Chuyển động ngành

Có người cho rằng, các nhà mạng nhỏ buộc phải làm vậy để cạnh tranh với ba nhà mạng nắm giữ 90% thị phần. Nhưng trên thực tế, hai mạng nhỏ kể trên chỉ là "học trò" của Viettel, Vinaphone và Mobifone.

Beeline tung ra gói cước 1 tỉ đồng - version 2, cuối tháng 11.2011, chỉ vài ngày ngay sau khi bị cơ quan quản lý "tuýt còi" gói cước cùng giá trị mà hãng dịch vụ viễn thông này đưa ra thị trường một tháng trước. Ảnh: Lê Quang Nhật.

Không được triển khai gói cước tỉ phú 1, mạng di động Beeline đưa ra gói cước tỉ phú thứ hai. Theo đó, mỗi tháng khách hàng phải trả tối thiểu 40.500 đồng để được hưởng số tiền gọi nội mạng là 270.000 đồng. Tính trong mười năm, giá trị miễn cước lên tới 1 tỉ đồng.

Tuy nhiên, Bộ Thông tin và truyền thông cho rằng, gói cước thứ hai vẫn có dấu hiệu bán phá giá và yêu cầu Beeline phải điều chỉnh mới được lưu hành. Cuối cùng, Beeline chấp nhận mức tối thiểu hàng tháng người dùng phải trả là 66.000 đồng/phút.

Xét trên góc độ người sử dụng, các tỉ phú của Beeline chưa thật sự được ưu đãi khi mỗi ngày khách hàng Beeline phải trả 2.200 đồng để được gọi miễn phí ba tiếng nội mạng. Trong lúc đó, người sử dụng gói cước Nhân đôi giá trị Maxi Talk của mạng di động Vietnammobile, mỗi ngày tuy phải trả nhiều hơn 300 đồng, nhưng lại được gọi miễn phí nội mạng khoảng sáu tiếng và nhắn tin không giới hạn. Điều giúp khách hàng Beeline trở thành tỉ phú, là thời hạn sử dụng tới mười năm, còn khách hàng gói cước nhân đôi giá trị của Vietnammobile bắt đầu từ ngày 17.10.2011 nhưng có thể không thành tỉ phú bởi thời hạn kết thúc phụ thuộc thông báo mới của nhà mạng này.

Có người cho rằng, các nhà mạng nhỏ buộc phải làm vậy để cạnh tranh với Viettel, Vinaphone và Mobifone, ba nhà mạng nắm giữ 90% thị phần. Nhưng trên thực tế, hai mạng nhỏ kể trên chỉ là "học trò" bởi một năm trước, ba nhà mạng này đều có gói tương tự. Sự khác biệt nằm ở chỗ mức tối thiểu hàng tháng khách hàng phải đóng vào khoảng 110.000 đồng, tuỳ nhà mạng và chính sách.

Ông Phạm Hồng Hải, Cục trưởng Cục Viễn thông, Bộ Thông tin và Truyền thông cho biết, dù có quy định, doanh nghiệp viễn thông không chiếm thị phần chi phối (chiếm dưới 30% thị phần) được quyền tự quyết định giá bán nhưng nếu bán giá thấp quá mức so với mức trung bình của thị trường vẫn được cho là hành vi bán phá giá. Thừa nhận chưa có văn bản nào quy định về mức cước trung bình trên thị trường viễn thông di động, ông Hải cho biết thêm, văn bản như vậy sẽ được ban hành trong năm 2012.

Để chứng minh gói cước tỉ phú không phá giá, ông Michael Cluzel, Tổng Giám đốc của Beeline Vietnam (GTEL-Mobile) khẳng định, doanh thu bình quân mỗi thuê bao (ARPU) của gói cước tỉ phú tương đương hoặc cao hơn các gói cước của các mạng di động nhỏ. Tuy nhiên, ông Cluzel không đưa ra con số cụ thể. Theo hãng nghiên cứu thị trường viễn thông quốc tế BMI công bố cho quý 2 năm nay, ARPU năm 2010 của thị trường viễn thông Việt Nam là mỗi tháng, mỗi thuê bao sử dụng khoảng 5 USD, giảm nhẹ so với mức 5,52 USD của năm 2009.

Nếu dựa theo mức này, tuy miễn cước cho các cuộc gọi nội mạng không quá mười phút, có thể thấy ba nhà mạng lớn năm ngoái vẫn thu đúng và thu đủ, như các khách hàng khác. Cũng theo quan điểm này, được tiếng cho không cả tỉ đồng, song nhà mạng như Beeline có thể không phải đánh đổi gì, xét về doanh thu trung bình. Điều lợi hơn mà nhà mạng lớn và nhỏ đều biết, chi phí tạo thêm khách hàng mới của họ gần như bằng không. Trong khi đó, dân kinh doanh thường tính toán, 70% doanh số đến từ khách hàng cũ. Và chi phí bán thêm hàng cho khách hàng cũ thấp hơn vài ba lần so với chi phí tìm kiếm một khách hàng mới.

Cũng theo báo cáo của BMI, nếu tình hình cạnh tranh không thay đổi, dịch vụ nội dung không cải thiện, thì mức ARPU có thể giảm xuống còn 3,51 USD vào năm 2015. Nếu tỷ giá từ đây đến năm 2015 không đổi, coi như gói cước tỉ phú có thể giúp Beeline ăn nên, làm ra.

Vân Oanh

Theo SGTT

(ICTPress) - Theo danh sách công bố trên trang VNR500 sáng nay 29/11, Công ty TNHH Tích hợp Hệ thống CMC, thành viên Tập đoàn Công nghệ CMC đã lần đầu tiên được xếp vào Top500 Doanh nghiệp Tư nhân lớn nhất Việt Nam.

Kết quả này khẳng định tốc độ phát triển vượt bậc của một công ty thành viên thuộc Tập đoàn Công nghệ CMC trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều biến động suy giảm.

Thành lập năm 1995, CMC SI là một trong các đơn vị tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh tích hợp hệ thống và có vị trí trong các giải pháp hạ tầng CNTT cũng như giải pháp chuyên ngành cho Chính phủ, Tài chính - Ngân hàng, Viễn thông, Giáo dục...

Năm nay, Bảng xếp hạng VNR500 được xây dựng dựa trên cơ sở dữ liệu của VietNam Report (VNR Biz Database) và kết quả nghiên cứu số liệu điều tra mới nhất về các doanh nghiệp trên toàn quốc được cập nhật đến hết ngày 31/12/2010. Để được xếp hạng trong Bảng xếp hạng doanh nghiệp tư nhân, doanh thu tối thiểu của Doanh nghiệp phải đạt trên 600 tỷ đồng.

Cũng theo kết quả của bảng xếp hạng VNR500 2011, Tập đoàn Công nghệ CMC hiện xếp thứ 41/500 Doanh nghiệp Tư nhân lớn nhất Việt Nam và 181/500 Doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam. Bảng xếp hạng VNR500 2011 đã cho thấy những biến động trong nền kinh tế Việt Nam nói chung khi khoảng 18% doanh nghiệp trong Bảng xếp hạng VNR 500 2010 bị loại khỏi VNR500 2011.

LH

(ICTPress) - Doanh thu ngành game online năm 2011 của toàn Đông Nam Á đạt mức 474 triệu USD, trong đó đáng chú ý là Việt Nam là quốc gia có doanh thu cao nhất trong khu vực.

Một studio sản xuất game của công ty VNG. Ảnh minh họa.

Đây là thông tin vừa được Công ty phân tích thị trường game Niko Partners đưa ra trong "Báo cáo Thị trường Game khu vực Đông Nam Á 2011".

Báo cáo tập trung vào ngành game online với nhận định các game trên mạng xã hội và trò chơi trực tuyến miễn phí là những phân khúc sẽ tăng trưởng mạnh tại khu vực này.

Trong khu vực, 6 nước gồm Indonesia, Malaysia, Philippines, Singapore, Thái Lan, và Việt Nam được đánh giá là có thị trường game online đang đặc biệt "nóng".

Trong số đó, Việt Nam là thị trường có doanh thu lớn nhất khu vực, trong khi Thái Lan có doanh thu trên đầu người cao nhất. Indonesia là thị trường hấp dẫn bởi người dân tại đây rất đam mê các trò chơi trên Facebook.

"Ngoài các thị trường đã được khai phá là Trung Quốc, Hàn Quốc, và Nhật Bản, 6 quốc gia Đông Nam Á này là những ngôi sao sáng mới nổi tại châu Á", đại diện của Niko Partners nói.

Dự báo, đến năm 2015, 6 thị trường mới nổi này sẽ có trên 100 triệu game thủ, và tạo ra doanh thu gần 1 tỷ USD - bản báo cáo nhận định.

Báo cáo cũng cho biết, mỗi quốc gia đều có các chính sách quy định và các chương trình cấp chính phủ liên quan đến game online, trong đó Việt Nam thi hành một chính sách quản lý chặt chẽ nhất trong số 6 nước.

Bảo Lê

(ICTPress) - Truyền hình độ phân giải siêu cao (Ultra high definition television - UHDTV) đã tiến được một bước quan trọng khi các chuyên gia của ngành đã tiến tới một sự thống nhất vào tháng 10/2011 về phần lớn các đặc điểm của chuẩn mới này cho truyền hình. UHDTV đánh dấu một sự thay đổi đột phá vượt qua những chuẩn truyền hình độ phân giải cao (High-Definition Television - HDTV) hiện nay.

Các nhà khoa học và các kỹ sư trên toàn thế giới đã làm việc với nhau trong nhiều năm trong nhóm công tác của Liên minh Viễn thông quốc tế (ITU) về dịch vụ phát hình có tên gọi ITU-R Study Group 6 để cùng phát triển và thống nhất các chuẩn công nghệ sẽ hình thành UHDTV thành công.

Hãng phát hình dịch vụ công Nhật Bản NHK đã thực hiện một trình diễn UHDTV tại ITU vào tháng 10/2011. Màn hình của loại tivi này trình diễn 33 triệu pixel, một sự sửng sốt so với tối đa 2 triệu pixcel cho các màn hình HDTV chất lượng cao nhất hiện có.

Vào tháng 9/2011, một kết nối UHDTV thử nghiệm đã được thực hiện giữa London và Amsterdam và các kế hoạch đang để kịp thời truyền hình sự kiện Thế vận hội London 2012 (Olympic Games 2012) bằng UHDTV ở các địa điểm công cộng trên toàn thế giới.

Chủ tịch của Ban công tác ITU trong Nhóm công tác dịch vụ phát hình , ông David Wood, cho biết: “Mối quan hệ” mà người xem có cùng với việc xem truyền hình được kết nối tới việc trải nghiệm hình ảnh và chất lượng âm thanh toàn diện. Chất lượng cực cao của UHDTV đã có một tác động rõ ràng tới phong cách sống và cam kết của chúng ta với các chương trình mà chúng ta xem”.

Chủ tịch Nhóm nghiên cứu dịch vụ phát hình Christoph Dosch cho biết: “UHDTV hứa hẹn mang lại một trong những thay đổi lớn nhất tới truyền thông âm thanh – nghe nhìn và phát hình trong những thập kỷ gần đây. Công nghệ thực sự quan trọng để chuyển đổi trải nghiệm truyền thông xem-nghe”.

Tổng thư ký ITU TS. Touré lạc quan ngày UHDTV sẽ trở thành hiện thực: “UHDTV sẽ tạo ra sự trải nghiệm ấn tượng cho người xem và sẽ tạo ra các cơ hội kinh doanh và tiếp thị mới”.

Việt Anh

Theo ITU

(ICTPress) - Bài báo dưới đây là phần đầu trong 3 phần của cuốn sách điện tử mới ra mắt "Những bức thư gửi Steve: Bên trong hộp thư điện tử của Steve Jobs" do Mark Milian nhà báo chuyên viết mảng công nghệ của CNN chắp bút.

Sự tích cực hồi âm email của Steve và danh tiếng đi kèm với việc làm đó khiến hộp thư điện tử của Jobs trở thành mục tiêu hàng đầu để khách hàng tìm đến.

Trong số các giám đốc điều hành, Steve Jobs là một trường hợp ngoại lệ. Trong khi phần đông CEO của các công ty đại chúng thiên về điều hành thì Jobs lại tham gia vào các chi tiết thực tế, từ việc xác định lĩnh vực nào Apple sẽ thâm nhập cho tới vật liệu để chế tạo màn hình iPhone.

Jobs thậm chí còn trực tiếp tham gia vào dịch vụ khách hàng, điều mà ông coi trọng như là một phần hoạt động kinh doanh của Apple và dành nhiều tâm sức. Ít ai biết Job còn đích thân trả lời các thư điện tử thắc mắc về máy tính xách tay bị hỏng và xen vào các cuộc gọi hỗ trợ.

Ngược lại, một đại diện của AT&T, đối tác phân phối iPhone lâu năm của Apple đã dọa một khách hàng “dám” hai lần gửi thư đến Giám đốc điều hành Randall Stephenson (AT&T) phàn nàn về việc tăng giá bằng một thông báo cắt dịch vụ lạnh lùng.

Khác với nhiều lãnh đạo, Jobs không chỉ xử lý vô vàn những yêu cầu dịch vụ khách hàng đơn giản nhất mà ông còn can thiệp vào một số tình huống của Stephenson kể từ khi AT&T và Apple trở thành một liên minh cùng chung chiến hào với các sản phẩm iPhone và iPad.

Vào năm 2008, một khách hàng đã hỏi Jobs qua thư điện tử rằng tại sao những người sở hữu BlackBerry có thể kết nối điện thoại của họ tới máy tính để truy cập Internet không dây mà iPhone lại không thể làm được. Jobs đã trả lời nhã nhặn: "Chúng tôi đồng quan điểm và đang thảo luận với AT&T ". Rốt cuộc tính năng này đã xuất hiện.

Khi được hỏi về khả năng kết nối iPhone với iPad trên mạng AT&T, Jobs chỉ trả lời ngắn gọn “Không!”

Jobs cũng từng an ủi một khách hàng của AT&T khi anh này bày tỏ sự thất vọng vì AT&T dừng triển khai kế hoạch dữ liệu không giới hạn: “Tôi nghĩ mọi việc đang diễn ra suôn sẻ đối với hầu hết khách hàng. Anh thử lại xem", song Jobs lại tỏ ra kém nhiệt tình với khách hàng khác cũng có thắc mắc tương tự: “Đó là việc của anh và AT&T"

Sự tích cực hồi âm email của Steve và danh tiếng đi kèm với việc làm đó khiến hộp thư điện tử của Jobs trở thành mục tiêu hàng đầu để khách hàng tìm đến những mong vượt qua hàng tá những người giám sát để được thay những chiếc máy tính hỏng và hưởng tín dụng ưu đãi cho những dịch vụ chưa tốt. Cách tiếp cận này càng làm Steve trở nên “danh bất hư truyền” và tăng thêm khách hàng cho Apple.

Apple đã lưu tâm và chuyển những nội dung thư thành dữ liệu quan trọng để dùng nội bộ với các bằng chứng là khiếu nại của khách hàng về ứng dụng MobileMe và dịch vụ Internet yếu kém được thể hiện dưới dạng biểu đồ.

Ít ai biết nhiều năm trước đây Jobs đã gắn bó một cách lạ thường với việc giải quyết các khiếu nại của khách hàng. Ngày 11/10/1999, không lâu sau khi Jobs trở lại một công ty đang xuống dốc và giữ chức Giám đốc điều hành tạm thời, ông đã không nề hà giải đáp thắc mắc từ một khách hàng tên là David về tình trạng hết hàng máy tính xách tay iBook.

"Chúng tôi đang cố gắng đến mức có thể với một nguồn cung hạn chế.”

Có hàng tá những câu chuyện lưu truyền trên mạng về những lần khách hàng gửi thư cho Jobs và ngay lập tức nhận được điện thoại từ nhóm hỗ trợ điều hành và rồi nhận được một kết quả vượt xa sự mong đợi. Vào năm 1999, một khách hàng kể lại sau khi ông gửi mail cho Jobs thì nhận được cuộc gọi từ nhóm Quan hệ lãnh đạo bí mật, ngay lập tức máy tính để bàn của ông được sửa chữa.

Năm 2001, một sinh viên lập trình đã kể lại câu chuyện được Apple hỗ trợ mặc dù câu ta làm rơi ổ cứng kết nối với máy tính xách tay gây ra hỏng hóc và Apple không giải quyết những trường hợp do lỗi khách hàng. Sau  khi gửi thư cho Giám đốc điều hành, cậu sinh viên đã nhận được cuộc gọi từ một trong những đồng sự của Job đặt một số câu hỏi và rồi ôn tồn giải thích rằng cậu ta chưa đủ điều kiện để được bảo hành miễn phí.

Tuy nhiên, một tháng trôi qua sau khi mang máy tính đi sửa cậu sinh viên vẫn không thấy  hóa đơn của Apple gửi về. Anh chàng này đã kể lại trên một diễn đàn: “Tôi đã liên lạc với đội trợ giúp và họ cho biết khoản phí đã được một người ở vị trí cao hơn quyết định miễn. Steve chắc hẳn đã đồng ý với tôi."

Jobs không phải lúc nào cũng sẵn sàng đáp ứng mong muốn của khách hàng và ông ấy hẳn nhiên không tin câu châm ngôn: "khách hàng luôn luôn đúng."

Ví dụ, vào năm 2008 một khách hàng phàn nàn Apple đã không thực hiện đúng bảo hành cho  máy tính của anh ta. Sau đó, anh ta nhận được hồi âm của Jobs như sau: "Lỗi này là do chiếc  MacBook Pro bị nước ngấm vào. Đây là những thiết bị chuyên nghiệp và chúng không chịu được nước. Dường như anh chỉ đang mong tìm ai đó để xả cho hả giận thay cho bản thân."

Jobs thường không nhấc điện thoại để trao đổi với khách hàng nhưng chí ít đã có một khách hàng của Apple tên là Scott Steckley đã nhận được cuộc gọi của Jobs sau khi gửi thư than phiền rằng dường như anh ta đang chờ đợi chiếc máy tính của mình được sửa chữa trong vô vọng.

"Chào Scott, đây là Steve," Steckley nhớ lại giọng Steve nghe từ đầu dây bên kia.

"Steve Jobs?" Scott hỏi.

"Yeah", Jobs nói. "Tôi chỉ muốn xin lỗi vì đã để ông chờ đợi quá lâu. Thực ra không phải lỗi của ai cả. Đó chỉ là sự ngẫu nhiên thôi."

"Vâng, tôi hiểu."

Sau đó, Jobs giải thích rằng ông đã cho sửa ngay. "Tôi cũng muốn cảm ơn ông đã ủng hộ Apple", Jobs nói. "Tôi biết ông đang sở hữu mấy thiết bị. Điều làm tôi thực sự vui mừng là được nhìn thấy ai đó ưa chuộng sản phẩm của chúng tôi và ai đó ủng hộ chúng tôi trong khó khăn cũng như thuận lợi."

Thùy Minh

(ICTPress) -  Công ty Liên doanh Ciber-CMC, thành viên của Tập đoàn Công nghệ CMC vừa trở thành  Đối tác vàng (Gold Partner) tại thị trường Việt Nam của SAP Channel Partner Services thuộc chương trình SAP PartnerEdge.

Với chứng nhận mới này, Ciber-CMC có thể cung cấp được các sản phẩm và giải pháp phần mềm đạt chất lượng quốc tế cho những khách hàng của mình, bao gồm các dịch vụ trọn gói từ tư vấn, thực hiện, triển khai, đào tạo và hỗ trợ cho các giải pháp của SAP (ERP, CRM, BO, BI/BW…) tại Việt Nam.

Đại diện Ciber-CMC cho biết: “Đạt được chứng nhận của SAP đòi hỏi sự chuyên nghiệp, tập trung cao độ và không ngừng nâng cao chất lượng. Các điều kiện để trở thành đối tác vàng của SAP bao gồm: các bộ chứng chỉ chuyên ngành đặc biệt, đội ngũ chuyên gia tư vấn và dịch vụ chuyên nghiệp, hiệu quả kinh doanh và các hoạt động marketing, ngoài ra phải kể đến cả mức độ hài lòng của khách hàng với những sản phẩm và dịch vụ do Ciber-CMC cung cấp.”

Trở thành đối tác chính thức từ năm 2008, sự kiện Ciber-CMC được công nhận là Đối tác vàng của SAP đã chứng thực năng lực của đội ngũ chuyên gia Ciber-CMC và  khẳng định vai trò của Ciber-CMC trong lĩnh vực tư vấn và triển khai các giải pháp quản trị doanh nghiệp tại Việt Nam cũng như trong khu vực Đông Nam Á. 

SAP Channel Partner Services là một kênh thông tin uy tín của Chương trình SAP PartnerEdge. Chương trình này sẽ trao giải thưởng, nâng hạng logo, đào tạo, chứng nhận sản phẩm, cấp chứng chỉ dựa trên Chất lượng dịch vụ/sản phẩm, sự hài lòng của khách hàng... cho các thành viên SAP.

LH

Cho dù đánh giá hình thức đầu tư ra nước ngoài của Viettel là thành công, song lãnh đạo của VNPT cho hay sẽ không đi theo hướng này.

Vài năm gần đây, không chỉ khẳng định sức mạnh ở trong nước, Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) nổi lên như một "thế lực" khi liên tiếp đầu tư, thành lập mạng viễn thông tại nước ngoài. Trong khi đó, Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) dường như chưa thấy... động tĩnh.

Về vấn đề này, ông Phan Hoàng Đức, Phó Tổng giám đốc VNPT, đánh giá hình thức đầu tư của Viettel đến nay là khá thành công nhưng VNPT lại đầu tư ra nước ngoài theo hướng khác.

Thận trọng!

- Thưa ông, khi mà Viettel "tiến quân" rầm rộ ra thị trường nước ngoài, thì VNPT hình như vẫn còn khá chậm?

Ông Phan Hoàng Đức: VNPT định hướng đầu tư ra nước ngoài khác so với các đơn vị khác. Về đầu tư mạng lưới hạ tầng và tổ chức, Viettel đã đi và thành công. Còn VNPT đi theo hướng hợp tác và đầu tư.

Tuy nhiên, môi trường hiện nay có những vấn đề khó khăn nên chúng tôi sẽ phải có những điều chỉnh lại để làm sao các bước đi ra nước ngoài đảm bảo sự bền vững.

- Đánh giá Viettel thành công, tại sao VNPT không lựa chọn cách mà Viettel đã đi?

Ông Phan Hoàng Đức: Mỗi một doanh nghiệp có những bước đi khác nhau, không thể đi cùng như nhau được. Hướng chúng tôi vẫn đang tập trung điều chỉnh lấy thị trường trong nước là thị trường chủ yếu.

- VNPT có tính đến chuyện bắt tay với một doanh nghiệp Việt Nam để cùng đầu tư ra nước ngoài không?

Ông Phan Hoàng Đức: Chúng tôi không ngoại trừ khả năng đó nếu có cơ hội. Song, vấn đề đầu tư phải có tính toán hết sức cụ thể.

- Ông có thể chia sẻ về định hướng mà VNPT thực hiện khi đầu tư ra nước ngoài?

Ông Đức nói, mục tiêu của VNPT là quyết tâm thay đổi để bước mạnh và vững chắc trên thị trường.

Ông Phan Hoàng Đức: Định hướng của VNPT là đầu tư dài hơi, và theo như thông lệ của thế giới là trên cơ sở của hạ tầng sẽ tham gia góp vốn vào các nhà khai thác có khả năng hợp tác tốt với Việt Nam. Có nghĩa là, chúng tôi sẽ hợp tác với các mạng lớn và hiện VNPT có những đối tác lớn như Orange France Telecom (Pháp), T- Mobile (Mỹ)...

Hiện nay một mô hình đối với VNPT là chúng tôi hợp tác với nước ngoài khai thác kinh doanh vệ tinh, theo hướng kết hợp với các doanh nghiệp quản lý vệ tinh trong khu vực để cho thuê. Mình truyền ra nước ngoài, đối tác truyền về khu vực của VNPT...

Ngoài ra, chúng tôi đang đặt vấn đề hợp tác liên doanh về sản phẩm công nghiệp thiết bị đầu cuối, để làm sao đưa các sản phẩm đó về Việt Nam. VNPT đầu tư hoặc đối tác đưa hệ thống các thiết bị về Việt Nam để sản xuất, rồi bán ra thị trường trong và ngoài nước. Chúng tôi đang hình thành một số công ty liên doanh với Hàn Quốc, Trung Quốc.

Tiếp theo là đầu tư trên thị trường bằng cách góp vốn, mua cổ phần của doanh nghiệp khác. Cái này là rất cởi mở... Tuy nhiên, trong giai đoạn hiện nay cũng phải cân nhắc kỹ lưỡng.

Không thụt lùi

- Nhắc đến sự phát triển của ngành viễn thông phải kể đến bước tiến của Viettel, và có một số ý kiến cho rằng VNPT đang thụt lùi, thưa ông?

Ông Phan Hoàng Đức: Nếu nói VNPT thụt lùi thì tôi không công nhận.

Năm 2010, sự tăng trưởng của VNPT vẫn là trên 30%, đó là điều rõ ràng bởi đóng ngân sách nhà nước không phải là con số ảo. Viettel cũng đang phát triển, và cả 2 cùng chiến thắng thì là điều tốt cho đất nước.

- Nhưng có vẻ như VNPT bước chậm hơn?

Ông Phan Hoàng Đức: Cái này cũng có phần đúng. VNPT là bước tiến của cả quá trình phát triển 66 năm rồi. Trước đây, trong môi trường độc quyền, VNPT chỉ là một nhà cung cấp. Công ích chưa có, chúng tôi phải đầu tư vào mạng điện thoại cố định, đầu tư cho vùng sâu vùng xa để đảm bảo thông tin liên lạc, bảo đảm trách nhiệm với nhà nước.

Bây giờ, VNPT vẫn đảm trách những dịch vụ đấy, vẫn phải duy trì, vẫn phải giữ và phát triển nó, công nghệ mới vẫn phải đưa vào, vẫn phải duy trì hệ thống cũ mà mạng cố định hiện nay không thể phát triển được.

Trong khi đó, một số mạng di động thành lập sau không phải lựa chọn công nghệ. Ví dụ như công nghệ GSM, VNPT đã thử nghiệm và thành công rồi. Do đó, họ có lợi thế rất lớn là không phải thử lại nữa.

Tôi khẳng định VNPT không bị thụt lùi, vì chúng tôi vẫn là doanh nghiệp đứng thứ hai nộp ngân sách nhà nước. Hai mạng di động của chúng tôi (VinaPhone và MobiFone - PV) lợi nhuận rất lớn nhưng vẫn phải chia ra một phần để giữ lại mạng cố định. Thêm vào đó, đội ngũ lao động của chúng tôi là 9 vạn người, và giải quyết vấn đề lao động cũng rất lớn.

Thêm vào đó, mảng bưu chính dù đã tách ra thành Tổng công ty và chuẩn bị được Nhà nước đầu tư là công ích nhưng hiện nay đang nằm trong VNPT. Bởi thế, mạng bưu chính công ích hiện VNPT vẫn phải đảm nhận.

Nhiều khi người ta đánh giá VNPT thay đổi chậm quá, chúng tôi cũng đồng ý nhưng mục tiêu của VNPT là quyết tâm thay đổi. Kinh nghiệm của thế giới khi họ tái cấu trúc, điều chỉnh để ra định hướng mới không phải là 1-2 năm mà phải mất ít nhất là 5-8 năm.

Xin cảm ơn ông!

Trung Hiền

(Theo Vietnamplus)

Dự án có tổng kinh phí đầu tư 145,756 tỷ đồng, trong đó 124,825 tỷ đồng từ Ngân sách Bộ Khoa học và Công nghệ và 20,931 tỷ đồng từ Tổng Công ty Công nghệ Sài Gòn (CNS).

Một vi mạch do Việt Nam thiết kế. Ảnh minh họa.

Dự án "Thiết kế và chế tạo chip, thẻ, đầu đọc RFID và xây dựng hệ thống ứng dụng" do Thạc sĩ Ngô Đức Hoàng, Trung tâm Nghiên cứu và Đào tạo Thiết kế vi mạch (ICDREC)  - Đại học Quốc gia TPHCM làm chủ nhiệm, sáng 24/11 đã được Bộ Khoa học và Công nghệ đầu tư.

Theo đó dự án được thực hiện trong 4 năm, thiết kế và sản xuất thử nghiệm chip vi xử lý 32-bit công suất thấp có tính cạnh tranh cao (dựa trên chip VN1632) và các lõi IP có liên quan, từ đó tiếp tục thiết kế và sản xuất chip RFID HF và UHF, đầu đọc RFID cũng như một số hệ thống ứng dụng sử dụng thẻ chip RFID.

Trong dự án này, ICDREC sẽ hợp tác với các trường Đại học/ Học viện khác như Trường Đại học Bách Khoa, Trường Đại học Khoa học Tự nhiên, Trường Đại học Quốc tế, Trường Đại học Công nghệ Thông tin (tất cả trực thuộc Đại học Quốc gia TP HCM); Học viện Kỹ thuật Quân sự; Trường Đại học Công nghệ (Đại học Quốc gia Hà Nội) và Học viện Bưu Chính Viễn Thông.

Sau khi kết thức dự án, CNS và ICDREC sẽ cùng phối hợp để kinh doanh các dòng sản phẩm đã được nghiên cứu và sản xuất thử nghiệm thành công.

Công nghệ RFID được sử dụng rất nhiều ở các nước, nó được dùng để làm thẻ từ và đầu đọc nhằm sử dụng trong các hoạt động quản lý nhân viên ra vào, quản lý xuất nhập khẩu hàng hóa, quản lý giao thông, trong các siêu thị, hộ chiếu, CMND điện tử...

Loại công nghệ này đã được ứng dụng trong giàn khoan tự nâng 90m nước đầu tiên của Việt Nam đã được hạ thủy thành công (Tập đoàn dầu khí) và Cần cẩu siêu trưởng, siêu trọng (Nhà máy cơ khí Quang Trung).

Hoài Lương

Theo KHĐS

(ICTPress) - Lần đầu tiên một diễn đàn mang tên NEST được tổ chức tại Hong Kong trong tháng 11 gồm 80 thành viên gặp nhau tại một điểm chung là tư duy một cách sáng tạo về tác động của CNTT đối với giáo dục trong một Xã hội kết nối.

Cựu Tổng thống Mỹ Bill Clinton trao đổi tại diễn đàn NEST

Lần đầu tiên một diễn đàn mang tên NEST do Ericsson tổ chức (http://www.ericsson.com/nestforum/) tại Hong Kong trong tháng 11 gồm 80 thành viên gặp nhau tại một điểm chung là tư duy một cách sáng tạo về tác động của CNTT đối với giáo dục trong một Xã hội kết nối.

Thành phần tham gia diễn đàn NEST đa dạng một cách đặc biệt với sự tham dự của cựu Tổng thống Mỹ Bill Clinton, người đoạt giải Nobel Hòa bình, người đồng sáng lập Facebook; Chủ tịch và CEO Ericsson Hans Vestberg, cùng với Đại sứ Hàn Quốc Young-Shim Dho và GS.  Jeffrey Sachs. Ngoài ra còn có sự tham gia của các tổ chức phi chính phủ, các nhà giáo dục, CEO của các mạng viễn thông hàng đầu thế giới.

Sự quy tụ của những trái tim và khối óc trí tuệ trên thế giới đã đưa ra những góc nhìn rất tổng quan và thú vị xung quanh ba chủ đề: Vai trò của tiếp cận công nghệ trong việc định hình lại ngành giáo dục, Xác định lại những mô hình giáo dục phù hợp với xu thế Xã hội kết nối và ngành giáo dục có thể hỗ trợ như thế nào đối với sự chuyển động của xã hội.

 Các thiết bị ICT sẽ thay thế sách giáo khoa?

Người đồng sáng lập Facebook Chris Hughes cho rằng thách thức lớn nhất là tạo nên một nỗ lực tổng thể và đồng bộ để hiện thực các ý tưởng nhằm mang lại lợi ích cho học sinh, sinh viên trên quy mô toàn cầu. Hughes cho rằng "Mức ngân sách mà chính phủ các quốc gia phát triển và đang phát triển dành cho giáo dục là rất lớn, nhưng phần dành cho những chương trình mới và sáng tạo thì lại không nhiều. Sách giáo khoa sẽ không còn nữa. Trong vòng 5 đến 7 năm nữa, sách giáo khoa sẽ không còn là yếu tố cơ bản của giáo dục.". Hughes còn cho rằng sự xuất hiện hàng loạt các thiết bị mới sẽ dần thay thế cho cách học dựa trên đọc sách in. Tới cuối năm 2011, dự kiến 15% dân số Mỹ sẽ sở hữu máy tính bảng và điều này sẽ tạo nên nhu cầu mới về mạng băng rộng và đồng thời mang lại các cơ hội kinh doanh trong lĩnh vực giáo dục.

Wikipedia chính xác hơn sách giáo khoa?

GS. Harry Kroto, người được trao giải Nobel Hòa bình trong lĩnh vực hóa học đánh giá Wikipedia có tính chính xác hơn các bản in sách giáo khoa và chi phí thấp hơn nhiều đối với sinh viên và các nhà giáo dục. Trong quá trình chuẩn bị các bài phát biểu tại sáng kiến giáo dục toàn cầu về phương pháp đào tạo cho lĩnh vực khoa học và công nghệ (GEOSET), ông cho biết ông không sử dụng một cuốn sách giáo khoa nào.

Internet làm thay đổi vai trò của giáo viên?

Học sinh ngày nay có thể học tập hiệu quả thông qua Internet và do vậy vai trò của giáo viên cần phải được xác định rõ, giáo sư Sugata Mitra, chuyên về công nghệ trong giáo dục tại Đại học Newscatle ở Anh thừa nhận. Ông đặt ra một câu hỏi rất hay "Nếu Google được xuất hiện trong lớp học thì tại sao cần phải có giáo viên? Và nếu giáo viên có thể thay thế bằng một cái máy thì hãy để điều đó diễn ra." 

Điều kỳ diệu của kết nối

Cựu Tổng thống Mỹ Bill Clinton cho rằng "Chúng ta cần nhận thấy điều kỳ diệu của kết nối là liên tục được trải nghiệm những điều thú vị hơn. Chừng nào mục tiêu của chúng ta là làm một điều gì đó nhanh hơn, rẻ hơn, tốt hơn, chúng ta không nên sợ về việc chưa có mọi lời giải đáp hoặc sợ vì thử làm một điều gì đó mà điều đó không chắc đã thành công."

Bạn đọc có thể bấm vào link này để xem bộ phim ngắn tóm tắt về sáng kiến này: http://www.ericsson.com/nestforum/hong-kong-2011/redefining-education/top-thinkers-nest-networked-society-forum-179#overlayer|video=0

MV

(ICTPress) - FPT vừa tuyên bố sẽ tham gia thị trường điện tử gia dụng vào năm 2012, và Công ty Cổ phần Thương mại FPT (FPT Trading) là đơn vị sẽ triển khai hướng kinh doanh mới này.

FPT muốn mở rộng kinh nghiệm trong ngành phân phối của mình sang thị trường điện tử gia dụng. Ảnh: FPT.

Theo ông Lê Trung Thành - Tổng Giám đốc FPT Trading, nếu không có gì thay đổi, công ty này sẽ triển khai mảng kinh doanh điện tử gia dụng vào quý 1 năm 2012 với kì vọng đạt tỉ trọng 10% toàn bộ doanh số của FPT Trading.

Ông Thành cho biết, thị trường sản phẩm điện tử gia dụng hiện nay dù cạnh tranh quyết liệt nhưng vẫn có nhiều tiềm năng, ước tính có độ lớn bằng cả thị trường sản phẩm CNTT và ĐTDĐ cộng lại.

Tuy nhiên, với thế mạnh sẵn có của mình trong ngành phân phối và quan hệ với các kênh bán lẻ, FPT Trading sẽ chỉ thâm nhập vào thị trường điện tử gia dụng dưới vai trò nhà phân phối. Theo đó, FPT Trading sẽ phân phối các mặt hàng điện tử gia dụng thông qua hệ thống bán hàng trên cả nước của các trung tâm điện máy tên tuổi như Nguyễn Kim, Pico...

Ông Thành cho hay, FPT Trading đã tiến hành nghiên cứu thị trường điện tử gia dụng trong thời gian qua và đã tiếp xúc, làm việc với các đối tác lớn của Nhật Bản như Panasonic, Toshiba...

Trước đó, hồi cuối năm 2010, một "đại gia" khác trong ngành ICT là Thế giới di động cũng công bố gia nhập thị trường điện máy với nhận định thị trường này có quy mô lớn gấp 3 lần thị trường điện thoại, trong khi số người kinh doanh điện thoại lại đang lớn gấp 10 lần điện máy. Đến thời điểm hiện tại, Thế giới di động đã mở 4 siêu thị điện máy tại TP. HCM, Đồng Nai và An Giang.

Thị trường hàng công nghệ điện tử của Việt Nam luôn được Hãng nghiên cứu thị trường GFK (Đức) đánh giá là hấp dẫn nhất trong khu vực. Theo báo cáo mới nhất cho quý 3/2011 của hãng này, tổng doanh số ĐTDĐ tại Việt Nam trong quý 3 đạt gần 6.000 tỉ đồng, nhóm sản phẩm CNTT đạt trên 8.000 tỉ đồng, trong khi tổng nhóm sản phẩm điện tử, điện lạnh và điện gia dụng đạt trên 10.000 tỉ đồng.

Lê Nguyên