Kinh tế chuyên ngành

(ICTPress) - Nhiều người nhận lương hưu ở huyện Bình Giang, tỉnh Hải Dương và Thanh Trì, Hà Nội đều nhận thấy thuận tiện, nhanh chóng, giảm bớt thời gian chờ đợi khi sử dụng Thẻ chi trả lương hưu. 

Thực hiện cải cách hành chính, ứng dụng CNTT trong công tác chi trả lương hưu, trợ cấp Bảo hiểm xã hội (BHXH) hàng tháng, nhằm cắt giảm những thủ tục hành chính không cần thiết cho người hưởng, từ tháng 5/2017, BHXH Việt Nam phối hợp với Tổng Công ty Bưu điện Việt Nam (BĐVN) thực hiện thí điểm Phương án ứng dụng CNTT trong công tác chi trả lương hưu, trợ cấp BHXH hàng tháng bằng tiền mặt tại 2 huyện Thanh Trì, Hà Nội và huyện Bình Giang, tỉnh Hải Dương.

Tại thời điểm tháng 10/2017, sau 6 tháng triển khai thí điểm viêc chi trả, Bưu điện 2 huyện thực hiện chi trả bằng tiền mặt cho 19.272 người. Đến thời điểm hiện tại, Bưu điện đã thực hiện phát hành 19.086 thẻ chi trả đạt 99,03% tổng số người hưởng các chế độ BHXH hàng tháng bằng tiền mặt, số Thẻ chi trả có ảnh là 14.971 (trong đó Hà Nội là 12.676 thẻ, Hải Dương là 2.295 thẻ) đạt 77,68% tổng số người hưởng. Hiện Bưu điện tiếp tục tiến hành chụp ảnh người hưởng, bổ sung đầy đủ thông tin để hoàn thiện dữ liệu người hưởng, đảm bảo khi người hưởng làm thủ tục nhận lương hưu, trợ cấp BHXH hàng tháng chỉ cần sử dụng Thẻ chi trả.

Theo ông Nguyễn Thanh Du, Phó Vụ trưởng Vụ Tài chính - Kế toán BHXH Việt Nam tại Hội nghị tổng kết công tác thực hiện thí điểm phương án ứng dụng CNTT trong công tác chi trả lương hưu, trợ cấp BHXH ngày 15/11, tại Hà Nội, sau 6 tháng triển khai thí điểm tại 2 huyện, đa số người hưởng lương hưu, trợ cấp BHXH hàng tháng trên địa bàn thí điểm đều phối hợp với cơ quan Bưu điện trong việc cung cấp thông tin bổ sung (nếu có) để phát hành và sử dụng Thẻ chi trả. Qua trao đổi, hầu hết người hưởng đều đồng tình cho rằng việc sử dụng Thẻ chi trả thuận tiện, chi trả nhanh chóng, giảm bớt thời gian chờ đợi.

bà Nguyễn Thị Vĩnh, thị trấn Văn Điển, Hà Nội

Cũng tại Hội nghị này, bà Nguyễn Thị Vĩnh, thị trấn Văn Điển, Hà Nội cho biết việc chi trả lương hưu qua thẻ rất thuận tiện. Hiện nay, bà chỉ cần cầm duy nhất thẻ chi trả lương hưu để lĩnh. Hệ thống chi trả lương hưu của Bưu điện đã lưu các thông tin, hình ảnh người hưởng lương hưu, thông tin người ủy quyền lĩnh... Việc chi trả được thực hiện tại các điểm tra trả trong vòng 10 ngày đầu của tháng, sau thời gian chi trả tại các điểm chi trả, Bưu điện huyện tiếp tục chi trả tại các bưu cục của Bưu điện đến ngày 20 hàng tháng cho người hưởng chưa đến nhận thay cho trước đây chuyển về chi trả tại cơ quan BHXH huyện đã tạo thuận lợi cho người hưởng lương hưu.

Bà Vĩnh mong muốn Bưu điện tiếp tục mở rộng các tiện ích hơn nữa của việc chi trả này.

Ông Nguyễn Xuân Trường, cán bộ hưu trí Thị trấn Kẻ Sặt, huyện Bình Giang

Trong khi đó, ông Nguyễn Xuân Trường, cán bộ hưu trí Thị trấn Kẻ Sặt, huyện Bình Giang, tỉnh Hải Dương cho biết việc nhận lương hưu qua thẻ rất thuận tiện, đơn giản hơn trước rất nhiều. Trước đây khi đi nhận lượng phải mang theo sổ lương, chứng minh nhân và các giấy tờ tùy thân khác. Hiện nay chỉ cầm thẻ đi, sau đó nhân viên Bưu điện quẹt thẻ, các thông tin của người hưởng lương hưu sẽ hiện lên đầy đủ, thời gian chỉ trả nhanh, thuận tiện.

Ông nhớ lại thời kỳ đầu đi nhận lương hưu theo hình thức mới tâm lý còn nhiều băn khoăn, nhưng sau 1 - 2 tháng với sự hướng dẫn tận tình của nhân viên Bưu điện, ông rất ấn tượng, hài lòng về sự thuận tiện, tiện ích của hình thức chi trả mới.

Một đặc thù nữa của người về hưu được ông Trường cho biết là những người hưởng lương hưu là những người cao tuổi, sức khỏe không tốt, nhiều khi quên ngày đi nhận lương. Với việc chi trả bằng hình thức này, sau ngày phát lương được thông báo ông vẫn có thể đi nhận lương. Hình thức này rất tốt, tiện ích cho người già. Ông Trường đề nghị các cấp, các ngành nhân rộng hình thức chi trả này trên cả nước.

Để thuận lợi hơn cho người dùng và để triển khai nhân rộng trong thời gian còn lại của năm 2017 và trong năm 2018 trên toàn quốc, bà Chu Lan Hương, Phó Tổng Giám đốc Tổng công ty BĐVN cho biết, BĐVN tiếp tục cải tiến việc chi trả này như cho phép người hưởng lương hưu: nhận tiền vào bất cứ thời gian nào trong tháng, Nhận tiền tại bất cứ đâu trên toàn quốc, Nhận bất cứ số tiền nào theo nhu cầu trong phạm vi chế độ được hưởng (trong tương lai nếu được cơ quan BHXH cho phép); Người được hưởng chỉ cầm 01 thẻ chi trả, đã được tích hợp thông tin và hình ảnh người hưởng.

Ngoài ra, Bưu điện cũng thực hiện việc cải tiến tra cứu được lịch sử nhận lương hưu của người hưởng; Báo cáo điện tử, in bất cứ thời điểm nào theo yêu cầu của cơ quan BHXH; Thông tin chi trả được cập nhật tức thì trên hệ thống; Dễ dàng tra soát và kiểm soát lịch sử thông tin người hưởng…

Minh Anh

(ICTPress) - iPhone X của Apple đã giúp Apple kiếm được nhiều tiền hơn trên mỗi chiếc điện thoại này so với model iPhone 8, theo một phân tích cho biết các bộ phận hào nhoáng hơn của iPhone X có chi phí 25% so với iPhone 8, nhưng được bán lẻ cao hơn 43%.

Smartphone iPhone X mất chi phí 357,50 USD để sản xuất và bán với giá 999 USD, mang lại một biên lợi nhuận là 64%. iPhone 8 được bán với giá 699 USD và có biên lợi nhuận là 59%, theo TechInsights, một hãng chuyên phân tích các thiết bị công nghệ và các bộ phận bên trong.

Phát hiện này khá ngạc nhiên bởi vì các sản phẩm công nghệ có xu hướng trở nên lợi nhuận nhiều hơn khi chúng cũ hơn và các bộ phận cho các sản phẩm này sẽ giảm về chi phí.

iPhone X là một thiết kế hoàn toàn mới được bán ra vào thứ Sáu vừa qua, rõ ràng có nhu cầu lớn, trong khi iPhone 8 là một phiên bản cập nhật của iPhone 7 năm trước, cũng tương tự là phiên bản cập nhật iPhone 6 được tung ra vào năm 2014.

Apple đã từ chối bình luận phân tích của TechInsights.

Apple là công ty duy nhất trong ngành điện tử sẵn sàng tính giá cao cho các thiết bị mới nhất và có khả năng duy trì giá thậm chí khi bán các thiết bị thông qua các bên thứ ba như các nhà mạng viễn thông, Al Cowsky, nhà phân tích chi phí cho TechInsights, có kế hoạch đăng tải các kết quả lên trên trang web của mình vào chiều 6/11, cho biết.

Lý giải việc này có thể là có nhiều lựa chọn thiết kế của Apple cho iPhone X đã đẩy giá của sản phẩm này. Đặc biệt, loại màn hình sát viền (5,8 inch) và các bộ phận liên quan chi phí mất 65,50 USD, so với 36 USD cho màn hình 4,7 inch của iPhone 8, phân tích cho biết.

Điều này là do iPhone sử dụng công nghệ LCD cũ hơn, trong khi iPhone X sử dụng cái gọi là công nghệ “Siêu AMOLED”, cho phép các màu sắc mạnh mẽ hơn và thiết kế tổng thể mỏng hơn.

Một điểm đáng giá khác là khung thép không gỉ của iPhone X, có giá 36 USD so với 21,50 USD của khung nhôm của iPhone. Cowsky cho biết vật liệu thép kém hơn so với nhôm để uốn khi cong gập lại, một vấn đề mà của iPhone 6 khi ra mắt.

“Đây là một bài học”, Cowsky cho biết.

QM (Theo Reuters)

Mỗi thương hiệu có một chiến lược quảng bá sản phẩm riêng. Nhưng có lẽ ít có thương hiệu nào lại có chiến lược marketing vừa ít tốn kém lại vừa hiệu quả như Apple.

Trong khuôn khổ sự kiện diễn ra tại nhà hát Steve Jobs, Mỹ, Apple đã tung ra các mẫu điện thoại iPhone 8, iPhone 8 Plus, Apple Watch 3, Apple TV. Tuy nhiên tâm điểm thu hút sự chú ý nhiều nhất là chiếc iPhone X, phiên bản đặc biệt kỉ niệm 10 năm ra mắt iPhone với nhiều thay đổi quan trọng về cả thiết kế và công nghệ. 

Và đặc biệt nhất là chia tay nút Home huyền thoại và cảm biến vân tay Touch ID, iPhone X được trang bị công nghệ nhận dạng khuôn mặt Face ID mà theo nhà sản xuất có tỉ lệ nhận diện chính xác gấp đôi cảm biến vân tay. 

Mỗi khi Apple trình làng mẫu iPhone mới, bao giờ cũng thu hút sự quan tâm đặc biệt của các tín đồ công nghệ. Xét ở góc độ marketing, đó quả là ao ước của bất cứ thương hiệu nào. Thế nhưng, ít ai biết rằng, Apple không có ngân sách cho tiếp thị sản phẩm và cũng chưa bao giờ quảng cáo các sản phẩm iPhone. Câu hỏi đặt ra là tại sao iPhone vẫn được nhiều người biết đến và mong muốn sở hữu? 

Trang Business2Community lý giải rằng, đã có các nhà mạng làm thay Apple. Hầu hết các nhà mạng lớn đều muốn được phân phối các dòng iPhone, kèm theo các gói dịch vụ viễn thông, mà muốn bán được sản phẩm họ phải tự quảng cáo. Và thế là Apple không cần ra mặt và cũng chẳng cần phải bỏ ra một đồng chi phí nào.

Tạp chí Time cho rằng, bí quyết marketing của Apple nằm ở chiến thuật độc quyền. Nghĩa là không phải ai muốn cũng có thể sở hữu iPhone mới ra lò. Apple cố tình hạn chế số lượng iPhone mới lên kệ và phục vụ khách hàng theo nguyên tắc ai đến trước được mua trước. Đây là nguyên nhân dẫn đến tình trạng xếp hàng dài trước các cửa hàng của Apple mỗi khi hãng này trình làng mẫu iPhone mới.

Chính sách độc quyền không chỉ khiến cho những khách hàng đang sở hữu iPhone cảm thấy mình đặc biệt mà còn tạo cảm giác ghen tị cho những người muốn nhưng chưa tậu được sản phẩm công nghệ này. Càng ghen tị, họ càng quyết tâm sở hữu cho bằng được một chiếc iPhone mới.

Theo trang Applehacks, một điều tuyệt vời nữa của chiến thuật độc quyền là nó tạo ra hai nhóm đối lập: Nhóm có và nhóm không có iPhone. Hai nhóm này thường tranh luận với nhau trên các blog, diễn đàn hay thậm chí là tranh luận trực tiếp. Điều này khiến cho iPhone càng trở nên hot hơn và thu hút nhiều hơn sự chú ý của truyền thông.

Applehacks kết luận, cho dù bạn yêu hay ghét iPhone, nếu bạn từng tham gia các cuộc tranh luận online về chiếc điện thoại thông minh này, bạn đã vô tình góp phần quảng bá cho sản phẩm của Apple.

Nguồn: vtv.vn

(ICTPress) - Lãnh đạo khối dịch vụ tài chính (FSI) Châu Á Thái Bình Dương đang tiến bước vào cuộc cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0, theo một báo cáo mới đây của Microsoft.

Theo báo cáo, 81% lãnh đạo tin tưởng rằng cần chuyển đổi lên vận hành số để có thể kích hoạt tăng trưởng, nhưng chỉ 31% trong số họ tin rằng họ có đủ chiến lược số hóa thời điểm hiện tại. Có một vài yếu tố chủ chốt trong bản khảo sát về chuyển đổi kỹ thuật số do Microsoft châu Á tài trợ sẽ giúp hiểu hơn về việc nắm bắt CMCN 4.0 của các lãnh đạo khối FSI tại khu vực.

81% người tham dự khảo sát đồng ý rằng, điện toán đám mây (ĐTĐM) là phần quan trọng của chiến lược và họ đều đồng thuật rằng nắm bắt được các dữ liệu mới có thể tạo ra luồng doanh thu mới. Sự tiến bộ về công nghệ đã khai mở cuộc CMCN 4.0, với những công nghệ tiên tiến như IoT, AI, phân tích dữ liệu tiên tiến và thực tế hỗn hợp được củng cố sức mạnh bởi ĐTĐM để tạo ra những khả năng không giới hạn trong việc chuyển hóa phương thức sống, làm việc và giải trí của nhân loại.

Trong cuộc cách mạng này, cùng với việc đô thị hóa nhanh chóng, sự gia tăng của lực lượng lao động thế kỷ và nền kinh tế toàn cầu hóa đã đẩy mạnh sự thay đổi cả về kính tế và xã hội đột biến.

Nghiên cứu chuyển đổi kỹ thuật số của Microsoft Châu Á đã khảo sát 1494 lãnh đạo thuộc 5 khối ngành tại Châu Á Thái Bình Dương làm việc cho các doanh nghiệp (DN) có hơn 250 nhân sự trên 13 nước bao gồm: Úc, Trung Quốc, Hồng Kông, Indonesia, Ấn độ, Nhật bản, Hàn quốc, Malaysia, New Zealand, Philippines, Singapore, Đài loan và Thái lan. Toàn bộ người tham dự đều đạt tiêu chuẩn về chiến lược số hóa vận hành. 335 người tham dự là lãnh đạo thuộc khối FSI.

Ngay cả khi phần lớn các lãnh đạo DN nhận thức được sự cần thiết phải chuyển đổi số để xử lý các vấn đề về thay đổi vận hành, báo cáo chỉ ra rằng hành trình chuyển đổi của hầu hết các tổ chức châu Á vẫn còn ở giai đoạn trứng nước. Trong thực tế, chỉ có 31% lãnh đạo DN có chiến lược chuyển đổi số hoàn thiện và 53% đang tiến hành  các sáng kiến chuyển đổi số cụ thể cho các bộ phận kinh doanh đặc thù. 16% vẫn còn rất hạn chế hoặc chưa có chiến lược.

Theo báo cáo của Capgemini về thế giới bán lẻ, 15% khách hàng ngân hàng có khả năng từ bỏ ngân hàng của họ khi so sánh độ dễ dàng sử dụng và cấp độ dịch vụ; và các ngân hàng phải làm nhiều hơn nữa để khách hàng chuyển từ chi nhánh thực về mặt vật lý đến giao dịch kỹ thuật số. Ngoài ra, Avanade chia sẻ, 80% khách hàng xem xét cá nhân hoá dịch vụ như là yếu tố quan trọng dẫn dắt khách hàng chuyển đổi doanh nghiệp bảo hiểm.

Ông Phạm Trần Anh, Phó Tổng Giám đốc Microsoft Việt Nam cho biết: "Nghiên cứu chuyển đổi số của Microsoft châu Á đã cho thấy các DN FSI đã bắt đầu những hành động cần thiết để chuyển đổi kỹ thuật số nhằm giải quyết những thách thức và nắm bắt cơ hội của CMCN 4.0 tại khu vực. Tuy nhiên, FSI khu vực cũng chưa hành động đủ nhanh để tận dụng giá trị, tạo ra  tầm nhìn lớn hơn từ dữ liệu hiện hành và dữ liệu mới, đáp ứng  tốt hơn nhu cầu khách hàng, đặc biệt là đưa ra các dịch vụ cá nhân hoá và mở rộng các kênh kỹ thuật số. Chúng tôi kêu gọi tất cả các lãnh đạo DN FSI chuyển đổi để phát triển mạnh mẽ.

Tại Microsoft, chúng tôi tin rằng việc chuyển đổi nằm trên 4 trụ cột  chủ chốt là trao quyền cho nhân viên; kết nối chặt chẽ với khách hàng; tối ưu hóa hoạt động và chuyển đổi cùng sản phẩm mới, dịch vụ hoặc các mô hình kinh doanh mới; và dữ liệu và đám mây chính là các yếu tố quan trọng".

Ưu tiên cho chuyển đổi số nhưng thiếu sự chuyển đổi thực sự

 Microsoft đã xác định 4  trụ cột chính cho chuyển đổi:

Gắn kết khách hàng: người tiêu dùng đang trở nên thông thái hơn bao giờ hết, nhờ truy cập vào dữ liệu nên họ luôn biết rõ về dịch vụ hoặc sản phẩm trước khi tham gia. Các tổ chức FSI hiện nay cần phải tái tạo các trải nghiệm khách hàng và cung cấp thêm giá trị thông qua tầm nhìn liên quan. Việc cung cấp tới khách hàng này cần tự nhiên, cá nhân hóa và sáng tạo trong suốt hành trình của khách hàng để gia tăng mức độ phù hợp, lòng trung thành và tạo ra lợi nhuận.

Trao quyền cho nhân viên: phương thức làm việc của chúng ta đã tiến nhanh đáng kể. Điều quan trọng là trao quyền cho lao động kỹ thuật số có cam kết với chất lượng cao có thể làm việc và cộng tác ở bất cứ đâu, trên bất kỳ thiết bị nào, với các công cụ năng suất hiện đại có thể truy nhập dữ liệu liền mạch. Điều này sẽ giúp các tổ chức đổi mới nhanh hơn, đáp ứng các nguyên tắc cần tuân thủ và cung cấp những trải nghiệm khách hàng xuất sắc. 

Tối ưu hóa hoạt động: Những công nghệ vượt trội như trí tuệ nhân tạo và IoT thúc đẩy tiềm năng giúp các DN tối ưu hóa vận hành. Tổ chức có thể có tầm nhìn sâu sắc về nguy cơ và các mô hình hoạt động nhờ những phân tích tiên tiến và hành động theo thời gian thực để tối ưu hóa quản lý rủi ro và đáp ứng yêu cầu quản lý.

Chuyển đổi sản phẩm và mô hình kinh doanh: Cơ hội nhúng phần mềm và công nghệ trực tiếp vào sản phẩm và dịch vụ đang chuyển đổi phương thức để các tổ chức cung cấp dịch vụ, đưa ra mô hình kinh doanh mới và đột phá thị trường truyền thống. Các tổ chức FSI hiện nay có thể điều tiết linh hoạt nhờ các hệ thống mở, được kết nối thông qua quy trình kỹ thuật số tự động hóa cao, nhằm hỗ trợ phát triển sản phẩm mới để tối ưu hóa chiến lược kênh phân phối, mà vẫn đảm bảo mong đợi của khách hàng và cổ đông về an ninh, bảo mật và tính minh bạch.

Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng lãnh đạo DN FSI ưu tiên chiến lược chuyển đổi kỹ thuật số:

Trong thực tế, theo Capgemini, ít hơn 50% khách hàng thế hệ Y (Gen Y) trên toàn cầu muốn ở lại ngân hàng đầu tiên, là những ngân hàng giúp khách hàng được ưu tiên trong thời đại kỹ thuật số. "Không ngạc nhiên khi việc nắm bắt khách hàng là ưu tiên hàng đầu trong số hóa. Hiểu biết về khách hàng là loại tiền tệ mới cho các tổ chức FSI”. 

Công nghệ mới nổi được quan tâm

ĐTĐM và việc giảm chi phí thiết bị đã làm các tổ chức dễ dàng hơn trong chuyển đổi số, 83% lãnh đạo FSI phản hồi. 

Dù sao, trong 12 - 18 tháng kế tiếp, các lãnh đạo châu Á vẫn quan tâm đến việc khám phá công nghệ mới nổi để gia tăng tiến trình chuyển đổi. 5 công nghệ được quan tâm nhất là:

Internet of Things (IoT): mạng lưới các cảm biến nhúng vào thiết bị để thu thập dữ liệu hoặc được điều khiển từ xa. Ví dụ như ứng dụng IoT được sử dụng trong các máy ATM để dự đoán bảo trì;

Trí tuệ nhân tạo (AI): máy móc thông minh hoặc phần mềm có thể tìm hiểu và thực hiện nhiệm vụ một cách độc lập. Đây là những giải pháp có thể nhìn thấy, nghe, nói và hiểu nhu cầu và cảm xúc, bằng cách sử dụng các phương pháp thông tin liên lạc tự nhiên, được tăng cường bởi lượng lớn các dữ liệu từ nhiều nguồn khác nhau;

Máy tính thế hệ kế tiếp: máy vi tính và phần mềm có thể xử lý ngôn ngữ tự nhiên, cử chỉ và hình ảnh. Ví dụ như chatbots và Skype Translator của Microsoft;

Phân tích tiên đoán: ứng dụng và công cụ hiện đại dựa trên đám mây cho phép các tổ chức có tầm nhìn hữu dụng thông qua khai thác dữ liệu và phân tích tiên đoán trong thời gian thực; và

Điện toán lượng tử: thế hệ máy tính kế tiếp sử dụng các hệ thống tính toán khác nhau để giải quyết các phương trình dữ liệu nhanh hơn nhiều so với máy tính truyền thống.

Ông Phạm Trần Anh chia sẻ: “Công nghệ mới nổi như đám mây, phân tích và những công nghệ mới như AI và IoT sẽ cung cấp tiềm năng cho DN chuyển đổi số. Nhưng chuyển đổi chỉ diễn ra khi các DN đồng hành cùng nhân sự của họ. Trang bị cho nhân viên những công cụ phù hợp để họ đáp ứng công việc hiệu quả hơn, nắm bắt dữ liệu tốt hơn nhằm phục vụ khách hàng tốt nhất là những bước quan trọng của tiến trình này”.

Những rào cản của chuyển đổi số tại châu Á – Thái Bình Dương

Dù chuyển đổi số mang lại lợi ích không thể phủ nhận cho cả DN và người lao động, nhưng hành trình chuyển đổi số vẫn chậm, vì chỉ có 31% DN có sẵn chiến lược số hoàn thiện.

Theo các lãnh đạo DN tham gia khảo sát, các rào cản chuyển đổi số trong FSI là:

Đe dọa an ninh gia tăng trong nền kinh tế số là có thật và không thể bỏ qua. Tấn công mạng và lừa đảo là quan tâm hàng đầu của ngành ngân hàng hiện nay. Ngân hàng hiện đang chịu áp lực liên tục về quy định, tuân thủ yêu cầu chống rửa tiền, theo Morgan Stanley, có khoảng 280 tỉ USD tiền phạt tính từ năm 2009. Vẫn tồn tại nhận thức trong số các nhà lãnh đạo là đám mây kém an toàn. Dù vậy, trong thực tế, theo khảo sát của Microsoft tại châu Á- Thái Bình Dương trên 1.200 lãnh đạo CNTT tiến hành vào tháng 9/2016 thì 87% lãnh đạo tin rằng trong dài hạn, đám mây sẽ an toàn hơn.

"Mọi người không sử dụng công nghệ mà họ không tin tưởng. Đây là một quy tắc vàng áp dụng cho các tổ chức, cá nhân vì chúng ta đang sống trong thế giới ưu tiên di động, ưu tiên đám mây. Đảm bảo an ninh, bảo mật và tuân thủ là chìa khóa để các tổ chức FSI chuyển đổi số thành công. Vì vậy, bảo vệ dữ liệu nhạy cảm cần có một cách tiếp cận mới và tích hợp, điều mà Microsoft đã  và tiếp tục đầu tư mạnh mẽ để bảo vệ khách hàng", ông Phạm Trần Anh nhấn mạnh.

Sứ mệnh của Microsoft là giúp trao quyền cho mọi người và mọi tổ chức trên hành tinh đạt được nhiều hơn - xây dựng những công nghệ để nhân loại có thể đổi mới, xây dựng công nghệ riêng của họ và tạo ra các giải pháp thực thi nhiệm vụ cần làm. Microsoft là tập đoàn duy nhất có thể giúp các doanh nghiệp mọi quy mô tận dụng hạ tầng hiện tại, đạt mục tiêu số hóa vận hành thông qua các giải pháp công nghệ linh hoạt, tích hợp, đáng tin cậy nhất theo các tiêu chuẩn an ninh, bảo mật và kiểm soát, tuân thủ và minh bạch hàng đầu thế giới.

 QA

CEO của Apple Tim Cook đã đưa ra rất nhiều bước đi khôn ngoan, giúp Apple tăng lợi nhuận trên doanh thu từ người dùng.

Với rất nhiều tính năng mới đặc biệt, iPhone X là sản phẩm được nhiều tín đồ công nghệ ngóng đợi. Chẳng vì thế, trong khi iPhone 8 và iPhone 8 Plus có mức giá lần lượt là 699 USD và 799 USD, một chiếc iPhone X cho phiên bản 64 GB có giá lên tới 999 USD. Đây là chiến lược làm giá cực kì thông minh từ "ông trùm" Tim Cook.

Kể từ khi lên nắm quyền vào năm 2011 đến nay, CEO của Apple Tim Cook đã đưa ra rất nhiều bước đi khôn ngoan, giúp táo khuyết tăng lợi nhuận trên doanh thu từ người dùng.

Ví dụ điển hình nhất là khi ra mắt iPad Air, Tim Cook đã giữ iPad ở mức giá 400 USD để đẩy người dùng phải mua mẫu iPad mới nhất. Còn khi ra mắt iPhone 5s với thiết kế giống hệt iPhone 5, Cook khôn khéo khai tử luôn iPhone 5 để thay thế bằng iPhone 5c vỏ nhựa xấu xí.

Và những năm vừa qua, năm nào mẫu iPhone Plus cũng có nhiều tính năng hấp dẫn hơn hẳn iPhone "bình thường", tạo tâm lý "thiên vị" cho chiếc iPhone màn hình lớn ở người dùng. Mặc dù thực tế, giá linh kiện của iPhone cỡ lớn chỉ hơn iPhone nhỏ chưa đến 30 USD, nhưng giá bán bao giờ cũng cao hơn 100 USD. Apple cứ thế ngấm ngầm đẩy người dùng về phía những chiếc iPhone giá cao để tối đa hóa lợi nhuận.

Năm nay, chiêu bài khôn ngoan nhất của Apple là chiếc iPhone X. Nhờ có màn hình OLED tràn cạnh, thân kính cùng nút Home bị loại bỏ, iPhone X là một phiên bản hoàn toàn mới sau nỗi thất vọng về iPhone 7 với vẻ ngoài gần như giống hệt iPhone 6 và 6s.

Các fan hâm mộ táo khuyết đã nhàm chán với một thiết kế trong suốt 3 năm qua, và chính sự chờ đợi sôi sục dành cho chiếc iPhone mới đêm qua (12/9) đã khiến giá cổ phiếu của Apple liên tục tăng điểm.

Bằng cách tạo ra một chiếc iPhone "đặc biệt", Apple đã có thể đẩy giá của iPhone lên một tầm cao mới và mức giá 1.000 USD được kì vọng sẽ tạo ra một khoản lợi nhuận/doanh thu cao chưa từng có trong lịch sử iPhone.

Nguồn: vtv.vn

Ngày 5/8/2017, tại khách sạn Sheraton (Hà Nội), hội thảo "Kết nối để lớn mạnh" được tổ chức nhằm cung cấp một giải pháp toàn diện, giải đáp được những băn khoăn mà hầu hết các doanh nghiệp (DN) gặp phải trong quá trình tồn tại và phát triển.

Do Ngân hàng Thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam (Maritime Bank), Câu lạc bộ Truyền thông và Tiếp thị Việt Nam phối hợp tổ chức, hội thảo có sự tham gia của các diễn giả uy tín, nhiều kinh nghiệm như: Bà Trịnh Lan Phương, Chủ tịch Hội đồng quản trị BiboMart; ông Huỳnh Bửu Quang, Tổng Giám đốc Maritime Bank; ông Lại Tiến Mạnh, Giám đốc Công ty Tư vấn thương hiệu Mibrand; ông Hoàng Đạo Hiệp, Giám đốc điều hành Saatchi & Saatchi Việt Nam và ông Nguyễn Tiến Huy,  Giám đốc Công ty DigiPencil.

Tại hội thảo, các diễn giả đều thống nhất: Trong bối cảnh thị trường đầy cạnh tranh, rất nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ loay hoay với những bài toán “Làm thế nào để tiếp cận nguồn vốn?”, “Làm thế nào để thương hiệu của mình được khách hàng biết đến?”, “Làm thế nào để tạo sự đột phá, xây dựng chiến lược phát triển bền vững?”…

Với quy mô nhỏ, nguồn vốn hạn chế, việc tiếp cận khách hàng, quảng bá thương hiệu rộng rãi thực sự là một trở ngại đối với hầu hết các doanh nghiệp. Bởi vậy, ngoài những hỗ trợ ban đầu về vốn, quy trình hay sản phẩm, các DN thực sự cần những giải pháp hữu ích để có thể mở rộng khách hàng, phát triển kinh doanh.

Những khó khăn thách thức của DN vừa và nhỏ đã được các diễn giả cùng đại biểu tham dự trao đổi, thảo luận tại hội thảo. “Partnership marketing-kết nối tiếp thị”, một giải pháp marketing toàn diện, hiệu quả cũng đã được giới thiệu.

Tại Việt Nam, Partnership Marketing tuy không phải mới mẻ nhưng đối với DN nhỏ và vừa, những cơ hội hợp tác với những đối tác lớn, uy tín còn rất hạn chế. Hiểu rõ những khó khăn đó, ông Huỳnh Bửu Quang, Tổng giám đốc Maritime Bank đã lần đầu giới thiệu "Cộng đồng JOY - Maritime Bank", một giải pháp tài chính và partnership marketing dành riêng cho các DN Việt Nam giúp họ tìm hiểu thêm đối tác khách hàng, cùng nhau phát triển bền vững. 

Với mục tiêu đồng hành cùng các DN, đặc biệt là DN nhỏ và vừa, lần đầu tiên một Ngân hàng Việt Nam đưa đến cho DN một nền tảng hỗ trợ toàn diện, thiết thực nhất để cùng phát triển. Tại “Cộng đồng JOY - Maritime Bank”, các DN được giúp đỡ “đặt  những viên gạch đầu tiên” cho hành trình củng cố  nội lực, mở rộng khách hàng và xây dựng thương hiệu để phát triển lâu dài, bền vững.

Tham gia "Cộng đồng JOY - Maritime Bank", DN sẽ được hỗ trợ các giải pháp tài chính ưu việt với mức ưu đãi cạnh tranh trên thị trường; được tiếp cận với hơn 1,5 triệu khách hàng cá nhân của Ngân hàng; được tài trợ quảng bá thương hiệu sản phẩm miễn phí trên các kênh truyền thông, tại hệ thống các chi nhánh của Maritime Bank ở Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh. Ngoài ra, các DN cũng sẽ hưởng lợi từ sức mạnh cộng hưởng khi đồng hành với thương hiệu Maritime Bank, ngân hàng tốt nhất Việt Nam 2017 (theo bình chọn của Tạp chí Tài chính hàng đầu thế giới Global financial).

Với khách hàng cá nhân, tham gia “Cộng đồng JOY - Maritime Bank” sẽ có cơ hội được ưu đãi đặc biệt từ Cộng đồng để trải nghiệm dịch vụ sản phẩm Việt Nam chất lượng cao, trực tiếp góp phần tích cực trong việc hỗ trợ DN Việt phát triển theo phương châm "người Việt dùng hàng Việt".

Tổng Giám đốc Maritime Bank Huỳnh Bửu Quang nhấn mạnh: “Cộng đồng JOY - Maritime Bank” là minh chứng sống động nhất của chúng tôi trong việc thực hiện cam kết luôn đồng hành cùng phát triển DN và mang đến lợi ích tốt nhất cho tất cả khách hàng. Đây là nơi Maritime Bank chia sẻ những thế mạnh của mình với khách hàng về kinh nghiệm điều hành DN, tiềm lực tài chính, mạng lưới  khách hàng, đối tác rộng khắp để cùng các thành viên trong Cộng đồng đạt đến những lợi ích tốt nhất và thành công nhất./.

MB

(ICTPress) - Sự ra đời của hóa đơn điện tử đã giúp rất nhiều doanh nghiệp (DN) thoát khỏi sự phiền phức khi sử dụng hóa đơn giấy, điều này đã làm tăng năng suất lao động cũng như đem lại nhiều tiện ích trong công tác quản trị DN.

Kể từ khi được Bộ Tài chính chính thức triển khai năm 2011, đến nay hóa đơn điện tử thay thế hoá đơn giấy, trở thành sự lựa chọn của rất nhiều DN. Tính đến tháng 11/2016, cả nước có hơn 800 DN thực hiện hoá đơn điện tử khi bán hàng hóa, cung cấp dịch vụ.

Cục thuế Hà Nội triển khai giới thiệu Hóa đơn điện tử cho các DN trên địa bàn.

Sự thay đổi mang tính bước ngoặt này đang diễn ra tại tất cả các loại hình DN hoạt động dưới sự quản lý của cơ quan thuế nhà nước, bởi sự tiện ích mà hoá đơn điện tử mang lại. Trên thực tế, sử dụng hóa đơn điện tử DN sẽ giảm tới 70% các bước quy trình phát hành và 90% các tranh chấp liên quan đến hoá đơn;  tiết kiệm nhiều thời gian để vận hành DN hiệu quả hơn; tiết kiệm lên tới 80% chi phí cho mỗi hóa đơn

Đại diện Sở Giao dịch chứng khoán Hà Nội, một trong những đơn vị tiếp cận khá sớm với hóa đơn điện tử cho biết: Trước kia mỗi năm sở phải tự in khoảng 2500 hóa đơn giá trị gia tăng theo quy định của cơ quan thuế, từ quy trình đặt in, sau đó phát hóa đơn với các đơn vị giao dịch mất nhiều thời gian, tiền bạc, và nếu xảy ra thất lạc thì thủ tục làm lại rất phức tạp. Kể từ khi chuyển sang hóa đơn điện tử năng lực xuất hóa đơn của đơn vị có thể lên tới hơn 1 triệu hóa đơn/năm, tiết kiệm được một khoản rất lớn về giấy công in, thời gian cũng như sức lực của đội ngũ nhân viên.

Đối với ngân hàng, hoá đơn điện tử cũng thể hiện sự vượt trội so với so hoá giấy trong việc tiết kiệm thời gian thực hiện các nghiệp vụ thuế.

Chị Nguyễn Thị Ngọc Anh, Phó phòng Giao dịch chi nhánh Sacombank tại Hải Phòng cho biết: “Tại ngân hàng chúng tôi sử dụng phần mềm với đầy đủ thông tin dữ liệu, trong đó tích hợp cả hóa đơn Giá trị gia tăng và cả lệnh chuyển tiền cho khách hàng. Hóa đơn điện tử in ra có độ chính xác rất cao, giảm thiểu thời gian chờ đợi. Kinh nghiệm làm kế toán DN trước đây của tôi cho thấy, làm thuế, dùng hóa đơn viết tay sai sót rất nhiều. Còn bây giờ với phần mềm, khi cần làm báo cáo liên quan đến thuế thì truy suất dữ liệu đơn giản, nhanh gọn hơn rất nhiều”.

Giám đốc Tài chính công ty CP Navigos Group VietNam Chu Thị Ngọc Hạnh cho biết: "Khi sử dụng hóa đơn giấy, phải 8 giờ mới xuất được một cái hoá đơn cho khách. Nhưng giờ với hóa đơn điện tử, 1 phút chúng tôi đã có thể xuất được hóa đơn. Khách hàng vừa đặt đơn hàng xong, lập tức biết giá trị của đơn hàng và biết mình phải thanh toán là bao nhiêu. Hiệu quả cả hai bên đều nhận thấy, nên ai cũng hài lòng”.

Chính vì lợi ích to lớn của hoá đơn điện tử đối với DN, Bộ Tài chính cũng đang khuyến khích các DN chuyển dần sang sử dụng hóa đơn điện tử của các đơn vị cung cấp uy tín. Trong đó, VNPT là đơn vị tiên phong cung cấp giải pháp hóa đơn điện tử tại Việt Nam. Tính đến nay khách hàng sử dụng dịch vụ hóa đơn điện tử - VNPT Invoice của VNPT đã lên đến hàng trăm đơn vị tập trung chủ yếu tại các tập đoàn, DN nội địa trong nhiều lĩnh vực khác nhau như: chứng khoán, ngân hàng, điện lực, nước sạch và các hệ thống bán lẻ trên toàn quốc…

Đại diện VNPT cho biết: “Nhìn ngay từ trải nghiệm sử dụng dịch vụ của chính mình, VNPT đang sử dụng và được hưởng lợi rất lớn từ hoá đơn điện tử thay thế cho hoá đơn giấy, tiết kiệm hàng tỷ đồng mỗi năm. Do vậy, VNPT mong muốn các DN khác cũng được tiếp cận những lợi ích mà hoá đơn điện tử mang lại.”

Từ cuối năm 2016 đến nay VNPT đã phối hợp cùng cơ quan thuế thực hiện tập huấn, triển khai dịch vụ cho hơn 4.000 DN trên địa bàn Hà Nội. 

Nhân viên VNPT hướng dẫn khách hàng cài đặt và sử dụng hóa đơn điện tử

Việc chuyển sang sử dụng hóa đơn điện tử hiện nay rất đơn giản bởi VNPT sẽ hỗ trợ cài đặt phần mềm, hướng dẫn sử dụng và thường xuyên theo sát quá trình sử dụng hóa đơn điện tử cho các DN đăng ký chuyển đổi từ sử dụng hóa đơn giấy sang hóa đơn điện tử.

VNPT cho biết hiện nay VNPT đang miễn phí hỗ trợ cài đặt dịch vụ, vận hàng hóa đơn điện tử và áp dụng nhiều chính sách ưu đãi về giá khởi tạo và phát hành hóa đơn, đồng thời sẵn sàng tư vấn, hỗ trợ và giải đáp miễn phí 24/7 để giải đáp mọi thắc mắc của khách hàng phủ khắp 63 tỉnh, thành phố trên cả nước. Tổng đài hỗ trợ thông tin về hóa đơn điện tử 18001260.

QA

(ICTPress) - Chuyển đổi kỹ thuật số đang là làn sóng đổi mới của doanh nghiệp (DN) và được thúc đẩy bởi những công nghệ đám mây mới như IoT, thực tế tăng cường, trí tuệ nhân tạo và dữ liệu.

Đồng hành hỗ trợ khách hàng dịch chuyển sang kỹ thuật số đã mở ra cơ hội thị trường ước tính khoảng 4.500 tỷ USD.

Ngày 10/7, Microsoft đã khai mạc sự kiện đối tác toàn cầu thường niên mang tên Microsoft Inspire thu hút hơn 17.000 người  tham dự. Hơn 145.000 cuộc họp được dự kiến sẽ diễn ra trong suốt sự kiện này.  

Theo một nghiên cứu tiến hành bởi Harvard Business Review thì 86%  các DN đang coi việc phân hoạch kỹ thuật số là một cơ hội. Các DN thuộc nhiều ngành công nghiệp đều đang tìm cách để sử dụng chuyển đổi kỹ thuật số trao quyền cho nhân viên, kết nối tốt hơn với khách hàng, tối ưu hóa vận hành và chuyển đổi sản phẩm của họ. Cũng theo báo cáo này, lãnh đạo DN nhận ra rằng, chuyển đổi thành công phụ thuộc chủ yếu vào nhân sự và văn hóa.

Ra mắt Microsoft 365  

Trong ngày khai mạc, Microsoft giới thiệu Microsoft 365, tập đầy đủ các sản phẩm thương mại cho DN bao gồm Office 365, Windows 10 và bộ Enterprise Mobility + Security.

Microsoft 365 sẽ là giải pháp hoàn thiện, thông minh và bảo mật giúp trao quyền cho toàn bộ DN và nhân viên, đội ngũ chủ chốt tạo nên thành công của chuyển đổi kỹ thuật số.  Microsoft 365 đặt con người làm trung tâm, giúp họ sự linh hoạt để làm việc ở bất kỳ đâu theo cách họ muốn và hỗ trợ họ phương thức mới để hợp tác với mọi người đồng thời vẫn bảo vệ dữ liệu DN an toàn.

Microsoft cũng giới thiệu 2 bản Microsoft 365 là Microsoft 365 Enterprise và Microsoft 365 Business

 Microsoft 365 Enterprise là phiên bản kế tiếp từ thành công của gói Secure Productive Enterprise và có thêm bộ Office 365 Enterprise, Windows 10 Enterprise, Enterprise Mobility + Security.  Microsoft 365 Enterprise  được thiết kế dành cho các tổ chức lớn và giúp trao quyền cho nhân sự có thể làm việc sang tạo, hợp tác và luôn an toàn.

Microsoft 365 Business sẵn sàng trên thị trường từ 2/8/2017, được thiết kế cho DN vừa và nhỏ có lượng nhân viên nhỏ hơn 300, là bộ tích hợp bao gồm Office 365 Business Premium, Windows 10 và  Enterprise Mobility + Security. Sản phẩm này cũng bao gồm bộ điều khiển trung tâm giúp triển khai và bảo mật người dùng cũng như thiết bị tại một điểm.

Microsoft 365 đại diện cho thay đổi cơ bản về thiết kế của Microsoft, xây dựng và đưa ra thị trường để đáp ứng nhu cầu về không gian làm việc hiện đại của khách hàng. Đó là một cách tiếp cận chặt chẽ hơn và phản ánh sự thay đổi từ mọi đối tác và khách hàng - từ việc quan sát sản lượng, bảo mật và quản lý thiết bị như  công việc đơn lẻ tới việc tìm kiếm một tiếp cận toàn diện để đảm bảo năng suất. Microsoft 365 cũng là cơ hội tuyệt vời cho các đối tác.

Đây chính là cơ hội đáng kể để gia tăng độ lớn của đơn hàng, phân tách các chào hàng và tăng trưởng doanh thu dịch vụ quản lý. Theo nghiên cứu Forrester Total Economic Impact™ (Các nghiên cứu do Ủy ban Forrester Consulting tiến hành), Microsoft 365 Enterprise tăng cơ hội doanh thu của đối tác hơn 50% so với việc bán và triển khai Office 365 đơn lẻ. 

Ứng dụng và hạ tầng

Vì các DN chuyển đổi ngày càng nhiều, các đối tác cần nghĩ lớn hơn và tạo ra sản phẩm nhanh hơn. Để thúc đẩy sự thành công và giúp các đối tác đạt được mục tiêu có doanh thu đám mây 20 tỉ USD vào năm 2018, Microsoft cũng ra mắt Microsoft Azure Stack.  Microsoft Azure Stack hiện đã có trên thị trường và có thể được tích hợp cùng phần cứng Dell EMC, HPE và Lenovo. Azure Stack là phần mở rộng của Azure mang lại tính linh hoạt, sự đổi mới nhanh chóng của đám mây cho các môi trường tại DN, hỗ trợ toàn diện kịch bản đám mây lai mới.

Azure Stack cung cấp nền tảng đám mây lai ổn định, mang lại sự hòa nhập lý tưởng cho các khách hàng muốn linh hoạt mà không đòi hỏi xây dựng lại bộ ứng dụng mới. Từ trung tâm dữ liệu Azure tới biên đám mây- dù đó là dưới lòng đất trong một hầm mỏ, hay mặt biển trên một con tàu hoặc trên sàn nhà máy phụ thuộc vào hoạt động thời gian thực liên tục – Azure Stack đều đáp ứng các ứng dụng đám mây hiện đại phù hợp mọi yêu cầu và nội quy DN. Thực tế, đám mây lai phù hợp sẽ giúp khách hàng triển khai chiến lược đám mây nhanh hơn theo cách ý nghĩa nhất với hoạt động kinh doanh của DN.

Azure Stack mở rộng cơ hội hệ sinh thái Azure bằng cách giúp các đối tác phát triển kinh doanh Azure và tiếp cận thị trường địa chỉ lớn hơn nhờ các kịch bản đám mây lai. Nhiều đối tác của Microsoft đã bắt đầu tận dụng sức mạnh của Azure Stack bao gồm Rackspace, Tieto và Resello. Các đối tác có thể hiểu thêm về các điển hình xây dựng đám mây thành công hoặc trau dồi kỹ năng Azure thông qua các khoá đào tạo trực tuyến của Microsoft.

Business Applications – Ứng dụng DN

“Năm ngoái chúng tôi đã thử nghiệm chương trình cùng bán Azure để hỗ trợ bán hàng và tiếp thị toàn diện cho các đối tác xây dựng các giải pháp với Azure. Sau 6 tháng, chương trình này đã đóng góp hơn 1 tỷ USD giá trị hợp đồng hàng năm cho các đối tác Azure, tạo ra cơ hội 6 tỷ USD cho đối tác Azure từ hơn 4.500 đơn hàng của đối tác",  ông Judson Althoff, Phó Chủ tịch điều hành khối Thương mại Toàn cầu Microsoft chia sẻ.

Azure là đám mây công cộng duy nhất mang lại cho đối tác lợi ích đáng kinh ngạc này- nhân viên bán hàng được thanh toán đến 10% giá trị hợp đồng hàng năm khi họ bán các giải pháp đối tác Azure đủ điều kiện. Điều này có nghĩa là Microsoft đặc biệt khuyến khích nhân viên bán hàng làm việc cùng các đối tác Azure nhằm thúc đẩy đồng mở rộng cơ hội mới và cho phép các đối tác sử dụng nhân viên bán hàng của Microsoft để mở rộng giao dịch ra toàn cầu.

Microsoft cũng giúp các đối tác hiện đại hóa dễ dàng hơn và xây dựng mới ứng dụng kinh doanh thông qua chương trình mới - ISV Cloud Embed. Thông qua chương trình này, đối tác có thể mua core Dynamics 365, Dynamics 365, Power BI, Power Apps và Microsoft Flow như các khối để có thể nhúng với mức giảm giá tới 50%. Tương tự như việc đối tác xây dựng ứng dụng của họ trên Microsoft Azure, họ giờ đây cũng có thể sử dụng nền tảng ứng dụng DN của Microsoft, từ đó dễ dàng thêm các ứng dụng tự động hóa bán hàng, dịch vụ và chức năng phụ trợ hoạt động của riêng họ. Điều này giúp giảm chi phí phát triển nhờ tận dụng nguồn lực kỹ thuật Microsoft sẵn có. Các đối tác có cơ hội tiếp cận 100 triệu người dùng Office 365 và cộng đồng Dynamics 365 ngày càng tăng thông qua Microsoft AppSource.

Từ việc xây dựng Azure đến hỗ trợ đồng bán hàng và các dịch vụ nhúng ứng dụng DN mới, tất cả đều là những cơ hội mà Microsoft đang sử dụng để giúp đối tác tăng tốc chuyển đổi và thành công hơn.

 Đối tác luôn được ưu tiên

"Sứ mệnh của Microsoft là trao quyền cho mọi người và các tổ chức trên hành tinh đạt được nhiều hơn, và các đối tác của chúng tôi đang thực thi sứ mệnh đó hàng ngày khi tiếp cận khách hàng. Với lượng nhân sự đối tác là hơn 17 triệu người khắp toàn cầu, IDC ước tính rằng Microsoft và hệ sinh thái đối tác sẽ thu được gần 1.000 tỷ USD doanh thu trong năm 2017 -theo IDC Microsoft Footprint Model 2017”, ông Judson Althoff, Phó Chủ tịch điều hành khối Thương mại Toàn cầu Microsoft chia sẻ.

“Tuy nhiên, sự chuyển đổi mà đối tác đồng hành cùng khách hàng không phải là mới. Trong hơn 40 năm, Microsoft luôn đồng hành cùng đối tác, và thực tế là hơn 95% doanh thu của chúng tôi có được là từ hệ thống đối tác mạnh mẽ và liên tục phát triển. Thời điểm này, Microsoft có hơn 64.000 đối tác đám mây - nhiều hơn AWS, Google và Salesforce gộp lại.

Các đối tác chia sẻ rằng họ chọn Microsoft vì Microsoft không chỉ là nhà cung cấp công nghệ mà còn là đối tác kinh doanh của họ. Đáng chú ý, chỉ trong năm qua 30% các đối tác đã gia nhập mạng lưới và chúng tôi đang bổ sung hơn 6.000 đối tác mỗi tháng. Nhưng, cùng đồng hành chúng ta có thể đạt được nhiều hơn. Trong thế giới luôn chuyển đổi này, cơ hội cho các đối tác của Microsoft là vô tận", ông Judson Althoff, Phó chủ tịch điều hành, Kinh doanh Thương mại Toàn cầu tổng kết.

Microsoft Inspire năm nay thu hút hơn 17.000 người  tham dự với dự kiến hơn 145.000 cuộc họp được tiến hành. Cũng theo các đơn vị tổ chức sự kiện, họ đã trải nghiệm doanh thu tăng trưởng 30% mỗi năm.

QA

(ICTPress) - Vào khoảng thời gian này năm trước, hàng ngàn người đã tạo nên những cuộc rượt đuổi cuồng nhiệt ở các thành phố lớn trên toàn thế giới khi chơi Pokémon Go, game đình đám đã được Niantic Labs tung ra.

Ảnh: Reuters

Trong khi khững đám đông người chơi gần như không còn sau 1 năm, Pokémon Go cũng không còn là một hiện tượng toàn cầu. Tuy nhiên, nó đã vượt qua mốc 1,25 tỷ doanh thu nhanh hơn bất cứ game di động nào khác và thu hút khoảng 65 triệu người chơi hàng tháng, theo hãng phân tích App Annie.

CEO Facebook Mark Zuckerberg, CEO Apple Tim Cook và nhiều lãnh đạo các hãng công nghệ đã dự báo Pokémon Go như là một trường hợp ứng dụng thành công đầu tiên về công nghệ thực tế tăng cường (augmented reality), là công nghệ mới mang các vật thể ảo vào thế giới thực tế.

Để kỷ niệm 1 năm Pokémon Go, Niantic đang chạy một quảng cáo trong game cho tới ngày 24/7 cho phép người chơi đuổi bắt Pikachu phiên bản giới hạn và mua một số sản phảm đặc biệt trong cửa hàng ảo.

Thời hoàng kim đã qua, Niantic đã bắt đầu tập trung cho các nỗ lực cải thiện trò chơi này cho phần lớn người chơi trung thành. Một hệ thống mới vừa được giới thiệu cùng với các trận chiến tương tác và CEO Niantic John Hanke gần đây đã cho The Verge biết các tính năng mua sắm và chiến đấu người chơi với người chơi sẽ sớm xuất hiện.

Nhiều sự kiện thực tế đã được Niantic chuẩn bị để thu hút hàng ngàn người chơi vào mùa hè này. Sự kiến bán vé đầu tiên này sẽ diễn ra ở Chicago cuối tháng này dự kiến thu hút 20.000 người chơi, trong khi một sự kiến diễn ra tại Nhật Bản vào cuối mùa hè này dự kiến sẽ thu hút hàng trăm ngàn người.

 QM (Theo Business Insider)

(ICTPress) - Ấn Độ là một thị trường lớn mà iPhone của Apple chưa hoàn toàn có thể giải mã. Trong quý đầu tiên năm nay, Apple chỉ chiếm khoảng 3% số smartphone được bán ra ở nước này.

Tuy nhiên, đây vẫn là một thị trường lớn và các nhà đầu tư cho rằng Apple có thể biến Ấn Độ trở thành quốc gia của những người sở hữu iPhone, ít nhất là ở các cấp người dùng trung và cao cấp hơn đang tăng ở quốc gia này, giống như đã làm với Trung Quốc trong 10 năm qua. Nhưng có nhiều lý do tại sao Apple không thể lặp lại câu chuyện thành công ở Trung Quốc như ở Ấn Độ, các nhà phân tích của Muzuho đã cho biết vài phân tích.

Một trong những thách thức lớn nhất là iPhone đơn giản là khá đắt đỏ so với các hàng hóa khác. Thay vào việc mua một chiếc iPhone 6S, các nhà phân tích cho biết một người dân Ấn Độ có thể chi trả tiền thuê một căn hộ hai phòng ngủ trong vòng 1 tháng, hai mua 5 vé máy bay đi vòng quanh Ấn Độ, chi phí tiền gas, tiền tạp hóa trong một năm, tiền nước điện trong 4 năm...

Một chiếc iPhone 6S có các giá trị tương đương (Nguồn: Gartner, Clipartpanda.com, Mzuho Securities USA)

Bên cạnh về khả năng chi trả, còn có những yếu tố khác để iPhone chưa thể xâm nhập phổ biến ở nước này:

1) Hành trình thâm nhập smartphone của Ấn Độ chậm hơn 7 – 10 năm so với Trung Quốc

2) Các yếu tố riêng để Trung Quốc chấp nhận nhanh chóng iPhone màn hình lớn mà không giống như ở Ấn Độ

3) Sự đóng góp giới hạn đối với dòng cao cấp của Apple từ khu vực.

Một chi phí hợp lý của một chiếc iPhone 5S được công bố lần đầu ở Mỹ vào năm 2013 đã được nhiều người lựa chọn. 

Apple đã bắt đầu sản xuất các model SE giá hợp lý ở một nhà máy ở Bangalore, Ấn Độ sẽ cắt giảm các khoàn thuế làm tăng tổng giá sản phẩm này. Và Apple được cho là đang tuyển dụng “các giám đốc có chi phí hợp lý” ở nước này để đàm phán với các ngân hàng để thực hiện các khoản vay hợp lý cho các khách hàng tiềm năng.

Việc nhận diện thương hiệu ở của Apple khá mạnh ở Ấn Độ, có thể là do giá cao. Bloomberg cho biết một giáo viên kinh doanh 34 tuổi gần đây đã mua iPhone 5S và cho biết “Một cảm giác tuyệt vời khi sở hữu một chiếc điện thoại Apple”.

QM (Theo Business Insider)