Tri thức chuyên ngành

Quản lý rủi ro doanh nghiệp (DN) là một trình kiểm soát kinh doanh, ngày càng quan trọng và các bên liên quan đã quan tâm nhiều hơn về rủi ro.

Rủi ro có thể là một quá trình kiểm soát của quyết định chiến lược, có thể là một nguyên nhân của sự không chắc chắn trong DN hoặc đơn giản là rủi ro có thể được tích hợp vào trong các hoạt động của DN. Một cách tiếp cận toàn DN để quản lý rủi ro cho phép một DN  xem xét các tác động tiềm năng của tất cả các loại rủi ro trên tất cả các quá trình, hoạt động, các bên liên quan, các sản phẩm và dịch vụ. Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu năm 2008 đã chứng minh tầm quan trọng của quản lý rủi ro và đặt ra yêu cầu về sự cần thiết thực hiện quản lý rủi ro doanh nghiệp (Enterprise Risk Management - ERM) đối với các DN Việt Nam.

Bài viết tập trung vào các nội dung cơ bản: quản trị rủi ro DN, phân tích nội dung quản trị rủi ro DN trong môi trường biến động của thị trường và yếu tố kinh tế xã hội.

I. Quản trị rủi ro DN

Có nhiều định nghĩa của rủi ro và quản lý rủi ro, nhưng tựu chung nhất có một khái niệm chung: “Rủi ro là hiệu ứng của sự không chắc chắn về mục tiêu quản lý”. Định nghĩa trên liên kết những rủi ro với các mục tiêu quản lý. Vì vậy, định nghĩa của rủi ro một cách dễ dàng nhất có thể được áp dụng khi mục tiêu của DN toàn diện và nêu đầy đủ.

Phân loại hệ thống rủi ro

Một phần quan trọng của phân tích rủi ro là xác định bản chất, nguồn hoặc loại tác động của rủi ro. Đánh giá rủi ro theo cách này có thể được tăng cường bằng việc sử dụng một hệ thống phân loại rủi ro. Hệ thống phân loại rủi ro là quan trọng bởi cho phép một DN xác định các tích tụ rủi ro. Một hệ thống phân loại rủi ro cũng cho phép một DN xác định chiến lược, chiến thuật và hoạt động dễ bị tổn thương nhất.

Hệ thống phân loại rủi ro thường được dựa trên việc phân chia rủi ro theo đối tượng là những người liên quan đến kiểm soát tài chính, hiệu quả hoạt động, tiếp cận thương hiệu hoặc uy tín và các hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, không có hệ thống phân loại rủi ro phổ quát áp dụng cho tất cả các loại của các DN. Bảng 1 sau đây gợi ý về danh mục rủi ro thường được các DN quan tâm.

Bảng 1: Chi tiết mô tả rủi ro

3. Những lợi ích của quản trị rủi ro DN

Giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác các rủi ro

Xác định rủi ro là cách tiếp cận từ việc thiết lập các tiếp cận của các DN với rủi ro và sự không chắc chắn có thể xảy đến với DN. Điều này đòi hỏi một kiến thức về thị trường, môi trường pháp lý, xã hội, chính trị và văn hóa mà trong đó rủi ro tồn tại, cũng như sự hiểu biết của các mục tiêu chiến lược và hoạt động. Điều này gồm kiến ​​thức về những yếu tố quan trọng để thành công hoặc các mối đe dọa và cơ hội đạt được các mục tiêu của DN. Quản trị rủi ro DN được tiếp cận phương pháp sẽ đảm bảo rằng tất cả các hoạt động giá trị gia tăng trong DN đã được thẩm định và tất cả các rủi ro từ mọi hoạt động trên được xác định.

Kết quả của phân tích rủi ro có thể được sử dụng để tạo ra một hồ sơ (có thể thiết lập hệ thống về rủi ro) rủi ro, cho phép đánh giá (nội dung và lĩnh vực gì) rủi ro để có thể phát hiện sớm và kiểm soát rủi ro. Các hoạt động phân tích rủi ro hỗ trợ DN hoạt động hiệu quả đòi hỏi sự quan tâm sự quan tâm của Lãnh đạo DN. Điều này tạo thuận lợi cho kiểm soát rủi ro tiềm năng của DN. Sự biến động của phương pháp quản trị để thích ứng có sẵn rủi ro bao gồm: sự thao túng, xử lý, chuyển giao và chấm dứt rủi ro. Một DN có thể quyết định kinh doanh chắc chắn và đó cũng là một nhu cầu để cải thiện môi trường kiểm soát.

Giúp DN đối phó với rủi ro trong các hoàn cảnh nguy nan

Mục tiêu ứng phó rủi ro bao gồm như là yếu tố chính của rủi ro, kiểm soát rủi ro (hoặc giảm nhẹ rủi ro), đòi hỏi phải dự đoán xa hơn. Ví dụ: việc phòng tránh rủi ro, việc chuyển giao rủi ro của công ty bằng cách phân chia rủi ro và lợi ích của công ty cho các đối tác khác và việc cuối cùng là tài trợ tài chính cho hoạt động cho rủi ro. Bất kỳ hệ thống xử lý rủi ro nào cũng cần phải xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả. Hiệu quả của kiểm soát nội bộ là mức độ rủi ro sẽ được loại bỏ hoặc giảm rủi ro nhờ các biện pháp đề xuất kiểm soát. Hiệu quả chi phí của kiểm soát nội bộ liên quan đến chi phí thực hiện kiểm soát so với những lợi ích giảm thiểu rủi ro đạt được.

Tuân thủ pháp luật và các quy định là một yêu cầu bắt buộc không phải là một khả năng có tính lựa chọn của DN. Một DN phải hiểu biết sâu sắc về pháp luật và phải thực hiện một hệ thống kiểm soát tuân thủ pháp luật. Một phương pháp có bảo đảm các nguồn lực tài chính chống lại các tác động của rủi ro phải đưa ra các các rủi ro được lượng hóa dưới các tổn thất tài chính, và các phương án bảo hiểm dự phòng cho rui ro.

Giúp DN xây dựng hệ thống thông tin phản hồi

Hệ thống thông tin phản hồi để góp phần thực hiện những giám sát và đánh giá hiệu suất và truyền thông và tư vấn trên hệ thống thống tin quản trị rủi ro minh bạch và kịp thời. Công việc giám sát và xem xét nguy cơ rủi ro phải đảm bảo rằng DN giám sát hiệu suất rủi ro và bài học từ kinh nghiệm từ những rủi ro và tổn thất trước đây. Hệ thống thông tin phản hồi giúp việc phản hồi thông tin liên quan đến rủi ro và kịp thời đưa ra quyết định giúp DN vượt qua rủi ro và hạn chế các nguy cơ trong dài hạn.

Giúp DN xây dựng khuôn khổ quản lý rủi ro

Tùy thuộc vào bản chất của DN, chức năng quản lý rủi ro có thể từ một người quản lý rủi ro một phần thời gian, một nhà quản trị rủi ro tốt nhất, một bộ phận quản lý rủi ro quy mô đầy đủ. Vai trò của chức năng kiểm toán nội bộ cũng sẽ khác nhau giữa các DN. Xác định vai trò thích hợp nhất đối với kiểm toán nội bộ, DN cần phải đảm bảo sự độc lập và khách quan của kiểm toán nội bộ không bị chi phối.

Phạm vi trách nhiệm quản lý rủi ro cần phải được phân bổ trong chính sách sẽ được mở rộng và mở rộng. Bảng 2 đưa ra ví dụ về trách nhiệm quản lý rủi ro có thể được phân bổ trong một DN lớn điển hình. Hội đồng quản trị có trách nhiệm để xác định hướng chiến lược của DN và tạo ra bối cảnh cho quản lý rủi ro. Từ đó đưa ra sự cần thiết phải được sắp đặt phù hợp để đạt được cải tiến liên tục trong hoạt động và trách nhiệm chiến lược quản trị rủi ro sẽ được phân bổ cho quản trị rủi ro cụ thể.

Bảng 2: Trách nhiệm quản lý rủi ro

4. Khung quản trị rủi ro cho DN

Khung quản trị rủi ro cơ bản của DN được đặt vấn đề từ nội dung quản trị rủi ro đến quản trị rủi ro kinh doanh và rủi ro DN.

Các tiêu chí để xác định chính sách quản trị rủi ro gồm: Mức hội tụ (tập trung), mục tiêu, phạm vi, mức quan trọng và phạm vi áp dụng. Sự kết hợp giữa các tiêu thức và quản trị rủi ro cấu thành khung cơ bản trong quản trị rủi ro của DN.

Một phần quan trọng của khung quản trị rủi ro của DN được xác định trên kết quả đầu ra của DN là bốn nhóm tài sản của DN là tài sản thực, tài sản tài chính, tài sản là khách hàng, tài sản là nhân lực và các nhà cung cấp.

Mối liên kết giữa khung quản trị là khả năng hiện tại của các đầu vào và các kết quả đầu ra được phân chia tại khả năng hiện tại và tầm nhìn trong tương lai. Nội dung cụ thể trong Hình 1.

Hình 1. Khung quản trị rủi ro DN

5. Một ví dụ quản trị rủi ro DN và đề xuất

Việt Nam xây dựng nền kinh tế thị trường từ khi đổi mới kinh tế năm 1986. Trải qua một thời gian dài hoàn thiện hệ thống pháp lý, nền tảng khuôn khổ pháp lý chung cho các DN hoạt động là Luật DN 2005. Thời điểm công bố hoạt động Luật DN và thời điểm khủng hoảng (2008) tương đối gần nhau nên đã tạo một thách thức cơ bản đối với toàn bộ các DN Việt Nam.

Bài học khủng hoảng tài chính tiền tệ 2008 cũng là một động lực khiến các DN Việt Nam đổi mới và thích ứng bằng cách xây dựng hệ thống quản trị rủi ro DN để thích ứng trong khủng hoảng, cạnh tranh và hội nhập thành công.

Trong khuôn khổ bài này chúng tôi sử dụng ví dụ về khuôn khổ pháp lý của Tập đoàn VNPT để phân tích hệ thống quản trị rủi ro DN.

VNPT chính thức trở thành Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam thay thế cho mô hình Tổng DN cũ theo quyết định số 06/2006/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, với chiến lược phát triển theo mô hình tập đoàn kinh tế chủ lực của Việt Nam, kinh doanh đa ngành nghề, đa lĩnh vực, đa sở hữu, trong đó Bưu chính - Viễn thông - CNTT là nòng cốt. Ngày 24/6/2010, DN mẹ - Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam chuyển đổi hoạt động sang mô hình DN trách nhiệm Hữu hạn một thành viên do Nhà nước làm chủ sở hữu theo quyết định số 955/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ.

Các lĩnh vực kinh doanh chủ yếu gồm: Dịch vụ và sản phẩm truyền thông; Khảo sát, tư vấn, thiết kế, xây dựng, lắp đặt, bảo dưỡng các công trình viễn thông, công nghệ thông tin và truyền thông; … Về mặt tổ chức, các nhóm DN thành viên của VNPT chia làm 5 nhóm lớn theo Hình 2.

Hình 2. Mô hình DN của tập đoàn VNPT (Nguồn: www.vnpt.com.vn)

Trong mô hình tập đoàn mối quan hệ của DN thành viên với Công ty mẹ là mối quan hệ trực tiếp và hướng tâm, nếu áp dung việc quản trị rủi ro doanh nghiệp vào mô hình dDN sẽ có hai vấn đề cơ bản nổi lên là vấn đề quản trị nội bộ và vấn đề quản lý giá trị gia tăng của các DN thành viên trong toàn bộ tập đoàn sẽ tập trung quá lớn vào DN mẹ do mối quan hệ hướng tâm. Ngoài ra tính đa dạng của các loại tài sản của tập đoàn (tài sản hữu hình, tài sản tài chính, tài sản từ giá trị khách hàng, tài sản từ giá trị nhân lực và nhà cung cấp) sẽ là thách thức với DN mẹ trong quản lý và tạo ra giá trị gia tăng cho tập đoàn.

Khi các hệ thống quản lý rủi ro DN được phân tán dưới các DN thành viên thì luồng thông tin quản trị khi tập trung về tập đoàn theo một chiến lược phát triển chung thì cần có một DN quản lý thống tin kiểm soát nội và DN quản lý tài sản vốn tại các DN thành viên. Như vậy, để quản trị rủi ro DN thì không thể thiếu hai công ty là công ty thực hiện việc kiểm soát nội bộ và công ty quản lý tài sản (hoặc các công ty quản lý Quỹ).

Hiện tại các ngân hàng thương mại hầu như có hai bộ phần này là Ủy ban quản lý tài sản và hệ thống kiểm soát nội bộ độc lập với ban điều hành và bố trí nhân sự trong toàn hệ thống (Tính chất vẫn có tính bên trong và đối nội, chưa có các yếu tố từ bên ngoài là giá trị từ khách hàng, nguồn nhân lực và nhà cung ứng).  

Những bối cảnh về khủng hoảng và sự đổ vỡ của một số tập đoàn kinh tế lớn vừa qua là một minh chứng cần thiết phải xây dựng hệ thống quản trị rủi ro DN đối với tập đoàn DN Việt Nam nói chung. Các DN, các Tập đoàn thực sự có năng lực cạnh tranh và đi qua khủng hoảng nếu DN bộ máy linh hoạt và khắc phục được các rủi ro mà chính sách quản trị rủi ro DN đã phát hiện ra.

Trở lại với việc phân tích ví dụ về VNPT chúng ta thấy một nhiệm vụ quan trong trong việc kiểm soát rủi ro DN với các tập đoàn. Những nhiệm vụ chủ yếu trong quản lý rủi ro của tập đoàn cần thực hiện trước mắt.

Giám sát hiệu suất rủi ro: Quản lý rủi ro cũng đòi hỏi điều tra ý kiến ​​của các bên liên quan trong nội bộ và bên ngoài. Đặc biệt, ý kiến ​​của kiểm toán nội bộ và đánh giá các hoạt động quản lý rủi ro tại ủy ban kiểm toán sẽ là cực kỳ quan trọng. Đánh giá hàng năm của các khuôn khổ quản lý rủi ro sẽ là cần thiết, bao gồm đánh giá rủi ro, khung quản lý và chiến lược thích ứng rủi ro.

Báo cáo hiệu suất quản lý rủi ro: Ngoài ra để trao đổi thông tin nội bộ và báo cáo, sẽ có một nghĩa vụ về DN báo cáo bên ngoài. Càng ngày, các báo cáo bên ngoài được xây dựng để đáp ứng các yêu cầu bắt buộc liên quan đến rủi ro quản lý và kiểm soát nội bộ. Báo cáo rủi ro bên ngoài được thiết kế để cung cấp cho các bên liên quan bên ngoài với bảo đảm rủi ro được quản lý đầy đủ. Các DN cần phải báo cáo các bên liên quan thường xuyên, thiết lập ra chính sách quản lý rủi ro và hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu của mình.

Sử dụng khung quản trị rủi ro phân tích ví dụ: Phân tích khung quản trị rủi ro trong hình 1, chúng ta có thể nhận thấy các công việc thuộc rủi ro kinh doanh và rủi ro DN không thể thực hiện được qua một phòng ban, mà nên thực hiện qua một đơn vị tư vấn hoặc công ty độc lập thuộc tập đoàn có đủ quyền lực và mức độ độc lập với Ban điều hành.

Đối với một phân hệ quản lý tài sản của VNPT liên quan đến tình trạng tài sản hiện tại và tầm nhìn tương lai sẽ không giới hạn trong một chức năng của một ban thuộc tập đoàn. Theo chúng tôi hình thức quản lý tốt nhất là một định chế tài chính thuộc tập đoàn, có thể là Quỹ đầu tư hoặc công ty đầu tư tài chính hoặc chuyên nghiệp hơn là một ngân hàng đầu tư để điều tiết và đánh giá chất lượng tài sản của toàn bộ tập đoàn. Trong cơ cấu tài sản cấu thành giá trị của tập đoàn cũng nên bổ sung hai giá trị nữa là giá trị từ khách hàng và giá trị từ nguồn nhân lực và nhà cung cấp. Việc tích hợp hai giá trị trên sẽ tránh hiện tượng nhân tài ra đi và khách hàng quay lưng lại với DN, nhà cung cấp không mặn mà với DN.

Thông qua việc sử dụng hai thành phần về quản trị rủi ro và quản trị giá trị tài sản tập đoàn, như vậy vấn đề cân bằng giữa rủi ro và lợi nhuận trong toàn bộ tập đoàn được giải quyết. Ngoài ra, các khuyến nghị của hai DN này sẽ giúp tập đoàn thích ứng được với các rủi ro DN và phát huy tính tự chủ nâng cao giá trị, giá trị gia tăng của tập đoàn.

Một khía cạnh quan trọng trong quá trình quản trị rủi ro DN, sự khuyến nghị của hai DN trên sẽ là cơ sở để DN lại và tái cơ cấu DN tập đoàn và ngăn ngừa các nguy cơ rủi ro do cơ cấu chưa hợp lý đem lại.

Bên cạnh tính sẵn sàng thích ứng với rủi ro và thích ứng với cạnh tranh, thách thức từ bên ngoài, hệ thống quản trị rủi ro DN còn góp phần tối đa hóa giá trị tài sản của DN thông qua việc sàng lọc các hoạt động xâm hại đến giá trị của DN thông qua việc gia tăng giá trị DN từ bốn giá trị cơ bản: Giá trị tài sản thực, giá trị tài sản tài chính, giá trị từ khách hàng, giá trị từ nguồn nhân lực và nhà cung ứng.

 TS. Bùi Xuân Chung, ThS. Tô Xuân Hùng

Tài liệu tham khảo

[1]. Đại từ điển kinh tế thị trường (bản dịch từ tiếng Trung Quốc)

[2]. A structured approach to Enterprise Risk Management (ERM) and the requirements of ISO 31000.

[3]. Risk management 10 principles, Jaqueline jeynes,2002.

[4]. Jamshid Gharajedaghi & Butterworth, System of thinking, Heinemann1995.

[5]. Michael Harmmer & James Champy, Reengineering the corporation - a manifesto for business revolution, 1995.

Ảnh: 

(ICTPress) - Những người sử dụng nghiện Internet cho rằng tất cả dữ liệu họ có được từ Internet là “miễn phí” - tìm kiếm, các mạng xã hội, trò chơi, thậm chí tin tức - không có gì là miễn phí.

Một tiện ích add-on mới cho Firefox and Chrome để đo lường dữ liệu của bạn đáng giá bao nhiêu cho Google và Facebook

Đây là một cuộc trao đổi vì các công ty có thể lấy dữ liệu người sử dụng, bán các thông tin đó cho các nhà quảng cáo, và kiếm tiền cho phép họ “lĩnh lương” trong khi giữ bạn “nổi” trong các dịch vụ số miễn phí.

Do đó, dữ liệu bạn đang đưa lên Internet đều có giá trị nào đó, nhưng bạn đã bao giờ tính toán con số là bao nhiêu? Một tính năng riêng tư vừa được tung ra đã được bổ sung cho Firefox và Chrome, Privacyfix cho là như nỗ lực cũ. Cả Quốc hội và cơ quan hành pháp Mỹ đã bàn thảo nhiều vệ sự riêng tư trực tuyến trong những năm qua.

Những phỏng đoán về Google và Facebook là không chính xác, khi người sáng lập chương trình “Sự lựa chọn riêng tư” Jim Brock thừa nhận “Chúng tôi đã muốn mọi người hiểu, nó là một sự trao đổi giá trị” khi sử dụng các trang này.

Privacyfix đo lường 60 ngày hoạt động vừa qua của bạn trên Google, suy ra một năm đo lường và sử dụng dự báo giá trị trên mỗi tìm kiếm. Các nhà phân tích tin Google đã kiếm được 14,7 USD/1000 tìm kiếm trong năm 2010, và ít hơn trong năm 2011. Tất nhiên, nếu bạn dành nhiều thời gian vào tìm kiếm những thông tin khách sạn hạng sang hay các luật sư về chấn thương cá nhân - và sau đó bấm qua các link được quảng cáo - bạn sẽ giá trị hơn nhiều với người sử dụng bình thường.

Brock cho biết giá trị Facebook hàng năm của ông được tính toán là 1,68 USD. Con gái của ông, có thể không ngạc nhiên, có giá 12 USD. Giá trị Google của ông được tính toán hơn 700 USD/năm.

Việc bổ sung tính năng này cho bạn biết bao nhiêu trang web bạn viếng thăm phản hồi dữ liệu ngược trở lại Facebook và Google. Tôi ngạc nhiên thấy rằng Facebook đang theo dõi tôi 87% trên Internet, mặc dù thực tế tôi là một người rất nhỏ bé của Internet.

Privacyfix có một danh sách kiểm tra cho các thiết lập riêng tư Facebook, với các dấu hiệu cảnh báo màu cam gần các thiết lập người sử dụng muốn xem. Nếu bạn không phải là người đã ủng hộ chính sách riêng tư toàn diện - hoặc bạn không mấy quan tâm - bạn có thể sẽ tìm thấy một thứ gì đó mới trong danh sách này mà bạn không nhận thấy. Bạn có biết Facebook tự động chia sẻ thông tin hồ sơ của bạn khi bạn viếng thăm một số trang nhất định? Bạn có biết các thông tin chi tiết thường được chia sẻ không chỉ với bạn bè, nhưng thường với các nhà sản xuất các ứng dụng của bạn bè?

Privacyfix cũng cho phép bạn thấy trên những thứ bạn nên làm dù thế nào đi chăng nữa, như xóa ứng dụng Facebook bạn không còn sử dụng, do đó, các ứng dụng ngăn chặn tập hợp thông tin. Tiện ích add-on đã kết nối bạn trực tiếp với những thiết lập Facebook đó, do đó, bạn có thể thiết lập chúng tức thời, đưa bạn lướt qua một loạt các lựa chọn riêng tư cho là bí mật; nó có một chức năng tương tự cho Google.

Dù đó tất cả những người sử dụng nên tăng cường kiểm soát sự riêng tư chặt chẽ, đó là những thứ phần lớn người sử dụng Privacyfix đã lựa chọn cho tới nay. Các kế hoạch tương lai của bạn nên có việc kiểm soát riêng tư đối với Twitter và LinkedIn, cũng như cả ứng dụng di động cá nhân.

Quang Minh

Ảnh: 

(ICTPress) - Bạn có thể không còn cảm thấy phiền lòng về việc vài giờ lại phải sạc nguồn cho máy điện thoại thông minh (smartphone) nữa, theo một nghiên cứu mới do Opower tiến hành.

Nghiên cứu này cho biết điện được sử dụng để sạc nguồn cho iPhone 5 từ 0 đến đầy chỉ mất có 0,41 USD/năm. Các nhà nghiên cứu đã so sánh iPhone 5 với Samsung Galaxy S III (thiết bị chạy hệ điều hành Android) và cho kết quả gần tương tự - 0,53 USD/năm.

iPhone 5 và Samsung Galaxy S III tiêu tốn 0,41 và 0,53 USD/năm để sạc pin

Các nhà nghiên cứu cho biết các chi phí cho sạc của máy Samsung cao hơn đôi chút có thể là do pin lớn hơn nhưng về tổng thể. OPower cho biết “Việc tiêu thụ năng lượng của một chiếc smartphone hiện đại là rất ít”.

OPower cho biết thêm việc tiêu thụ điện hàng năm cộng lại của iPhone 5 được bán ra trong năm 2013 sẽ tương đương việc sử dụng điện hàng năm của 54.000 hộ gia đình Mỹ. Con số này cũng tương đương thành phố Cedar Rapids, bang Iowa.

Điều đó có nghĩa là điện thoại thông minh không tác động đáng kể đến toàn cầu, kể cả khi tất cả smartphone cộng lại.

Điều này có nghĩa là có xu hướng khả quan chuyển sang sử dụng di động. Điện thoại thông minh cho phép chúng ta sử dụng ít hơn “các thiết bị tiêu tốn nhiều năng lượng”, có nghĩa là tiết kiệm của toàn bộ quốc gia sử dụng điện thoại thay cho việc sử dụng máy tính bảng hay PC là đáng kể.

Tuy nhiên, 30 năm qua cho thấy sự tăng trưởng quá mức các đồ gia dụng và điện tử gia đình. Các ti vi màn hình lớn, các bàn phím trò chơi và các máy tính để bàn đã gấp đôi sử dụng năng lượng kể từ năm 1978, từ 1,77¹⁵ Btu lên 3,25¹⁵ Btu, theo OPower.

Những chiếc điện thoại thông minh và máy tính bảng sử dụng năng lượng thấp hơn đáng kể so với đồ điện tử truyền thống

“Riêng các đồ điện tử gia đình (chưa tính các đồ gia dụng lớn hơn) hiện nay chiếm hơn 13% sử dụng điện tại gia đình ở Mỹ. Điều này có nghĩa là lượng điện mà các tivi, máy tính, bàn điều khiển game và các thiết bị liên quan ở các gia đình Mỹ là tương đương 20% nhiều hơn toàn bộ lượng tiêu thụ hàng năm của Ohio”, OPower viết trên trang blog của công ty.

So sánh các thiết bị tiêu thụ năng lượng với iPhone 5

Cơ quan bảo vệ môi sinh Hoa Kỳ (Environmental Protection Agency - EPA) đang tiến hành đưa các tiêu chuẩn chặt chẽ hơn về hiệu quả năng lượng vào các đồ gia dụng như tivi, thiết bị game, và tất nhiên là thông minh trong sử dụng thiết bị là cách tốt nhất để giảm thiểu dấu viết công nghệ năng lượng có thể để lại. Nhưng OPower cũng đưa ra một khuyến nghị tiết kiệm năng lượng - là không nên cắm sạc điện thoại của bạn liên tục vào ổ cắm điện trên tường. Đây là một cách lãng phí điện nhanh nhất.

Ngoài ra, Fischer cho biết các sạc Droid và iPhone không tiêu tốn “lượng điện đáng kể nào” khi được cắm vào ổ cắm điện trên tường. Nguồn chỉ tốn khoảng 0 watt đến 0,1 watt.

Nhưng có nhiều thiết bị ngốn nhiều điện như các hộp set-top và hộp cáp vẫn tiêu thụ điện và năng lượng thậm chí cả khi tivi đã được tắt đi.

QM

Ảnh: 

(ICTPress) - Bạn điên đầu khi muốn tìm một đính kèm (attachment) cụ thể trong hộp thư Gmail quá nhiều thứ của bạn?

Gmail đã làm cho bạn dễ dàng hơn với một tính năng tìm kiếm từ khóa mới được bổ sung cho các đính kèm Gmail.

Trước đây, người sử dụng hòm thư phổ biến này chỉ được phép tìm kiếm trong các tệp văn bản (text), nhưng nay người sử dụng có thể tìm kiếm trong nhiều tệp từ nhiều rất chương trình như Microsoft Office, Adobe Acrobat, Powerpoint… Điều này đạt được sau nhiều tháng Google thông báo là các thư điện tử cá nhân sẽ xuất hiện trong các kết quả tìm kiếm của bạn,

Nhiều người sử dụng các hòm thư điện tử phổ biến khác - trong đó có Yahoo và Outlook - đã nhiều năm có tính năng này. Bạn hãy thử làm việc này bằng cách đơn giản gõ “has:attachment” vào trước bất kỳ yêu cầu từ khóa nào. Tìm kiếm một loại file cụ thể như gõ “filename:(file type)” đối với một từ tìm kiếm vẫn sẽ bị hạn chế.

Ví dụ nếu bạn muốn tìm kiếm tên của một trang web công nghệ bạn thích như Tecca trong một đính kèm PDF, bạn gõ “has:attachment filename:PDF Tecca” trong tìm kiếm Gmail của bạn. Tìm kiếm này sau đó sẽ tìm kiếm tất cả các nội dung liên quan.

HY

Ảnh: 

(ICTPress) - Thời buổi khủng hoảng kinh tế, việc cắt giảm mà các doanh nghiệp thường nghĩ đến đầu tiên là: chi phí marketing. Tuy nhiên, vấn đề sẽ là giảm chứ không phải cắt. Vậy, làm thế nào để giảm chi nhưng tiếp thị vẫn có hiệu quả?

Mách nhỏ với bạn, đó chính là “tuyệt chiêu Internet Marketing !”

Internet marketing sẽ giúp gia tăng lượt truy cập của khách hàng vào website của bạn. Một trong những giải pháp phải kể đến là vai trò của “Search Engines” - phương thức tối ưu hóa Website trên các công cụ tìm kiếm, giúp kết quả tìm kiếm của doanh nghiệp xuất hiện ở TOP 10 vị trí đầu tiên trên hệ thống tìm kiếm.

Một khảo sát khác cho thấy tỉ lệ click chỉ tập trung vào các kết quả tự nhiên chiếm tỷ lệ cao đến 88% so với 12% quảng cáo từ khóa. Vậy làm sao để Website của doanh nghiệp có thể xuất hiện trên Top 10 của công cụ tìm kiếm và tăng lượng truy cập thông qua các từ khóa theo cách hiển thị tự nhiên? Câu trả lời nằm ở sự lựa chọn thông minh và tin tưởng vào công nghệ của dịch vụ Noron.

Ngày 30/9, Công ty TNHH Chíp Sáng và Ashmanov (CSA) chính thức ra mắt dịch vụ quảng bá website qua trang web www.noron.vn phiên bản đầu với những tính năng như: tiết kiệm chi phí, thao tác đơn giản, tư vấn tối ưu hoá miễn phí, chỉ tính tiền khi lọt vào top 10 Google và không cần nhiều nhân sự thực hiện.

Giao diện noron.vn và nhân vật Robot Noron đại diện cho trang web

Dịch vụ Noron đã được tập đoàn Ashmanov & Partners (A&P) triển khai ở thị trường Nga từ năm 2009, tính tới thời điểm hiện tại danh sách khách hàng lên đến 35.000 website sử dụng dịch vụ này.

Dịch vụ quảng bá Website qua trang Web Noron.vn thực hiện cách thức quảng bá và quản lý hoàn toàn tự động từ khâu đăng ký domain, khai báo email... đến báo cáo các thứ hạng Website trên các công cụ tìm kiếm điều đó làm nên sự khác biệt so với các dịch vụ SEO website khác (SEO - Search Engine Optimization).

Tính tự động hóa là điểm mạnh nhất của dịch vụ Noron. Do đó, chi phí quảng bá cũng được giảm xuống đáng kể, chỉ từ 100.000 đồng/từ khóa/tuần.

Một lợi thế khác dành cho khách hàng khi sử dung dịch vụ là người dùng không cần am hiểu chuyên sâu về SEO và những thuật toán của các công cụ tìm kiếm. Chủ sở hữu Website chỉ cần thực hiện đúng các bước hướng dẫn của Noron thì sẽ đạt được hiệu quả như mong đợi. Nói rõ thêm, hiệu quả không chỉ đến từ vị trí Website được xác lập trên Google mà mức độ tin cậy của trang Web do Google đánh giá cũng được gia tăng. Bên cạnh đó, lợi ích cao về chi phí và cam kết về mức độ thành công cho khách hàng gần như hoàn hảo.

Dịch vụ Noron chỉ tính phí khi từ khóa bắt đầu xuất hiện trong Top 10 của Google, sau 4 tuần chi phí quảng bá của từ khóa hiện trong Top 10 sẽ được giảm 50% khi bước sang tuần thứ 5. Và cuối cùng là lợi ích về sự tiện lợi trong phương thức thanh toán và giao dịch mà Noron.vn mang lại thông qua cổng thanh toán Smartlink, hiện tại Smartlink liên kết với hơn 20 ngân hàng lớn và phổ biến nhất hiện nay. Song song đó phương thức thanh toán truyền thống như chuyển khoản hay thanh toán tiền mặt tại trụ sở chính sẽ mang đến nhiều chọn lựa cho khách hàng.

Dịch vụ Noron luôn hướng đến tính tự động hoá, gia tăng sự tiện lợi và tính chủ động cho khách hàng về cách thức làm SEO và quản lý ngân sách quảng bá của mình. Noron sẵng sàng quảng bá cho khách hàng với những gói dịch vụ nhỏ nhất. Tiêu chí hoạt động của Noron là đơn giản hoá mọi thứ “khó nghĩ”,“khó khăn” cho khách hàng và giúp khách hang quảng bá với chi phí thấp nhất nhưng mang lại hiệu quả.

Để bắt đầu sử dụng dịch vụ quý khách truy cập website www.noron.vn hoặc email: sales@csa.vn để được tư vấn miễn phí. Nhân dịp chính thức ra mắt dịch vụ Noron tại Việt Nam, Công ty CSA có chính sách giá đặc biệt chỉ với 100.000 đồng cho một từ khoá trong một tuần.

Minh Anh

Ảnh: 

(ICTPress) - Dựa trên kinh nghiệm hỗ trợ các nhà mạng trên toàn thế giới trong việc triển khai và phát triển kinh doanh dịch vụ 3G trong bối cảnh thị trường đang chuyển dịch từ dịch vụ thoại sang dịch vụ số, Ericsson đã đúc kết ra 5 yếu tố then chốt căn bản đối với sự phát triển và mở rộng mạng lưới được viết tắt là 5 “S”.

Ảnh minh họa

Ericsson  khuyến nghị các nhà khai thác mạng Việt Nam nên tập trung vào 5 yếu tố bao gồm: Thông minh (Smart), Đơn giản (Simple), Khả năng mở rộng (Scalable), Ưu việt (Superior) và Bảo mật mạng (Secure).

Phó Tổng giám đốc Ericsson Việt Nam Denis Brunetti cho biết trong suốt hai năm vừa qua, Ericsson luôn nhấn mạnh vai trò tối quan trọng của mạng viễn thông trong việc hiện thực hóa Xã hội kết nối. Để thu được đầy đủ lợi ích của “Xã hội kết nối”, các nhà khai thác mạng cần giải quyết thành công tất cả các yếu tố trên.

Bên cạnh việc tập trung vào 5 yếu tố then chốt nêu trên, để khai thác toàn diện tiềm năng của dịch vụ 3G, các nhà khai thác tại Việt Nam cũng nên quan tâm tới các yếu tố quan trọng khác ví dụ như sự phổ cập điện thoại thông minh (smart phone), sự phát triển phong phú về ứng dụng và nội dung trên điện thoại di động…

Ericsson cũng sẽ tập trung đưa ra các đề xuất đối với các nhà mạng tại Việt Nam để có thể khai thác một cách toàn diện tiềm năng của ‘Cuộc cách mạng 3G’ tại Việt Nam cùng những mô hình thành công tiêu biểu của các nhà mạng trên thế giới mà Ericsson đã hợp tác, để đưa ra mô hình tham khảo phù hợp tương tự cho các nhà mạng tại Việt Nam.

Chi tiết 5 “S” và các đề xuất khác cho các nhà mạng Việt Nam như trên được Ericsson cho biết sẽ trình bày tại tại Hội nghị quốc tế Mobile Vietnam 2012 từ ngày 18 đến 21/10/2012 tại Hà Nội.

Tại hội thảo bàn tròn trong khuôn khổ sự kiện Mobile Viet Nam, cùng với các nhà mạng và các nhà nghiên cứu trong lĩnh vực CNTT&TT, Ericsson cũng sẽ tham gia thảo luận về chủ đề “Tương lai của thị trường di động Việt Nam trong những năm tới”.

Ngoài ra, Ericsson còn tham gia Ngày hội việc làm diễn ra tại Mobile Vietnam 2012, một trong những hoạt động thể hiện sự cam kết của Ericsson trong việc phát triển nguồn nhân lực CNTT&TT của Việt Nam.

HM

Ảnh: 

(ICTPress) - Khoảng 15% iPhone, iPad và iPod touch đang chạy hệ điều hành iOS 6, chỉ 24 giờ sau khi Apple tung ra nền tảng phần mềm di động thế hệ 6.

Ứng dụng bản đồ mới, công cụ Photo Stream và các lựa chọn chia sẻ trong iOS 6

Theo Chitika Insights, có nhiều người hơn đã cập nhật iOS 6 trong 24 giờ đầu tiên so với lần cập nhật phần mềm trước đây. Thực tế, phải mất 5 ngày iOS 5 mới đạt 20% người sử dụng tải về.

Sau khi tải về hệ điều hành iPhone, iPod touch và iPad mới nhất, iOS 6, một phần thú vị là đang tìm kiếm và tự hỏi cái gì là mới. Tìm kiếm những thay đổi thiết kế tinh vi, như bàn phím của điện thoại, hay thiết lập các tính năng mới, như tích hợp Facebook. Bạn có thể thỉnh thoảng thậm chí sử dụng lại Siri lần đầu tiên để kiểm tra các môn thể thao và thông tin nhà hàng được bổ sung.

Nếu bạn sở hữu một iPhone 3GS, 4 hay 4S, iPod touch thế hệ thứ 4 hay một iPad 2 hay iPad mới, bạn có thể nâng cấp lên iOS 6. Bạn vào màn hình thiết lập (setting), bấm General và sau đó Cập nhật phần mềm (Software Update). Nên nhớ một số đặc điểm bị giới hạn do các model gần đây.

Dưới đây là những thay đổi lớn nhất được hỏi nhiều iOS mới, có cả tốt và chưa tốt và ở giữa.

Bản đồ (Maps)

Apple đã không sử dụng dữ liệu bản đồ của Google nữa và thiết kế lại các ứng dụng bản đồ từ dưới lên, một phần được sự hỗ trợ của các công ty bản đồ được Apple mua lại gần đây như C3. Ứng dụng này không thể phủ nhận là được thiết kế hấp dẫn và đẹp mắt. Nó cũng là một sự giảm cấp đáng tiếc so với phiên bản trước và thất vọng lớn nhất của hệ điều hành mới.

Ứng dụng này thiếu một số tính năng hữu ích nhất so với ứng dụng iOS Maps trước đây: các dẫn đường lối đi của Google và các hình ảnh về phố xá. Một số nước cũng không có thông tin giao thông.

Ở nhiều vị trí, ứng dụng này có vẻ chưa chính xác và có thông tin cập nhật. Người sử dụng iOS 6 phải khám phá nhiều bản đồ không chính xác, chỉ dẫn nông trại khi mà vị trí đó là thành phố, các doanh nghiệm theo tiêu chí không chính xác, các ranh giới và các địa chỉ phố xá không đúng, và thường ít chi tiết hơn bản đồ của Google.

Điều này cũng không hẳn được ăn cả ngã về không. Apple đã bổ sung một tính năng rất cần thiết: dẫn đường bằng giọng nói (turn-by-turn).  Trước đây, người sử dụng iPhone phải tải các ứng dụng như Waze để sử dụng một cách hiệu quả những chiếc điện thoại của họ cho các dẫn đường khi đang ở trên đường (bấm “Next” trên các dẫn đường cũ mỗi lần bạn đổi hướng là nguy hiểm và phải lái lụa). Dẫn đường bằng giọng nói không được hỗ trợ trên iPhone 4 và các model trước đó, iPad đầu tiên hoặc bất kỳ iPad nào không di động hoặc iPod touch.

Một tính năng mới không hữu ích những vẫn khá hay là Flyover, sẵn sàng cho một số các khu vực và thành phố bạn chọn. Hình ảnh 3D trên không là một lý do để tận dụng, xoay quanh các nhà chọc trời và tuần tra các con phố như một con chim. Nhưng nếu bạn không thực sự là một con chim, tính năng sẽ không nhiều hữu ích cho tìm vị trí. Flyover chỉ có ở iPhone 4S và model sau, iPad 2 và tiếp theo, và iPod touch.

Nếu bạn ở ngoài nước Mỹ, kiểm tra sự phân tích nước nào có hay không có tính năng bản đồ từ The Understatement.

Có một biểu tượng chỉ đường chung khi bạn cố gắng tìm kiếm các hướng đi, nhưng nó nhanh chóng đưa bạn đến danh sách các ứng dụng định hướng đi mà bạn có thể tải trên cửa hàng ứng dụng, chỉ phần lớn dành cho một hệ thống chỉ dẫn hay khác nữa. Các chỉ đường của Google đưa các dữ liệu vào từ nhiều dịch vụ - bạn có thể bắt một xe buýt thành phố tới hệ thống tàu không liên quan đi dọc các đường tàu bang. Tải tất cả các ứng dụng chỉ đường không hữu ích như phiên bản Google.

May mắn, bạn có thể vẫn truy nhập bản đồ của Google từ Safari để có thông tin đường đi. Google vẫn chưa thông báo ứng dụng iOS Google Maps chính thức, nhiều người nghi ngờ Google sẽ, như đã làm với YouTube sau khi Apple rỡ ứng dụng đã chín muồi trong dịch vụ video.

Siri

Sau khi tính năng Siri hỗ trợ thoại được công bố năm ngoái cho iPhone 4S, dường như mọi người có iPhone mới nhất đi khắp nơi hỏi các vấn đề của thiết bị và đặt ra các yêu cầu. Một thăm dò của Park Associates được đưa ra hồi tháng 3 cho thấy trong khi 87% người có iPhone 4S đang sử dụng công cụ này ít nhất 1 tháng/lần, phần lớn đang sử dụng Siri cho một vài nhiệm vụ cơ bản, chủ yếu là gọi và gửi tin nhắn.

Một loạt tính năng mới có thể mở rộng phạm vi của chúng. Bổ sung hữu ích nhất là tích hợp Facebook và Twitter. Bạn có thể đọc lệnh 140 chữ cái để chia sẻ trên Twitter hoặc một cập nhật cho timeline Facebook của bạn. Apple đã hợp tác với một số công ty bên ngoài để nâng các kết quả. Rotten Tomatoes tăng cường các duyệt phim, Open Table tăng cường các kết quả nhà hàng và thuận tiện để đặt chỗ nhờ sử dụng Siri. Sport nuts sẽ tìm kiếm các kết quả tỷ số được Yahoo cung cấp.

Các tính năng mới gồm có giới thiệu các ứng dụng và nhận các kết quả tìm kiếm địa phương.

Ảnh (Photos)

Máy ảnh là một trong những tính năng quan trọng của iPhone và iPod touch (ít hơn trên iPad, nếu chỉ bởi vì giữ một khung chữ nhật lớn để chụp ảnh là hơi phiền phức). Những tính năng máy ảnh mới luôn là một trong những cập nhật thú vị, và iOS mới có hai công cụ mới đáng kể (iOS cập nhật lần trước có thể đạt khả năng biên tập các bức ảnh trực tiếp trên cuộn camera (Camera Roll) và một lưới chồng).

Đầu tiên là khả năng chụp ảnh toàn cảnh, tức thời được gắn với nhau và được lưu trọng cuộn camera. Có nhiều ứng dụng đã thực sự làm điều này chính xác, nhưng có trong ứng dụng camera làm cho quá trình dễ dàng hơn. Trong việc kiểm tra giới hạn, thì thấy việc xử lý ảnh cuối cùng khá nhanh, và làm một việc khá hay là dán toàn bộ ảnh vụ việc lại với nhau nhanh chóng. Các bức ảnh toàn cảnh lên tới 280^o và ảnh cuối có thể lớn tới 28-megapixel. Tính năng này chỉ có trên iPhone 4S, iPhone 5 và iPod touch thế hệ thứ 5.

Những tập ảnh được chia sẻ là một tính năng mới đáng kể khác. Tính năng này thật đáng ngạc nhiên nhưng chỉ dành cho các bạn bè cũng ở trên hệ sinh thái Apple. Bạn giờ đây có thể chia sẻ các bức ảnh cụ thể, chỉ cần nói chỉ những bức ảnh về con mèo của bạn, em bé hay mèo và em bé đang lang thang - với một hoặc một nhóm bạn bè. Bạn bè của bạn có thể sau đó thích (like) và bình luận về bức ảnh, có thể xem trên ứng dụng Photos (trên điện thoại chạy iOS 6), trên iPhoto trên máy Mac hoặc trên tivi Apple. Private Photo Streams (các luồng ảnh cá nhân) cũng có thể được mọi người có tài khoản iClound xem. Có thể xuất bản một luồng ảnh như là một trang công cộng dành cho bất cứ ai muốn xem nhưng hiện nay cũng cho phép bình luận hoặc thích.

Mail

Ứng dụng thư (Mail) luôn luôn vẫn đơn giản nhưng hiệu quả. Với iOS 6, Apple đang bắt đầu bổ sung thêm một vài tiếng chuông và tiếng còi, và một tính năng quan trọng rất đáng tiếc trước đây không có.

Cuối cùng bạn có thể bổ sung một ảnh hay video trực tiếp từ ngay trong thư điện tử. Trước đây, bạn phải khởi động thư điện tử từ ứng dụng Photos hoặc dán ảnh vào. Đây đã luôn là một sự bỏ sót kỳ lạ.

Có một lựa chọn VIP mới cho những thư điện tử quan trọng mà bạn không thể lỡ. Bấm vào tên của bất kỳ người gửi nào và chọn Add To VIP, và trong tương lai tất cả thư điện tử từ địa chỉ này sẽ xuất hiện trong folder VIP đặc biệt. Folder VIP sẽ trình diễn ứng dụng bản đồ trôi chảy, thậm chí nếu bạn không có kế hoạch sử dụng nó. Bạn cũng có thể đánh dấu thư quan trọng.

Passbook

Tính năng của iOS mới này có tiềm năng, nhưng sẽ yêu cầu thêm thời gian để xem nó cất cánh như thế nào. Passbook là một ví nhỏ để đựng các vé miễn phí, coupon, thẻ trung thành và chuyển từ các ứng dụng khác. Bạn đi bằng máy bay hàng không Mỹ? Đầu tiên bạn sẽ phải cài đặt ứng dụng hàng không Mỹ, sau đó đưa ra thẻ lên máy bay ở Passbook và những nhân viên sân bay có thể quét màn hình của bạn.

Trong một twist hữu ích, Passbook nhắc bạn ngày và giờ, và có thể cung cấp các thông báo đẩy khác như sự cân đối trong một tài khoản Starbuks. Passbook chưa có trên iPad.

Có nhiều ưu điểm khác trên iOS 6, như là tính năng Do Not Disturb (không làm phiền), các lựa chọn chia sẻ, một thông điệp "Remind me Later" (nhắc lại việc) cho các cuộc gọi lỡ, công cụ đọc ngoại tuyến Safari mới và khả năng đặt một bài hát làm nhạc chuông của máy.

Quang Minh

Ảnh: 

(ICTPress) - Wikipedia tuần này đã sáng tạo một đặc điểm mới cho phép những người đọc bách khoa trực tuyến làm ra các sách điện tử (e-book) với nội dung riêng cho mình.

Wikipedia tuần này đã công bố một tính năng mới cho phép người đọc làm sách điện tử

Đặc điểm này gọi là “tính năng xuất EPUB” (EPUB export feature) cho phép người đọc các bài báo bách khoa trên điện thoại di động, các đầu đọc điển tử hay mính tính bảng khi họ có mạng, Wikipedia đăng tải thông tin này trên một blog hồi đầu tuần.

“Các tệp EPUB có thể được sử dụng dễ dàng trong một môi trường ngoại tuyến. Các tệp có thể được mở ra và phân phối giống như các tệp thông thường. Cộng thêm, bạn phải có các đầu đọc cho hầu hết các nền tảng”, Tomasz Finc, giám đốc di động của Quỹ Wikimedia cho biết trong một thông báo đánh máy.

Để làm quyển sách riêng cho mình, đăng ký vào trang sáng tạo sách (book creator page) của web này. Một khi bạn đã thực hiện, một nút xanh sẽ xuất hiện trên đỉnh của các trang Wikipedia hỏi bạn nếu bạn muốn “bổ sung trang này vào sách của bạn”. Hơn một bài báo bách khoa có thể được bổ sung vào một sách điện tử riêng.

Blog The Next Web cho biết ý tưởng này ban đầu có thể kỳ lạ. Nhưng người viết Emil Protalinski cho biết tính năng này rất tiềm năng.

"Cá nhân tôi, tôi thích có thể truy cập Wikipedia trên xe điện ngầm, và sự bổ sung mới này là một cách thức tốt để thực hiện việc truy cập, dù tôi biết những gì tôi muốn đọc trước. Ở các quốc gia mà truy cập Internet vẫn còn thấp, không tính tới thiết bị di động là phương tiện duy nhất, điều này sẽ không chỉ là một tính năng của Wikipedia. Tính năng này sẽ là Wikipedia.”, một người viết blog cho biết.

Các e-book có thể được phân phát sau khi người sử dụng đã sáng tạo ra.

QM

Ảnh: 

(ICTPress) - Việt Nam có nhiều thách thức khi triển khai băng rộng.

Thứ nhất là do địa lý và số dân: 70% diện tích là đồi núi, vùng cao và địa hình khó khăn, 70% số dân là sống ở các vùng nông thôn, vùng xa mà hạ tầng giao thông và thông tin còn thấp kém, khó khăn trong các dịch vụ thông tin;

Thứ hai là khoảng cách số giữa đô thị và nông thông là là khá cao: 70% thuê bao băng thông rộng ở các thành phố lớn (Hà Nội và TP. Hồ Chí Minh). Số người có máy tính: 47% là ở đô thị, 12% ở nông thôn; điện thoại cố định: 78% là đô thị, 56% ở nông thôn; di động: 91% ở đô thị, 76% ở nông thôn; Internet: 32% ở đô thị, 4% ở nông thôn.

Để giải quyết thách thức kết nối băng rộng ở nông thôn Việt Nam, theo Công ty Cambium Networks, công ty dẫn đầu về cung cấp giải pháp băng thông rộng không dây điểm nối điểm (PTP), điểm nối đa điểm (PMP) trên toàn cầu của Anh cho biết tại Hà Nội, giải pháp không dây cố định (Fixed Wireless) có thể đáp ứng, đó là:

- Các mạng truy nhập Canopy điểm-tới-đa điểm (PMP) để Truy cập riêng biệt, đáp ứng dịch vụ VoIP và Video, Thay thế đường thuê riêng (leased line), Giám sát video và Hạ tầng M2M.

- Các kết nối truy nhập và dặm cuối Orthogon Point-to-Point (PTP) có thể thay thế các đường thuê riêng, hạ tầng 4G/LTE và dặm cuối di động/an toàn công cộng.

Theo chuyên gia kỹ thuật của Cambium, kiến trúc mạng truy cập không dây cố định có những ích lợi sau: Thích hợp cho vùng phủ rộng lớn và khoảng cách xa, Hỗ trợ thoại (voice), video và dữ liệu, Không phải thi công phức tạp và cài đặt dễ dàng. Giải pháp của Cambium là những sản phẩm PMP và PTP với sự kết hợp của giá cả và băng thông, công nghệ cao, có thể hỗ trợ VoIP, VoP/NvoD và IPTV và có thể triển khai ngay.

Cambium cho biết là công ty này là một trong số ít các công ty mà ứng dụng và hiệu suất đã được chứng minh là hoạt động tốt Near/NLOS (Non-Line of Sight), vượt được các rào cản, được chứng nhận an toàn và khả năng chống chịu trong thời tiết khắc nghiệt ở nhiều nước hơn cả ở Việt Nam, như Malaysia, Australia, Ấn Độ…

Hình này là ví dụ chi tiết có thể được tạo ra trong Link Planner qua Google Earth. Bạn có thể xem địa hình, các tòa nhà, chướng ngại vật và đường xá, cho phép bạn “đi bộ” ảo đường kết nối của bạn.

Cambium cho biết công ty đã triển khai giải pháp này cho SMART Broadband, Phillipines; chính quyền của Noca Scotia, Canada; doanh nghiệp mạng văn phòng tư nhân PNG (Digicel Service Provider); tỉnh Xinijang, Trung Quốc; doanh nghiệp (DN) Nostracom, Granada và Macedonia.

Thách thức của SMART Broadband là công ty cung cấp dịch vụ không dây, có dây và công ty này muốn tăng doanh thu và mở rộng mạng lưới hệ thống để cung cấp các nối kết truyền data, voice mà nối kết cũ của họ chưa làm được.

Giải pháp Cambium cho SMART Broadband là chọn băng tần không cấp phép cho sự triển khai này và triển khai mạng băng thông rộng không dây Cambium điểm-điểm (PTP) và giải pháp điểm-đa điểm (MTP). Giá trị giải pháp là triển khai mạng không dây băng thông rộng lớn nhất thế giới giúp công ty SMART Broadband nắm những cơ hội mới và tăng doanh thu mới nhanh chóng. 25 thành phố đã được lắp đặt hệ thống trong vòng 1 năm. Từ năm 2005, nhờ giải pháp Cabium, SMART Broadband đã phục vụ 100 đến 1000 thuê bao.

Dự án thứ hai mà Cambium triển khai giải pháp là cho chính quyền của Noca Scotia, Canada. Chính quyền ở đây công nhận việc thiếu đường truyền Internet tốc độ cao là vấn đề xã hội và trọng điểm của kinh tế của nhiều khu vực nông thôn ở tỉnh.

Cambium khuyến nghị triển khai: Hạ tầng đường trục chính PTP, Mạng truy cập Canopy, Thiết kế, Thực hiện và dịch vụ quản lý. Kết quả là băng thông rộng được cung cấp đến 100% thành phố, được triển khai đúng quy trình, phù hợp với ngân sách hạn chế. Truy cập Internet tốc độ cao cung cấp cho 1000 doanh nghiệp và hộ dân ở nông thôn xuyên suốt tỉnh. Truy cập Internet đã làm thay đổi cuộc sống của hơn 200.000 người dân nông thôn ở Nova Scotians. Hiện nay, đã có hơn 40% người dân đã đăng kí dịch vụ và số lượng tăng theo từng ngày.

Đối với DN mạng văn phòng tư nhân PNG là DN mạng văn phòng tư nhân VPN, Digicel Business được phát triển để đáp ứng nhu cầu của khách hàng DN có các văn phòng chi nhánh khác nhau ở nhiều vùng, đặc biệt là những ứng dụng kinh doanh cần trung tâm lưu trữ và dịch vụ đặc biệt cung cấp đường VPN cho các văn phòng chi nhánh.

Cambium cung cấp giải pháp PMP 430 truy cập mạng với anten định hướng omni cung cấp kết nối cho các vùng cần băng thông rộng tốc độ cao. Kết quả khách hàng có thể tải với tốc độ 30Mbps và lên 10Mbps, đáp ứng yêu cầu ứng dụng video, data, voice đường truyền tốc độ cao.

Trong khi đó, thách thức đối với tỉnh Xinijang, Trung Quốc là thông tin liên lạc cách 56mi (90km) qua sa mạc lớn (Taklimakan), tốc độ cao với đường T1/E1 và yêu cầu chi phí rất khắt khe.

Giải pháp của Cambium cho tỉnh Xinijang là dùng dòng sản phẩm PTP 400 với anten được mở rộng thêm, anten phân tập không gian, Ethernet MUX 504 E1/T1. Giá trị đạt được của việc triển khai ở đây là phù hợp với yêu cầu khách hàng. Làng Aqiang, tỉnh Xinijang lần đầu tiên được kết nối mạng ra bên ngoài, tốc độ đạt được 43 Mbps với PTP 400.

Công ty Nostracom, Granada nổi tiếng với việc cung cấp kết nối tới các DN ở vùng vùng đô thị. Mong muốn của Nostracom là cung cấp cho khách hàng dân cư ở khu vực xa trung tâm, địa hình khó khăn nên việc mở rộng sử dụng dây là rất khó khả thi.

Giải pháp của Cambium là trục chính với Cambium PTP 600 và mạng truy cập kết nối nhanh tới khách hàng. Thành quả là Nostracom đã kết nối được 3000 khách hàng trong vài tháng đầu, mở rộng vùng phủ đến 31 làng ngoài và sẽ mở rộng cho 40.000 người sử dụng trong 2 năm.

Ở Macedonia, thách thức cho Cambium là cung cấp cho toàn bộ đất nước với đường truyền tốc độ cao giá cả phù hợp.

Cambium đã cung cấp hạ tầng đường trục PTP, mạng truy cập Canopy PMP. Thành quả là Macedonia có mạng không dây băng thông rộng tiên phong của thế giới, cung cấp nội dung Internet cho 360 trường tiểu học và 100 trường cấp 2 của Macedonia, 25 kí túc xá của trường cấp 2, 15 trường đại học và 15 khu vực khác, 1000 DN đã kết nối và dùng chung một hệ thống. Đây là một hệ thống có thể phủ 25.333 km², cung cấp các ứng dụng video, dữ liệu, thoại.

QM

Ảnh: 

(ICTPress) - Các giải pháp mạng sáng tạo của ECI Telecom, nhà cung cấp giải pháp mạng của Israel, tập trung cho từng đối tượng, nhu cầu cụ thể và từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp viễn thông giúp doanh nghiệp viễn thông tăng doanh thu là khẳng định của các chuyên gia kỹ thuật ECI Telecom trình bày giải pháp tại Hà Nội hôm nay 11/9.

Gói giải pháp mạng mà ECI Telecom giới thiệu lần này tại Việt Nam chính là 1Net, gói giải pháp tạo điều kiện tối ưu cho quá trình chuyển đổi mạng thế hệ sau  bao gồm: giải pháp truyền tải đa lớp tối ưu (Optimized Multi-Layer Transport - OMLT) - Apollo, Giải pháp truyền tải gói NG (Native package transport - NPT) và sản phẩm GPON.

Giải pháp mạng 1Net giúp doanh nghiệp viễn thông hướng đi tối ưu cho hệ thống trong quá trình chuyển đổi sang mạng thế hệ sau 3G, 4G/LTE.

Hệ thống Truyền tải Đa lớp tối ưu (OMLT) - Apollo có khả năng đáp ứng các nhu cầu đa dịch vụ và giải quyết những thách thức mà các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông đang phải đối mặt trong quá trình tối ưu hệ thống: tăng băng thông với chi phí thấp hơn trên mỗi bit cho các dịch vụ mới, duy trì doanh thu từ các dịch vụ truyền thống; Đảm bảo cho các dịch vụ và công suất trong tương lai, Duy trì hiệu suất và quản lý “kiểu SDH” là tin cậy và đơn giản trong quản lý.

Tóm tắt lại ưu điểm của giải pháp này, theo ông Rafi Laiman, giải pháp hỗ trợ mạng truyền tải quang Appolo hỗ trợ đa lớp từ lớp 0 đến lớp 3, có tính năng hỗ trợ các loại dịch vụ theo từng giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

Giải pháp NPT là sản phẩm nằm trong giải pháp truyền tải gói thế hệ mới OMLT của ECI Telecom, được xây dựng theo hướng hỗ trợ đồng thời các dịch vụ, TDM và đòi hỏi băng thông lớn qua Ethernet trong một thiết bị truyền tải quang duy nhất.

Danh mục sản phẩm NPT

ECI Telecom là nhà cung cấp giải pháp mạng đưa ra khái niệm “native” để giải quyết được cả TDM và Ethernet - tình hình pha trộn còn trong nhiều năm nữa.

Theo ông Erwin Filmer, công nghệ TDM sẽ vẫn tồn tại. Theo một thăm dò nhà cung cấp dịch vụ toàn cầu về các chiến lược triển khai LTE ngày 15/7/2011 có đến 53% nhà cung cấp dịch vụ trả lời họ không có ngày cụ thể cho việc đóng cửa các mạng 2G. Chính vì vậy, giải pháp NPT sẽ giúp các nhà cung cấp viễn thông tận dụng TDM.

Với All Native Transport của NPT sẽ giúp giảm doanh nghiệp viễn thông chi phí đầu tư, sở hữu và giảm đến 30% giá thành so với các giải pháp khác.

Giải pháp thứ ba được ECI giới thiệu lần này là sản phẩm truy cập quang GPON tích hợp đa dịch vụ (i-OLT) mang đến cho nhà cung cấp dịch vụ một lộ trình tối ưu để triển khai các dịch vụ truy nhập băng rộng, cho phép lựa chọn bất kỳ công nghệ nào, tổ hợp dịch vụ nào (nhà riêng/doanh nghiệp), cấu hình nào (FTTC, FTTH, FTTB).

Một ví dụ điển hình là Viễn thông Anh (Bristish Telecom - BT) đã lựa chọn ECI Telecom để thực hiện dự án truy nhập mở thế hệ mới nâng cấp hệ thống băng rộng ở Anh. Mạng này đã thể hiện kiến trúc đầu tiên của hình thức mạng này dựa trên GPON FTTP hiện đại và các công nghệ VDSL 2 FTTC. BT đã thử nghiệm FTTC và FTTP hơn một năm. Giải pháp đã này đã giúp BT đáp ứng chương trình triển khai của khách hàng và đáp ứng các cam kết. Tủ cáp trên đường phố của ECI cũng đáp ứng các mục tiêu khác nhau của dự án. Dự án đã làm giảm rủi ro lựa chọn đầu tư vốn, tăng quy mô đáp ứng nhu cầu băng thông tăng lên và giúp tăng trưởng doanh thu nhờ một loạt mô hình kinh doanh.

Theo ông Erwin Filmer, một ưu điểm của giải pháp này là mạng duy nhất hỗ trợ cả cáp đồng và quang, theo đó, mạng trở thành mạng mở để khách hàng tùy chọn.

Mạng duy nhất gồm cả cáp đồng và cáp quang

Với kinh nghiệm hơn 51 năm hoạt động trong lĩnh vực cung cấp sản phẩm (thiết bị truyền dẫn và truy nhâp), giải pháp, các dịch vụ cho các nhà khai thác lớn trên thế giới như Vodafone, Dutch Telecom, British Telecom,… gia nhập thị trường Viễn thông Việt Nam từ năm 1995, ECI Telecom cho biết hiểu rõ và đáp ứng các nhu cầu cũng như những xu hướng của thị trường Viễn thông.

Phó Tổng giám đốc VNPT Nghiêm Phú Hoàn cho biết ECI Telecom là công ty viễn thông hàng đầu ở Israel cung cấp dịch vụ cho nhiều công ty trong đó có VNPT. Thị trường Viễn thông Việt Nam đang cạnh tranh gay gắt, nên việc tận dụng thế mạnh của các nhà cung cấp giải pháp như ECI Telecom cần được quan tâm.

QM

Ảnh: