Chuyển động ngành

(ICTPress) - CEO Tim Cook đã cho biết để duy trì sự kỳ vọng của nhiều người Apple sẽ bước vào một tiêu chí sản phẩm mới một ngày nào đó trong tương lai.

Ảnh: Getty/Glenn Chapman

Trong cuộc họp báo cáo doanh thu quý IV của Apple, Cook đã trả lời một câu hỏi của một nhà phân tích là có phải Apple đang chuyển sang các tiêu chí sản phẩm mới và Apple có đủ khả năng, mặc dù sẽ không ngay lập tức trong tương lai.

“Về các tiêu chí sản phẩm mới, nếu bạn chú ý các kỹ năng Apple có từ phần cứng, phần mềm, và các dịch vụ và hệ sinh thái ứng dụng lạ thường, những kỹ năng này rất, rất riêng. Không ai có một loạt kỹ năng như thế này”, Tim Cook cho biết.

Cook tiếp tục: “Chúng tôi tin tưởng chúng tôi có thể sử dụng các kỹ năng mới này trong việc xây dựng các sản phẩm lớn khác mà theo các tiêu chí cho thấy những điều chúng ta chưa thấy hôm nay. Chúng tôi khá tin tưởng vào việc này”.

Trong những tháng gần đây, có nhiều đồn đại Apple sẽ tung ra một đồng hồ thông minh - thường được liên quan tới iWatch - cũng như đồn đại Apple đang nghiên cứu một loạt tivi. Đối với những ai mong chờ sản phẩm này và các sản phẩm khác, thông điệp của Cook là tiếp tục hy vọng.

Apple đã có một năm tài chính 2013 thành công, bán được 150 triệu iPhone, 71 triệu iPad và 16 triệu Mác, CEO Tim Cook cho các nhà phân tích biết.

Các sản phẩm đã giúp Apple đạt doanh thu 171 tỷ USD và lợi nhuận đạt 37 tỷ USD. Các kết quả này được hỗ trợ bởi 17 tỷ USD doanh thu từ iTunes và trung bình 50 triệu doanh thu từ mỗi cửa hàng Apple.

Bên cạnh doanh thu, Apple cũng đã bận rộn chia cổ phiếu cho các cổ đông. Apple đã trả cho các nhà đầu tư 36 tỷ USD trong 5 quý vừa qua, và sẽ trả tổng số 100 tỷ USD, CEO Cook cho biết.

Các chi phí khác là mua các công ty khác. Apple đã thực hiện mua 15 công ty chiến lược trong năm tài chính 2012, trung bình 1 công ty trong khoảng 3 - 4 tuần. Apple cho biết chi tổng số 8 tỷ USD để mua lại.

Apple đã bán được 58,3 triệu iPad và 125 triệu iPhone trong năm tài chính 2012, đạt 171 tỷ USD doanh thu so với 156,6 tỷ USD doanh thu trong năm tài chính 2011 và doanh thu 41,66 tỷ USD, có nghĩa là Apple bán được tổng số nhiều hơn nhưng giữ lại được ít hơn.

HY

Ảnh: 

(ICTPress) - Israel sẽ bắt đầy khởi công xây dựng cái gọi là nhà máy năng lượng mặt trời lớn thứ 5 trên thế giới, một phần của một kế hoạch sẽ xây dựng 3 kiến trúc mà sẽ hạn chế sự phụ thuộc vào than đá.

Nhà máy năng lượng mặt trời 1,1 tỷ USD sẽ có thể thu được 121 megawatt điện vào thời điểm hoàn thành vào năm 2016, cấp đủ điện cho 40.000 gia đình và mới chỉ chiếm 1 phần của 250 megawatt điện mà cả 3 nhà máy điện mặt trời có thể tạo ra. Nguồn năng lượng này mới chỉ chiếm 2,5% tiêu thụ năng lượng của Israel, theo Inhabitat. Dự án sẽ đóng góp cho kế hoạch của quốc gia này là sẽ tạo ra 10% năng lượng từ các nguồn tái chế vào năm 2020.

Nhà máy này hoạt động bằng cách thiết lập các gương kính định nhật sẽ đưa các tia nắng mặt trời hướng về các tháp năng lượng mặt trời. Các tháp này sẽ chuyển những tia nắng này thành luồng, sau đó làm chạy các tua-bin để sản sinh ra điện.

Việc xây dựng nhà máy sẽ là liên doanh giữa một công ty Mỹ Brightsource với một công ty của Pháp là Alstom. Brightsource đã có kinh nghiệm trong việc xây dựng các nhà máy năng lượng mặt trời lớn. Dự án lớn nhất là nhà máy năng lượng mặt trời Ivanpah ở sa mạc Mojave của California.

Brightsource từ chối trả lời các câu hỏi về liên doanh và Alstom cũng đã chưa lập tức có bình luận nào.

QA

Ảnh: 

(ICTPress) - Một Trung tâm “làm ăn” khá thành công trên lĩnh vực CNTT&TT được nhiều tỉnh thành trên cả nước biết đến. Với đội ngũ cán bộ tinh nhuệ, mức lương bình quân đạt hơn 4,5 triệu đồng/người/tháng - vào loại khá cao của Đà Nẵng hiện nay, ít ai ngờ rằng DNICT chỉ mới ra đời từ con số “KHÔNG” cách đây 6 năm với đầy những chông gai, thử thách.

Như mô hình của nhiều tỉnh thành khác trên cả nước, Trung tâm Công nghệ thông tin và Truyền thông (CNTT-TT) Đà Nẵng (Danang Information & Communication Center - DNICT) là một đơn vị sự nghiệp có thu của Sở Thông tin và Truyền thông (TT&TT) Đà Nẵng.

Với sứ mệnh “Thúc đẩy quá trình ứng dụng và phát triển CNTT-TT của TP. Đà Nẵng và các tỉnh bạn trong tiến trình cả nước hướng đến Chính phủ điện tử”, DNICT được Chủ tịch UBND Thành phố thành lập tại QĐ số 5526/QĐ-UBND ngày 17/8/2006 và chính thức đi vào hoạt động vào giữa năm 2007.

Một buổi đào tạo tại DNICT (Ảnh: www.dnict.vn)

 Những ngày đầu mới thành lập, trụ sở chưa ổn định, thu nhập thấp,… nên công tác tuyển nhân sự rất khó. Nhiều anh chị em ban đầu quyết tâm đầu quân về DNICT nhưng sau đó một thời gian ngắn cũng không ít người trụ được, lại ra đi… Ông Nguyễn Hoàng Cẩm - Phó Giám đốc Sở, kiêm Giám đốc Trung tâm nhớ lại: “lúc mới hoạt động, khi đến các nơi để đặt vấn đề quan hệ đối tác đều gặp phải những cái lắc đầu vì phía bạn luôn đòi hỏi Hồ sơ năng lực; nhưng Hồ sơ đó lấy ở đâu ra khi xuất phát chỉ là con số không tròn trĩnh”.  

Khó khăn là vậy, nhưng với ý chí quyết tâm cao cùng các giải pháp sáng tạo đột phá của đội ngũ cán bộ quản lý trẻ, DNICT không chỉ đứng vững mà còn phát triển mạnh mẽ đến hôm nay. Điều đó thể hiện qua các mặt:

Nhân sự: Từ con số 04 người khi mới thành lập, đến nay tổng số nhân sự làm việc tại DNICT đã lên đến 40 người.

Doanh thu: Năm 2007 đạt 699 triệu đồng, đến năm 2012 tăng lên 4,2 tỷ đồng (tăng gấp 6 lần).

Thu nhập: Thu nhập bình quân năm 2007 với chỉ 800.000đ/người/ tháng, nhưng đến năm 2013 con số đó là 4.500.000đ/người/tháng (tăng lên gần gấp 6 lần).

Theo Lãnh đạo Sở TT&TT TP. Đà Nẵng thì chính nhờ cung cách hoạt động, kinh doanh rất năng động, chuyên nghiệp và uy tín, DNICT đã được Sở TT&TT và UBND TP. Đà Nẵng tin tưởng giao phó các công trình quan trọng, có tầm chiến lược. Ngoài ra, Trung tâm còn được các đối tác trong và ngoài Thành phố mời gọi hợp tác, xúc tiến các công trình trọng điểm, có giá trị lớn. Những thành tựu mà Trung tâm đã đạt được nổi bật như:

Nghiên cứu thiết kế, xây dựng và triển khai ứng dụng nhiều sản phẩm phần mềm, điển hình là Phần mềm Quản lý hồ sơ theo cơ chế một cửa, một cửa liên thông cấp phường/xã và Phần mềm Một cửa điện tử quận/huyện được đánh giá rất cao. Đặc biệt, bằng các cống hiến của mình, Trung tâm đã tạo ra các lợi thế để Thành phố nhận được nhiều danh hiệu cao quý như: Bộ TT&TT trao giải thưởng Cơ quan Nhà nước cấp quận (duy nhất) ứng dụng CNTT hiệu quả nhất năm 2010 cho Quận Thanh Khê; Tổ chức FurtureGov trao giải “Phát triển nền tảng Chính phủ điện tử TP. Đà Nẵng, Việt Nam”; Thành phố tiếp tục dẫn đầu cả nước về chỉ số ICT Index;…

Tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát các công trình thuộc hạ tầng CNTT&TT; Thực hiện chức năng thẩm tra bản vẽ và tổng dự toán cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực CNTT&TT; Tổ chức thi công công trình cho các đơn vị trên địa bàn Thành phố nói riêng và cả nước nói chung.

Xây dựng các đề án: Đào tạo CNTT cho cán bộ Đoàn và hội các cấp; Đào tạo ATTT và bảo mật hệ thống cho cán bộ chuyên trách các sở ban ngành, quận/huyện, xã/phường; Khai thác hạ tầng CNTT Trung tâm Đào tạo và Nghiên cứu ứng dụng; Đào tạo CNTT cho Công đoàn và các hội trên địa bàn Thành phố. Ngoài ra, còn đóng vai trò nòng cốt trong việc phối hợp xây dựng Đề án đưa CNTT về nông thôn tại TP. Đà Nẵng;

Về công tác đào tạo tuy mới ra đời sau nhưng DNICT vẫn thể hiện là một trong những ngọn cờ đầu của Thành phố về công tác này. Trung tâm đã liên kết với các đối tác tổ chức đào tạo uy tín hàng đầu tại Việt Nam và khu vực như: Công ty CP E&T, QNET, Sao Bắc Đẩu, Trường Đại học CNTT TP. Hồ Chí Minh, Công ty Lạc Tiên,… trong việc đào tạo và cấp chứng chỉ. Trong đó thành công lớn là việc triển khai thành công các khóa học trực tuyến trung và ngắn hạn. Từ những thành công đó, Thành phố đã tin tưởng giao cho DNICT tổ chức nhiều cuộc thi quan trọng như Hội thi tay nghề giỏi Thành phố năm 2012 và huấn luyện đội tuyển thi tay nghề Asian Thành phố năm 2012. Trong đó, đội tuyển DNICT đạt giải Nhì và giải Ba nghề Thiết kế website. Hiện nay, DNICT đang mạnh dạn “vươn ra khơi” bằng việc hợp tác với Đại học CNTT TP. Hồ Chí Minh triển khai đào tạo trực tuyến các hệ cử nhân và thạc sỹ CNTT.

Trên đây mới chỉ là một phần nhỏ điểm xuyết trong bề dày thành tích mà DNICT đã đạt được. Phương châm mà DNICT đặt ra và theo đuổi đó là Hợp tác để thành công.

Trong bối cảnh hiện nay khi nền kinh tế nước nhà chưa hoàn toàn thoát ra khỏi thời kỳ suy thoái, DNICT không chỉ trụ vững mà còn phát triển mạnh mẽ cũng là điều đáng để nhiều tỉnh thành suy nghĩ và tham khảo để cùng chia sẻ kinh nghiệm.

Trịnh Quang

Ảnh: 

(ICTPress) - IBM vừa thông báo mở rộng chương trình cạnh tranh nhận tài trợ của Cuộc thi Thành phố thông minh hơn, một chương trình tài trợ cho việc triển khai các nhân viên tài năng hàng đầu của IBM để giải quyết các vấn đề vì cộng đồng tại các thành phố trên toàn thế giới.

IBM hiện đang khuyến khích các cơ quan quản lý khu vực (không chỉ là các thành phố) đăng ký nhận các khoản kinh phí tài trợ cho các chương trình tư vấn của các chuyên gia IBM cho năm 2014. Các hồ sơ đăng ký có thể được nộp cho IBM bắt đầu từ giữa tháng 10/2013 cho tới ngày 8/11/2013 bằng cách truy cập: www.smartercitieschallenge.org.

Với việc mở rộng chương trình, IBM đang nhân rộng sự thành công của ba năm đầu triển khai Cuộc thi Thành phố thông minh hơn, bắt đầu từ năm 2011. Trong vòng 3 năm, IBM đã triển khai 600 chuyên gia theo các đội 6 người để cung cấp các hoạt động tư vấn chiến lược và thực tế cho 100 thành phố. Những chương trình tư vấn trong vòng ba tuần này, mỗi chương trình trị giá 400.000 USD, đã giúp các thành phố vượt qua nhiều thách thức lớn trong các lĩnh vực phát triển kinh tế; nước, năng lượng và môi trường; y tế và các dịch vụ xã hội, giao thông vận tải và an toàn công cộng.

Tại Việt Nam, Đà Nẵng đã nhận giải thưởng Thành phố Thông minh hơn của IBM và một đoàn chuyên gia IBM đã tới Đà Nẵng giúp chính quyền xây dựng lộ trình phát triển thành phố thông minh vào năm 2012. 

Trong thời gian tư vấn, các đội chuyên gia của IBM dành 3 tuần làm việc tại khu vực giành được tài trợ, thực hiện việc thu thập và phân tích tất cả các dữ liệu có sẵn, sau đó trực tiếp gặp gỡ hàng chục đại diện của chính quyền địa phương, người dân, doanh nghiệp và các cộng đồng phi lợi nhuận. Thông qua đó, họ tập hợp nhiều quan điểm khác nhau về nguyên nhân và giải pháp tiềm năng để vượt qua những thách thức. Vào cuối giai đoạn tư vấn, các chuyên gia của IBM sẽ trình bày những đề xuất toàn diện để giải quyết vấn đề, và vài tuần sau đó là một kế hoạch triển khai chi tiết bằng văn bản. Bản kế hoạch cũng sẽ trình bày những ví dụ về cách đã được các thành phố khác sử dụng để giải quyết thành công các vấn đề tương tự.

Nhiều đơn vị được nhận tài trợ trước đây đã áp dụng các khuyến nghị của Cuộc thi Thành phố thông minh của IBM và đã cải thiện rõ rệt cuộc sống của người dân. Ví dụ:

Thành phố Cheongju, Hàn Quốc đã đầu tư 2,7 triệu USD để thiết kế lại các tuyến xe buýt, và đã giành được giải thưởng quốc gia của Bộ trưởng Hành chính và An ninh Công cộng.

Thành phố Đà Nẵng, Việt Nam và Hành lang công nghiệp New Delhi - Mumbai đang tăng cường sự phối hợp và cải thiện tính kịp thời của nhiều cơ quan chính quyền thành phố trong việc quản lý các sự kiện và dự án phức tạp.

Thành phố Eindhoven, Hà Lan đã hạ thấp tỷ lệ tội phạm bằng các chiến lược trong đó bao gồm việc sử dụng các phương tiện truyền thông xã hội của công dân.

Thành phố Edmonton, Canada đã cải thiện an toàn giao thông đường bộ.

Thành phố Jacksonville, Hoa Kỳ đã thuê một chuyên gia phát triển kinh tế và thông qua một đạo luật để đồng bộ hóa các quy trình phát triển kinh tế của Hội đồng thành phố.

Thành phố Ottawa, Canada đang phát triển các khu dân cư gần hệ thống đường sắt nhẹ của mình bằng cách đưa ra những ưu đãi cho các nhà đầu tư bất động sản và tinh giản hóa quá trình cấp giấy phép.

Thành phố Townsville, Úc đã giành được giải thưởng Cơ sở hạ tầng thông minh quốc gia rất có uy tín cho Dự án thí điểm về Nước thông minh của IBM/Townsville hiện đang được tiến hành để giảm mức độ tiêu thụ nước.

Thành phố Tshwane, Nam Phi đã đưa ra một dự án để công dân có thể báo cáo sự cố rò rỉ nước qua hệ thống nhắn tin. Các dữ liệu sẽ được sử dụng để lập bản đồ mạng lưới phân phối nước.

Cuộc thi “Thành phố thông minh" hơn là một chương trình lựa chọn những đơn vị ưu tú, chỉ chọn ra 100 thành phố từ 400 thành phố nộp hồ sơ đăng ký trong vòng ba năm qua. Các hồ sơ đăng ký đề xuất những dự án giải quyết các vấn đề có mức độ ưu tiên cao với tầm quan trọng rất lớn đối với công dân sẽ được ưu tiên.

Thành phố hoặc khu vực cũng cần phải có khả năng chia sẻ thông tin chi tiết để giúp các đội chuyên gia của IBM phân tích vấn đề. Các nhà lãnh đạo phải đảm bảo các cuộc gặp gỡ trực tiếp với các bên liên quan của thành phố, khu vực, dân sự và doanh nghiệp để thực hiện các cuộc phỏng vấn với các thành viên của IBM để họ có thể đánh giá toàn diện một vấn đề nhất định và đề xuất giải pháp.

Minh Thiện

Ảnh: 

(ICTPress) - Google, một trong những công ty sử dụng dữ liệu lớn nhất thế giới, có thể cuối cùng sẽ khai thác bằng sáng chế đã có thời gian 5 năm để xây dựng các trung tâm dữ liệu hải ngoại - được làm mát và vận hành nhờ đại dương, và có thể vươn xa khỏi tầm quản lý chính phủ.

Ảnh: Google Maps

Trong một báo cáo điều tra của CNET ngày 25/10 cho thấy việc kết nối hãng tìm kiếm khổng lồ này với "Building 3" khá bí ẩn ở đảo Kho báu (Treasure) ở vịnh San Francisco. Công trình dường như là cơ sở cho một kiến trúc 4 tầng bí ẩn trên một sà lan gần đó mà các chuyên gia cho biết là giống một trung tâm dữ liệu nổi.

Trong khi đó, một công trình 4 tầng tương tự đã được neo trên một sà lan vào cảng ở Portland, Maine, hai tuần trước. Ngày 23/10, báo Portland Herald đã nghiên cứu là sà lan này có những thứ liên quan tới bằng sáng chế trung tâm dữ liệu hải ngoại của Google.

Sà lan Portland được đăng ký vào cùng một công ty vỏ bọc được kết nối vào hoạt động đảo kho báu, được gọi là By and Large - rất tương tự với công ty "Buy and Large" hư cấu xuất hiện ở nhiều bộ phim của Pixar. Dường như có ai đó ở Google là một người hâm mộ Pixar.

Hồ sơ sáng chế của Google được gửi vào năm 2008, và được chấp nhận vào năm 2009, mô tả một trung tâm dữ liệu ở một con tàu mà liên tục được cấp nguồn bằng các dòng chảy đại dương. Trung tâm dữ liệu này sử dụng để làm mát các server.

Điều chỉnh nhiệt độ là một trong những chi phí lớn trong việc duy trì một trung tâm dữ liệu. Trong những năm gần đây, điện được sử dụng để chạy các trung tâm dữ liệu tăng 2% trong tổng sử dụng điện ở Mỹ.

Giữ dữ liệu ở các đại dương có thể cắt giảm hàng triệu USD từ các chi phí lưu trữ dữ liệu của Google. Và nó không làm mất đi sự chú ý của công ty này đặt các trung tâm dữ liệu ở các  mặt nước quốc tế về mặt lý thuyết là sẽ vượt ra ngoài phạm vi can thiệp của chính phủ. Rất tiếc cho An ninh Mỹ!

 QM

Ảnh: 

(ICTPress) - Tư vấn cho các doanh nghiệp (DN) CNTT Việt Nam hướng đến thị trường Nhật Bản để làm gì? Ông Tasukasa Kochi, Viện phát triển kinh doanh hải ngoại, Nhật Bản tại Tuần lễ ICT Nhật Bản 2013 đang diễn ra từ ngày 23 đến 25/10 cho biết còn nhiều cơ hội kinh doanh mà các DN Việt nên khai thác.

Ảnh: japan-it.jp

Các DN Việt nên hướng tới cơ hội từ xu hướng hồi quy (nearshore) của Nhật. Ông Tasukasa Kochi cho biết thay cho Trung Quốc Việt Nam đang hấp dẫn Nhật Bản kinh doanh hải ngoại (offshore). Xu hướng này bắt đầu từ năm 2005 nhưng cũng có xu hướng hồi quy về Nhật Bản. Ví dụ, ở Nhật có nhiều trang web độc hại cho trẻ em tại Nhật, người Nhật cần có nghiệp vụ quản lý các trang web này 365 ngày/7 ngày/24 giờ, nhiều giải pháp kỹ thuật và giám sát toàn bộ trang web tiếng Nhật và có thời người Nhật đã giao việc này sang Đại Liên Nhật Bản và công việc này phải cần nhiều biết tiếng Nhật, do vậy việc này phải hồi quy về Nhật.

Các doanh nghiệp Việt Nam có thể hợp tác với DN quy mô nhỏ 5 - 10 - 20 người của Nhật để tận dụng tiềm năng từ cơ hội kinh doanh hải ngoại này. Chiến lược Trung Quốc + 1 là rất lớn. Nhật Bản sẽ hướng về Việt Nam thay vì hướng sang Myanmar hay Phillipines mặc dù xu hướng nhỏ thôi.

DN CNTT Việt Nam cũng có thể hướng vào mảng công việc bảo dưỡng (maintenance) và khai thác (operation). Ông Tasukasa thêm một ví dụ là khi phát triển sản phẩm mới chạy trên hệ điều hành Android và cần sự phối hợp phần cứng và phần mềm, bán hàng và đưa ra thị trường. Người sử dụng dùng Facebook đưa bình luận (comment) của mình nhưng người khác bình luận chả hay tí nào cần thêm tính năng này nên công việc cần đến là phải có người quản lý toàn bộ bình luận này. Tuy nhiên, tổng hợp mọi ý kiến này rất khó vì các bình luận chủ yếu bằng tiếng Nhật và phải tổng hợp gửi cho công ty marketing và đây là mảng công việc operation. Nếu có 10 ý kiến của 10 "quý bà" thì cũng rất cần quan tâm. Okinawa hiện đang làm công việc tập hợp bình luận. Việc này chỉ tiến hành tại Okianawa và không bao giờ mất. Việc này được thực hiện theo hình thức hợp đồng lao động. Lĩnh vực này khó kết hợp vì tiếng Nhật khó, tuy nhiên, các bạn cũng nên quan tâm.

Ngoài ra, các DN CNTT cũng nên quan tâm tới các mảng công việc Web, smartphone, game.

Chú trọng chất lượng và mở rộng quy mô là những chìa khóa cho thành công trong thực hiện dự án. Việt Nam cũng đang làm sản phẩm 365 ngày/24 giờ/7 ngày nhưng các bạn phải luôn đặt câu hỏi tại sao? tại sao? tại sao? để phân tích được các nguyên nhân cơ bản. Phân tích cơ bản người Trung Quốc không làm được và không theo được với người Nhật. Nhiều mảng chất lượng người Trung Quốc không đáp ứng được yêu cầu của người Nhật. Không biết Việt Nam hay Myanmar có thể làm được không?, ông Tasukasa Kochi đặt câu hỏi.

Còn có một tiềm năng nữa về phát triển ứng dụng game, tuổi 30 là là tuổi cống hiến nhiều nhất cho công việc này nhưng người Nhật có dân số già. Các DN nhỏ và vừa Nhật Bản có xu hướng ra ngoài Trung Quốc nhưng DN lớn của Nhật Bản lại khác, ông Tasukasa Kochi cho biết thêm.

HM

Ảnh: 

(ICTPress) - Các thiết bị di động đã thay đổi cách chúng ta “tiêu thụ” tất cả các loại thông tin trực tuyến.

Hiện nay chúng ta dành nhiều thời gian hơn để xem ảnh, sử dụng bản đồ, chơi game, xem thời tiết và vào mạng xã hội trên điện thoại di động (ĐTDĐ) nhiều hơn trên máy tính để bàn (desktop).

Máy tính để bàn vẫn là “vua” trong một số hoạt động trực tuyến như thương mại điện tử và đọc tin tức giải trí.

Bảng trên đây của Statista sử dụng dữ liệu ComScore, cho thấy sự thống kê về sử dụng di động và máy tính để bàn đối với 10 loại thông tin khác nhau.

QM

Ảnh: 

(ICTPress) - Mark Zuckerberg là CEO được chi trả cao nhất ở Mỹ trong năm 2012, theo một báo cáo cho biết.

Ảnh: Justin Sullivan/Getty

Tổng chi trả cho CEO của Facebook năm 2012 là gần 2,3 tỷ USD, gấp đôi CEO được chi trả cao thứ 2 theo GMI Ratings, đã phân tích thu nhập của hơn 2000 CEO của các công ty thương mại công chúng.

Hầu hết các chi trả cho Zuckerberg trong năm 2012 đến từ thu nhập liên quan tới IPO của Facebook. Trong ngày Facebook phát hành cổ phiếu ra công chúng, Zuckerberg đã sử dụng 60 triệu lựa chọn cổ phiếu giá trị gần 2,3 tỷ USD (mặc dù phần lớn số tiền đó được sử dụng để xử lý thuế). Zuckerberg cũng đã nhận được một mức lương cơ bản là 500.000 USD, mặc dù bắt đầu năm 2012, lương của Zuckerberg đã thay đổi lên tới mức biểu tượng 1 tỷ USD/năm.

Richard Kinder, CEO của công ty năng lượng Kinder Morgan, là người đứng thứ hai trong danh sách với tổng số tiền được chi trả là 1,1 tỷ USD. Các lãnh đạo công nghệ khác đứng trong top 10 còn có CEO Tim Cook (với 143 triệu USD) và CEO Salesforce Mark Benioff (với 109 triệu USD).

HY

Ảnh: 

(ICTPress) - Giữa tháng 10/2013, Gartner (Công ty nghiên cứu và tư vấn CNTT) đánh giá Tập đoàn Phần mềm Epicor thuộc nhóm “Triển Vọng”  trên bảng xếp hạng Magic Quadrant (MQ) cho giải pháp ERP dữ liệu tập trung (Single-Instance ERP) dành cho các công ty cỡ vừa, dựa theo đánh giá về giải pháp Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) thế hệ tiếp theo của Epicor.

Đại diện lãnh đạo Epicor và Đại học Mở TP. HCM ký kết hợp tác đào tạo

Các tổ chức sử dụng giải pháp này là các công ty độc lập với doanh thu khoảng từ 200 triệu đến 1 tỷ USD, với số lượng nhân viên 10.000 hoặc hơn nữa. Epicor hiện đang là một thương hiệu uy tín trên thế giới trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp phần mềm kinh doanh cho hoạt động sản xuất, phân phối, bán lẻ và công nghiệp dịch vụ. Trụ sở chính của công ty được đặt tại Dublin, California, với nhiều văn phòng và chi nhánh trên toàn thế giới

Giải pháp Epicor ERP đưa ra các lựa chọn triển khai được thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu về vận hành, nguồn lực và ngân sách của một doanh nghiệp - cài đặt tại doanh nghiệp, trên mạng, hoặc trên máy chủ cung cấp dịch vụ. Epicor là một trong số ít các nhà cung cấp có thể triển khai hợp nhất sử dụng phần mềm như dịch vụ (SaaS) cho nhiều khách hàng và kết hợp phiên bản cài đặt tại doanh nghiệp trong một giải pháp ERP đơn nhất, hiện đại.

“Chúng tôi tin tưởng rằng việc lần thứ tư liên tiếp được đặt trong nhóm ‘Triển Vọng’ là minh chứng về dịch vụ hướng tới khách hàng cũng như cam kết thiết kế và triển khai các giải pháp phần mềm của chúng tôi nhằm hỗ trợ doanh nghiệp có tính nhạy bén và linh hoạt trong môi trường toàn cầu hiện nay,” ông Pervez Qureshi, Chủ tịch và CEO của Epicor cho biết.  “Cách tiếp cận sáng tạo của chúng tôi tới kiến trúc, khả năng biến đổi, cùng tính năng phân tích và quản lý quá trình kinh doanh mang tới cho khách hàng các lựa chọn mới và sự linh hoạt trong một giải pháp duy nhất - bất kể khách hàng cài đặt tại doanh nghiệp, trên máy chủ hoặc trên mạng.”

Hiện tại, gần 4.000 khách hàng - từ các công ty sản xuất và phân phối, tới các công ty cung cấp dịch vụ - đến từ hơn 70 quốc gia trên toàn thế giới đã chọn giải pháp Epicor ERP để vận hành doanh nghiệp của mình.  Được xây dựng trên nền tảng Kiến trúc kinh doanh Epicor ICE, giải pháp Epicor ERP truyền cảm hứng sáng tạo trong kinh doanh, cải tiến qui trình và đem lại các trải nghiệm cao cấp cho khách hàng: Hệ thống Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) của Epicor, điểm kinh doanh (POS), quản lý chuỗi cung ứng (SCM), và quản lý nguồn nhân lực (HCM) cho phép doanh nghiệp tăng tính hiệu quả và nâng cao lợi nhuận.

Tại Việt Nam, thông qua đối tác địa phương, Epicor đã cung cấp giải pháp Epicor ERP đoạt giải thưởng của mình tới nhiều doanh nghiệp sản xuất và phân phối thuộc các lĩnh vực khác nhau như dược phẩm, giải pháp quản lý chuỗi cung ứng, và xây dựng. Là một phần trong cam kết lâu dài của công ty đối với thị trường Việt Nam, Epicor gần đây đã hợp tác với Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh vào tháng 5/2013 để cung cấp giải pháp ERP thế hệ tiếp theo, cung cấp kiến thức thực tế cho sinh viên trong quá trình học.

 Minh Thiện

Ảnh: 

(ICTPress) - Apple vừa công bố 2 iPad mới, iPad Air và iPad mini với Retina.

iPad Air là tên mới cho iPad có kích thước chuẩn của Apple, mỏng và nhẹ hơn đáng kể so với model trước.

Trong khi đó, iPad mini cũng được nâng cấp, với màn hình Retina sắc nét như iPhone và iPad.

iPad Air sẽ có giá 499 USD và bắt đầu được bán ra vào ngày 1/11. iPad mini sẽ có giá 399 USD.

iPad Air bên trái. iPad mini với màn hình Retina bên phải.

iPad Air khá mỏng, chỉ 7,5 millimet.

Đây là hình ảnh mỏng như thế nào.

Cận cảnh các nút bấm.

Đây là tất cả những bộ phận rất mỏng ...

... chỉ như thế này ...

Tất cả chỉ nặng 1 pound.

Apple cho biết iPad Air mỏng hơn 20% và nhẹ hơn 28% so với iPad 4.

Có một màn hình “Retina” đẹp.

Cũng có 1 chip A7 cho hiệu suất CPU, hiệu suất hình ảnh và pin tốt hơn.

Đây là chip ở bên trong ...

Một số tiêu chuẩn của iPad Air ..

Đây là iPad Air đặt gần iPad mini có màn hình Retina.

Không giống như các model iPad mini trước, iPad mini này có màn hình Retina.

Sẽ mang tới trải nghiệm hưởng thụ lớn hơn nhiều với các hình ảnh, iBooks và phim ảnh.

iPad mini hỗ trợ hệ điều hành di động mới của Apple.

iPad mini xuất hiện với hàng loạt ứng dụng sẵn có. Các công cụ như GarageBand, Pages, Numbers, và Keynote hiện có miễn phí.

Apple cho biết iPad mini có hiệu suất Wi-Fi gấp đôi model trước.

Ảnh: Apple

Ảnh: