội, đồng thời hỗ trợ doanh nghiệp (DN) đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Ông Vũ Minh Trí, Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam trao đổi về giải pháp tại Lễ ra mắt giải pháp Microsoft Dynamics CRM 2015 tại TP. HCM

Ông Vũ Minh Trí, Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam cho biết: “Để tạo ra những trải nghiệm tốt đẹp cho khách hàng thì việc xóa mờ khoảng cách giữa tiếp thị và bán hàng là vô cùng cần thiết. Các DN cần những công cụ để lưu giữ các mối liên hệ liên tục với khách hàng từ khâu tiếp thị sang bán hàng và ngược lại. Những công cụ này sẽ giúp các phòng ban phối hợp nhịp nhàng, chuyển được cơ hội thành doanh thu, đồng thời  sẽ làm hài lòng khách hàng theo cách tối ưu nhất”.

“Không như các nhà cung cấp khác, là phân loại DN rồi tư vấn cho họ vô số những giải pháp và công cụ đám mây khác nhau, Microsoft thiết kế giải pháp Microsoft Dynamics CRM nhằm hỗ trợ phương thức hợp tác hiệu quả hơn, phù hợp mọi loại hình DN, nhờ đó các DN có thể phát triển và lớn mạnh”, Ông Phùng Phước Linh, Giám đốc khối đối tác, Microsoft Việt Nam chia sẻ.

“Điều này có nghĩa là nhân viên tiếp thị và nhân viên bán hàng có thể hợp tác chặt chẽ hơn để cùng đáp ứng tốt nhất các mục tiêu của khách hàng, thu hẹp khoảng cách giữa hoạt động tiếp thị, bán hàng và dịch vụ để có thể mang đến những trải nghiệm tuyệt vời mà các khách hàng mong muốn”, bà Trần Hoàng Thu, phụ trách Dynamics, Microsoft Việt Nam nhấn mạnh. 

Kết hợp tối ưu giữa tiếp thị và bán hàng nhờ Microsoft Dynamics Marketing

Để phá bỏ rào cản giữa bán hàng và tiếp thị, Microsoft Dynamics Marketing giới thiệu công cụ Sales Collaboration Panel (Bảng Hợp tác Bán hàng) mới cho phép nhân viên bán hàng đóng góp ý kiến về các chiến dịch tiếp thị hoặc xác định nhóm khách hàng tiềm năng. Phiên bản này giúp chuyên gia tiếp thị có ý tưởng sáng tạo hơn, linh hoạt trong việc xây dựng các chiến dịch tiếp thị  nhờ những tính năng chỉnh sửa email bằng đồ họa (graphical email editing), thử nghiệm các hình ảnh quảng cáo, tích hợp đa dạng các chương trình khuyến mãi và quy trình xét duyệt tốt hơn. Những người làm tiếp thị có thể làm việc cộng tác hiệu quả hơn nhờ tính năng click-to-call của Lync và dễ dàng sắp xếp cũng như triển khai những cuộc hội thảo qua mạng (webinar) như một phần của các chương trình tiếp thị. Chức năng mới Lịch Tiếp thị Tương tác (Interactive Marketing Calendar) cho phép những người làm tiếp thị dễ hình dung và quản lý những kế hoạch tiếp thị của họ từ đầu đến cuối.

Ngoài việc mang đến khả năng hợp tác tối ưu cho bộ phận bán hàng và tiếp thị, phiên bản mới của Microsoft Dynamics CRM còn có khả năng giúp đội ngũ bán hàng tăng hiệu quả bán hàng, tăng doanh thu nhờ vào việc chào bán những sản phẩm bổ trợ hoặc các sản phẩm có liên quan.

Quy trình Bán hàng theo Hướng dẫn (Guided Sales Processes) được cải tiến trong phiên bản mới, giúp bổ sung kiến thức cho nhân viên bán hàng, giúp họ có thể tối ưu quá trình tiếp cận và bán hàng, đảm bảo việc thực thi các quy định kinh doanh trên tất cả các thiết bị. Tính năng bán hàng thông qua các thiết bị di dộng sẽ gia tăng năng suất nhờ vào các các công cụ đo lường và phân tích RoleTailored linh hoạt cũng như website được sắp xếp theo sở thích của người dùng. 

Microsoft cũng tạo ra các chức năng hoàn chỉnh dành cho bộ phận chăm sóc khách hàng, bao gồm khả năng tự phục vụ cao trong sản phẩm Microsoft Parature mới sáp nhập gần đây, khả năng kết nối nhiều kênh thông tin sẽ có trong bản cập nhật Microsoft Dynamics CRM Online mới và Microsoft Dynamics CRM 2013 Service Pack 1 dành cho các khách hàng sử dụng phiên bản sản phẩm cài trên máy (on-premise), bao gồm cả sản phẩm Unified Service Desk. Giải pháp Microsoft Dynamics CRM cho phép các DN mang lại những dịch vụ liên quan, có tính đáp ứng và cá nhân hóa cao đến khách hàng.

Châu Á - Thái Bình Dương và toàn cầu đón nhận Microsoft Dynamics CRM Online

Từ đầu tháng 7/2014, Microsoft Dynamics CRM Online đã được giới thiệu và đón nhận tại  59 thị trường trên toàn thế giới. Những khách hàng mới của giải pháp Microsoft Dynamics CRM Online trong khu vực có thể kể tên là ServCorp tại Úc và Hankook Tire tại Hàn Quốc. Tại Singapore, Học viện phát triển năng khiếu hàng đầu MindChamps cũng đã triển khai giải pháp Microsoft Dynamics CRM Online.

“Với những công việc kinh doanh ngày càng mở rộng và đa dạng hơn trên toàn khu vực Châu Á - Thái Bình Dương, chúng tôi cần nền tảng CRM để có thể tập trung dữ liệu, cũng như hỗ trợ những nhu cầu hoạt động ngày càng tăng của học viện. Chúng tôi tin tưởng sử dụng Microsoft Dynamics CRM Online vì sản phẩm này mang đến cho chúng tôi năng suất cao trên nền tảng điện toán đám mây, mang đến sự linh hoạt mà chúng tôi – một học viện phát triển nhanh - cần có. Đà phát triển của điện toán đám mây ở Châu Á là rất mạnh. Chúng tôi chứng kiến ít nhất 2 trong 3 khách hàng CRM mới chọn giải pháp Microsoft Dynamics CRM Online cho DN của họ. Các giải pháp Azure, Office 365 và Dynamics CRM Online cùng thể hiện tầm nhìn của chúng tôi về việc đưa điện toán đám mây trở thành những trải nghiệm mà người dùng yêu thích và các DN có thể tin cậy”, ông G. Shanmuga Babu, Giám đốc bộ phận Thương mại điện tử của MindChamps cho biết.

Bản hướng dẫn dùng thử (Release Preview Guide)

Các tính năng của giải pháp Microsoft Dynamics CRM 2015 mới và Microsoft Dynamics Marketing như nâng cao năng suất, quy trình kinh doanh tự động và dữ liệu dự báo được cập nhật tức thời, đều được đề cập chi tiết trong Bản hướng dẫn dùng thử -Release Preview Guide. Những thông tin tham khảo chi tiết khác, có thể tìm hiểu tại trang web CRM Connection.

Để tham gia và tương tác với cộng đồng Microsoft Dynamics CRM, các bạn có thể kết nối tại @MSDynamicsCRM tại http://www.twitter.com/msdynamicscrm, #MSDYNCRM.

QA

(ICTPress) - Trong một trận đánh, tối thiếu phải nhìn mặt chỉ tên đối thủ trên từng mặt trận của mình là ai thì may ra mới mong nghĩ ra đường đánh, còn nếu đánh trận mà không biết đối thủ của mình tên gì, mạnh yếu thiên thời thì nguy cơ thua trận là có thể dự đoán được.

Hiện các nhà mạng trong nước đang tích cực tìm kiềm nguồn thu mới bù lỗ do nguồn cũ đang suy giảm chưa có dấu hiệu dừng. Hình dưới đây đưa ra các gợi ý nhằm giúp nhà mạng thấu hiểu rõ hơn các nguồn thu mới đến từ đâu và đối thủ thực sự của họ phải đối mặt là ai, từ đó kịp thời có những bước hoạch định bước đi đối ứng phù hợp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững:

Trong nước

Do trước đây nhà mạng làm chủ mặt trận Viễn thông, tức là quyền độc trong kinh doanh các dịch vụ thoại tin và kết nối internet, đồng thời chính sách quản lý không cho phép các doanh nghiệp mới tham gia kinh doanh ngành Viễn thông. Vì vậy đối thủ của nhà mạng đích thực là chính họ. Khi đối thủ ít, thì cách phòng thủ và tác chiến kinh doanh sẽ khác nhiều so với hiện nay.

Theo hình chúng ta thấy, xét về 3 nguồn thu cơ bản của nhà mạng thì bắt đầu xuất hiện thêm các đối thủ mới, tuy nhỏ, nhưng tiềm ẩn những thách thức lớn. Điển hình trong nhóm này là Zalo của VNG, hiện họ đã có được 20 triệu thuê bao chỉ sau gần 3 năm phát triển với mức đầu tư thấp; nhà mạng trong nước phải mất hơn 15 năm mới có được số thuê bao tương tự. Nếu VNG biết cách kích 20 triệu thuê này bật dậy, thì e là nhà mạng sẽ khó đỡ.

Nếu xét về bốn nguồn thu mới màu xanh (blue), nhà mạng đối mặt với các đối thủ đa dạng hơn nhiều lần và độ khó cạnh tranh cũng nhiều hơn do nhà mạng là người đến sau và chưa có kinh nghiệm gìtrong các hướng mới này.

Tuy đối thủ trong nước bắt đầu xuất hiện nhiều, nhưng vẫn còn khá nhỏ, đặc biệt là cộng đồng khởi nghiệp tuy khỏe và sáng tạo nhưng vẫn còn rất non yếu và khó tạo lực cản đối với nhà mạng trong nước.

Ngoài nước

Có lẽ đây mới là điều nhà mạng trong nước cần quan tâm và phải hiểu đúng bản chất của nhóm này, vì đơn giản họ rất mạnh về tài chính, về Internet và có tầm ảnh hưởng toàn cầu. Chỉ cần bước sai hướng, nhà mạng gặp thách thức lớn về chi phí và thời gian để quay lui hồi phục. Ví dụ gần đây nhất là sai lầm chiến lược của Nokia và BlackBerry.

Thử phân tích về nhóm doanh thu lõi đầu tiên là thoại tin, chúng ta thấy nhà mạng phải đối mặt với 5 người chơi mới không nhỏ là Microsoft, Viber, Google, Apple và cả Facebook. Mỗi người chơi mới có một đặc điểm riêng: hoặc miễn phí thoại tin để phá hủy nguồn thu lõi nhằm khiến nhà mạng suy yếu hoặc cũng kinh doanh thu phí dịch vụ thoại tin cạnh tranh trực tiếp với nhà mạng.

Cơ quan quản dự dự kiến sẽ ban hành thông tư quản lý thoại tin nền Internet, nếu nhà mạng thúc đẩy điều này thành công thì cơ bản nhà mạng bảo toàn khá vững nguồn doanh thu quan trọng nhất này. Tuy nhiên, nếu thông tư đó thành công, thì cũng có những tác động lớn đến sự phát triển của cộng đồng khởi nghiệp non yếu trong nước.

Nhà mạng cần hiểu rõ bản chất của đổi thủ thì mới chủ động hoạch định đúng nhanh các bước đi tối ưu, có tính bất ngờ và lợi thế so với đối thủ.

Phạm Văn Việt TrueBlue

(ICTPress) -  “Israel từ một quốc gia nhỏ bé, nghèo, không có tài nguyên cũng đã vượt lên trong chuỗi giá trị và Việt Nam cũng có thể làm như vậy”, GS. Shlomo Maital, Israel đã chia sẻ và đề xuất chiến lược đổi mới căn bản cho Việt Nam “vượt lên trong chuỗi giá trị” trong một buổi nói chuyện gần đây với nhiều doanh nhân tại Hà Nội do Hiệp hội Doanh nghiệp Đầu tư nước ngoài (VAFIE) phối hợp với Đại sứ quán Israel tổ chức.

GS. Shlomo Maital tại Hà Nội và học trò TS. Trần Lương Sơn, Tổng giám đốc Vietsoftware trao đổi về khởi nghiệp

GS. Shlomo Maital là học giả nổi tiếng thế giới về quản trị sự sáng tạo, Trường Quản trị kinh doanh Sloan thuộc Học viện Công nghệ Massachusetts, Hoa Kỳ và Học viện Công nghệ Technion, Israel. Hiện ông là Giám đốc Học thuật của Học viện Quản lý Technion.

Việt Nam cần có chiến lược kinh doanh để "Vượt lên trong chuỗi giá trị"

Bởi nhiều quốc gia, trong đó có nhiều nước ở Đông Nam Á, đang cạnh tranh với Việt Nam về vị trí truyền thống của chuỗi giá trị. Thông thường, các nước luôn nỗ lực vượt lên trong chuỗi giá trị này, thông qua khả năng cạnh tranh về “yếu tố đầu vào”, tiến tới khả năng cạnh tranh theo hướng nâng cao hiệu quả, và cuối cùng, khả năng cạnh tranh theo hướng sáng tạo. 

Israel, một quốc gia nhỏ nghèo tài nguyên, đã “vượt lên trong chuỗi giá trị” bởi vì không có lựa chọn nào khác. 

Việt Nam có thể "vượt lên trong chuỗi giá trị” bằng cách cạnh tranh ở cả ba vị trí trong chuỗi giá trị: Tạo ra giá trị lớn cho khách hàng với chi phí thấp nhất và mang lại giá trị cho bản thân cũng như cổ đông, bao gồm cả việc theo định hướng sáng tạo trong công nghệ cao.

Kinh nghiệm thực tiễn về đổi mới và khởi nghiệp của Israel

“Tôi có một lời khuyên dành cho các bạn: Hãy mạnh dạn lên, hãy “nhảy cóc” đi. Đừng chờ đợi các nước khác họ làm, họ vươn lên rồi đến lượt mình. Quan trọng hơn hết nếu muốn “vượt lên trong chuỗi giá trị” là đầu tư để đưa công nghệ cao vào hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng với lợi thế địa phương”, GS. Shlomo nhấn mạnh đặc biệt đến yếu tố đi sáng tạo trong quá trình phát triển.

1. Israel hỗ trợ sự ra đời và phát triển của trường đại học khoa học và công nghệ ưu tú quy mô nhỏ, nhưng đẳng cấp thế giới.

Hãy ra ngoài và khởi nghiệp, GS. Shlomo Maital khuyến khích những người doanh nhân trẻ Việt Nam và mong muốn khởi nghiệp.

Việt Nam chưa có đại học đẳng cấp thế giới, nhưng hoàn toàn có thể. Với hơn 400 trường đại học, Việt Nam là đất nước của những học giả - đó là yếu tố quan trọng hàng đầu, Việt Nam cần tập trung xây dựng các trường đại học, qui mô không lớn nhưng tiên tiến về các mặt: điều kiện vật chất - kỹ thuật, nội dung đào tạo - nghiên cứu, và tổ chức - quản trị.

2. Chiến lược can thiệp của chính phủ

GS. Shlomo Maital tin tưởng rằng Việt Nam có thể vượt lên trong chuỗi giá trị, bằng cách cạnh tranh, đặc biệt là cạnh tranh bằng sáng tạo trong công nghệ cao.

Chính phủ Israel đã thực hiện đầu tư chiến lược vào công nghệ để tạo ra lợi thế cho quốc gia.

3. Làm cho tinh thần khởi nghiệp được phổ biến rộng khắp

Việt Nam cần lan truyền tinh thần khởi nghiệp. Hệ thống pháp luật và những chuẩn mực kinh doanh cần khuyến khích và tạo điều kiện cho khởi nghiệp. Hệ thống này cũng cần tạo ra ý thức xã hội: Trân trọng khởi nghiệp trong bất cứ ngành nghề nào, nếu đem lại lợi nhuận và lợi ích xã hội.

4. Giao thương với các nước láng giềng

Vì lý do địa chính trị, Israel không thể giao thương với các nước láng giềng, ngay cả với Ai Cập là nước chung hiệp ước hòa bình. Đó là bất lợi rất lớn.

Singapore là nơi tiếp nhận đầu tư từ khắp thế giới, và đầu tư vào các nước trong khu vực, trong đó luôn trong nhóm đứng đầu về FDI vào Việt Nam.

Việt Nam nên theo đuổi một chiến lược địa chính trị giống như Singapore. Khối thị trường chung Đông Nam Á (AEC) sẽ ra đời năm 2015. Các DN Việt Nam nếu không sẵn sàng sẽ mất cơ hội kinh doanh trong khu vực, và mất luôn vị thế sân nhà vào DN khác trong ASEAN.

5. Chất lượng và hiệu quả của đầu tư nước ngoài

FDI tại Israel tập trung vào công nghệ cao, nhờ sự hấp dẫn của nguồn nhân lực sáng tạo.

Việt Nam cần quan tâm đến chất lượng và hiệu quả của các dự án FDI đối với cải thiện năng lực cạnh tranh. Không nên chỉ nhìn vào GDP, hoặc quá phụ thuộc vào các yếu tố sẵn có như lao động rẻ, quỹ đất, tài nguyên, điều kiện tự nhiên...

6. Đặt ra chuẩn mực cao

Nhiều công ty đa quốc gia đặt ra mục tiêu cực cao (như Intel) - là mục tiêu tưởng như rất khó để đạt được.

Việt Nam cũng cần phải có mục tiêu cực cao. Ví dụ như mục tiêu mỗi năm phải tăng ba bậc trong năng lực tranh toàn cầu, bằng cách tăng cường giáo dục và công nghệ đẳng cấp thế giới, cải thiện cơ sở hạ tầng, thu hút FDI chất lượng cao, tạo điều kiện cho DN công nghệ cao.

Mỗi người Việt Nam sẽ hiểu và chia sẻ tầm nhìn này, mỗi người Việt Nam sẽ được hưởng lợi, mỗi người Việt Nam sẽ biết phải làm thế nào để đạt được các mục tiêu

7. Tận dụng lợi thế chi phí thấp của sản xuất song song với sáng tạo công nghệ cao.

Israel đã trở thành một trong những quốc gia hàng đầu về công nghệ cao, với nhiều sản phẩm thống lĩnh thị trường, đặc biệt trong CNTT, công nghiệp quốc phòng. Israel còn được biết đến là một quốc gia hàng đầu về nông sản và đứng số 1 thế giới về xuất khẩu trái bơ.

Một lợi thế lớn của sản xuất hàng hóa là gần thị trường. Việt Nam cần tối đa hóa cơ hội kinh doanh và giá trị gia tăng tại thị trường nội địa. Không thể chấp nhận thua trong những lĩnh vực dựa vào yếu tố sẵn có, điển hình là nông nghiệp và du lịch. 

Với 7 kinh nghiệm thực tiễn của Israel và những đề xuất của GS. Shlomo Maital cho doanh nhân và các bạn trẻ Việt Nam sẽ là động lực để vượt lên trong chuỗi giá trị.

Nguyễn Quyên