Chuyển động ngành

(ICTPress) - Đây là kết quả nghiên cứu về thói quen sử dụng Internet trên thiết bị di động của người tiêu dùng Việt Nam vừa được Yahoo chính thức công bố.

Mobifone hiện đang dẫn đầu thị trường trong việc cung cấp các gói dịch vụ di động trả trước. Ảnh minh họa.

Cụ thể, Mobifone là nhà cung cấp dịch vụ di động hàng đầu tại Việt Nam (chiếm 60%), tiếp theo là Viettel (26%), Vinaphone (11%) và Vietnamobile (1%). Kết quả này theo Yahoo là do Mobifone hiện đang dẫn đầu thị trường trong việc cung cấp các gói dịch vụ di động trả trước.

Ông David Jeffs, Giám đốc Bộ phận Nghiên cứu của Yahoo trả lời trên báo Dân trí cho biết, Việt Nam có số lượng người sử dụng Internet di động chiếm 1/3 tổng số người dùng Internet và đang là quốc gia có tốc độ phát triển Internet di động nhanh thứ 2 trong khu vực Đông Nam Á, sau Malaysia.

Kết quả nghiên cứu cũng cho thấy, người sử dụng Internet di động tại Việt Nam chủ yếu là nam giới trong độ tuổi từ 15 đến 24 và thường có thói quen sử dụng ĐTDĐ thông minh với giá thành rẻ (trung bình từ 2 triệu đến 4 triệu đồng) nhưng đáp ứng đầy đủ các tính năng tiên tiến như truy cập Internet và giải trí đa phương tiện.

Cụ thể phân theo hãng sản xuất, ĐTDĐ được nhiều người sử dụng nhất để truy cập vào Internet là Nokia (chiếm 51%), tiếp theo là Samsung (16%), LG (7%), Apple (6%), Sony Ericsson (5%), Q-Mobile (4%) và Blackberry (3%).

Báo cáo của Yahoo cũng cho biết một kết quả khá bất ngờ: hiện Việt Nam là quốc gia chi tiêu cho Internet di động nhiều nhất trong khu vực Đông Nam Á, với mức trung bình 24 USD/tháng. Người dùng chủ yếu sử dụng các công cụ chat, email và tìm kiếm khi truy cập Internet trên điện thoại di động; và đọc tin tức thời sự, thể thao, xem hình ảnh, dự báo thời tiết khi truy cập Internet di động tại nhà.

Minh Anh

Ảnh: 

Các nhà bán lẻ đều cho rằng, sức tiêu thụ của nhóm hàng điện máy, CNTT và sản phẩm kỹ thuật số tại thị trường Việt Nam vẫn còn tăng trưởng. Do vậy, dù hiện tại thị trường gặp khó khăn, nhiều đại gia vẫn mạnh tay mở rộng hệ thống để đón tương lai.

Nguyễn Kim mạnh tay mở rộng mạng lưới bán lẻ từ cuối năm 2011. Ảnh: Lê Quang Nhật.

Đua mở chuỗi

Mười năm nhảy vào thị trường bán lẻ, Nguyễn Kim chỉ có bốn siêu thị. Nhưng chỉ trong năm 2011, Nguyễn Kim sẽ khai trương khoảng 20 siêu thị trên toàn quốc.

Vài ngày nữa, Nguyễn Kim sẽ chính thức đưa vào hoạt động năm siêu thị lớn. Phần còn lại của kế hoạch mở chuỗi sẽ thực hiện trong những ngày còn lại của năm 2011.

Cuối năm 2010, hệ thống bán lẻ hàng kỹ thuật số Thế Giới Di Động có khoảng 100 siêu thị. Ông Nguyễn Đức Tài, tổng giám đốc Thế Giới Di Động, cho biết cuối năm 2011, Thế Giới Di Động sẽ có 210 siêu thị, còn tính đến hôm nay, đã có 190 siêu thị đi vào kinh doanh.

Dienmay.com (thành viên của Thế Giới Di Động) tham gia thị trường bán lẻ hàng điện máy với siêu thị đầu tiên hoạt động vào cuối năm 2010. Trong năm 2011, hệ thống này đã mở thêm mười siêu thị thành viên. Còn kế hoạch năm 2012, theo ông Đinh Anh Huân, giám đốc Dienmay.com, hệ thống này sẽ mở thêm 50 siêu thị.

Trong hai tháng cuối năm 2011, Viễn Thông A đã mở thêm mười điểm bán lẻ mới, nâng tổng số điểm bán lẻ lên 80 điểm. Theo ông Bùi Văn Hoà, phó giám đốc Viễn Thông A, trong năm 2012, hệ thống này sẽ mở thêm ít nhất là 50 điểm bán lẻ trên toàn quốc.

Đầu tháng 11.2011, EBest khai trương siêu thị đầu tiên tại TP.HCM. Đây là siêu thị điện máy đầu tiên của Ebest có mặt tại thị trường miền Nam. Động thái này được giới kinh doanh nhóm hàng điện máy đánh giá là liều lĩnh khi 4 – 5 năm trước, nhiều đại gia bán lẻ của Hà Nội có ý định "Nam tiến" nhưng không thành vì nhắm không đủ sức cạnh tranh với các "anh Hai" Sài Gòn như Nguyễn Kim, Thiên Hoà, Chợ Lớn.

Đầu tư cho tương lai

Để mở một siêu thị bán hàng điện máy, diện tích mặt bằng tối thiểu chừng 1.000m2. Tiền để đặt cọc mặt bằng, xây dựng và giá trị hàng hoá phải từ 10 – 15 tỉ đồng.

Như vậy, để mở 20 siêu thị, Nguyễn Kim phải có ít nhất là 200 tỉ đồng. Dienmay.com muốn đạt được kế hoạch 50 siêu thị trong năm tới phải có ít nhất là 500 tỉ đồng.

Ông Đinh Anh Huân cho biết, nguồn vốn đầu tư, có thể xoay chuyển từ nguồn tiền bán hàng cũng như từ lợi nhuận. Nhưng rõ ràng, việc khan hiếm tiền mặt cũng như chính sách cho vay, lãi suất và lượng tiền cung ứng từ ngân hàng là những khó khăn và thách thức cho doanh nghiệp khi muốn đầu tư mở rộng hệ thống.

Dù vậy, khi thị trường khó khăn, chi phí đầu tư hệ thống sẽ thấp hơn vì mặt bằng, nhân lực và các chi phí khác có thể thấp hơn, lại tận dụng được những chính sách hỗ trợ từ nhà sản xuất, phân phối.

Theo thông tin từ các nhà bán lẻ, trong năm 2011, dù số lượng nhiều nhóm hàng vẫn tăng trưởng nhưng lợi nhuận lại giảm đáng kể. "Họ đầu tư cho tương lai. Với những nhà bán lẻ mới, phải chấp nhận lỗ từ 3 – 4 năm nhưng với những nhà bán lẻ lớn, thời gian lỗ thấp hơn rất nhiều", ông Lê Hồng Xuân, giám đốc công ty Tara, một nhà phân phối các mặt hàng điện máy nhận định.

Gia Vinh

Theo SGTT

Ảnh: 

Ảnh minh họa: blogspot

(ICTPress) - Khi các nhà khai thác vật lộn triển khai LTE và các dịch vụ 3,5G hay 4G, giới nghiên cứu đã tính đến chuyện nghiên cứu “5G”.

Các nhà nghiên cứu tại đại học Rice, Mỹ cho biết một đột phá có thẻ cho phép các nhà khai thác không dây nhân đôi thông lượng trên các mạng mà không cần phải có thêm một trạm di động.

Công nghệ “song công toàn phần” (full-duplex) cho phép điện thoại di động nói và nghe trên cùng tần số thay cho các tần số riêng rẽ. “Giải pháp của chúng tôi yêu cầu phần cứng tối thiểu, cho cả điện thoại di động và mạng, chính vì vậy chúng tôi đã thu hút sự chú ý của các công ty di động trên thế giới”, giáo sư Ashutosh Sabharwal cho biết.

Ông thừa nhận rằng “sự thay đổi thực sự sẽ thúc đẩy tiêu chuẩn di động mới cho công nghệ kép toàn diện này. Tôi hy vọng nhiều người có thể bắt đầu nhận thấy điều này khi các nhà khai thác nâng cấp lên các mạng 4,5G hoặc 5G trong chỉ một vài năm”.

Công nghệ kép toàn diện, trong triển khai của đại học Rice, có thể được bổ sung như là một lựa chọn thêm cho điện thoại di động do đó các nhà sản xuất thiết bị gốc không cần phải sản xuất hai loại.

Các mạng anten MIMO hiện có sẽ được sử dụng và nhóm nghiên cứu đại học Rice đã có thể gửi hai tín hiệu theo cách mà hai tín hiệu này có thể xóa lẫn nhau, và cho phép một tín hiệu rõ đi qua cùng tần số. Việc xóa tín hiệu đã được đề xuất trong lý thuyết về các mạng kép toàn diện cách đây ít lâu, Sabharwal cho biết, nhưng thách thức để triển khai nằm ở phần cứng thương mại.

Đại học Rice sẽ đưa các sáng tạo này vào trong sáng kiến WARP (nền tảng nghiên cứu truy nhập mở không dây), một loạt các bộ xử lý, máy phát và các thiết bị khác hỗ trợ các kỹ sư trong việc thử nghiệm các ý tưởng mới mà không phải tạo ra phần cứng chuyên dụng mỗi lần.

Quang Minh

Theo Wireless Watch

Ảnh: 

(ICTPress) - Cook đã truyền sự tin tưởng cho các nhà đầu tư trong phần việc chính của mình với tư cách là CEO. Trong 100 ngày nắm quyền, cổ phiếu của Apple đã tăng 4,3%. Hiện nay, Cook tiếp tục xây dựng trên nền tảng vững chắc của Jobs.

Các nhà lãnh đạo thế giới thường được đánh giá bằng những gì họ làm trong 100 ngày đầu nhiệm sở. Thế còn các nhà lãnh đạo doanh nghiệp?

Hôm thứ 6 tuần qua là 100 ngày kể từ ngày nhà đồng sáng lập và CEO lâu năm nhất của Apple Steve Jobs chuyển ngọn đuốc của Apple cho Tim Cook.

CEO Tim Cook đã bắt đầu đặt dấu ấn của mình đối với Apple sau 100 ngày nắm quyền

Kể từ ngày đầu tiên, ngày 24/8, trên cương vị mới Wall Street và các đoàn quân hâm mộ Apple đã dành sự quan tâm đặc biệt đối tới Cook, CEO mới của Apple. Với tư cách là người đứng đầu hãng công nghệ có ảnh hưởng và giá trị nhất trên thế giới, Cook đã vận dụng quyền lực to lớn để điều hành công việc.

Sau khi Cook tiếp quản vị trí, Jobs giữ vai trò như là chủ tịch điều hành nhưng đã ra đi sau một cuộc chống chọi lâu dài với căn bệnh ung thư 6 tuần sau đó, vào ngày 5/10. Trước ngày Jobs mất, Cook đã chủ trì cuộc họp báo thông báo về iPhone 4S.

“Tôi xem đây như là một cơ hội trong cuộc đời khi đã làm việc tại Apple 14 năm”. Cook phát biểu tại sự kiện này. “Tôi rất tự hào về Apple”.

Các nhà phân tích mô tả bài phát biểu này rất chính xác, dứt khoát nhưng thiếu tính phấn khích về sản phẩm như Jobs có.

Dù không có sự hiện diện trông đợi của Jobs trên sân khấu, nhưng iPhone 4S vẫn trở thành điện thoại được bán ra nhanh nhất trong tuần đầu tung ra, với 4 triệu máy trên toàn thế giới. Các nhà phân tích tài chính lo lắng thiết kế thép-và-gương đã cũ sẽ làm giảm số lượng bán ra nhưng bộ xử lý nhanh hơn, máy ảnh tốt hơn và máy hỗ trợ thoại Siri - bên cạnh nhà khai thác chính thứ 3, Sprint Nextel – đã trợ giúp cho điện thoại thông minh này duy trì được đà tăng trưởng.

Siri, mà Apple mô tả như là một phần mềm beta, đã gặp phải sự khan hàng kể từ khi tung ra hồi tháng 10, nhưng iCloud đã chạy tốt hơn các phiên bản trước đây của Apple về các dịch vụ Internet. Khoảng 20 triệu người đã khởi động các tài khoản iCloud trong tuần đầu tiên, Apple cho biết. ITunes Match, một dịch vụ đồng bộ âm nhạc giá trị 25 USD/năm đã bị ngừng lại vài ngày nhưng đã nhận được những đánh giá tích cực.

Giống như Jobs đã làm, Cook bắt đầu gửi thư điện tử cho khách hàng. Ông cũng gửi một yêu cầu bằng thư điện tử từ Nancy Keenan, chủ tịch của quỹ lựa chọn chuyên nghiệp, người viết thư phản hồi tranh cãi về Siri định hướng các câu hỏi chưa đầy đủ đến các chuyên khoa cuộc sống chuyên nghiệp.

"Đây không phải là sự bỏ sót có chủ ý có ý nghĩa chống lại bất kỳ ai”, Cook viết.

Do đó sau một vài khai trương ầm ỹ, và các thông báo rầm rộ trên đường phố, nơi Cook và Apple khởi động từ đây?

Jobs đã tuyển dụng Cook từ Công ty máy tính Compaq năm 1998 để điều hành các hoạt động của Apple. Mọi người đã làm việc với Cook tại Apple mô tả ông như là một người trầm lắng và tự tin, người giữ gìn hòa bình tại bàn họp. Ông được tin tưởng là một người chịu trách nhiềm về các nhân viên của Apple về các bí mật của công ty và trông đợi sự tin cậy trở lại, theo Michael Grothaus, một tư vấn viên trước đây cho Apple.

Jobs đã năng động trong phát triển sản phẩm và có sở trường trong việc xác định thị trường nào chín muồi để xâm nhập. Trong cuốn tiểu sử "Steve Jobs" mới của Walter Isaacson đã viết các cuốn sách số và tivi Internet là hai lĩnh vực trong những vực tiếp theo mà Jobs tập trung cho Apple. Trong cuốn sách này, Jobs cho biết Cook “không phải là một người của sản phẩm”.

Các nhà phân tích cho rằng Jobs đã hướng dẫn về các sản phẩm không nhìn thấy trên các giá của cửa hàng trong ít nhất một năm nữa. Nhưng vào tháng 8/2013, cảm ứng thần kỳ của Jobs có thể đã mòn và các sản phẩm sẽ là những sản phẩm của một chế độ Cook, nhà phân tích Michael King của Gartner cho biết.

Cook đã không được đưa ra các lý do để chạy trốn khỏi thách thức.

Cook có thể học hỏi ở một đội ngũ các nhân viên mạnh mà Jobs đã tuyển dụng và Cook đã cùng làm việc trong một thời gian dài. Apple sẽ vẫn bình thường khi thiếu vắng Steve, nhà phân tích Jackson đã cho biết như vậy.

Ngay sau khi nắm quyền điều hành, Cook đã mở rộng vai trò của Eddy Cue, một nhân viên điều hành làm việc với Jobs trong một thời gian dài. Cue hiện nay là Phó Chủ tịch cao cấp các dịch vụ đám mây có trách nhiệm về iCould và iAds, bộ phận quảng cáo di động hoàn toàn mới.

Để tạo điều kiện một nền tảng tài chính mạnh cho Cook, ban giám đốc của Apple đã cấp cho Cook một triệu cổ phiếu được giới hạn. Một nửa số này được dành cho ông trong 5 năm từ khi Cook trở thành CEO chính thức của Apple và số còn lại cho 5 năm sau đó và lâu hơn.

Cook đã cam kết với đội ngũ của mình trong một bức thư điện tử gần đây là Apple sẽ không thay đổi dưới thời lãnh đạo của ông, nhưng Cook đã giới thiệu ít nhất một chương trình công ty khác so với Jobs. Đó là vào tháng 9 vừa qua, Apple đã bắt đầu một quỹ từ thiện của nhân viên lên tới 10.000 USD. Jobs chưa từng làm nhiều từ thiện.

“Steve đã làm thế giới của chúng ta trở thành một nơi tốt đẹp hơn”, Cook cho biết tại lễ tưởng niệm Jobs do Apple tổ chức. “Jobs để lại dấu ấn trong xã hội chúng ta, trên toàn thế giới. Ông cũng để lại một công ty mà chỉ có ông có thể xây dựng và một tinh thần là nền tảng cho công ty này vĩnh cửu.

Cook đã truyền sự tin tưởng vào các nhà đầu tư trong phần việc chính của mình với tư cách là CEO. Trong 100 ngày nắm quyền, cổ phiếu của Apple đã tăng 4,3%. Hiện nay, Cook cần tiếp tục xây dựng trên nền tảng vững chắc của Jobs.

Việt Anh

Theo CNN

Ảnh: 

(ICTPress) - Lần đầu tiên, Bộ TT&TT đã đưa ra thông tin với thời điểm cụ thể về việc sáp nhập EVN Telecom.

Theo nguồn tin từ Báo SGGP, Bộ TT&TT vừa cho biết Văn phòng Chính phủ đã có thông báo gửi Lãnh đạo Bộ nói rõ, Viettel sẽ tiếp nhận toàn bộ EVN Telecom từ ngày 1/1/2012.

Từ nay đến thời điểm đó, Viettel và EVN Telecom cần thống nhất cụ thể các vấn đề liên quan như: phương án tiếp nhận tài sản; tiếp nhận nợ; tiếp nhận và sử dụng người của EVN Telecom; lên phương án trả nợ cho EVN và các đối tác; phương án khai thác hạ tầng của EVN Telecom...

Ảnh minh họa.

Trước đó, vào trung tuần tháng 10/2011, Viettel cũng đã lên tiếng khẳng định việc tiếp nhận EVN Telecom là theo chỉ đạo của Chính phủ, và Tập đoàn này đã thành lập Ban chỉ đạo tiếp nhận chuyển giao EVN Telecom nhằm giám sát việc tiếp nhận toàn bộ tài sản, nguồn lực, đất đai, nhà trạm, đồng thời đánh giá các khoản tiền mà EVN Telecom đang nợ các đối tác khác.

Trước thông tin đối tác đang chia sẻ băng tần 3G với mình sẽ được giao cho một doanh nghiệp đối thủ khác, Hanoi Telecom đã khẩn cấp có công văn "kêu cứu" tới hầu khắp các cơ quan chức năng, từ Chính phủ tới Bộ TT&TT, Cục Quản lý cạnh tranh (Bộ Công thương), Hội Tiêu chuẩn và bảo vệ người tiêu dùng,... với mong muốn được mua lại băng tần 3G và toàn bộ cơ sở hạ tầng mạng của EVN Telecom.

Tuy nhiên, theo nhận định của giới chuyên môn, đề xuất của Hanoi Telecom rất khó có khả năng được chấp thuận bởi công ty này chỉ muốn mua lại phần "béo bở" nhất là mạng lưới và băng tần 3G, trong khi điều mà Chính phủ cũng như Tập đoàn Điện lực Việt Nam đang muốn giải quyết dứt điểm là các khoản nợ, bộ máy nhân sự của EVN Telecom thì không thấy đề cập.

Về sự việc này, một lãnh đạo cấp cao của Viettel cũng cương quyết: "Nếu mảng 3G chuyển giao cho Hanoi Telecom còn phần xương còn lại chuyển giao cho Viettel, chúng tôi sẽ không nhận".

Với thông tin mới nhất này từ Bộ TT&TT cũng như xác nhận mới đây của Lãnh đạo Bộ Công thương và Tập đoàn Điện lực Việt Nam, có thể khẳng định việc sáp nhập EVN Telecom đã an bài và cơ hội để Hanoi Telecom sở hữu trọn băng tần 3G đã không còn.

Nếu được tiếp nhận toàn bộ tài sản EVN Telecom đang quản lý, Viettel sẽ có thêm nhiều nguồn lực đáng giá, bao gồm hơn 40.000km cáp quang tại 63 tỉnh thành; 5 cổng kết nối quốc tế tại Quảng Ninh, Lạng Sơn, Tây Ninh, An Giang và Quảng Trị; băng tần của hai mạng CDMA 450MHz và 3G cùng hệ thống đường trục Bắc - Nam với dung lượng thiết kế lên đến 400Gb/s.

Song cho đến nay, các chuyên gia viễn thông cũng không rõ phần tài sản nào thực sự thuộc về EVN Telecom và tài sản nào là do Tập đoàn Điện lực giao EVN Telecom quản lý. Trong trường hợp chỉ nhận được băng tần 3G và băng tần CDMA 450MHz thì sẽ không có nhiều ý nghĩa với Viettel và không làm gia tăng đáng kể sức mạnh của nhà mạng này.

Lê Nguyên

Ảnh: 

Trong vòng 12 tháng, Nokia đã sụt giảm thị phần ngay tại Phần Lan từ 76% xuống còn 31%.

Báo cáo của Taloussanomat Helsinki đã làm bất ngờ nhiều người, bởi Nokia không chỉ là thương hiệu tự hào của người Phần Lan, mà nhà sản xuất di động khổng lồ này còn có tác động lớn đến nền kinh tế nước này.

Dù thị phần sụt giảm mạnh, nhưng Nokia vẫn đứng đầu tại đây. Samsung đã có sự tăng trưởng mạnh tại Phần Lan từ 3% lên 25% trong một năm qua, Apple đứng thứ ba với 16% thị phần trong quý III, tiếp đó là Sony Ericsson và Huawei chia sẻ 11%, còn ZTE là 6%.

Hãng di động Phần Lan đang mong chờ việc các mẫu di động giá rẻ dòng Asha và chiếc Windows Phone đầu tiên Lumia 800 bán ra sẽ làm thay đổi đà giảm trên. Quý IV sẽ là mua mua sắm, đây là thời điểm hãng kỳ vọng sẽ có sự tăng trưởng tại nhiều thị trường.

Quốc Khánh

Theo Sohoa

Ảnh: 

(ICTPress) - Công ty có trụ sở tại Singapore này đã vượt qua ông Trương Gia Bình để trở thành cổ đông lớn nhất của FPT.

Ông Trương Gia Bình chính thức không còn ở vị trí cổ đông lớn nhất tại FPT. Ảnh minh họa.

Theo nguồn tin của Ủy ban chứng khoán nhà nước, công ty Orchid Fund Private Limited vừa thực hiện mua thêm trên 2,5 triệu cổ phiếu FPT, nâng số lượng cổ phiếu sở hữu lên 17.564.000, tương đương 8,13% số cổ phiếu đang lưu hành của FPT.

Như vậy, công ty có trụ sở tại Singapore này đã vượt qua Chủ tịch HĐQT FPT Trương Gia Bình để trở thành cổ đông lớn nhất của FPT. Ông Bình hiện sở hữu 15.634.856 cổ phiếu, tương đương 7,24% số cổ phiếu FPT đang lưu hành.

Trước đó, ngày 26/10, Orchid Fund Private Limited đã chi trên 216 tỷ đồng để mua thỏa thuận hơn 4,3 triệu cổ phiếu FPT và trở thành cổ đông lớn.

Ngay sau đó, ngày 1/11, công ty này đăng ký mua tiếp 6,37 triệu cổ phiếu FPT từ ngày 4/11 đến 4/1/2012 theo phương thức khớp lệnh nhằm tăng tỷ lệ sở hữu lên 9,9%, tương đương 21,4 triệu cổ phiếu.

Thời gian gần đây, cổ phiếu của FPT nhận được khá nhiều sự quan tâm của các nhà đầu tư nước ngoài. Riêng trong tháng 11 vừa qua, cổ phiếu này đứng thứ 2 trong Top được khối ngoại mua ròng nhiều nhất.

Theo báo cáo kết quả kinh doanh 10 tháng đầu năm 2011, toàn Tập đoàn FPT đạt tổng doanh thu 20.709 tỷ đồng, hoàn thành 78% kế hoạch năm, lợi nhuận đạt 2.090 tỷ đồng, tăng 21% so với cùng kỳ năm 2010 và hoàn thành 80% kế hoạch năm.

Lê Nguyên

Ảnh: 

(ICTPress) - Việt Nam thuộc nhóm có tỉ lệ sử dụng 3G thấp, chỉ nhỉnh hơn so với Campuchia và kém khá xa so với nhiều thị trường khác trong khu vực.

Ảnh minh họa.

Marc Einstein, Giám đốc nghiên cứu ngành ICT tại Frost & Sullivan châu Á - Thái Bình Dương mới đây đã có bài viết về 3G tại Việt Nam.

Việt Nam là một trong những nước có thị trường viễn thông di động tăng trưởng nhanh nhất ở châu Á. Với mức độ phát triển thị trường như hiện nay, khó có thể tưởng tượng 5 năm trước tỷ lệ thâm nhập ĐTDĐ chỉ ở dưới mức 20%. Thị trường Việt Nam đã tăng từ 2,6 triệu thuê bao năm 2005 lên 90,7 triệu trong năm ngoái, doanh thu cũng tăng gấp 4 lần đạt 4,4 tỷ USD trong cùng khoảng thời gian này.

Sự tăng trưởng ấn tượng này nhờ có các nhà khai thác mới trong nước như Viettel và EVN Telecom cũng như các nhà đầu tư nước ngoài từ Hồng Kông, Hàn Quốc và Nga cạnh tranh với những nhà khai thác hiện tại như Mobifone và Vinaphone. Môi trường cực kì cạnh tranh này đã dẫn tới việc cạnh tranh giá cước khốc liệt làm nóng thị trường và gia tăng đáng kể lưu lượng thoại.

Việt Nam cũng là một trong những thị trường đấu thầu giấy phép 3G muộn trong khu vực, vào cuối năm 2009. Các dịch vụ 3G đã được khai trương rầm rộ và truyền thông rộng rãi như là lời giải cho thị trường viễn thông di động đang quá bão hòa. 3G sẽ đóng một vai trò lớn trong việc phát triển ngành và quốc gia nói chung, song cho tới nay số thuê bao 3G tại Việt Nam đã không như mong đợi trong khi các nước trong khu vực như Malaysia và Indonesia đã đạt được mức tăng trưởng nhanh chóng.

Tháng 7/2011, Bộ Thông tin và Truyền thông công bố, sau 18 tháng triển khai dịch vụ 3G, toàn quốc đạt 8 triệu thuê bao cùng doanh thu 173 triệu USD. So với các nước khác trong khu vực, Việt Nam thuộc nhóm có tỉ lệ sử dụng 3G thấp, chỉ nhỉnh hơn so với Campuchia và kém khá xa so với nhiều thị trường khác trong khu vực.

Tỉ lệ sử dụng 3G trên tổng số thuê bao di động của từng quốc gia. Nguồn: Frost & Sullivan.

Mức sử dụng thấp này được dự báo sẽ tiếp tục kéo dài do những khó khăn về kinh tế và lạm phát vẫn ở mức cao.

Tuy nhiên, vấn đề thực chất để phát triển sử dụng 3G ở Việt Nam nằm ở cách tiếp thị dịch vụ.

Ba năm qua, dấu ấn nổi bật của thị trường viễn thông là cuộc chạy đua khốc liệt về giá cước, và gần đây lại tiếp tục được hâm nóng với việc Beeline tung ra gói cước gọi nội mạng miễn phí nhằm tìm lại thứ hạng trên thị trường.

Cuộc chiến giá cước này cũng tiếp tục tái diễn đối với thị trường 3G. Như Viettel chẳng hạn, họ đã cung cấp thiết bị truy nhập 3G không giới hạn với giá 120.000 đồng/tháng (5,74 USD). Thực tế, nếu các nhà mạng trong nước muốn khai thác kinh doanh từ mạng lưới một cách hiệu quả, họ cần chú trọng phát triển thương hiệu và giúp khách hàng nhận thấy giá trị của các dịch vụ băng rộng di động.

Song, cũng có những tín hiệu tốt. Tập đoàn VNPT sở hữu hai mạng Mobifone và Vinaphone, sẽ phải sáp nhập hai mạng này hoặc thoái vốn khỏi một trong hai công ty do luật mới không cho phép nắm giữ quá 20% cổ phần ở cả hai công ty viễn thông. Dù VNPT triển khai theo phương án nào cũng sẽ giúp giảm sức ép giá cước lên thị trường.

Quan trọng hơn, Việt Nam đang trở thành điểm đến trọng yếu về sản xuất điện thoại di động. Theo Chính phủ, Việt Nam đã xuất khẩu điện thoại di động đạt 3,3 tỷ USD trong 8 tháng đầu năm 2011, tăng ba lần so với năm trước. Nokia dự định đóng cửa nhà máy sản xuất ở Rumani và đầu tư 200 triệu euro để mở nhà máy mới tại Việt Nam, trong khi Samsung có kế hoạch sản xuất 100 triệu máy tại Việt Nam trong năm 2012. Doanh số bán điện thoại thông minh tại Việt Nam hiện tại chỉ chiếm 10% tổng doanh số ĐTDĐ, việc có các nhà máy sản xuất lớn trong nước sẽ giúp tăng nhanh tỉ lệ này.

LH

Ảnh: 

Thị trường viễn thông Việt Nam đang rơi vào ngưỡng khó có thể tăng tốc phát triển thuê bao, tỷ lệ doanh thu trung bình trên một thuê bao (ARPU) ngày càng giảm xuống...

Nhưng, cùng với những nhận định, đánh giá trên, nhiều nhà đầu tư nước ngoài còn cho rằng, thị trường viễn thông Việt Nam vẫn còn quá nhiều cơ hội để đầu tư, khai thác thị trường.

Mạnh và yếu

Tính đến cuối tháng 11/2011, số thuê bao điện thoại di động của Việt Nam là 116,2 triệu thuê bao di động.

Ông Furuhashi Goro, Trưởng đại diện của công ty NTT Docomo (Nhật Bản) tại Việt Nam so sánh, Nhật Bản chỉ có 4 nhà mạng nhưng mức độ cạnh tranh khá gay gắt, trong khi ở Việt Nam, với 7 mạng viễn thông đang hoạt động, thị trường thông tin di động còn cạnh tranh mạnh mẽ, gay gắt hơn nhiều.

"Đây là điểm mạnh rất lớn của thị trường", ông Furuhashi Goro nói.

Theo số liệu thống kê gần đây nhất của Tổng cục Thống kê (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), tính đến cuối tháng 11/2011, số thuê bao điện thoại di động của Việt Nam là 116,2 triệu thuê bao di động và đây là số lượng thuê bao hoạt động thực có phát sinh cước trước trong tháng. Lượng thuê bao di động này đã bỏ xa dân số của Việt Nam.

Số lượng thuê bao di động rồi sẽ đến thời điểm bão hòa. Nhưng theo ông Furuhashi Goro, thời điểm hiện tại, thuê bao di động của Việt Nam đang phát triển rất tốt, chất lượng mạng ngày càng được cải thiện, đặc biệt mạng 3G cũng có xu hướng tốt hơn.

Nhưng không phải vì thế mà thị trường viễn thông di động không còn những khó khăn!

Phó tổng giám đốc Công ty TNHH Ericsson Việt Nam, ông Denis Brunetti, đặt câu hỏi, 3G đã được triển khai ở Việt Nam hơn hai năm rồi nhưng tại sao tỷ lệ ARPU vẫn còn thấp, số lượng thuê bao 3G vẫn còn nhỏ và không được như mong muốn?

Cụ thể hơn, Trưởng đại diện NTT Docomo chỉ rõ, thị trường viễn thông Việt có 3 điểm yếu. Thứ nhất, thị trường vẫn chủ yếu là thuê bao trả trước, trong khi các nhà mạng lại cạnh tranh về giá để thu hút thuê bao nên tỷ lệ ARPU có xu hướng giảm xuống rõ rệt.

Thứ hai là thiếu các đối tác chiến lược (các đối tác nước ngoài trong hợp tác cổ phần hóa - PV).

Và thứ ba là thị trường di động chủ yếu tập trung vào khu đô thị lớn, trong khi đó, các khu vực về nông thôn vẫn chưa phát triển, nhất là mạng 3G mới chỉ chiếm 10%, vì thế nội dung số vẫn rất thiếu, chưa đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng.

"Nhưng điểm yếu đó cũng có thể coi là cơ hội, trong thời gian tới, mạng 3G được cải tiến thì ứng dụng 3G sẽ tăng theo. Đó chính là tiềm năng cho thị trường viễn thông di động của Việt Nam", ông Furuhashi Goro nhận định.

Theo ông Denis Brunetti, 3G tại Việt Nam có tốc độ 3G là 14Mbps, tương lai 21Mbps, 42Mbps và 84Mbps, dung lượng này đủ đáp ứng cho nhu cầu hiện tại và hỗ trợ cho tương lai. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra, để phát triển dịch vụ mạng 3G là làm sao người sử dụng phải thuận tiện khi truy cập vào 3G, các dịch vụ 3G phải thông suốt, đồng nhất và không phụ thuộc vào vị trí của người dùng.

"Hiệu năng mạng mới là quan trọng, chứ không phải là độ phủ sóng của mạng!", ông nói.

Hướng đi và cơ hội

Vị Trưởng đại diện của NTT Docomo đã thử đưa ra hai kịch bản cho xu hướng phát triển thị trường viễn thông Việt Nam.

Cụ thể, nếu những điểm yếu và nguy cơ như phân tích trên vẫn tiếp tục tồn tại thì ARPU có xu hướng tiếp tục giảm xuống, và khi số lượng thuê bao đạt ngưỡng bão hòa đồng nghĩa các nhà mạng sẽ tiếp tục bị giảm doanh thu.

Và kịch bản thứ hai, để ARPU tăng lên thì số lượng thuê bao phải tiếp tục tăng.

Trong kịch bản thứ hai, mặc dù không thể hy vọng tăng quá cao nhưng có thể tăng được một số lượng thuê bao nhất định nếu như nhà mạng phát triển được thêm thị trường mới và các ứng dụng mới. Chìa khóa để thực hiện chính là phát triển thêm các dịch vụ, ứng dụng mạnh mẽ hơn nữa đối với 3G.

Việc mở rộng thị trường đã bắt đầu được Công ty TNHH Ericsson Việt Nam hiện thực hóa bằng việc hợp tác với Bệnh viện Tràng An (Hà Nội) thử nghiệm thành công phương pháp chăm sóc sức khỏe từ xa qua mạng di động băng rộng đối với những bệnh như huyết áp, tim mạch...

Theo đó, người bệnh được cung cấp các thiết bị theo dõi sức khỏe của Ericsson, thông tin về tình trạng bệnh của họ được theo dõi từ xa bằng cách truyền tải thông tin qua mạng di động, từ đó các bác sỹ sẽ theo dõi, có biện pháp điều trị.

Ông Furuhashi Goro cho rằng, nhà mạng cần đẩy mạnh đầu tư phát triển thị trường khách hàng là các doanh nghiệp, vì đây là thị trường rất tiềm năng. Tại Nhật Bản, thuê bao là khách hàng doanh nghiệp chiếm khoảng 13,3% nhưng doanh thu từ phân khúc thị trường này năm 2010 lên tới 39,8%.

"Trong các năm 2009 - 2010, ARPU và thuê bao của doanh nghiệp ở Nhật Bản đã tăng mạnh, khoảng 50%. Đây là thị trường rất tiềm năng và là xu hướng chung của thế giới chứ không chỉ mang tính đặc trưng của Nhật Bản", ông nói.

Mạnh Chung

Theo TBKTVN

Ảnh: 

Có người cho rằng, các nhà mạng nhỏ buộc phải làm vậy để cạnh tranh với ba nhà mạng nắm giữ 90% thị phần. Nhưng trên thực tế, hai mạng nhỏ kể trên chỉ là "học trò" của Viettel, Vinaphone và Mobifone.

Beeline tung ra gói cước 1 tỉ đồng - version 2, cuối tháng 11.2011, chỉ vài ngày ngay sau khi bị cơ quan quản lý "tuýt còi" gói cước cùng giá trị mà hãng dịch vụ viễn thông này đưa ra thị trường một tháng trước. Ảnh: Lê Quang Nhật.

Không được triển khai gói cước tỉ phú 1, mạng di động Beeline đưa ra gói cước tỉ phú thứ hai. Theo đó, mỗi tháng khách hàng phải trả tối thiểu 40.500 đồng để được hưởng số tiền gọi nội mạng là 270.000 đồng. Tính trong mười năm, giá trị miễn cước lên tới 1 tỉ đồng.

Tuy nhiên, Bộ Thông tin và truyền thông cho rằng, gói cước thứ hai vẫn có dấu hiệu bán phá giá và yêu cầu Beeline phải điều chỉnh mới được lưu hành. Cuối cùng, Beeline chấp nhận mức tối thiểu hàng tháng người dùng phải trả là 66.000 đồng/phút.

Xét trên góc độ người sử dụng, các tỉ phú của Beeline chưa thật sự được ưu đãi khi mỗi ngày khách hàng Beeline phải trả 2.200 đồng để được gọi miễn phí ba tiếng nội mạng. Trong lúc đó, người sử dụng gói cước Nhân đôi giá trị Maxi Talk của mạng di động Vietnammobile, mỗi ngày tuy phải trả nhiều hơn 300 đồng, nhưng lại được gọi miễn phí nội mạng khoảng sáu tiếng và nhắn tin không giới hạn. Điều giúp khách hàng Beeline trở thành tỉ phú, là thời hạn sử dụng tới mười năm, còn khách hàng gói cước nhân đôi giá trị của Vietnammobile bắt đầu từ ngày 17.10.2011 nhưng có thể không thành tỉ phú bởi thời hạn kết thúc phụ thuộc thông báo mới của nhà mạng này.

Có người cho rằng, các nhà mạng nhỏ buộc phải làm vậy để cạnh tranh với Viettel, Vinaphone và Mobifone, ba nhà mạng nắm giữ 90% thị phần. Nhưng trên thực tế, hai mạng nhỏ kể trên chỉ là "học trò" bởi một năm trước, ba nhà mạng này đều có gói tương tự. Sự khác biệt nằm ở chỗ mức tối thiểu hàng tháng khách hàng phải đóng vào khoảng 110.000 đồng, tuỳ nhà mạng và chính sách.

Ông Phạm Hồng Hải, Cục trưởng Cục Viễn thông, Bộ Thông tin và Truyền thông cho biết, dù có quy định, doanh nghiệp viễn thông không chiếm thị phần chi phối (chiếm dưới 30% thị phần) được quyền tự quyết định giá bán nhưng nếu bán giá thấp quá mức so với mức trung bình của thị trường vẫn được cho là hành vi bán phá giá. Thừa nhận chưa có văn bản nào quy định về mức cước trung bình trên thị trường viễn thông di động, ông Hải cho biết thêm, văn bản như vậy sẽ được ban hành trong năm 2012.

Để chứng minh gói cước tỉ phú không phá giá, ông Michael Cluzel, Tổng Giám đốc của Beeline Vietnam (GTEL-Mobile) khẳng định, doanh thu bình quân mỗi thuê bao (ARPU) của gói cước tỉ phú tương đương hoặc cao hơn các gói cước của các mạng di động nhỏ. Tuy nhiên, ông Cluzel không đưa ra con số cụ thể. Theo hãng nghiên cứu thị trường viễn thông quốc tế BMI công bố cho quý 2 năm nay, ARPU năm 2010 của thị trường viễn thông Việt Nam là mỗi tháng, mỗi thuê bao sử dụng khoảng 5 USD, giảm nhẹ so với mức 5,52 USD của năm 2009.

Nếu dựa theo mức này, tuy miễn cước cho các cuộc gọi nội mạng không quá mười phút, có thể thấy ba nhà mạng lớn năm ngoái vẫn thu đúng và thu đủ, như các khách hàng khác. Cũng theo quan điểm này, được tiếng cho không cả tỉ đồng, song nhà mạng như Beeline có thể không phải đánh đổi gì, xét về doanh thu trung bình. Điều lợi hơn mà nhà mạng lớn và nhỏ đều biết, chi phí tạo thêm khách hàng mới của họ gần như bằng không. Trong khi đó, dân kinh doanh thường tính toán, 70% doanh số đến từ khách hàng cũ. Và chi phí bán thêm hàng cho khách hàng cũ thấp hơn vài ba lần so với chi phí tìm kiếm một khách hàng mới.

Cũng theo báo cáo của BMI, nếu tình hình cạnh tranh không thay đổi, dịch vụ nội dung không cải thiện, thì mức ARPU có thể giảm xuống còn 3,51 USD vào năm 2015. Nếu tỷ giá từ đây đến năm 2015 không đổi, coi như gói cước tỉ phú có thể giúp Beeline ăn nên, làm ra.

Vân Oanh

Theo SGTT