MobiFone sẽ tổ chức thành nhà khai thác viễn thông hoàn chỉnh

(ICTPress) - Trong 6 tháng cuối năm, Công ty Thông tin di động (VMS) - MobiFone cần tổ chức sắp xếp lại, trở thành một nhà khai thác viễn thông, đủ năng lực khai thác viễn thông, trở thành một Tổng công ty, Bộ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Bắc Son định hướng công tác VMS cần tập trung 6 tháng cuối năm 2014 tại Hội nghị sơ kết công tác 6 tháng đầu năm của VMS mới đây.

Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son phát biểu tại Hội nghị

Cụ thể, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son định hướng VMS cần tổ chức bộ máy hoàn chỉnh, trước hết mô hình quản lý mạng lưới thống nhất, kể cả các dịch vụ viễn thông, gồm cố định và di động và theo hướng hội tụ với hạ tầng, truyền dẫn phát thanh truyền hình thống nhất, không chia tách. Công ty cần quản lý kỹ thuật tập trung, nhưng kinh doanh phân phối bán hàng phát triển mạng lưới rộng khắp, phân cấp cho cơ sở tiếp xúc với khách hàng sao cho phù hợp nhất để phục vụ phát triển chung cho Tổng công ty. Tổ chức Tổng công ty thì quy mô và nhân lực phải lớn hơn nữa.

Sắp xếp tổ chức bộ máy phải hợp lý để khai thác tất cả các dịch vụ thay đổi rất nhanh, phát triển các sản phẩm biến thành hàng hóa mang lại doanh thu. Bộ máy Tổng công ty cũng sẽ được hoàn chỉnh và cần sẵn sàng với những luân chuyển, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son cho biết.

Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son cũng đề nghị VMS phối hợp các cấp, các ngành, đặc biệt hợp tác chặt chẽ với VNPT vừa là trách nhiệm và tình cảm. Gắn kết với tập đoàn VNPT để đầu tư cần thiết còn lại phát huy theo tinh thần dùng chung, tránh lãng phí nguồn lực nhà nước, đầu tư trùng lặp.

Tái cơ cấu để Tập đoàn VNPT, MobiFone mạnh hơn. MobiFone cần gắn bó, đoàn kết xây dựng một mạng viễn thông hoàn chỉnh, vững mạnh, lớn của đất nước trong thời gian tới. VMS phát triển lên Tổng công ty, song song thực hiện xây dựng phương án cổ phần hóa, Bộ trưởng Nguyễn Bắc Son nhấn mạnh.

Ông Mai Văn Bình, phụ trách chức vụ Chủ tịch kiểm Tổng giám đốc VMS cho biết hơn bao giờ hết nhiệm vụ 6 tháng cuối năm 2014 hết sức nặng nề nhưng với một khí thế động lực mới, quyết tâm đoàn kết, năng động, sáng tạo, bám sát quyết liệt theo các định hướng chủ trương của Bộ TT&TT để tiếp tục ổn định tổ chức, tập trung cao độ bằng nhiều chính sách, biện pháp mới để hoàn thành xuất sắc kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2014, đảm bảo chất lượng dịch vụ tốt nhất, gia tăng sự hài lòng của khách hàng. Từ 1/7/2014, VMS chuyển về Bộ đây là cơ hội và thách thức nhưng cơ hội vẫn là chủ yếu. VMS xác định thách thức, khó khăn là động lực để phát triển trong thời gian tới. Toàn bộ cán bộ công nhân viên phải nhận thức sâu sắc đây là cơ hội mang tính lịch sử trong quá trình phát triển của mobiFone.

Cụ thể hơn về công tác 6 tháng tới, ông Mai Văn Bình cho biết VMS sẽ khẩn trương xây dựng đề án Tổng công ty để trình cấp có thẩm quyền phê duyệt, để tổ chức lại sản xuất cạnh tranh bình đẳng với các nhà khai thác khác. Bên cạnh mở rộng các ngành nghề kinh doanh viễn thông khác, MobiFone cần tổ chức lại sản xuất theo hướng hiện đại, tiên tiến của các nhà khai thác trên thế giới, đồng thời phải tận dụng phát huy những ưu điểm của mô hình hiện tại để đảm bảo công ty hoạt động linh hoạt, hiệu quả nhất. Với điều kiện và trình độ công nghệ hiện nay, chúng ta hoàn toàn có thể tổ chức được mô hình mới trong năm nay sau khi có phê duyệt của cấp có thẩm quyền.

Thứ hai, ông Mai Văn Bình cho biết VMS sẽ khẩn trương xây dựng chiến lược phát triển của công ty với những ngành nghề mới, tổ chức thực hiện khẩn trương phần việc ban đầu của chiến lược đó, trong đó vấn đề và quan trọng và lớn nhất của hệ thống là công nghệ mạng lưới. Sản phẩm kinh doanh của MobiFone phải đầy đủ như các nhà khai thác về thoại, SMS, data, dịch vụ giá trị gia tăng, dịch vụ CNTT, dịch vụ truyền hình. Các sản phẩm này phải được thực hiện trên hệ thống công nghệ mạng lưới di động và cố định băng rộng.

Trong thập kỷ vừa qua, chúng ta đã chứng kiến sự phát triển công nghệ của mạng di động với thế hệ 2G, 2,5 G, 3G, và sắp tới 4G, và 5G đã thay thế phần lớn sản phẩm trên mạng cố định. Nhưng với xu thế của thời đại khi mà nhu cầu viễn thông, truyền hình, CNTT đang bùng nổ thì công nghệ mạng cố định băng rộng dần dần chiếm lĩnh và song hành cùng phát triển cùng với mạng di động 3G, 4G và 5G. Và đây là thách thức lớn của MobiFone trong thời gian tới vì cho đến nay mạng cố định băng rộng của MobiFone là chưa có. Vậy MobiFone phải làm gì để biến cái không có thành cái có được trong thời gian tới ngắn nhất, nhanh nhất? để cạnh tranh và phát triển trong tương lai. Chúng ta phải có đủ nguồn vốn, chúng ta phải xây dựng nguồn lực chất lượng cao. Chúng ta phải xây dựng phương án tổ chức kinh doanh đặc thù, sáng tạo của người đi sau để đảm bảo thực thi chiến lược đã được đề ra, ông Mai Văn Bình cho hay.

Minh Anh