Chuyển động ngành

Không dừng lại là thua lỗ khi lấn sân viễn thông. Tuy nhiên, khoản lỗ có thể sẽ lớn hơn nếu tính đủ các chi phí mà 5 Tổng công ty Điện lực đã phải gánh hộ EVN Telecom.

Dấu không hết lỗ

Khác với các khoản chi đầu tư ngành ngoài khác của EVN, Công ty Thông tin Viễn thông Điện lực (EVNTelecom) là trường hợp nổi bật nhất được đầu tư 100% vốn từ EVN nhưng thua lỗ nặng nề nhất.

Tính tới hết năm 2010, khoản vốn này đã lên tới 2.442 tỷ đồng, chiếm 4,88% vốn đầu tư của EVN. Tuy nhiên, con số thực tế sẽ còn lớn hơn nhiều vì đây là khoản chưa tính đến vốn đầu tư của EVN vào lĩnh vực viễn thông tại các Tổng công ty điện lực.

Trong khi đó, doanh thu và lợi nhuận của EVN Telecom lại liên tục sụt giảm. Nếu như năm 2008, đơn vị này còn đạt doanh thu tới 3.705,6 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế còn đạt 93,8 tỷ tỷ đồng thì năm 2009, tình hình tài chính đã sa sút nghiêm trọng.

Năm 2009 trong bối cảnh suy giảm kinh tế nói chung, doanh thu của công ty này chỉ còn đạt 3.004,4 tỷ đồng, giảm 19% so với năm 2008. Song, lợi nhuận trước thuế còn giảm mạnh hơn, chỉ đạt vỏn vẹn 8,2 tỷ đồng, "thua" tới 92% so với năm trước.

Năm gần đây nhất 2010, theo Kiểm toán Nhà nước, EVN Telecom đã chuyển từ lãi sang lỗ hoàn toàn. Tổng doanh thu trong năm này chỉ là 2.120,6 tỷ đồng, giảm 42% so với năm 2009. Quan trọng hơn, lợi nhuận trước thuế đang từ dương 8,3 tỷ đồng đã về kết quả âm tới 1.057,7 tỷ đồng. Nhìn lại năm 2008, số lợi nhuận của EVN Telecom có được chỉ bằng 1/11 của số lợi nhuận "âm" này.

EVN đầu tư 5 lĩnh vực là viễn thông, chứng khoán, ngân hàng, bảo hiểm, bất động sản với tổng vốn là 4.551,4 tỷ đồng, chiếm 9,01%/vốn đầu tư và 4,13 %/Tổng nguồn vốn điều lệ của Công ty mẹ. Như vậy, với con số 2.442 tỷ đồng, EVN Telecom ngốn nhiều vốn ngành ngoài của EVN nhất, chiếm tới 53% tổng vốn đầu tư ngành ngoài của Tập đoàn này.

Ngược lại với sự ưu ái này, kết quả kinh doanh của EVN Telecom lại là sự thất bại vì chỉ mang về thua lỗ.

Cơ quan Kiểm toán đánh giá, các Tổng công ty điện lực đầu tư cơ sở hạ tầng mạng 2G cho EVNTelecom thuê chưa đem lại hiệu quả, trong cơ cấu giá cho thuê thấp hơn chi phí do không tính chi phí lãi vay và giãn thời gian khấu hao là 15 năm, trong khi tài sản khấu hao thực tế là 10 năm.

Đẩy lỗ sang các tổng công ty điện lực

Sự thua lỗ của một dự án kinh doanh có thể do nhiều yếu tố khách quan về môi trường đầu tư, thị trường, hoặc yếu tố chủ quan là dự báo sai tình hình... Tuy nhiên, việc hô biến chi phí đầu vào của EVN Telecom thành chi phí kinh doanh của 5 Tổng công ty điện lực thì thật khó hiểu.

Việc biến hóa này liên quan tới khoản chi phí thiết bị đầu cuối của EVN Telecom từ năm 2006-2008. Tính tới 31/12/2009, tổng số chi phí thiết bị đầu cuối của EVN Telecom đã là 1.868 tỷ đồng, song khoản này chỉ phân bổ cho chính công ty EVN Telecom 632 tỷ đồng.

Do thua lỗ, khó khăn tài chính, Hội đồng quản trị công ty mẹ EVN đã gỡ khó bằng cách giảm vốn tại EVNTelecom, tăng vốn tại các công ty điện lực. Việc này thể hiện qua Nghị quyết 135 của Hội đồng quản trị Công ty mẹ EVN ban hành ngày 29/3/2010 về việc điều chỉnh cơ chế tài chính của hoạt động kinh doanh viễn thông va qua văn bản số 1827/EVN-TCKT của EVN ngày 25/5/2011, quyết nghị điều chuyển toàn bộ giá trị còn lại của thiết bị đầu cuối mạng CDMA từ EVNTelecom cho các Tổng công ty điện lực.

Tổng số chi phí "đầu vào" này lên tới 1.026 tỷ đồng, tương đương ½ khoản vốn đầu tư từ công ty mẹ EVN vào viễn thông.

Trong đó, Tổng công ty Điện lực miền Bắc gánh chi phí thiết bị đầu cuối lớn nhất là 378,2 tỷ đồng, kế đến là Tổng công ty điện lực Miền Nam với việc gánh 325,36 tỷ đồng, Tổng công ty điện lực miền Trung "nhận" 208,73 tỷ đồng. Hai Tổng công ty điện lực Tp HCM và Hà Nội nhận khoản "trách nhiệm" thiết bị đầu cuối thay cho EVN Telecom thấp nhất, lần lượt là 69,75 tỷ đồng và 44,908 tỷ đồng.

Để hợp thức hóa việc điều chuyển khoản chi phí trên, EVN Telecom phát hành hóa đơn ghi nợ cho các Tổng công ty điện lực, các Tổng công ty điện lực nhận nợ đồng thời hạch toán giảm nợ phải trả, tăng vốn đầu tư của EVN tại đơn vị.

Sau đó, 5 Tổng công ty này đã phân bổ 241,17 tỷ đồng, hạch toán vào chi phí sản xuất kinh doanh năm 2010. Tổng công ty điện lực miền Nam là đơn vị đã hạch toán vào kết quả kinh doanh khoản chi phí này ở mức lớn nhất lên tới 107,84 tỷ đồng.

Mặc dù, việc phân bổ chi phí trên được các Tổng Công ty điện lực hạch toán riêng vào chi phí viễn thông, không hạch toán vào giá thành phân phối điện nên không ảnh hưởng đến giá thành điện nhưng đã ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của các đơn vị.

Theo cơ quan kiểm toán, thực chất điều chuyển chi phí thiết bị đầu cuối 1.026 tỷ đồng chính là việc chuyển lỗ từ trách nhiệm của EVNTelecom sang các Tổng công ty điện lực.

Chưa kể, các văn bản ban hành của EVN về vấn đề này chưa hợp lý. Cơ quan Kiểm toán khẳng định, việc điều chuyển tăng vốn, giảm vốn giữa EVNTelecom và các Tổng công ty điện lực theo Quyết định số 323A/QĐ-EVN ngày 31/3/2010 không bằng tiền hay tài sản và không theo hình thức thanh toán là không tuân thủ Quy chế Quản lý tài chính năm 2006 và Điều lệ tổ chức và hoạt động của EVN năm 2007.

Văn bản số 1827/EVN-TCKT ngày 27/5/2011 chướng dẫn các Tổng công ty điện lực và EVN Telecom hạch toán, phát hành hóa đơn trên nguyên tắc thanh toáa cũng là chưa hợp lý vì giá trị hiệu lực của văn bản lại quy định hồi tố lại đối với các chi phí hỗ trợ thiết bị đầu cuối từ năm 2006-2008.

Vì vậy, Kiểm toán Nhà nước không chấp nhận việc phân bổ 241 tỷ đồng chi phí hỗ trợ thiết bị đầu cuối của EVN Telecom vào kết quả kinh doanh của các Tổng công ty điện lực như vậy.

Ngoài những rích rắc trong chuyện đẩy trách nhiệm từ EVN Telecom sang các công ty điện lực, các quy định về phân chia kết quả kinh doanh viễn thông cũng không nhất quán, quy chế tài chính kinh doanh viễn thông thay đổi liên tục.

Phạm Huyền

(Theo Vef)

Ảnh: 

(ICTPress) - Quyết định được đưa ra chỉ 1 tháng sau khi công ty phần mềm này đồng thời thay cả Chủ tịch và Tổng giám đốc.

>> FPT Software thay đồng thời Chủ tịch và Tổng Giám đốc

Hôm qua (8/2), thông tin từ FPT cho biết, đơn vị thành viên của Tập đoàn này là Công ty Phần mềm FPT (FPT Software) đã có quyết định tái cấu trúc toàn diện.

Tập đoàn FPT và các công ty thành viên liên tục có các động thái tái cấu trúc mạnh mẽ. Ảnh minh họa (nguồn: FPT).

Theo đó, FPT Software không tiếp tục duy trì hình thức công ty thành viên và tư cách pháp nhân của các đơn vị này, thay vào đó sẽ thành lập mô hình mới được FPT Software gọi là các đơn vị phần mềm chiến lược.

Cụ thể, FPT Software sẽ có 6 đơn vị phần mềm chiến lược được thành lập từ các công ty và trung tâm thành viên. Các đơn vị này sẽ được tổ chức theo lĩnh vực kinh doanh, theo thị trường hoặc theo khách hàng.

Bên cạnh đó, các phòng ban chức năng của FPT Software cũng được cơ cấu lại toàn diện. 4 ban mới sẽ được thành lập trên cơ sở hợp nhất các phòng và trung tâm trực thuộc Văn phòng trước đây.

Gần đây, Tập đoàn FPT và các công ty thành viên liên tục có các động thái tái cấu trúc mạnh mẽ và thay đổi hàng loạt "tướng" ở cấp cao nhất. Cuối tháng 10/2011, FPT đã đồng thời thay Chủ tịch và Tổng giám đốc tại FPT Software, với các quyết định có hiệu lực từ ngày 1/1/2012.

Ông Hoàng Nam Tiến, khi đó là Ủy viên HĐQT FPT được bổ nhiệm thay thế ông Nguyễn Thành Nam ở vị trí Chủ tịch FPT Software. Phó Tổng Giám đốc FPT Software Nguyễn Thành Lâm cũng đảm nhận cương vị Tổng Giám đốc thay bà Bùi Thị Hồng Liên.

FPT giải thích, việc thay đổi trên đây nhằm đưa FPT Software đạt mục tiêu trở thành công ty phần mềm Việt Nam đầu tiên đạt mức doanh số trên 100 triệu USD với 5.000 lập trình viên vào năm 2013, và năm 2012 sẽ là bước đệm quan trọng để thực hiện mục tiêu này.

Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2011, FPT cho biết, lĩnh vực xuất khẩu phần mềm của Tập đoàn này đạt doanh thu trên 1.349,6 tỷ đồng, tăng 34,91% so với năm 2010; lợi nhuận đạt trên 300 tỷ đồng, tăng 30,38% so với năm 2010.

Lê Nguyên

Ảnh: 

Nhiều hãng điện thoại thương hiệu Việt có thể phải ngừng hoạt động do cạnh tranh khốc liệt trong năm 2012.

Theo nhận định của Công ty Nghiên cứu thị trường IDC, các sản phẩm điện thoại di động thương hiệu Việt khó có khả năng bứt phá về thị phần trong năm 2012. Cơ sở để IDC đưa ra nhận định trên được ông Võ Thanh, chuyên gia phân tích thị trường của IDC lý giải là do các hãng điện thoại nước ngoài như Nokia, Samsung và LG vẫn tiếp tục duy trì sự thống trị trong phân khúc điện thoại cơ bản.

"Việc duy trì sự thống trị trên thị trường điện thoại giá rẻ của các thương hiệu lớn, đặc biệt là Nokia, sẽ không chỉ tạo khó khăn cho các hãng điện thoại thương hiệu Việt, mà còn cả điện thoại thương hiệu Trung Quốc", ông Thanh nói và nhận định, cuộc chơi trên thị trường điện thoại di động ngày càng khó khăn, buộc các hãng điện thoại thương hiệu Việt cần có chiến lược dài hạn trong quảng bá xây dựng thương hiệu, chất lượng và chính sách hậu mãi nếu không muốn sớm bị loại khỏi cuộc đua này.

Các thương hiệu điện thoại Việt như HiPT vẫn chọn phân khúc điện thoại cơ bản là mảng kinh doanh chủ đạo để cạnh tranh trong năm 2012. Ảnh: P.L.

Cùng chung quan điểm, ông Đỗ Giang Vinh, Giám đốc HiPT Mobile (chủ sở hữu thương hiệu điện thoại di động Hi-Mobile) cho rằng, năm 2012 là năm tương đối khó khăn với các sản phẩm điện thoại thương hiệu Việt, thậm chí khả năng một số hãng điện thoại thương hiệu Việt phải ngừng kinh doanh là rất cao. Nguyên nhân được ông Vinh đưa ra là do, năm 2011, có quá nhiều doanh nghiệp Việt nhảy vào sản xuất điện thoại, vì cho rằng, thị trường này vẫn còn màu mỡ như giai đoạn 2009-2010. "Nửa cuối năm 2012, thị trường sẽ có sự cân đối lại và điện thoại thương hiệu Việt còn trụ lại trên thị trường sẽ chỉ còn dưới 10 thương hiệu", ông Vinh nhận định.

Theo số liệu thống kê của IDC, số lượng điện thoại thương hiệu Việt trong năm 2011 tăng không đáng kể và thị phần bắt đầu sụt giảm, do phải cạnh tranh gay gắt với các hãng điện thoại nước ngoài. Năm 2011, tổng thị phần của các hãng điện thoại thương hiệu Việt chiếm 21%, trong khi con số này của năm 2010 là 24%.

Ngoài việc phải cạnh tranh cạnh tranh khốc liệt với Samsung, Nokia, LG ở phân khúc điện thoại cơ bản, năm 2012, điện thoại thương hiệu Việt cũng khó tạo đột phá ở phân khúc điện thoại thông minh, phân khúc điện thoại được IDC dự báo sẽ tăng trưởng trên 40% do giá ngày càng giảm.

Trong năm 2011, một số hãng điện thoại của Việt Nam như Q-Mobile, FPT đã tung ra nhiều dòng điện thoại thông minh chạy hệ điều hành Android với mức giá dưới 5 triệu đồng. Tuy nhiên, đây chưa phải là mức giá cạnh tranh với các hãng điện thoại nước ngoài hiện có mặt tại thị trường Việt Nam.

Theo ông Vinh, trong năm 2012, HiPT sẽ tung ra một số dòng điện thoại thông minh, nhưng phân khúc điện thoại cơ bản vẫn là mảng kinh doanh chủ đạo của Công ty. Lý do được ông Vinh đưa ra là, với cùng một mức tiền, người tiêu dùng vẫn chuộng những dòng điện thoại thông minh thương hiệu ngoại hơn.

Dù vậy, theo nhận định chung, năm 2012, thị trường điện thoại thương hiệu Việt sẽ tạo được dấu ấn lớn khi Viettel tung ra thị trường những dòng điện thoại thương hiệu Việt theo đúng nghĩa là được sản xuất từ "A đến Z" (hiện các dòng điện thoại thương hiệu Việt đều được đặt hàng gia công tại Trung Quốc rồi nhập về bán tại Việt Nam). Trung tâm sản xuất thiết bị đầu cuối của Viettel được đưa vào hoạt động từ cuối năm 2011 với công suất thiết kế 5 triệu USB 3G/năm, hoặc 3 triệu điện thoại di động/năm, hoặc 900.000 máy tính/năm. Trước đó, Viettel cũng đã đạt được thỏa thuận với Qualcomm trong việc hợp tác từ khâu nghiên cứu đến sản xuất thiết bị đầu cuối dựa trên một số công nghệ và chipset của Qualcomm.

Huyền Anh

(Theo Đầu tư)

Ảnh: 

(ICTPress) - Theo kết quả kinh doanh vừa được CMC công bố, năm 2011 dù cho doanh thu thuần của Tập đoàn này tăng gần 50% nhưng lợi nhuận thuần vẫn giảm xấp xỉ 40%.

Cụ thể, doanh thu thuần năm 2011 của CMC đạt 517,2 tỷ đồng, tăng 49,8%, trong khi lợi nhuận thuần chỉ đạt 66,1 tỷ đồng, giảm 39,6% so với năm 2010.

Theo CMC, doanh thu hoạt động tài chính giảm, chi phí hoạt động tài chính tăng trong năm 2011 là nguyên nhân chính dẫn đến kết quả kinh doanh sụt giảm dù công ty đã tiết giảm chi phí hoạt động và giá vốn hàng bán.

Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp của CMC trong năm 2011 giảm 10,6%, song lãi hoạt động tài chính giảm tới 61,6%, tương đương giảm 66,9 tỷ đồng.

CMC hiện hoạt động chủ yếu trong các lĩnh vực tích hợp hệ thống, dịch vụ phần mềm, viễn thông - Internet, phân phối sản phẩm ICT, sản xuất máy tính và ĐTDĐ.

Minh Phương

Ảnh: 

Việc cung cấp dịch vụ wifi miễn phí toàn thành phố sẽ tạo cơ hội cho Hội An thu hút du khách và xứng đáng là điểm du lịch không thể thiếu trên bản đồ du lịch Việt Nam và thế giới.

(Ảnh: hoian.vn)

Tăng trưởng đều đặn ngay trong những thời điểm mà ngành du lịch cả nước khó khăn nhất, Quảng Nam đã trở thành địa phương tiêu biểu về phát triển du lịch bằng chính nội lực, ý tưởng và cơ chế phù hợp cho từng thời điểm. Mới đây, Hội An đã trở thành thành phố tiên phong ở châu Á cung cấp dịch vụ wifi miễn phí toàn thành phố bằng dự án được Chính phủ đầu tư.

Từ "Vương quốc Pha lê" và những câu chuyện từ vườn nho với những phong cảnh thiên nhiên còn hoang sơ và ấn tượng vào bậc nhất châu Âu, song lần đầu tiên đến Hội An, ông Hermann Walter không khỏi ngạc nhiên trước sự xinh xắn, trầm mặc của phố cổ Hội An. Điều làm ông ấn tượng hơn đó là ngay trên mảnh đất xa xôi của châu Á này, những tiện ích cần có của một điểm du lịch đều đầy đủ, đặc biệt là mạng không dây mà ông có thể ngồi bất cứ đâu trong phố cổ cũng có thể truy cập được.

Ông Hermann Walter, du khách người Áo cho biết: "Lần đầu tiên đến đây, tôi cảm thấy bất ngờ lớn. Phố nhỏ nhắn và rất xinh xắn, mọi thứ đều rất ấn tượng. Song điều quan trọng ở đây là dịch vụ, tôi đã đi du lịch nhiều nơi và không hề nghĩ một điểm du lịch nhỏ nhắn như thế này lại có thể đầy đủ dịch vụ như vậy. Wifi - điều mà bất kỳ ai cũng cần để tra cứu thông tin khi cần thì ở đây cũng đã có và vận hành rất tốt. Đó cũng là một điều đặc biệt".

Từ tháng 12/2011, khách du lịch khi đến với đô thị cổ Hội An có thể truy cập wifi miễn phí ở bất kỳ điểm nào trong khu vực. Dự án được Chính phủ đầu tư với tổng kinh phí hơn 21 tỷ đồng đã giúp thành phố hoàn thiện thêm hạ tầng du lịch cần thiết. Sự có mặt của mạng wifi miễn phí cũng giúp các doanh nghiệp bớt các khoản cước phí mạng, giảm chi phí đầu tư hạ tầng.

Thuỳ Linh

Theo VTV

Ảnh: 

(ICTPress) - Quỹ đầu tư CyberAgent tại Nhật Bản vừa thông báo đã đầu tư vào NCT - công ty sở hữu Website nghe nhạc trực tuyến www.nhaccuatui.com. Số tiền đầu tư không được tiết lộ.

Hiện có khoảng 10 triệu người sử dụng dịch vụ âm nhạc của NCT mỗi tháng.

Quỹ CyberAgent trực thuộc CyberAgent Inc - một trong những công ty dịch vụ trực tuyến lớn nhất tại Nhật Bản. CyberAgent hiện đã có văn phòng đại diện tại Việt Nam, song hiện chưa thấy đơn vị này phát đi thông tin về thương vụ đầu tư.

Tuy thế, hôm qua (6/2), trên trang Facebook cá nhân của mình, ông Nhan Thế Luân - CEO của NCT đã trích dẫn thông tin trên và nói "năm 2012 sẽ đầy thách thức và áp lực".

Trong thông cáo của mình, CyberAgent đánh giá việc nghe nhạc trực tuyến là rất phổ biến với người dùng Internet Việt Nam, và cho biết hiện có khoảng 10 triệu người sử dụng dịch vụ âm nhạc của NCT mỗi tháng.

Quỹ đầu tư của Nhật nói họ dự báo số người sử dụng nhaccuatui.com sẽ tiếp tục tăng trưởng, đồng thời có kế hoạch hợp tác với NCT phát triển một số hoạt động kinh doanh mới để khai thác lợi thế sẵn có về lưu lượng truy cập lớn.

CyberAgent cũng cho biết họ đang mở rộng hoạt động đầu tư mạo hiểm tại thị trường Đông Nam Á, và đây là thương vụ đầu tư đầu tiên của một quỹ dành riêng cho khu vực này.

Được biết, phương châm của Quỹ CyberAgent là không chỉ đơn thuần đầu tư vốn vào các công ty, mà sẽ vận dụng các kinh nghiệm tại Nhật Bản để hỗ trợ, chuyển giao kỹ thuật, tư vấn chiến lược kinh doanh, cùng phát triển với các công ty tiếp nhận đầu tư.

Theo thông tin mà ICTPress có được, hiện quỹ CyberAgent Ventures tại Việt Nam đã đầu tư vào 7 doanh nghiệp trong nước là VNG, VMG, Vật giá, VGame, Baokim, CleverAds và Di Động Xanh.

Lê Nguyên - Bảo Lê

Ảnh: 

Sự khác biệt mang lại thành công cho Viettel so với các tập đoàn kinh tế Nhà nước khác, theo ông Tổng Giám đốc Hoàng Anh Xuân, là nhờ sự lãnh đạo trực tiếp, tuyệt đối của Đảng.

Hội nghị tổng kết thí điểm việc thành lập tập đoàn kinh tế Nhà nước hồi tháng 12 vừa rồi đã ghi dấu một tinh thần sôi nổi, khi lãnh đạo nhiều tập đoàn say mê nói về vai trò lãnh đạo của Đảng với hoạt động của mình.

Vẫn rất quan tâm đến chuyện lỗ, lãi, nhưng mối quan tâm này không còn trở thành câu chuyện mở đầu như thường thấy tại các cuộc họp của Chính phủ với các tập đoàn kinh tế Nhà nước.

Thay vào đó, là những đề xuất về việc nâng cao hơn nữa vai trò lãnh đạo của Đảng với khu vực kinh tế này.

Tuy nhiên, vai trò của Đảng trong hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nước cần được đổi mới thế nào không phải là một bài toán đơn giản, để tinh thần mới, cũng đem lại hiệu quả mới cho hoạt động của doanh nghiệp Nhà nước theo chiều hướng ngày càng tích cực hơn.

Đại diện cho Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) - tập đoàn kinh tế Nhà nước được xem là duy nhất hiện nay thành công trên cả hai "mặt trận" cả trong nước và cả trên thế giới, Tổng giám đốc Hoàng Anh Xuân nhấn mạnh: "Sau 10 năm gia nhập thị trường viễn thông, Viettel đã đúc rút rất nhiều bài học kinh nghiệm, nhưng tựu chung có hai bài học cho yếu tố quyết định, trong đó, bài học hàng đầu là "vai trò lãnh đạo của Đảng".

Sự khác biệt mang lại thành công cho Viettel so với các tập đoàn kinh tế Nhà nước khác, theo ông Xuân, cũng là nhờ sự lãnh đạo trực tiếp, tuyệt đối của Đảng.

TGĐ Viettel Hoàng Anh Xuân trong một cuộc họp.

"Trong quân đội. Đảng lãnh đạo trực tiếp, tuyệt đối về mọi mặt nên tại Viettel, Đảng bộ Tập đoàn đồng thời đảm nhận chức năng nhiệm vụ của Hội đồng Thành viên (Viettel không có Hội đồng Thành viên - PV). Vì vậy, vai trò lãnh đạo của Đảng giữ vị trí vô cùng quan trọng, một Tập đoàn không tổ chức Hội đồng Thành viên để quyết những chủ trương định hướng vốn là quyền của Đảng ủy Tập đoàn. Ban giám đốc Tập đoàn tập trung chỉ đạo, điều hành xuyên suốt từ Tập đoàn xuống cơ sở. Tổng giám đốc Tập đoàn là người được Nhà nước và quân đội cử ra quản lý, điều hành", ông Xuân nói.

Ông Xuân còn khẳng định: "Thực tiễn trong những năm qua, Đảng ủy - Ban giám đốc Tập đoàn đã thực sự là một tập thể đoàn kết thống nhất cao, phát huy tư tưởng tập thể, đề ra nhiều chủ trương, giải pháp đúng, vừa giải quyết tính cấp bách, trước mắt, vừa đáp ứng tính cơ bản, lâu dài. Đây thực sự là động lực, là đầu tầu đưa Viettel đến thành công ngày hôm nay".

Còn lãnh đạo của một tập đoàn được xem là "khốn khổ" nhất hiện nay trong số 12 tập đoàn kinh tế Nhà nước là Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) - Tổng giám đốc Phạm Lê Thanh - cũng tràn đầy niềm tin: "Nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa cần các điều chỉnh, chỉ đạo từ Đảng và Nhà nước, EVN và các tập đoàn kinh tế Nhà nước khác cam kết mạnh mẽ sẽ tiếp tục là các công cụ kinh tế đắc lực để thực hiện thắng lợi các mục tiêu công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước".

Thực tế, vấn đề vai trò của Đảng trong hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nước nói chung và các tập đoàn, tổng công ty Nhà nước nói riêng hiện đã được đề cập đến ngày càng mạnh mẽ hơn, nhất là trong bối cảnh diễn ra việc tái cơ cấu doanh nghiệp Nhà nước.

Tuy nhiên, vai trò của Đảng trong hoạt động của các doanh nghiệp Nhà nước đổi mới thế nào để nâng cao hiệu quả hoạt động của khối doanh nghiệp này không phải là một bài toán đơn giản.

Theo Phó chủ nhiệm Văn phòng Chính phủ Phạm Viết Muôn, đồng thời là Phó trưởng ban Chỉ đạo đổi mới và phát triển doanh nghiệp, phương thức lãnh đạo của cấp uỷ Đảng trong doanh nghiệp Nhà nước sẽ được tiếp tục đổi mới ở 5 nội dung: lãnh đạo thực hiện nhiệm vụ chính trị; lãnh đạo công tác cán bộ; công tác giám sát, kiểm tra; lãnh đạo các tổ chức chính trị - xã hội; đẩy mạnh xây dựng quy chế phối hợp.

Còn trong một bản tham luận mới đây của Vụ Tổ chức - Điều lệ, Ban tổ chức Trung ương về phương hướng đổi mới sự lãnh đạo của Đảng đối với khu vực kinh tế Nhà nước cho biết, việc đổi mới này đã được đặt trong tổng thể nhiệm vụ đổi mới và chỉnh đốn Đảng.

Một trong những nội dung quan trọng trong mục tiêu tổng quát của đổi mới phương thức lãnh đạo của Đảng đối với doanh nghiệp trong thời gian tới là "tăng cường kỷ luật, kỷ cương của Đảng trong doanh nghiệp Nhà nước để lãnh đạo các doanh nghiệp Nhà nước hoàn thành nhiệm vụ chính trị của mình".

Một trong 7 giải pháp để thực hiện việc đổi mới này được Ban tổ chức Trung ương nhắc đến là đổi mới cách ra nghị quyết, chỉ thị.

Theo đó, Ban chấp hành Trung ương, Bộ Chính trị chỉ ra nghị quyết khi cần thiết, không ra quá nhiều nghị quyết ở một nhiệm kỳ. Đảng ủy doanh nghiệp hạn chế việc ra nghị quyết để thực hiện nghị quyết của cấp trên mà tập trung xây dựng chương trình hành động, kế hoạch thực hiện một cách thiết thực. Đảng ủy doanh nghiệp lãnh đạo về chủ trương, định hướng trong chiến lược và quy hoạch tổng thể về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; về mục tiêu, nhiệm vụ giải pháp lớn trong kế hoạch 5 năm, hàng năm của doanh nghiệp và những quyết định quan trọng của doanh nghiệp...

Về mô hình tổ chức đảng tại các doanh nghiệp, trong thời gian tới, cần lập đảng bộ toàn tập đoàn kinh tế, tổng công ty. Đảng bộ toàn ngành này phải có chức năng lãnh đạo doanh nghiệp và lãnh đạo các tổ chức đảng trực thuộc thực hiện tốt các nhiệm vụ theo quy định. Lập đảng bộ công ty mẹ ở doanh nghiệp có mô hình công ty mẹ - công ty con.

Lê Châu

(Theo VnEconomy)

Ảnh: 

(ICTPress) - Hôm nay (3/2), Thủ tướng Chính phủ đã ký quyết định bổ nhiệm ông Hoàng Văn Phong, nguyên Bộ trưởng Bộ KHCN giữ chức Chủ tịch Hội đồng chính sách KHCN quốc gia. Quyết định có hiệu lực từ ngày ký.

Ông Hoàng Văn Phong.

Ông Hoàng Văn Phong hiện cũng đang là Phái viên tư vấn cho Thủ tướng Chính phủ trong lĩnh vực KHCN.

Hội đồng chính sách KHCN quốc gia là cơ quan tư vấn của Thủ tướng Chính phủ về chính sách phát triển KH&CN Việt Nam.

Hội đồng có nhiệm vụ tư vấn theo yêu cầu của Thủ tướng Chính phủ về chính sách, cơ chế quản lý, chiến lược, chương trình, kế hoạch phát triển KH&CN, đồng thời chủ động đề xuất với Thủ tướng Chính phủ về vấn đề này.

Trước khi ông Hoàng Văn Phong được bổ nhiệm, ông Đỗ Trung Tá, nguyên Bộ trưởng Bộ TT&TT, Phái viên của Thủ tướng Chính phủ về CNTT giữ chức Chủ tịch Hội đồng.

 Minh Anh

Ảnh: 

(ICTPress) - VNG vừa chính thức thông báo ngưng mọi hoạt động của website mua chung Zing Deal từ ngày 8/2 tới đây.

Zing Deal chính thức "đóng cửa" từ ngày 8/2.

Trong thông báo của mình, VNG không nêu rõ lý do mà chỉ đề cập tới mong muốn... "phát triển hơn nữa hoạt động thương mại điện tử tại Việt Nam".

Ra mắt từ tháng 11/2010, Zing Deal sớm góp mặt trong số những trang thương mại điện tử đầu tiên hoạt động theo mô hình Groupon tại Việt Nam.

Được hẫu thuận bởi một nền tảng tài chính vững vàng, đội ngũ kĩ thuật nhiều kinh nghiệm, cơ sở dữ liệu người dùng hùng hậu từ mạng xã hội Zing Me, cùng hỗ trợ của kênh truyền thông Zing News, song Zing Deal đã phải sớm rời cuộc chơi mua theo nhóm đang rất sôi động hiện nay.

Theo đánh giá của một chuyên gia trong ngành, Zing Deal chưa được VNG coi trọng và tập trung nguồn lực đúng mức.

"Hơn nữa, việc có nhiều kinh nghiệm trong ngành online cũng chưa đảm bảo thành công khi tham gia mô hình mua theo nhóm, bởi đây là mô hình thiên về bán hàng hơn là công nghệ và dịch vụ trực tuyến. Trên thế giới, ngay cả các 'ông lớn' như Facebook, Google cũng không thành công khi gia nhập thị trường này", chuyên gia này nói.

Doanh thu toàn thị trường mua theo nhóm năm 2011. Nguồn: dealcuatui.

Năm 2011 là năm nở rộ của mô hình mua theo nhóm tại Việt Nam với hơn 100 trang Web cung cấp dịch vụ này. Theo thống kê của website dealcuatui.com, doanh số toàn thị trường này năm 2011 đạt trên 650 tỷ đồng, song trong số này rất ít doanh nghiệp kinh doanh có lãi.

Nhiều chuyên gia trong ngành dự báo, mô hình mua theo nhóm tại Việt Nam dù còn nhiều tiềm năng nhưng trong năm 2012 sẽ có nhiều doanh nghiệp thuộc tốp dưới gặp khó khăn trong việc tiếp tục duy trì hoạt động và có khả năng phải đóng cửa.

Minh Phương

Ảnh: 

(ICTPress) - Facebook, công ty Internet nổi tiếng nhất thế giới, chính thức đã lên sàn. Trong một nỗ lực được trông đợi để thu về 5 tỷ USD cho công ty khổng lồ mạng xã hội này, các cổ phiếu Facebook sẽ được bán ra vào tháng 5 này với ký hiệu FB.

Một chút ngạc nhiên là Facebook là “chỉ” đề xuất thu 5 tỷ USD - các đề xuất trước đây được đặt khá cao là 10 tỷ USD. Tuy nhiên, điều này vẫn làm cho IPO của Facebook trở thành IPO lớn nhất trong lịch sử Internet, lớn hơn đáng kể so với Google. Và trong khi Facebook đặt 5 tỷ USD, công ty sẽ có giá trị tương đương 100 tỷ USD.

Doanh thu của Facebook – cũng như lợi nhuận – đã tăng đáng kể trong vài năm qua

Các thực tế đó là các khía cạnh IPO của Facebook đáng ngạc nhiên nhất. Bởi vì Facebook phải trình một thông báo với Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch (SEC) – thực chất là một quảng cáo công chúng giải thích tại sao bạn nên mua cổ phiếu Facebook – chúng ta sẽ biết được nhiều điều thú vị về công ty công chúng trẻ nhất nước Mỹ nhận được nhiều sự quan tâm trong vài giờ qua:

1. Mọi người rất thân thiện với nhau

Facebook đang đưa thế giới xích lại gần nhau hơn. Đó không chỉ là mạng lưới tiếp thị rộng lớn, mà còn là một thực tế cứng nhắc lạnh lùng: Kể từ khi công ty này thành lập năm 2004, đã có 100 tỷ kết nối bạn bè đã được thiết lập. Đó mới chỉ là trung bình 14 bạn bè cho mỗi người đàn ông, phụ nữ và trẻ em sống trên trái đất này.

2. 1 trong 8 người trên thế giới sử dụng Facebook hàng tháng

Trong thông báo được đệ trình với SEC, thông báo này cho biết Facebook trung bình có 845 triệu người sử dụng đều đặn Facebook trong riêng tháng 12/2011. Điều này có nghĩa là 1 trong 8 người trên thế giới tích cực đưa thông tin lên Facebook. Và hơn một nửa người trong số này - 485 triệu người - chăm chỉ vào Facebook mỗi ngày.

3. Nếu bố mẹ bạn chưa vào Facebook, họ sẽ sớm gia nhập thôi

Nếu bạn đã nghĩ Facebook phát triển như là một nền tảng mạng xã hội, bạn đã hoàn toàn nhầm. Vào ngày 31/12/2009, Facebook đã có 185 triệu người sử dụng thường xuyên. Một năm sau, con số này lên tới 317 triệu - tăng 71%. Số người sử dụng đã tăng mạnh thêm 51% vào năm 2011.

Chắc chắn, công ty khổng lồ truyền thông xã hội này không thể mãi mãi đạt được những con số ấn tượng này. Nhưng sau tất cả, nếu những gì Facebook đã làm, mỗi con người trên thế giới này là một người sử dụng tích cực trên mạng lưới khổng lồ này.

4. Những trang trại ảo là kinh doanh nghiêm túc

Farmville và Frontierville không chỉ là giải trí và trò chơi – các nông trại này là những con bò ra tiền của Facebook. Cha đẻ của các trang trại này là công ty Zynga chịu trách nhiệm 12% (445 triệu USD) doanh thu của Facebook trong năm 2011. Và phần trăm doanh thu của Facebook có được từ Zynga - chủ yếu ở hình thức 30% mà Facebook nhận được từ tất các giao dịch trong khi trò chơi diễn ra - đang tăng từ từ. Mối quan hệ này rất quan trọng đối với tương lai của Facebook khi mà công ty này đã kết luận trong một tuyên bố trong hồ sơ gửi SEC nói rằng tài sản của Facebook có quan hệ chặt chẽ với Zynga, vua của trò chơi xã hội. Hợp đồng của Facebook với Zynga sẽ hết hạn vào năm 2015.

5. Nếu có một thứ mọi người thích, thì hãy bấm phím “Like” (Thích)

Hãy nghĩ có một số người đăng tải 1.000.000 trả lời cho một bình luận độc lập thì có ấn tượng? Bạn có thể cần phải suy nghĩ lại – có tổng số 2,7 tỷ trả lời thích và các bình luận được đăng tải riêng trên Facebook và mỗi ngày. Điều này có nghĩa là 31.250 trả lời thích và các bình luận được đăng tải và mỗi giây.

6. Các nhân viên Facebook hiện đang tập dượt để có được thương vụ thế kỷ

Chúng ta vẫn không biết giá của mỗi cổ phiếu của Facebook sẽ là bao nhiêu - tất nhiên, điều này là do thị trường tự do quyết định. Nhưng Forbes đã dự báo mỗi cổ phiếu của Facebook có thể dễ dàng đạt 100 USD/cổ phiếu. Đây là tin tốt đối với các nhà đầu tư của Facebook và những nhân viên đang thực tập các lựa chọn cổ phiếu để mua 138 triệu cổ phiếu. Giá của chúng sẽ là bao nhiêu? Trung bình sẽ là 0,83 USD/cổ phiếu. Đó là một tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI) kha khá 12.000% chỉ trong vài giây.

7. Nhiều người sử dụng điện thoại của họ hơn máy tính để đăng ký Facebook

Xem ra ứng dụng của Facebook đang trở thành một lực lượng tàn phá hoàn toàn. Trong số 845 triệu người đã đăng ký Facebook vào tháng trước, 425 triệu - chỉ hơn một nửa - đã đăng ký bằng điện thoại di động của mình. Chính điều này cho thấy là một luồng doanh thu tương lai chính cho công ty này - các quảng cáo vô cùng nhiều trên trang chủ, nhưng phần lớn vắng mặt trên phiên bản di động. Điều này có thể sớm thay đổi.

8. Giá trị hồ sơ Facebook của bạn là 4,39 USD

Theo hồ sơ IPO của Facebook, công ty này đã đạt doanh thu lớn là 3,71 tỷ USD vào năm ngoái. Khi bạn quan tâm tới Facebook hiện có 845 người sử dụng đều đặn hàng tháng, có nghĩa là sự hiện diện của bạn trên mạng xã hội này có giá trị xấp xỉ 4,39 USD đối với công ty này. Nhưng bạn không nên trông mong Facebook viết cho bạn một tấm séc cho số tiền này sớm.

9. IPO của Facebook phá vỡ trang web của SEC

Không thể nghi ngờ, sự quan tâm tới IPO của Facebook đang rất cao. Nhưng liệu có quá thực sự hấp dẫn thậm chí cả chính phủ liên bang không thể giải quyết? Điều này có thể thấy là: Có vừa đủ số người đã nỗ lực xem hồ sơ SEC của Facebook đã làm phá vỡ trang web của cơ quan quản lý. Có thể SEC đã muốn đàm phán về việc thuê không gian server thêm tại khu Oregon mới của Facebook?

Quang Minh

Theo Xinhuanews, CNN

Ảnh: