Kinh tế chuyên ngành

(ICTPress) - Trong một trận đánh, tối thiếu phải nhìn mặt chỉ tên đối thủ trên từng mặt trận của mình là ai thì may ra mới mong nghĩ ra đường đánh, còn nếu đánh trận mà không biết đối thủ của mình tên gì, mạnh yếu thiên thời thì nguy cơ thua trận là có thể dự đoán được.

Hiện các nhà mạng trong nước đang tích cực tìm kiềm nguồn thu mới bù lỗ do nguồn cũ đang suy giảm chưa có dấu hiệu dừng. Hình dưới đây đưa ra các gợi ý nhằm giúp nhà mạng thấu hiểu rõ hơn các nguồn thu mới đến từ đâu và đối thủ thực sự của họ phải đối mặt là ai, từ đó kịp thời có những bước hoạch định bước đi đối ứng phù hợp tạo lợi thế cạnh tranh bền vững:

Trong nước

Do trước đây nhà mạng làm chủ mặt trận Viễn thông, tức là quyền độc trong kinh doanh các dịch vụ thoại tin và kết nối internet, đồng thời chính sách quản lý không cho phép các doanh nghiệp mới tham gia kinh doanh ngành Viễn thông. Vì vậy đối thủ của nhà mạng đích thực là chính họ. Khi đối thủ ít, thì cách phòng thủ và tác chiến kinh doanh sẽ khác nhiều so với hiện nay.

Theo hình chúng ta thấy, xét về 3 nguồn thu cơ bản của nhà mạng thì bắt đầu xuất hiện thêm các đối thủ mới, tuy nhỏ, nhưng tiềm ẩn những thách thức lớn. Điển hình trong nhóm này là Zalo của VNG, hiện họ đã có được 20 triệu thuê bao chỉ sau gần 3 năm phát triển với mức đầu tư thấp; nhà mạng trong nước phải mất hơn 15 năm mới có được số thuê bao tương tự. Nếu VNG biết cách kích 20 triệu thuê này bật dậy, thì e là nhà mạng sẽ khó đỡ.

Nếu xét về bốn nguồn thu mới màu xanh (blue), nhà mạng đối mặt với các đối thủ đa dạng hơn nhiều lần và độ khó cạnh tranh cũng nhiều hơn do nhà mạng là người đến sau và chưa có kinh nghiệm gìtrong các hướng mới này.

Tuy đối thủ trong nước bắt đầu xuất hiện nhiều, nhưng vẫn còn khá nhỏ, đặc biệt là cộng đồng khởi nghiệp tuy khỏe và sáng tạo nhưng vẫn còn rất non yếu và khó tạo lực cản đối với nhà mạng trong nước.

Ngoài nước

Có lẽ đây mới là điều nhà mạng trong nước cần quan tâm và phải hiểu đúng bản chất của nhóm này, vì đơn giản họ rất mạnh về tài chính, về Internet và có tầm ảnh hưởng toàn cầu. Chỉ cần bước sai hướng, nhà mạng gặp thách thức lớn về chi phí và thời gian để quay lui hồi phục. Ví dụ gần đây nhất là sai lầm chiến lược của Nokia và BlackBerry.

Thử phân tích về nhóm doanh thu lõi đầu tiên là thoại tin, chúng ta thấy nhà mạng phải đối mặt với 5 người chơi mới không nhỏ là Microsoft, Viber, Google, Apple và cả Facebook. Mỗi người chơi mới có một đặc điểm riêng: hoặc miễn phí thoại tin để phá hủy nguồn thu lõi nhằm khiến nhà mạng suy yếu hoặc cũng kinh doanh thu phí dịch vụ thoại tin cạnh tranh trực tiếp với nhà mạng.

Cơ quan quản dự dự kiến sẽ ban hành thông tư quản lý thoại tin nền Internet, nếu nhà mạng thúc đẩy điều này thành công thì cơ bản nhà mạng bảo toàn khá vững nguồn doanh thu quan trọng nhất này. Tuy nhiên, nếu thông tư đó thành công, thì cũng có những tác động lớn đến sự phát triển của cộng đồng khởi nghiệp non yếu trong nước.

Nhà mạng cần hiểu rõ bản chất của đổi thủ thì mới chủ động hoạch định đúng nhanh các bước đi tối ưu, có tính bất ngờ và lợi thế so với đối thủ.

Phạm Văn Việt TrueBlue

(ICTPress) -  “Israel từ một quốc gia nhỏ bé, nghèo, không có tài nguyên cũng đã vượt lên trong chuỗi giá trị và Việt Nam cũng có thể làm như vậy”, GS. Shlomo Maital, Israel đã chia sẻ và đề xuất chiến lược đổi mới căn bản cho Việt Nam “vượt lên trong chuỗi giá trị” trong một buổi nói chuyện gần đây với nhiều doanh nhân tại Hà Nội do Hiệp hội Doanh nghiệp Đầu tư nước ngoài (VAFIE) phối hợp với Đại sứ quán Israel tổ chức.

GS. Shlomo Maital tại Hà Nội và học trò TS. Trần Lương Sơn, Tổng giám đốc Vietsoftware trao đổi về khởi nghiệp

GS. Shlomo Maital là học giả nổi tiếng thế giới về quản trị sự sáng tạo, Trường Quản trị kinh doanh Sloan thuộc Học viện Công nghệ Massachusetts, Hoa Kỳ và Học viện Công nghệ Technion, Israel. Hiện ông là Giám đốc Học thuật của Học viện Quản lý Technion.

Việt Nam cần có chiến lược kinh doanh để "Vượt lên trong chuỗi giá trị"

Bởi nhiều quốc gia, trong đó có nhiều nước ở Đông Nam Á, đang cạnh tranh với Việt Nam về vị trí truyền thống của chuỗi giá trị. Thông thường, các nước luôn nỗ lực vượt lên trong chuỗi giá trị này, thông qua khả năng cạnh tranh về “yếu tố đầu vào”, tiến tới khả năng cạnh tranh theo hướng nâng cao hiệu quả, và cuối cùng, khả năng cạnh tranh theo hướng sáng tạo. 

Israel, một quốc gia nhỏ nghèo tài nguyên, đã “vượt lên trong chuỗi giá trị” bởi vì không có lựa chọn nào khác. 

Việt Nam có thể "vượt lên trong chuỗi giá trị” bằng cách cạnh tranh ở cả ba vị trí trong chuỗi giá trị: Tạo ra giá trị lớn cho khách hàng với chi phí thấp nhất và mang lại giá trị cho bản thân cũng như cổ đông, bao gồm cả việc theo định hướng sáng tạo trong công nghệ cao.

Kinh nghiệm thực tiễn về đổi mới và khởi nghiệp của Israel

“Tôi có một lời khuyên dành cho các bạn: Hãy mạnh dạn lên, hãy “nhảy cóc” đi. Đừng chờ đợi các nước khác họ làm, họ vươn lên rồi đến lượt mình. Quan trọng hơn hết nếu muốn “vượt lên trong chuỗi giá trị” là đầu tư để đưa công nghệ cao vào hoạt động sản xuất kinh doanh, cùng với lợi thế địa phương”, GS. Shlomo nhấn mạnh đặc biệt đến yếu tố đi sáng tạo trong quá trình phát triển.

1. Israel hỗ trợ sự ra đời và phát triển của trường đại học khoa học và công nghệ ưu tú quy mô nhỏ, nhưng đẳng cấp thế giới.

Hãy ra ngoài và khởi nghiệp, GS. Shlomo Maital khuyến khích những người doanh nhân trẻ Việt Nam và mong muốn khởi nghiệp.

Việt Nam chưa có đại học đẳng cấp thế giới, nhưng hoàn toàn có thể. Với hơn 400 trường đại học, Việt Nam là đất nước của những học giả - đó là yếu tố quan trọng hàng đầu, Việt Nam cần tập trung xây dựng các trường đại học, qui mô không lớn nhưng tiên tiến về các mặt: điều kiện vật chất - kỹ thuật, nội dung đào tạo - nghiên cứu, và tổ chức - quản trị.

2. Chiến lược can thiệp của chính phủ

GS. Shlomo Maital tin tưởng rằng Việt Nam có thể vượt lên trong chuỗi giá trị, bằng cách cạnh tranh, đặc biệt là cạnh tranh bằng sáng tạo trong công nghệ cao.

Chính phủ Israel đã thực hiện đầu tư chiến lược vào công nghệ để tạo ra lợi thế cho quốc gia.

3. Làm cho tinh thần khởi nghiệp được phổ biến rộng khắp

Việt Nam cần lan truyền tinh thần khởi nghiệp. Hệ thống pháp luật và những chuẩn mực kinh doanh cần khuyến khích và tạo điều kiện cho khởi nghiệp. Hệ thống này cũng cần tạo ra ý thức xã hội: Trân trọng khởi nghiệp trong bất cứ ngành nghề nào, nếu đem lại lợi nhuận và lợi ích xã hội.

4. Giao thương với các nước láng giềng

Vì lý do địa chính trị, Israel không thể giao thương với các nước láng giềng, ngay cả với Ai Cập là nước chung hiệp ước hòa bình. Đó là bất lợi rất lớn.

Singapore là nơi tiếp nhận đầu tư từ khắp thế giới, và đầu tư vào các nước trong khu vực, trong đó luôn trong nhóm đứng đầu về FDI vào Việt Nam.

Việt Nam nên theo đuổi một chiến lược địa chính trị giống như Singapore. Khối thị trường chung Đông Nam Á (AEC) sẽ ra đời năm 2015. Các DN Việt Nam nếu không sẵn sàng sẽ mất cơ hội kinh doanh trong khu vực, và mất luôn vị thế sân nhà vào DN khác trong ASEAN.

5. Chất lượng và hiệu quả của đầu tư nước ngoài

FDI tại Israel tập trung vào công nghệ cao, nhờ sự hấp dẫn của nguồn nhân lực sáng tạo.

Việt Nam cần quan tâm đến chất lượng và hiệu quả của các dự án FDI đối với cải thiện năng lực cạnh tranh. Không nên chỉ nhìn vào GDP, hoặc quá phụ thuộc vào các yếu tố sẵn có như lao động rẻ, quỹ đất, tài nguyên, điều kiện tự nhiên...

6. Đặt ra chuẩn mực cao

Nhiều công ty đa quốc gia đặt ra mục tiêu cực cao (như Intel) - là mục tiêu tưởng như rất khó để đạt được.

Việt Nam cũng cần phải có mục tiêu cực cao. Ví dụ như mục tiêu mỗi năm phải tăng ba bậc trong năng lực tranh toàn cầu, bằng cách tăng cường giáo dục và công nghệ đẳng cấp thế giới, cải thiện cơ sở hạ tầng, thu hút FDI chất lượng cao, tạo điều kiện cho DN công nghệ cao.

Mỗi người Việt Nam sẽ hiểu và chia sẻ tầm nhìn này, mỗi người Việt Nam sẽ được hưởng lợi, mỗi người Việt Nam sẽ biết phải làm thế nào để đạt được các mục tiêu

7. Tận dụng lợi thế chi phí thấp của sản xuất song song với sáng tạo công nghệ cao.

Israel đã trở thành một trong những quốc gia hàng đầu về công nghệ cao, với nhiều sản phẩm thống lĩnh thị trường, đặc biệt trong CNTT, công nghiệp quốc phòng. Israel còn được biết đến là một quốc gia hàng đầu về nông sản và đứng số 1 thế giới về xuất khẩu trái bơ.

Một lợi thế lớn của sản xuất hàng hóa là gần thị trường. Việt Nam cần tối đa hóa cơ hội kinh doanh và giá trị gia tăng tại thị trường nội địa. Không thể chấp nhận thua trong những lĩnh vực dựa vào yếu tố sẵn có, điển hình là nông nghiệp và du lịch. 

Với 7 kinh nghiệm thực tiễn của Israel và những đề xuất của GS. Shlomo Maital cho doanh nhân và các bạn trẻ Việt Nam sẽ là động lực để vượt lên trong chuỗi giá trị.

Nguyễn Quyên

(ICTPress) - Cơ hội dành cho thế hệ tri thức trẻ đã đến, vì hiếm có lúc nào như lúc này, các cấp đều đồng trí ưu tiên và tạo mọi điều kiện thuận lợi nhất để thúc đẩy phát triển đất nước dựa trên tri thức. Liệu các bạn trẻ có kịp đón bắt cơ hội này hay không?

Bối cảnh phát triển dựa trên tri thức

Thực tế, khái niệm Kinh tế tri thức đã được đề cập đến từ hơn 10 năm trước tại Việt Nam, và nhà nước cũng có những đề tài nghiên cứu chuyên sâu về chủ đề này. Tuy nhiên, xu hướng này có thể đã bị ba con sóng lớn là bất động sản, ngân hàng và cổ phiếu diễn ra liên tiếp trong hơn 10 năm qua làm sao lãng và nhấn chìm. Và khi ba con sóng kia đi qua, xu hướng phát triển theo tri thức tự bản thân nó quay lại và khởi phát nhanh hơn trước. Cụ thể là các cấp cả nước đã đồng trí quyết tâm phải lái đất nước phát triển theo tri thức; vì đây là con đường tất yếu, và kết quả là sự ra đời của Nghị quyết 36-NQ/TW ngày 01/07/2014 của Bộ Chính trị (khóa XI) về đẩy mạnh ứng dụng, phát triển công nghệ thông tin (CNTT) đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững và hội nhập quốc tế từ cấp cao nhất của nhà nước. Cõ lẽ đây là cột mốc quan trọng để chuyển dịch mô hình phát triển đất nước sang một xu hướng mới: phát triển đất nước dựa trên đổi mới, tri thức và sáng tạo.

Trong 8 trọng tâm cần thực hiện của nghị quyết này, có dành riêng điều số 5 “tạo điều kiện thuận lợi phát triển công nghiệp CNTT, kinh tế tri thức” để nhấn mạnh tầm quan trọng của tri thức và sáng tạo trong phát triển đất nước. Bảy điều còn lại, cơ bản cũng hướng đến hỗ trợ phát triển tri thức.

Về thực tiễn ngoài nước, thì các quốc gia phát triển như Singapore, Nhật Bản, Hàn Quốc, Trung Quốc hay Mỹ đều đã có những bước tiến lớn trong việc áp dụng kinh tế tri thức từ khá lâu.

Tận dụng xu hướng hội tụ số thúc đẩy sáng tạo số

Nếu bắt đầu phát triển tri thức theo cách thông thường, thì có lẽ chúng ta sẽ mất rất nhiều thời gian để tăng hàm lượng tri thức trong toàn bộ thể chế, hoạt động công tư cũng như đời sống dân sinh.

Tuy nhiên, một xu hướng mới đang diễn ra có lẽ là cơ hội vô cùng quí báu để chúng ta rút ngắn thời gian và khoảng cách, đó là: xu hướng hội tụ số, phát triển đất nước hướng trọng tâm vào phát triển nền kinh tế số.

Hiểu một cách đơn giản: “Kinh tế số là một thể hiện của kinh tế tri thức, tập trung vào việc tận dụng xu hướng tích hợp CNTT và Viễn thông nhằm mang lại hiệu quả vượt trội trong hoạt động sản xuất, phân phối, trao đổi và tiêu dùng sản phẩm dịch vụ”. Kinh tế số được hình thành từ bốn trụ chính như hình dưới đây:

4 trụ cột của nền kinh tế số

1. Môi trường và thể chế số: là môi trường kinh tế và các thể chế xã hội phát triển dựa trên nền tảng số. Môi trường số tốt cần một chính sách số đủ tốt: các qui định trao đổi thông tin tri thức số, chính sách khuyến khích đầu tư số, hạ tầng số, quyền sở hữu số… nhờ vậy tri thức số mới được tạo dụng nhanh rộng sâu, và dần chuyển lên thành trí khôn số của toàn xã hội.

2. Giáo dục và đào tạo số: dân giàu thì nước mới mạnh, nghĩa là cần có cơ chế tận dụng xu hướng hội tụ số để phổ cập kiến thức, thúc đẩy tìm tòi sáng tạo và vận dụng tri thức trong toàn xã hội một cách thuận lợi nhất.

3. Mạng trí khôn số: hệ thống các cơ sở tạo chuyển dụng tri thức như các trường Đại học, các trung tâm nghiên cứu, và các cộng đồng tri thức độc lập trong và ngoài nước giúp kịp thời đổi mới và cập nhật tri thức toàn cầu.

4. Hạ tầng thông tin số: là cơ sở truyền phát xử lý thông tin số được nhanh chóng và tiện lợi nhất cho mọi người dân.

Cộng đồng khởi nghiệp số

Cơ hội đổi nghiệp đã đến, các bạn còn chần chờ gì nữa: Viber chỉ sau vài năm phát triển đã có giá trị 900 triệu USD, Facebook, Flappy Bird… đều là những điển hình thành công do tận dụng sức mạnh to lớn từ xu hướng hội tụ số mang lại. Hiện trong nước đang hiện hữu nhiều cơ hội khởi nghiệp, điều quan trọng là mỗi chúng ta cần kiên trì bền trí theo đuổi con đường ‘đúng’ đã chọn.

Tận dụng xu hướng công nghệ hội tụ số bằng cách hướng trọng tâm vào thúc đẩy phát triển kinh tế số, có thể được xem là cơ hội vàng giúp chúng ta nhanh chóng bắt kịp con tàu kinh tế tri thức đã diễn ra nhiều thập kỉ trên thế giới.

 Phạm Văn Việt TrueBlue

(ICTPress) - Quyết định khách hàng nào là mục tiêu đầu tiên là một trong những quyết định quan trọng nhất trong quá trình kinh doanh. Khách hàng ít mạo hiểm và dễ đoán có thể dễ dàng hơn cho các công ty mới đặt chân vào thị trường. Kiểu khách hàng này thường là tầng lớp trung lưu mới ở các nền kinh tế mới nổi.

Tại sao? Đầu tiên là vì khả năng tài chính của họ tăng lên và họ mong muốn mua sắm những thứ mới. Họ chưa hẳn đã có thể mua được các thương hiệu xa xỉ, tuy nhiên họ lại mong muốn chi trả nhiều hơn cho cho thứ gì đó mà họ nhận thấy họ có thể. Thứ hai, bởi vì họ vẫn chưa thể mua được những thương hiệu xa xỉ, cũng không phải tất cả họ đều cuốn hút với những thứ xa xỉ để phải lo lắng kiếm đủ tiền để chi trả các chi phí luôn biến đổi và giá cao. Do đó họ ở vào một điểm tốt theo quan điểm của doanh nhân: đủ giàu có và đủ để đáp ứng tăng trưởng của một công ty mới và cũng chưa đủ sung túc để mua sắm những thứ xa xỉ.

Xiaomi, một nhà sản xuất smartphone Trung Quốc mới có 4 năm thành lập, đã tìm thấy điểm tốt nhất này, và kết quả là đột chiếm lĩnh vực smartphone. Pundits cho biết Xiaomi chỉ là một công ty Trung Quốc bắt chước Apple, và không phải là không có lý do. Để ý một số hướng dẫn sản phẩm của Xiaomi thì giống với hướng dẫn của Apple kỳ lạ. Một số điểm khác nữa là sự giống nhau khá nhiều giữa hệ điều hành có tên là MIUI của Xiaomi và iOS của Apple. Hơn nữa, các sản phẩm của Xiaomi đứng đầu ngành về mặt hiệu suất. Tất cả những điểm này có thể làm chúng ta tin rằng Xiaomi đang cạnh tranh trực tiếp với các nhà sản xuất smartphone hàng đầu.

Tuy nhiên, xem xét kỹ toàn bộ bối cảnh mô hình kinh doanh của Xiaomi cho thấy sự khác biệt và đột phá như thế nào. Đối với những công ty mới, không như Apple, Xiaomi không nhắm vào các khách hàng có tiền; mà nhắm vào chủ yếu là thanh thiếu niên mua điện thoại chất lượng cao nhưng chưa có tiền, vì giá của Xiaomi ít nhất rẻ hơn 60%. Một chiến lược rõ ràng. Xiaomi đã thực hiện như thế nào?

Để bán các điện thoại di động chất lượng cao với mức giá khá thấp, Xiaomi duy trì từng model trên thị trường lâu hơn Apple. Trung bình, cứ 265 ngày có một phiên bản điện thoại mới được tung ra trong ngành - giảm so với 345 ngày vào năm 2009. Nhưng Xiaomi không làm mới sản phẩm trong 2 năm.

Sau đó, thay vì tính giá cao để bù đắp chi phí cao cho các cấu phần điện thoại hiện đại, Xiaomi chỉ đặt giá chiếc điện thoại cao hơn đôi chút so với tổng chi phí của tất cả các cấu phần của chiếc điện thoại. Khi các chi phí cấu phần giảm trong thời gian hai năm hơn 90%, Xiaomi vẫn duy trì mức giá đầu tiên, và tạo sự khác biệt. Do đó về cơ bản công thức lợi nhuận của Xiaomi là ngược hẳn với Apple, Xiaomi kiếm được nhuận cao nhất khi tung ra từng model và chỉ ra model mới sau khi model mới duy trì được biên lợi nhuận tăng này.

Khi bạn xem xét việc dễ dàng hơn rất nhiều khi thu lợi nhuận từ các mức giá cấu phần đang giảm so với phát triển tính năng lợi liên tục (sẽ sớm muộn đáp ứng toàn bộ nhu cầu của phần lớn các khách hàng điện thoại di động trong bất kỳ sự kiện nào), khả năng đột phá của model trở nên rõ ràng.

Mọi người có thể lo là các đối thủ ở “chiếu dưới” có thể dễ dàng sao chép mô hình thông minh hơn này, và để chặn trước điều này, Xiaomi đã nghĩ ra một cách sáng tạo để tạo ra một số điểm có vẻ bí hiểm như Apple cũng đã làm. Về cơ bản, Xiaomi tiếp thị điện thoại của mình theo giá ràng buộc nhưng trên cơ sở tuổi teen hiểu rõ địa vị khá giống với cách các nhà tổ chức ban nhạc rock bán vé hòa nhạc. Thông qua một nhà bán lẻ trực tuyến được gọi là Flipkart, những người mua tiềm năng đăng ký trước một khoảng bán vé ngắn. Họ phải liên tục trực tuyến trong khoảng 2 giờ, trước khi việc bán vé bắt đầu và sau đó chỉ 20.000 người mua may mắn có cơ hội mua được vé. Bản chất con người ai cũng như thế, sau trải nghiệm khó khăn, người mua muốn sở hữu thêm nhiều điện thoại.

Xiaomi đang tiến tới mục tiêu là bán được 60 triệu điện thoại trong năm 2014 với một mô hình kinh doanh phù hợp là bành trướng sang các nền kinh tế đang phát triển khác. Trong một phản ứng truyền thống đối với sự sáng tạo đột phá, các nhà sản xuất smartphone lớn nhất là những người ban đầu không thấy có động cơ thách thức Xiaomi một cách nghiêm túc, vì họ không thể có lợi nhuận ở mức giá mà các khách hàng của họ có thể chi trả. Hiện tại Xiaomi đang trở thành một đối thủ lớn, các nhà sản xuất lớn vẫn chậm chạp phản ứng với việc tung ra các phiên bản sản phẩm hàng đầu chín muồi được đơn giản hóa, như Apple đã làm với iPhone 5c. Nhưng tất cả đã lỗi thời, khi các model mới hơn như iPhone 6 được giới thiệu ồn ào ở các thị trường giàu có hơn, và thường kết thúc trong gián đoạn.

Từ là công ty sao chép, Xiaomi đã cho thấy một thách thức khó nhằn đối với các nhà sản xuất smartphone lớn. Vì Xiaomi tiếp tục “bành trướng” ở các nền kinh tế đang phát triển bằng cách tiếp thị đến tầng lớp trung lưu mới, Xiaomi vẫn tránh được sự cạnh tranh bởi biên lợi nhuận của mình và nhờ cách sản xuất các sản phẩm sinh lợi nhuận. Chẳng mấy chốc, Xiaomi sẽ tiếp tục nới rộng mô hình kinh doanh mới, và đối thủ khó nhằn này sẽ thay đổi cách thức lĩnh vực smartphone vận hành.

Nguồn: Juan Pablo Vazquez Sampere, Havard Business Review

(ICTPress) - Hệ thống thanh toán di động mới cho iPhone 6 và 6 Plus (Apple Pay) vừa được Apple công bố sau khi tung ra phiên bản cập nhật phần mềm cho hệ điều hành di động iOS của Apple.

Ảnh: Apple

Dưới đây là nét chính về công nghệ mà có thể một ngày nào đó những chiếc thẻ tín dụng trở nên lỗi thời:

Hệ thống này hoạt động như thế nào?

Có hai cách sử dụng Apple Pay.

Apple Pay cho phép những người sở hữu iPhone 6 và 6 Plus chi tiền vào việc tham gia vào các cửa hàng thật một cách đơn giản bằng cách sử dụng khả năng quét vân tay của iPhone và sử dụng thiết bị để đăng ký.

Apple Pay hoạt động bằng cách gửi thông tin thanh toán qua sóng vô tuyến dải ngắn. Thông tin đi từ một chip đặc biệt bên trong iPhone 6 đến bàn đăng ký. Khả năng này được gọi là giao tiếp trường gần (Near Field Communication – NFC) nhưng NFC chỉ hiện diện trên các iPhone mới nhất.

Bạn có iPhone đời cũ hơn? Bạn đang sử dụng máy Mac, iPad hay PC? Bạn vẫn có thể sử dụng Apple Pay để mua sắm trực tuyến.

Bất cứ ai có iPhone 5S có thể nhấp vào "Pay with Apple Pay" (Thanh toán bằng Apple Pay” trong một ứng dụng hay trang web liên quan, đặt ngón tay vào đầu đọc vân tay và không còn gì nữa. Đối với laptop, máy tính bảng và iPhone đời cũ hơn không có cảm biến vân tay, thì nhấp vào "Pay with Apple Pay" vẫn hoạt động – miễn là bạn cần nhập mật khẩu.

Thanh toán sẽ trực tiếp tính vào thẻ tín dụng hoặc thẻ ghi nợ - bất cứ thẻ gì bạn đăng ký với Apple.

Có thể sử dụng ở đâu, bắt đầu từ ngày 20/10, Apple Pay sẽ được chấp nhật tại 23 cửa hàng trực tuyến vào 220.000 cửa hàng ở Mỹ, trong đó có chuỗi cửa hàng Bloomingdale's, Macy's, McDonald's, Staples, Subway và Whole Foods.

Con số này chỉ chiếm 5% cửa hàng bán lẻ ở Mỹ, nên sẽ mất chút thời gian trước khi bạn cảm thấy có thể để những chiếc thẻ tín dụng ở nhà mà không thấy băn khoăn. Apple Pay vẫn chưa tương thích với các thẻ gán nhãn cửa hàng, các thẻ công ty hay thẻ trả trước.

Hệ thống làm việc với thẻ tín dụng và thẻ nợ của Visa, MasterCard và American Express đã được phát hàng bởi các ngân hàng Chase, Citi, Wells Fargo, Capital One và Ngân hàng Mỹ. Danh sách này sẽ mở rộng khoảng 500 ngàn ngân hàng trong những tháng tới.

Apple Pay có an toàn?

An toàn hơn thẻ tín dụng. Đó là nhờ một phần vào hệ thống Touch ID, phụ thuộc vào cảm biến vân tay chứ không phải số PIN có thể phá mã.

Tại quầy thu tiền, Apple Pay gửi cho các nhà bán lẻ một mã sử dụng một lần, duy nhất - không phải thông tin thẻ tín dụng của bạn. Ngân hàng sẽ xác thực mã này. Apple và các công ty ví di động khác sẽ không bao giờ có được thông tin về các giao dịch này. Thậm chí nếu tin tặc đánh cắp các mã này, thì các mã cũng vô giá trị. Các mã không hoạt động hai lần. Đây là một cải tiến lớn thông qua các thông tin tĩnh, dễ sao chép trên thẻ tín dụng hiện tại của bạn.

Cạnh tranh với ví Google

Apple Pay và ví Google (Google Wallet) có chung nhiều đặc điểm, như an ninh cấp phần cứng và khả năng giữ nhiều thẻ tín dụng trong hệ thống. Tuy nhiên, ví Google hiện nay không có tích hợp nhận dạng vân tay. Quá sớm để có thể nói liệu ví Apple có hỗ trợ đáng kể về an ninh, trong khi Google yêu cầu PIN mà bạn có thể chia sẻ với ai đó sử dụng smartphone của bạn để hoàn tất giao dịch, Apple Pay sẽ không hoạt động nếu bạn đang cầm điện thoại và chạm vào Touch ID pad với một trong những ngón tay của bạn.

QM

(ICTPress) - Hệ thống thanh toán di động mới cho iPhone 6 và 6 Plus (Apple Pay) vừa được Apple công bố sau khi tung ra phiên bản cập nhật phần mềm cho hệ điều hành di động iOS của Apple.

Dưới đây là nét chính về công nghệ mà có thể một ngày nào đó những chiếc thẻ tín dụng trở nên lỗi thời:

Hệ thống này hoạt động như thế nào?

Có hai cách sử dụng Apple Pay.

Apple Pay cho phép những người sở hữu iPhone 6 và 6 Plus chi tiền vào việc tham gia vào các cửa hàng thật một cách đơn giản bằng cách sử dụng khả năng quét vân tay của iPhone và sử dụng thiết bị để đăng ký.

Apple Pay hoạt động bằng cách gửi thông tin thanh toán qua sóng vô tuyến dải ngắn. Thông tin đi từ một chip đặc biệt bên trong iPhone 6 đến bàn đăng ký. Khả năng này được gọi là giao tiếp trường gần (Near Field Communication – NFC) nhưng NFC chỉ hiện diện trên các iPhone mới nhất.

Bạn có iPhone đời cũ hơn? Bạn đang sử dụng máy Mac, iPad hay PC? Bạn vẫn có thể sử dụng Apple Pay để mua sắm trực tuyến.

Bất cứ ai có iPhone 5S có thể nhấp vào "Pay with Apple Pay" (Thanh toán bằng Apple Pay” trong một ứng dụng hay trang web liên quan, đặt ngón tay vào đầu đọc vân tay và không còn gì nữa. Đối với laptop, máy tính bảng và iPhone đời cũ hơn không có cảm biến vân tay, thì nhấp vào "Pay with Apple Pay" vẫn hoạt động – miễn là bạn cần nhập mật khẩu.

Thanh toán sẽ trực tiếp tính vào thẻ tín dụng hoặc thẻ ghi nợ - bất cứ thẻ gì bạn đăng ký với Apple.

Có thể sử dụng ở đâu, bắt đầu từ ngày 20/10, Apple Pay sẽ được chấp nhật tại 23 cửa hàng trực tuyến vào 220.000 cửa hàng ở Mỹ, trong đó có chuỗi cửa hàng Bloomingdale's, Macy's, McDonald's, Staples, Subway và Whole Foods.

Con số này chỉ chiếm 5% cửa hàng bán lẻ ở Mỹ, nên sẽ mất chút thời gian trước khi bạn cảm thấy có thể để những chiếc thẻ tín dụng ở nhà mà không thấy băn khoăn. Apple Pay vẫn chưa tương thích với các thẻ gán nhãn cửa hàng, các thẻ công ty hay thẻ trả trước.

Hệ thống làm việc với thẻ tín dụng và thẻ nợ của Visa, MasterCard và American Express đã được phát hàng bởi các ngân hàng Chase, Citi, Wells Fargo, Capital One và Ngân hàng Mỹ. Danh sách này sẽ mở rộng khoảng 500 ngàn ngân hàng trong những tháng tới.

Apple Pay có an toàn?

An toàn hơn thẻ tín dụng. Đó là nhờ một phần vào hệ thống Touch ID, phụ thuộc vào cảm biến vân tay chứ không phải số PIN có thể phá mã.

Tại quầy thu tiền, Apple Pay gửi cho các nhà bán lẻ một mã sử dụng một lần, duy nhất – không phải thông tin thẻ tín dụng của bạn. Ngân hàng sẽ xác thực mã này. Apple và các công ty ví di động khác sẽ không bao giờ có được thông tin về các giao dịch này. Thậm chí nếu tin tặc đánh cắp các mã này, thì các mã cũng vô giá trị. Các mã không hoạt động hai lần. Đây là một cải tiến lớn thông qua các thông tin tĩnh, dễ sao chép trên thẻ tín dụng hiện tại của bạn.

Cạnh tranh với ví Google

Apple Pay và ví Google (Google Wallet) có chung nhiều đặc điểm, như an ninh cấp phần cứng và khả năng giữ nhiều thẻ tín dụng trong hệ thống. Tuy nhiên, ví Google hiện nay không có tích hợp nhận dạng vân tay. Quá sớm để có thể nói liệu ví Apple có hỗ trợ đáng kể về an ninh, trong khi Google yêu cầu PIN mà bạn có thể chia sẻ với ai đó sử dụng smartphone của bạn để hoàn tất giao dịch, Apple Pay sẽ không hoạt động nếu bạn đang cầm điện thoại và chạm vào Touch ID pad với một trong những ngón tay của bạn.

Ngày 29/6, Hội Nhà báo Việt Nam ra Tuyên bố mạnh mẽ lên án các hành động sai trái của Trung Quốc tại vùng biển của Việt Nam và đòi Trung Quốc chấm dứt ngay các hành động gân hấn, dừng ngay hành vi vi phạm chủ quyền biển đảo của Việt Nam. Sau đây là toàn văn bản Tuyên bố:

TUYÊN BỐ CỦA HỘI NHÀ BÁO VIỆT NAM:

Trước việc Trung Quốc hạ đặt trái phép giàn khoan dầu khí Hải Dương - 981 tại vùng biển của Việt Nam, ngày 10/5/2014, Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam đã gửi thư tới Chủ tịch Hội Nhà báo toàn Trung Quốc phản đối mạnh mẽ hành động của Trung Quốc vi phạm chủ quyền, quyền chủ quyền và quyền tài phán của Việt Nam và yêu cầu Trung Quốc dừng ngay lập tức các hoạt động bất hợp pháp và rút giàn khoan Hải Dương - 981 và các phương tiện hộ tống khỏi vùng biển của Việt Nam.

Đến nay, Trung Quốc vẫn tiếp tục hành động ngang ngược bất chấp công lý, bất chấp làn sóng phản đối của Việt Nam và quốc tế, không rút giàn khoan, mà tiếp tục gia tăng các hành động ngày càng nguy hiểm và nghiêm trọng, dùng tàu lớn đâm thẳng vào tàu của Việt Nam, làm hư hỏng tàu và thiết bị, gây nguy hiểm tới tính mạng của công dân Việt Nam, trong khi đó lại lớn tiếng vu khống và đổ lỗi cho Việt Nam. Ngày 26/5, tàu cá của Trung Quốc số 11209 đã đâm chìm tàu cá ĐNa-90152 của Việt Nam. Tiếp đó, ngày 1/6, tàu Trung Quốc liên tục phun vòi rồng vào tàu Cảnh sát biển 2016 và đâm mạnh mạn phải của tàu làm thủng 4 lỗ, cách mép nước biển chỉ 40 cm. Gần đây nhất, ngày 23/6/2014, tàu kiểm ngư của Việt Nam mang số hiệu KN- 951 đã bị 7 tàu của Trung Quốc bao vây, phun vòi rồng với áp lực lớn, đâm va, ngăn cản trong khi tàu KN-951 đang thực thi pháp luật trong khu vực thềm lục địa và vùng đặc quyền kinh tế của Việt Nam. Đây là những hành động nguy hiểm, làm căng thẳng thêm tình hình, làm tổn hại tình cảm giữa nhân dân hai nước, đe dọa trực tiếp hòa bình, ổn định, an ninh, an toàn hàng hải ở Biển Đông.

Tàu Trung Quốc phun vòi rồng vào tàu của lực lương chấp pháp Việt Nam

Một lần nữa, Hội Nhà báo Việt Nam cực lực phản đối các hành động gây hấn của Trung Quốc và yêu cầu phía Trung Quốc tôn trọng luật pháp quốc tế, rút ngay lập tức giàn khoan Hải Dương 981 ra khỏi vùng biển của Việt Nam, dừng ngay các hành vi vi phạm chủ quyền biển đảo của Việt Nam, chấm dứt ngay các hành vi sử dụng vũ lực, đe dọa nghiêm trọng đến tính mạng của ngư dân, kiểm ngư viên và các lực lượng thực thi pháp luật của Việt Nam, gây phức tạp thêm tình hình, làm gia tăng căng thẳng trong khu vực, đe dọa an ninh, an toàn hàng hải trên biển Đông.

Hội Nhà báo Việt Nam kêu gọi cộng đồng báo chí quốc tế, trong đó có báo chí Trung Quốc hiểu rõ, hiểu đúng tình hình, lên án những hành vi gây hấn nguy hiểm, vi phạm luật pháp quốc tế, trước hết là Công ước của Liên hợp quốc về Luật biển năm 1982, vi phạm chủ quyền của Việt Nam đối với vùng đặc quyền kinh tế và thềm lục địa của Việt Nam. Đồng thời, báo chí khẳng định rõ lập trường của Việt Nam giải quyết tranh chấp bằng biện pháp hòa bình trên cơ sở luật pháp quốc tế, bình đẳng và tôn trọng lẫn nhau, vì lợi ích chung của nhân dân hai nước, vì hòa bình của khu vực và thế giới. Hội Nhà báo Việt Nam cho rằng mỗi quốc gia dù lớn hay nhỏ đều bình đẳng trước trách nhiệm đối với hòa bình và an ninh chung, đồng thời cần có sự tôn trọng và lòng tin vào nhau. Với tinh thần hòa hiếu của dân tộc Việt Nam, Hội Nhà báo Việt Nam khẳng định luôn coi trọng và mong muốn thúc đẩy quan hệ hữu nghị, hợp tác truyền thống giữa nhân dân, cộng đồng báo chí Việt Nam và Trung Quốc./.

Nguồn: HNBVN

(ICTPress) - Tương tác ít - hưởng nhiều, hình ảnh hoạt hình dễ thương, cốt truyện siêu đơn giản, người chơi liên tục được “thưởng”, có cơ chế chia sẻ, so sánh điểm với bạn bè… là một số bí quyết cho startup mobile game được các diễn giả chia sẻ trong talkshow 360 độ mobile vừa được tổ chức tại VTC Academy.

Tại 360 độ mobile, cộng đồng mobile đã được chia sẻ về những chủ đề hấp dẫn như cross-platform, startup Việt, game di động và hành vi của người tiêu dùng di động được trình bày bởi các diễn giả tên tuổi trong lĩnh vực phát triển mobile tại Việt Nam đến từ các “ông lớn” trong lĩnh vực công nghệ như VNG, ME corp., Appota…

Chương trình talkshow 360 độ mobile thu hút hàng trăm bạn trẻ tham dự

Startup Việt Nam chuẩn bị tâm lý sẵn sàng thất bại

Trước giấc mơ startup mobile của nhiều bạn trẻ, anh Đinh Nguyễn Anh Dũng - Giám đốc phần mềm Công ty VNG chia sẻ "Tỷ lệ thành công của startup thường là nhỏ hơn 20%, vì vậy các bạn trẻ khởi nghiệp hãy chuẩn bị tâm lý sẵn sàng cho thất bại".

Tuy nhiên, trong cơ hội luôn có khó khăn, trong khó khăn luôn có cơ hội, khả năng thành công ngay từ sản phẩm đầu tiên là rất nhỏ, nhưng thất bại sẽ giúp ta nhớ dai và thị trường sẽ là phép thử tốt nhất… Đừng chạy theo số đông, hãy kiên trì với định hướng mình đã chọn, đồng thời nghiên cứu đầu ra sản phẩm sớm, ngay từ ngày đầu tiên… là những lời khuyên của anh Đinh Nguyễn Anh Dũng dành cho các bạn trẻ muốn khởi nghiệp trong lĩnh vực di động.

Anh Đinh Nguyễn Anh Dũng, Giám đốc Phần mềm Công ty VNG chia sẻ về Startup Việt Nam nên nhìn ra thế giới

Chúng ta đều biết, để khởi nghiệp thành công bao gồm rất nhiều yếu tố "thiên thời, địa lợi, nhân hòa"... bạn phải tìm kiếm và xây dựng một bộ máy nhân sự phù hợp, xây dựng càng nhiều mối quan hệ càng tốt, và đặc biệt phải tìm kiếm hỗ trợ ngay từ đầu, đừng ngần ngại việc “tăng xin, giảm mua.

Ý tưởng là vô giá trị?

Anh Đinh Nguyễn Anh Dũng cũng nhấn mạnh: "Ý tưởng là vô giá trị cho đến khi nó được HIỆN THỰC hoá", ai cũng có ý tưởng nhưng thiên hạ trả tiền cho sản phẩm, không phải ý tưởng. Đừng sợ mất ý tưởng, hãy chia sẻ với càng nhiều người càng tốt, đặc biệt với những người có tiềm lực. Hãy dám hành động, bất chấp nỗi sợ hãi, có ý tưởng tốt đã là một điều hết sức tuyệt vời, nhưng chỉ có hành động mới có thể biến được ý tưởng đó thành hiện thực.

 Xu hướng cross-platform: Giải pháp thông minh cho startup

Trả lời về bài toán đau đầu với các lập trình viên là "làm sao để người lập trình viên chỉ cần viết ứng dụng trên một nền tảng nhưng lại có thể sử dụng được trên nhiều hệ điều hành khác nhau?" anh Trương Hoàng Nam - Lãnh đạo nhóm iOS Công ty Mecorp cho rằng xu hướng cross-platform - ứng dụng đa nền tảng chạy trên nhiều nền tảng di động khác nhau như iOS, Android, Windows Phone, BlackBerry, WebOS,... mà không cần phải lập trình nhiều lần cho từng nền tảng sẽ là động lực và cơ hội về một nhánh công nghệ tốt nhất hiện nay trong lĩnh vực công nghệ phần mềm nói chung và phát triển ứng dụng di động nói riêng. 

Anh Trương Hoàng Nam- iOS Team Leader Công ty Mecorp chia sẻ về xu hướng cross- platform

Cross- platform - Ứng dụng đa nền tảng sẽ là một bước đi thông minh dành cho các nhà phát triển cá nhân lẫn doanh nghiệp, đặc biệt là những nhà khởi nghiệp. Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tinh gọn hơn và giảm được áp lực chi phí.

Game mobile vẫn là mảnh đất màu mỡ

Với những báo cáo gần đây về doanh thu của thị trường game tại Việt Nam, ta hoàn toàn có thể kỳ vọng về một sự khởi sắc lạc quan hơn cho game mobile Việt.

Trước giấc mơ làm game Việt của nhiều bạn trẻ, anh Nguyễn Chí Hiếu - Giám đốc sản phẩm Công ty VNG chia sẻ: "Hãy lắng nghe thị trường, lắng nghe ý kiến của bạn bè, người thân để đúc kết kinh nghiệm, đặc biệt phải hiểu tâm lý của gamer để làm hài lòng người chơi”.

 Game là ứng dụng được người dùng tải về nhiều nhất

Chia sẻ về thị trường mobile/app, anh Nguyễn Minh Tuấn - Giám đốc Appota Sài Gòn cho biết game vẫn là hạng mục ứng dụng được người dùng tải về nhiều nhất. Thứ nhì, là các ứng dụng giải trí và mạng xã hội. Trong số đó, các dòng game được tải nhiều nhất là: MOBA, casual, ARPG, adventure…

Hành vi của người dùng trong năm vừa qua hướng đến 4 mục tiêu chính đó là những game gây ức chế, siêu khó, đồ họa đơn giản, dễ chơi. Một số lời khuyên anh Tuấn đưa ra cho các nhà phát triển đó là chiến dịch quảng cáo trên nhiều thiết bị và màn hình, môi trường đa nền tảng với smartphone là trung tâm, và mỗi thiết bị tương ứng với 1 trải nghiệm tiêu dùng và địa điểm nhất định.

Anh Nguyễn Minh Tuấn- Giám đốc Appota Sài Gòn với chủ đề hành vi người của người tiêu dùng di động trong những năm gần đây

Lập trình ứng dụng di động đang là lĩnh vực cực kỳ hấp dẫn đối với những bạn trẻ có đam mê, vì vậy chúng tôi hoàn toàn tin tưởng rằng cộng đồng lập trình ứng dụng di động tại Việt Nam sẽ còn lớn mạnh hơn nữa, các diễn giả nhấn mạnh.

Kết thúc chương trình 360 độ mobile, hơn 100 bạn trẻ có mặt tại sự kiện tỏ rõ sự hài lòng và hào hứng vì đã có một buổi gặp mặt, giao lưu ý nghĩa xoay quanh câu chuyện thiết thực dành cho cộng đồng di động Việt Nam.

 Kim Thoa

(ICTPress) - Tiếp nối thành công với Khóa Tập huấn Xây dựng Chương trình và Luyện thi TOEFL iBT cho giáo viên (TOEFL iBT Propell Workshop) đầu tiên tại Hà Nội, vừa qua, IIG Việt Nam - Đại diện chính thức và duy nhất của Viện Khảo thí Giáo dục Hoa Kỳ (ETS) tại Việt Nam đã tiếp tục tổ chức khóa tập huấn thứ hai cho các giáo viên khu vực phía Nam tại TP. Hồ Chí Minh.

Tham gia khóa tập huấn không chỉ có các giáo viên tiếng Anh người Việt Nam từ Tp. Hồ Chí Minh, Vĩnh Long, Bình Dương, Tây Ninh… mà còn có các giáo viên nước ngoài đang giảng dạy và luyện thi TOEFL iBT tại Việt Nam.

Khóa học diễn ra với những trải nghiệm thú vị cho  các giáo viên và chuyên gia ETS nhờ môi trường học tập hiện đại, những buổi thảo luận mang tính tương tác cao, chương trình tập huấn chuyên sâu với nhiều ứng dụng thực tiễn và đội ngũ giảng viên nhiệt huyết, giàu kinh nghiệm. Cụ thể, khóa học cung cấp các dạng câu hỏi và chủ đề thường xuất hiện trong bài thi TOEFL iBT với phần đánh giá, thực hành cách thức đánh giá đặc biệt là kỹ năng Nói - Viết. Bên cạnh đó, các giáo viên tham gia khóa học còn được cung cấp các phương pháp giảng dạy từng kỹ năng với phần hướng dẫn chi tiết về các chiến thuật, kỹ thuật và trực tiếp thực hành giảng dạy theo định hướng TOEFL iBT…

Theo thống kê của Cục Đào tạo với nước ngoài (Bộ GD&ĐT), nước ta hiện có trên 100.000 du học sinh theo học tại 49 quốc gia, vùng lãnh thổ. Con số này đã tăng gấp 10 so với 10 năm trước. Số liệu của Báo cáo Trao đổi Giáo dục Quốc tế Open Doors 2013 cũng cho thấy lượng du học sinh Việt Nam tại Mỹ đã tăng 3,4% đạt con số 16.098 vào năm học 2012-13, đưa Việt Nam trở thành nước đứng thứ 8 trong số các nước có đông sinh viên ở Mỹ.

Để trở thành du học sinh tại Mỹ, một trong những chứng chỉ tiếng Anh không thể thiếu mà hầu hết các trường Đại học tại Mỹ yêu cầu nộp trong bộ hồ sơ là chứng chỉ TOEFL iBT. Chứng chỉ TOEFL iBT được công nhận tại hơn 130 quốc gia, với hơn 9000 tổ chức và được sử dụng trong việc xét hồ sơ xin học bổng, nhập học, xin visa… tại hầu hết các nước nói tiếng Anh. 4 trên 5 nhà tuyển sinh tại Mỹ ưa thích sử dụng chứng chỉ TOEFL iBT trong việc xét học bổng và tuyển sinh hơn bất cứ chứng chỉ tiếng Anh nào khác. Hầu hết các tổ chức giáo dục quốc tế đang ưu tiên sử dụng chứng chỉ TOEFL iBT đều thuộc top những trường đại học và cao đẳng hàng đầu thế giới.

Các giáo viên trao đổi và thảo luận các phương pháp giảng dạy…

Đứng trước xu thế “xuất siêu” du học với lượng du học sinh phát triển đáng nể như hiện nay, các giáo viên luyện thi TOEFL iBT tại Việt Nam cũng đang trang bị cho mình những kiến thức, chiến lược và các thông tin cập nhật chuyên sâu nhất về bài thi tiếng Anh chuẩn quốc tế này để tự tin hướng dẫn các học sinh của mình đạt điểm TOEFL iBT cao nhất nhằm giúp các em đi đúng hướng và thành công hơn trong con đường du học của mình.

 Đến với Khóa Tập huấn Xây dựng Chương trình và Luyện thi TOEFL iBT (TOEFL iBT Propell Workshop) do IIG Việt Nam - Đại diện độc quyền của Viện Khảo thí Giáo dục Hoa Kỳ (ETS) - tổ chức, các giáo viên của khóa học đều mong muốn sẽ làm chủ được các kỹ năng và chiến lược cần thiết giúp học sinh luyện thi trong thời gian ngắn nhất (khoảng 6 tháng) hoặc dài hơn (trong vòng 1 năm). Ngoài ra, hướng dẫn các kỹ năng làm bài trên máy tính và quản lý thời gian làm bài hiệu quả cho sinh viên cũng là những vấn đề được các giáo viên đặc biệt quan tâm trong khóa tập huấn này.

“Một trong những điểm yếu của học sinh Việt Nam hiện nay là còn thiếu kiến thức tổng quát về các vấn đề nên hay gặp khó khăn trong việc hiểu nội dung của các bài Đọc hiểu và Nghe hiểu. Nhưng kỹ năng yếu nhất và làm cho học sinh Việt Nam sợ nhất là Nói và Viết. Các bạn học sinh vốn sợ sai nên ngại nói, và cũng chưa có người để sửa cho thật chuẩn; có những bạn học chuyên ngữ thì lại hay bị vấn đề nói lan man không đi đúng trọng tâm. Những kỹ năng Nói và Viết hoàn toàn không thể thiếu giáo viên hướng dẫn. Những kiến thức chúng tôi được trang bị trong khóa học rất hiệu quả để chúng tôi giúp học sinh của mình đạt điểm cao nhất có thể khi làm bài thi TOEFL iBT đặc biệt là giúp các em tối ưu hóa được hai kỹ năng Nói và Viết. ” -  một giáo viên tại khóa tập huấn cho biết.

Tại khóa tập huấn, các giáo viên không chỉ nghe chia sẻ các phương pháp luyện thi tốt nhất đối với học sinh Việt Nam từ cô Nguyễn Thanh Giang - Giảng viên (Master Trainer) do ETS trực tiếp đào tạo và công nhận, mà còn ngồi lại với nhau để cùng thảo luận và trao đổi những mẹo và chiến lược riêng để giúp học sinh của mình trau dồi và hoàn thiện 4 kỹ năng.

…và thảo luận với nhau các chiến lược luyện thi cho học sinh của mình.

Trước khi khóa tập huấn bắt đầu, chỉ 22% số giáo viên của khóa học cảm thấy đủ tự tin luyện thi TOEFL iBT cho học sinh của mình, sau khi tham gia khóa học con số này đã tăng lên hơn 80% và các giáo viên đều tự tin có thể giúp học sinh của mình tiếp cận với bài thi TOEFL iBT một cách dễ dàng và hiệu quả nhất..Đó là lý do mà hầu hết các giáo viên tham gia khóa học đều có mong muốn giới thiệu khóa học này cho các bạn bè trong nghề của mình.

Các giáo viên nhận xét đây là một khóa tập huấn với chất lượng chuyên môn cao, tạo môi trường tương tác hiệu quả với sự hỗ trợ nhiệt tình của giảng viên. Khóa học đã thực sự giúp các giáo viên có thể tự thiết kế được những chương trình giảng dạy và lộ trình luyện thi cho học sinh của mình cũng như có những điều chỉnh phù hợp trong chiến lược luyện thi nhằm giúp học sinh của mình đạt điểm cao hơn TOEFL iBT. Kết thúc khóa tập huấn, các giáo viên tham gia đều được trao chứng chỉ công nhận từ đại diện của ETS và được vinh danh trên website TOEFL chính thức tại Việt Nam.

Kêt thúc Khóa tập huấn, các giáo viên nhận chứng chỉ công nhận từ Đại diện của ETS

Khóa Tập huấn Xây dựng Chương trình và Luyện thi TOEFL iBT (TOEFL iBT Propell Workshop) sẽ được tổ chức định kỳ hàng quý trên quy mô cả nước. Khóa tiếp theo sẽ được khai giảng tại Hà Nội từ ngày 18 đến ngày 20/4/2014. Để đăng ký tham gia, vui lòng liên hệ: Customercare@iigvietnam.com hoặc truy cập: www.toefl.com.vn/toeflpropell

Danh sách các giáo viên đã hoàn thành Khóa TOEFL iBT Propell Workshop số thứ hai tại TP. HCM và được IIG Việt Nam - Đại diện chính thức và duy nhất của Viện Khảo thí Giáo dục Hoa Kỳ (ETS) tại Việt Nam cấp chứng chỉ tại đây.

QA

(ICTPress) - Nếu Amazon được biết đến là “hiệu tạp hóa” ở Mỹ thì tại Trung Quốc, các trang thương mại điện tử của Alibaba, đặc biệt là Taobao.com mới là kẻ thống trị còn Amazon hầu như biến mất.

Ảnh: taobaofieldguide.com

Taobao thực sự là một hiệu tạp hóa: Nền tảng bán lẻ của Alibaba bán đủ mọi thứ thượng vàng hạ cám. Một cô gái ở Bắc Kinh vừa mua chiếc váy để mặc trong đám cưới của chị gái trên Taobao bởi ở đó có nhiều lựa chọn hơn so với các trung tâm mua sắm hay hiệu áo cưới ngoài phố.

Mặc dù đế chế thương mại điện tử của Jack Ma thành công vang dội ở Trung Quốc nhờ vào các yếu tố như quan hệ, tầm nhìn kinh doanh và công nghệ tốt song nếu chỉ dựa vào đó sự thống trị của nó khó mà đảm bảo.

Năm 2004, Amazon đã mua trang bán sách và bán lẻ trực tuyến của Trung Quốc là Joyo với giá 74 triệu USD. Trang này không xứng với sự kỳ vọng lớn lao mà người ta đặt ra cho nó và ngày nay Amazon nắm chưa tới 3% trị trường bán lẻ trực tuyến của Trung Quốc. Tương tự như vậy, Ebay mua lại một trang thương mại điên tử một thời đình đám là EachNet song thị phần bị teo tóp dần khi các trang của Alibaba bùng nổ tăng trưởng. Ngay khi những công ty công nghệ của Mỹ cũng điêu đứng ở Trung Quốc thì Viện Nghiên cứu Toàn cầu McKinsey vẫn dự đoán thị trường thương mại điện tử của Trung Quốc có thể đạt tổng trị giá lên tới 650 tỷ đô la Mỹ vào năm 2020.

Một trong những bí quyết thành công của Taobao là sự am hiểu để giải quyết bài toán: “làm thế nào thúc đẩy người mua sắm Trung Quốc thực hiện giao dịch?”.

Barney Tan, giảng viên kinh doanh cấp cao tại trường Đại học Sydney, chuyên nghiên cứu về Thương mại điện tử của Trung Quốc lý giải. “Taobao đã đáp ứng được sở thích mua bán của người Trung Quốc- ví dụ, Taobao cho phép người mua và người bán đàm phán và mặc cả.”

Hiểu được nỗi sợ hãi chung là bị lừa đảo trên mạng, Taobao đã đưa vào dịch vụ bảo lãnh tự chọn cho phép người mua hàng thanh toán chỉ sau khi họ đã nhận và kiểm hàng. Hệ thống thanh toán Alipay, gần giống Paypal, có thể ghi nợ vào tài khoản ngân hàng Trung Quốc do vậy không cần phải có thẻ ngân hàng mà vẫn thỏa sức mua sắm trực tuyến.

Barney Tan đã tổng kết bằng một câu nói cửa miệng ở Trung Quốc, “nếu bạn muốn bán thứ gì đó ở Trung Quốc, hãy bán trên Taobao.” Không chỉ những cư dân thị thành giàu có biết đến Taobao mà đã có hơn 2 triệu cửa hàng Taobao đăng ký các địa chỉ IP ở nông thôn Trung Quốc - tăng trưởng 25% chỉ trong vòng 1 năm. Người mua hàng và doanh nghiệp Trung Quốc đều đang chuyển sang nền tảng ở đâu cũng có (ubiquitous platform).

QM

Theo Business Week