Chuyển động ngành

(ICTPress) - Hôm nay 18/10, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) đã ký kết Thỏa thuận hợp tác tại Bưu điện TP. Hà Nội.

Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Minh Hồng và đại diện hai đơn vị chứng kiến lễ ký kết giữa EVN và Vietnam Post

Theo đó, Vietnam Post và EVN sẽ phối hợp triển khai các dịch vụ thu hộ tiền điện từ các khách hàng sử dụng điện của EVN qua mạng lưới của Vietnam Post.

Bên cạnh đó, hai bên cam kết ưu tiên sử dụng các dịch vụ do mỗi bên cung cấp. Cụ thể, EVN ưu tiên xem xét sử dụng các dịch vụ do Vietnam Post và các đơn vị thành viên cung cấp với chất lượng dịch vụ và mức giá cạnh tranh như: dịch vụ chuyển phát bưu phẩm, bưu kiện, chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế cho hệ thống EVN và giữa EVN với đối tác, khách hàng; phát hành tài liệu, báo chí, quảng cáo trực tiếp; dịch vụ DataPost; các dịch vụ bảo hiểm, điện hoa, quà tặng và các dịch vụ khác mà Vietnam Post triển khai... Vietnam Post cũng sẽ xem xét sử dụng dịch vụ do EVN cung cấp với chất lượng dịch vụ và mức giá cạnh tranh, phù hợp với quy định của pháp luật.

Trên cơ sở các điều khoản thỏa thuận, các đơn vị của Vietnam Post và EVN triển khai cụ thể hóa các nội dung hợp tác bằng các hợp đồng cung cấp dịch vụ; duy trì việc cung cấp, trao đổi thường xuyên thông tin, nội dung liên quan đến thỏa thuận hợp tác; chủ động đề xuất các vấn đề cần hợp tác, phương thức hợp tác trong quá trình tổ chức thực hiện. Hai bên cũng nhất trí quan hệ hợp tác trên cơ sở bình đẳng, tự nguyện, theo nhu cầu thực tế, không độc quyền, mỗi bên vẫn có quyền tìm kiếm và hợp tác với các đối tác khác. Tuy nhiên, EVN luôn được xem là đối tác ưu tiên hợp tác của Vietnam Post và Vietnam Post luôn được xem là đối tác ưu tiên hợp tác của EVN.

Lễ ký thỏa thuận hợp tác được tổ chức nhằm khẳng định cam kết giữa các bên là đối tác đặc biệt của nhau, đảm bảo hợp tác bền vững, lâu dài thông qua sự hỗ trợ lẫn nhau, phát huy thế mạnh của mỗi bên trên các lĩnh vực hoạt động, kinh doanh phù hợp với chiến lược kinh doanh của từng bên, nhằm phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.

Trước đó ngày 16 và 17/9/2013, Vietnam Post đã ký thỏa thuận hợp tác khung với Vietcombank và Biên bản ghi nhớ và hợp đồng giữa Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) và Tập đoàn Bưu chính Pháp (La Poste Group) về tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.

Theo thỏa thuận hợp tác với Vietcombank, Vietnam Post sẽ phối hợp triển khai các dịch vụ bao gồm: Dịch vụ thu hộ/chi hộ; Hợp tác mở dịch vụ chuyển tiền đi quốc tế và chuyển tiền quốc tế về Việt Nam phù hợp với quy định của pháp luật Việt Nam, các giấy phép, quy định, chuẩn mực chung và chính sách của hai bên; Đại lý chuyển tiền trong nước: hai bên liên kết mở rộng mạng cung cấp dịch vụ chuyển tiền trong nước.

Bên cạnh đó, hai bên cam kết ưu tiên sử dụng các dịch vụ của mỗi bên cung cấp. Vietcombank sẽ xem xét sử dụng các dịch vụ do Vietnam Post và các đơn vị thành viên cung cấp với chất lượng dịch vụ và mức giá cạnh tranh như: Dịch vụ chuyển phát bưu phẩm, bưu kiện, chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế cho hệ thống Vietcombank và giữa Vietcombank với đối tác, khách hàng; Phát hành tài liệu, báo chí, datapost, quảng cáo trực tiếp; Dịch vụ bảo hiểm; Dịch vụ điện hoa, quà tặng và các dịch vụ khác mà Vietnam Post triển khai...; Vietnam Post cũng sẽ xem xét sử dụng dịch vụ do Vietcombank cung cấp với chất lượng dịch vụ và mức giá cạnh tranh như: Dịch vụ tài khoản; Thanh toán và quản lý tiền tệ; Dịch vụ quản lý vốn và chi trả VND, ngoại tệ; Dịch vụ Tài trợ thương mại…

Trên cơ sở các điều khoản thỏa thuận, hai bên cũng sẽ cử đại diện tham gia nhóm công tác được các bên thành lập để cụ thể hóa các nội dung hợp tác và tổ chức thực hiện để đạt được các mục tiêu đề ra; đồng thời thường xuyên thông tin cho nhau các nội dung liên quan đến thỏa thuận hợp tác, chủ động đề xuất các vấn đề cần hợp tác, phương thức hợp tác trong quá trình tổ chức triển khai.

Ngày 17/103, Vietnam Post và Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) với Tập đoàn Bưu chính Pháp (La Poste Group) đã ký kết Biên bản ghi nhớ và Hợp đồng tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.

Theo đó, La Poste Group sẽ tư vấn cho Vietnam Post và LienVietPostBank 3 vấn đề chính: Hợp nhất mô hình quản trị hiệu quả giữa LienVietPostBank và Vietnam Post; Thiết kế các sản phẩm bán lẻ của ngân hàng bưu điện và quá trình đưa sản phẩm mới ra thị trường; và Xây dựng mô hình phòng giao dịch bưu điện kiểu mẫu và kế hoạch triển khai phòng giao dịch kiểu mẫu trong 5 năm.

Đây là hợp đồng tư vấn đầu tiên của La Poste tại thị trường Việt Nam và vào đúng thời điểm hai nước Việt Nam và Pháp vừa kỷ niệm 40 năm thiết lập quan hệ ngoại giao. Phía La Poste Group cũng tin rằng hợp đồng tư vấn này sẽ mang đến cho Việt Nam một mô hình Ngân hàng - Bưu điện kiểu mẫu có tên LienVietPostBank theo tiêu chuẩn quốc tế trong một tương lai gần.

Trải qua hơn 5 năm hoạt động với những bước tiến vững chắc trên thị trường tài chính, LienVietPostBank đã đạt được những con số ấn tượng. Tính đến cuối quý II/2013, vốn điều lệ của LienVietPostBank là 6.460 tỷ đồng, tổng tài sản đạt gần 80.000 tỷ đồng, huy động vốn đạt trên 55.000 tỷ đồng và gần 1 triệu khách hàng. Dự kiến đến hết năm 2018, mạng lưới chi nhánh trực thuộc LienVietPostBank sẽ có mặt trên toàn quốc.

Minh Anh

(ICTPress) - Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng vừa ký phê duyệt Nghị định số 132 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT).

Theo đó, Bộ TT&TT là cơ quan của Chính phủ, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về báo chí; xuất bản; bưu chính; viễn thông; tần số vô tuyến điện; công nghệ thông tin; điện tử; phát thanh và truyền hình; thông tấn; thông tin đối ngoại; thông tin cơ sở; và hạ tầng thông tin và truyền thông quốc gia, quản lý nhà nước các dịch vụ công trong ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Bộ.

Cơ cấu tổ chức của Bộ TT&TT gồm 29 đơn vị gồm:

- Các Vụ: Bưu chính, Công nghệ thông tin, Khoa học và Công nghệ, Kế hoạch - Tài chính, Quản lý doanh nghiệp, Hợp tác quốc tế, Pháp chế, Thi đua - Khen thưởng, Tổ chức cán bộ, Thông tin cơ sở;

- Thanh Tra Bộ;

- Văn phòng Bộ;

- Các Cục gồm: Viễn thông; Tần số Vô tuyến điện; An toàn thông tin; Tin học hóa; Báo chí; Xuất bản, In và Phát hành; Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử; Thông tin đối ngoại; Bưu điện Trung ương; Công tác phía Nam;

- Các đơn vị sự nghiệp: Viện Chiến lược TT&TT; Tạp chí CNTT&TT; Báo Bưu điện Việt Nam; Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC; Trung tâm Thông tin; Trung tâm Hợp tác Báo chí và Truyền thông quốc tế; Trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT.

Nghị định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 2/12/2013.

Minh Anh

(ICTPress) - Mục tiêu triển khai điện toán “đám mây” là giúp góp thêm một cách giải bài toán triển khai hệ thống thông tin (HTTT) ở trung ương và địa phương, tháo gỡ khó khăn đang có về chuẩn hóa, liên thông hệ thống..., ông Trần Việt Hưng, Phó Giám đốc Công ty VDC tại phiên họp Hội đồng Giám đốc CNTT các tỉnh miền Bắc cho biết.

Đặc trưng của dịch vụ Cloud VNN vừa được VDC ra mắt

Ông Trần Việt Hưng giải thích “đám mây” có thể giải quyết các vướng mắc như:

Muốn triển khai tốt HTTT thì cần có công tác chuẩn hóa. Tuy nhiên, việc chuẩn hóa được đưa vào ngay từ đầu thì dễ nhưng nếu hệ thống TW đã đi vào sử dụng mới đưa chuẩn hóa vào thì phá vỡ chuẩn hóa ở cấp địa phương. Nếu chuẩn hóa có cấu trúc thì khó nhưng tương đối dễ dàng thống nhất về nguyên tắc nhưng chuẩn hóa phi cấu trúc thì lại khó bởi vì tiêu chí thống nhất xuất phát từ góc độ khác nhau thì chuẩn hóa khác nhau. Nếu phải chấp nhận sự chuẩn hóa khác nhau, thì giải pháp là đồng thời triển khai với quy mô nhỏ hay lớn, thời gian ngắn hay thời gian dài đều có thể triển khai thì sẽ không “cuốn” vào một hệ thống được triển khai trong một thời điểm.

Chuyển sang điện toán đám mây, HTTT có thể được duy trì ở các quy mô khác nhau, ví dụ thay vì hệ thống tổng thể 100 máy chủ để triển khai 1 hệ thống độc lập, sau đó các quy mô nhỏ hơn là 100 máy chủ khác và các hệ thống này không thể phối hợp với nhau. Khi chuyển lên ứng dụng điện toán đám mây thì chúng ta có thể thiết lập giới hạn từ 1 - 200 máy chủ cùng lúc hoạt động và chạy cùng một lúc hai hệ thống ứng dụng cho ra kết quả để đánh giá và so sánh. Hy vọng đây là giải pháp hỗ trợ thêm phương thức đánh giá thiết kế và chuẩn hóa dữ liệu.

Vướng mắc tiếp theo khá lớn về triển khai các ứng dụng CNTT là liên quan đến lĩnh vực công, mà hầu hết sẽ liên quan đến đầu tư. Nguồn vốn đầu tư hạn hẹp chỉ là một phần nhưng các thủ tục quy trình đầu tư là cực kỳ khó khăn, đặc biệt triển khai CNTT, việc đánh giá hiệu quả đầu tư trong lĩnh vực này là rất khó. Đầu tư theo phương thức cũ khi phải đánh giá hiệu quả tài chính là không rõ. Có thể nói, triển khai hạ tầng liên quan đến thời gian, vốn, công nghệ. Công nghệ nhanh cũ khi đầu tư 1-2 năm khi mua được công nghệ thì công nghệ không còn tiên tiến nữa.

Vấn đề khó tiếp theo đặc biệt đối với các địa phương là khó duy trì một đội ngũ đủ năng lực để duy trì hệ thống CNTT, nhất là khi phát sinh các yêu cầu mới. Đội ngũ cán bộ kỹ sư có đủ năng lực phát triển hệ thống này thì không địa phương nào có đủ, ngay cả ở Hà Nội, TP. HCM. Cách giải quyết vấn đề này là thay vì các bộ ngành, địa phương xây dựng dự án đầu tư và bảo vệ trong một vài năm để có thể đầu tư được thì nên chuyển sang thuê dịch vụ. Đầu tư CNTT cũng chỉ là đầu tư máy chủ, nền tảng hệ điều hành, đầu tư các phần cơ sở dữ liệu và đầu tư xây dựng các ứng dụng và triển khai. Khi chuyển sang hình thức thuê dịch vụ thì quy mô lớn hay nhỏ phụ thuộc vào thực tế. Chúng ta có thể đặt vấn đề lớn nhưng khi sử dụng cần nhỏ thì làm nhỏ quy mô rất dễ dàng. Nếu cần mở rộng thì tính thời gian bằng giờ chứ không phải tính thời gian hàng năm. Nhìn góc độ tài chính chúng ta chuyển từ cách sử dụng nguồn vốn đầu tư sang sử dụng nguồn chi phí thường xuyên của ngân sách. Đây được xem là biện pháp hiệu quả lớn.

"Để khắc phục các thách thức trên, thay vì cơ quan nhà nước đầu tư xây dựng “đám mây” (Cloud) bằng việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ Cloud tốt sẽ là phương án tối ưu", ông Trần Việt Hưng cho biết.

HM

(ICTPress) - Tổng Giám đốc Huawei và là nhà sáng lập tập đoàn, ông Nhiệm Chính Phi vừa gặp gỡ Bộ trưởng Tài chính Anh George Osborne tại trụ sở chính của Huawei tại Thẩm Quyến.

Ông Nhiệm Chính Phi và Bộ trưởng Bộ trưởng Tài chính George Osborne đi thăm trụ sở chính của Huawei tại Thẩm Quyến

Bộ trưởng Tài chính Anh đã đi thăm các trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) của Huawei và chủ trì một cuộc họp của các doanh nghiệp công nghệ cao Anh quốc đang đi thăm Trung Quốc. 

Tại cuộc gặp gỡ với Bộ trưởng Tài chính George Osborne, ông Nhiệm Chính Phi khẳng định một trung tâm R&D mới sẽ được mở như là một phần trong cam kết của Huawei đầu tư 2 tỉ USD vào Anh quốc. Hiện tại, Huawei đã có hơn 80 kỹ sư R&D đang làm việc tại một văn phòng R&D hiện đặt tại Ipswich.

Theo thông tin công bố, Huawei sẽ tuyển dụng khoảng 300 nhân viên cho các vị trí nghiên cứu và phát triển công nghệ cao tại Anh tới năm 2017. Tổng vốn đầu tư cho trung tâm mới này sẽ là khoảng 200 triệu USD, để tập trung nghiên cứu về quang điện tử, thiết kế thiết bị, phát triển phần mềm và các lĩnh vực khác, phục vụ cho các khách hàng của Huawei tại 140 quốc gia trên khắp thế giới. Địa điểm đặt trung tâm R&D mới này sẽ được công bố sau ít ngày nữa.

X.T

(ICTPress) - Siêu bão Nari - cơn bão số 11 đổ bộ vào đất liền đêm 14/10 với những trận cuồng phong, gió giật liên tục. TP. Đà Nẵng bị thiệt hại khá nặng, không ít cây cối ngã đổ, giao thông đi lại khó khăn. Tuy nhiên, mạng lưới viễn thông vẫn được đảm bảo.

Ảnh: Kênh 14

Ông Hồ Văn Cư, Phó Giám đốc VNPT Đã Nẵng cho biết, đêm 14/10, bão số 11 đã đổ bộ vào Đà Nẵng kèm theo mưa lớn và gió giật mạnh khiến nhiều cây cối ngã đổ, giao thông đi lại khó khăn. Tuy nhiên,  do đã có phương án chuẩn bị kỹ càng từ trước nên mạng lưới viễn thông của VNPT Đà Nẵng vẫn đảm bảo phục vụ thông tin thông suốt. Theo thống kê sơ bộ, hiện có khoảng 70-80 trạm BTS bị mất liên lạc, không có hư hỏng về BTS. Nhìn chung các tổng đài chính đều ổn nhưng đáng lo ngại hiện nay là việc mất điện trên diện rộng. VNPT Đà Nẵng đang điều động máy nổ đi hỗ trợ khắp nơi. VinaPhone đã điều động cho VNPT Đà Nẵng 20 máy nổ để đảm bảo thông tin liên lạc.

Hiện, tuy không bị ngập lụt nhưng hiện thành phố Đà Nẵng vẫn đang mưa và gió mạnh. VNPT Đà Nẵng đã họp ban chỉ huy phòng chống lụt bão để giao nhiệm vụ cho các đơn vị khắc phục lại mạng lưới theo thứ tự ưu tiên cũng như ưu tiên đảm bảo liên lạc cho công tác chỉ đạo trước tiên. Ngoài hai đơn vị chủ lực của VNPT Đà nẵng là  Công ty điện thoại 1, điện thoại 2, toàn bộ nhân lực của các đơn vị không liên quan tới mạng lưới được điều động thêm để tập trung khắc phục sự cố. Ngoài ra, VNPT Đà Nẵng đã điều động thêm xe cộ, phương tiện hỗ trợ khắc phục và đảm bảo thông tin liên lạc.

Hiện, VNPT Đã Nẵng chưa thống kê hết toàn bộ thiệt hại bão số 11 gây ra nhưng nhìn chung mạng lưới cơ bản đều ổn.

 PV

(ICTPress) - Trong một động thái bất ngờ, Apple đã thông báo ngày 15/10 là đã tuyển dụng Angela Ahrendts, giám đốc điều hành có tiếng là xoay chuyển Burberry, làm Phó tổng giám đốc phụ trách bán lẻ và các cửa hàng trực tuyến - một vị trí mới được đặt ra.

Angela Ahrendts (Ảnh: Ian Gavan/Stringer/Getty Images)

Burberry cũng ngạc nhiên không kém và có hành động không như thông lệ là thông báo giám đốc sáng tạo Christopher Bailey sẽ có thêm các nhiệm vụ của Ahrendts như là CEO.

Tuyển dụng này là một hành động táo bạo đối với Apple: Ahrendts, 53 tuổi, được xem là CEO được nhiều người mong muốn về thời trang và là CEO được trả lương cao nhất ở Anh. Kể từ khi tiếp quản Burberry 7 năm trước, doanh thu hàng năm tăng gần 3,2 tỷ USD, tăng hơn 250% so với năm 2006. Giá cổ phiếu của Burberry đã tăng đáng kể, hơn 300% kể từ khi Ahrendts đến công ty này lên khoảng 1600 USD/cổ phiếu.

Ahrendts cùng với Bailey, đã được đánh giá là hồi sinh một truyền thuyết Anh - Burberry vào năm 2006 khi công ty này tổn thất lớn vì bán đi quá nhiều giấy phép thương hiệu (như Fortune chỉ ra trước đây, doanh số bán lẻ và bán sỉ chỉ tăng 2,2% khi Ahrendts tiếp quản công ty, đã sụt tăng trưởng 13% lĩnh vực bán hàng cao cấp).

Nhiệm vụ đầu tiên của Ahrendts là mua lại các giấy phép đó, trong đó có các giấy phép về hương liệu và định vị lại Burberry như là một thương hiệu di sản sang trọng. Ahrendts cũng - quan trọng đối với Apple - đã mở rộng tích cực chân rết bán lẻ của Burberry, cả ở Mỹ, châu Âu và Trung Quốc. Một cách chiến lược, Ahrendts đã đóng cửa nhiều cửa hàng không còn hiệu quả. Ahrendts cũng sáng tạo lại thế mạnh trực tuyến của Burberry, sử dụng trang web như một kênh bán hàng và là nơi để trải nghiệm về thương hiệu như nghệ thuật của Trench, minh chứng của Burberry, và những video các chương trình trực tiếp, có thể mua sắm.

Dưới sự điều hành của Ahrendts, các cửa hàng Burberry trở nên lớn hơn, giàu có hơn và hiện đại hơn về công nghệ. Trang sức đá quý ở bộ phận bén lẻ của Burberry chiếm một diện tích lớn ở phố Regent ở London, đã mở cửa vào tháng 9/2012.

Trải nghiệm bán lẻ ở Burberry cũng rất ấn tượng. Những màn hình dài bao trùm cửa hàng, chuyển đổi giữa các nội dung âm thanh - hình ảnh, các khu trực tuyến và gương. Có những lúc có những người mẫu sải bước giữa các màn hình video; những lúc khác là mưa đổ xuống, đỉnh điểm là một tiếng sấm chớp xuất hiện trên các màn hình và tiếng vọng ở mọi không gian trong cửa hàng, gồm cả các phòng thử đồ. Các chip RFID đã được gắn vào các quần áo và phụ kiện do đó khi một khách hàng đi đến một màn hình trong phòng thử đổ, nội dung cụ thể - như thông tin về sự khéo léo và đường khâu của một chiếc túi hay một video trình diễn một chiếc váy được mặt trên sàn catwalk xuất hiện.

Ahrendts có vai trò lớn khi xoay chuyển Burberry thành một biểu tượng của sáng tạo số. Ahrendts tiên phong trong nhiều dự án cho khách hàng cao cấp, các chương trình phát sóng 3D trực tiếp và đưa các nền tảng Facebook, Twitter và Google+ đến với các khách hàng lâu dài. Ấn tượng nhiều hơn về công việc của Ahrendts là ở phía hậu trường, kết hợp các hệ thống từ lực lượng bán hàng và SAP để tăng giao tiếp truyền thông nội bộ và bên ngoài, ví dụ như video dưới đây).

Ahrendts cũng ngưỡng mộ Apple từ lâu. Trong một tờ báo của Tạp chí phố Wall năm 2010, Ahrendts cho biết Ahrendts đã không để ý các hãng thời trang sa sỉ khác cho nguồn cảm hứng sáng tạo.

“Nếu tôi quan tâm tới bất cứ công ty nào như một điển hình, đó là Apple. Họ là công ty thiết kế sáng tạo, đưa ra một phong cách sống và đó là cách tôi nhìn nhận chúng tôi”, Ahrendts cho biết.

Những khả năng và cảm hứng đó đối với một công ty cho thấy Apple không thể tuyển dụng người tốt hơn để điều hành các hoạt động bán lẻ và ngoại tuyến.

Ahrendts là một người trong danh sách A đích thực về bán lẻ và người thực tế có thể mang lại sức mạnh, ảnh hưởng và tiếng tăm. Nếu bạn nghĩ đến những gì Ahrendts đã làm tại Burberry đặc biệt ở Trung Quốc thì đây là một sự tuyển dụng hoàn hảo, Justin Cooke, cựu phó tổng giám đốc Burberry và nay là CEO của công ty tiếp thị Innovate7 cho biết.

Nhưng tại sao Ahrendts, người đã có 7 năm điều hành một công ty tên tuổi và xuất hiện nhiều trên các trang bìa của nhiều tạp chí như Fortune, lại rời Burberry để làm phó tổng giám đốc của Apple?

“Apple có thể đá hứa hẹn lương cao hơn hoặc có thể sở hữu nhiều hơn. Đó là một trong 3 lý do duy nhất để từ bỏ vị trí CEO của một công ty có thể coi là thành công. Lý do thứ hai có thể là bạn đã bị đẩy sang một bên và có những xung đột nghiêm trọng với đội ngũ. Lý do thứ ba có thể là lớn nhất trong ba lý do: là Ahrendts muốn phát triển và học hỏi, và Ahrendts bị ám ảnh đôi chút về công nghệ - và có thể là một nỗ lực thông minh cho Ahrendts. Có thể, Ahrendts đặc biệt quan tâm tới những nỗ lực của Apple đang bước vào ngành công nghệ sản phẩm mang/mặc vào người, Sucharita Mulpuru, nhà phân tích bán lẻ của Forrester cho biết.

Nhưng có thể, Mulpuru cho biết, Apple đã quyến rũ Ahrendts điều gì đó hơn thế: “Có thể hứa hẹn chuẩn bị cho Ahrendts trở thành CEO của Apple”.

Mulpuru cho biết đây là điều không chắc chắn. Có rất nhiều người cần đồng ý về điều này nhưng có hàng tá đối thủ cạnh tranh đáng giá. Và Ahrendts chưa đủ hào nhoáng và phong cách để giữ vai trò như Steve Jobs.

Ảnh hưởng của Ahrendts sẽ lớn như thế nào tại Apple? Khó có thể nói được. Như Mulpuru chỉ ra, các cửa hàng của Apple chỉ chiếm khoảng 15% tổng doanh thu của Apple, và phần lớn lưu lượng bán lẻ của Apple được tạo ra do lượng viếng thăng đến Genius Bar (hỗ trợ kỹ thuật). Đó có thể tại sao cỏ phiếu của Apple không biến động sau khi các tin tức bổ nhiệm Ahrendts. Những điều có thể tăng giá (cổ phiếu hiện nay), là sáng tạo sản phẩm, chứ không phải là sáng tạo cửa hàng, Mulpuru cho biết.

Tuy vậy, doanh số bán lẻ của Apple vẫn gấp 7 lần Burberry, có thể giúp giải thích tại sao Ahrendts nhận thấy vị trí của Apple là một cơ hội lớn hơn. Đây là một cơ hội thay đổi, Tạp chí phố Wall cho biết, doanh thu trung bình của Apple trên một cửa hàng sụt giảm 2,5% trong khoảng thời gian tháng 9/2012 và tháng 6 năm nay.

Có thể Ahrendts từ bỏ một con cá lớn trong một cái ao nhỏ sang một cái ao lớn - nhưng cái ao lớn thực sự là tàn khốc.

Khi Ahrendts nhận nhiệm vụ tại Apple vào mùa xuân này, Ahrendts sẽ trở thành người phụ nữ duy nhất trong đội ngũ điều hành của Apple.

Trong khi đó, Burberry sẽ phải vật lộn với tổn thất một nhà lãnh đạo chủ chốt và bù đắp với sự để lại. Các nhà đầu tư không chắc liệu Baile 42 tuổi, một nhà thiết kế được đào tạo, có thể thực hiện vai trò kép: cổ phiếu của Burberry đã sụt giảm 7,6% còn 1,464 USD khi thị trường London đóng cửa vào cuối ngày 15/10.

 HY (Theo Mashable/Business Insider)

(ICTPress) - Được sự đồng ý của Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT), kể từ 0h00 ngày 16/10/2013, nhà mạng  VinaPhone và MobiFone chính thức điều chỉnh cước truy nhập dữ liệu trên mạng 3G.

Vinaphone điều chỉnh cước Mobile Internet và ezCom

Vinaphone điều chỉnh cước cước truy nhập dữ liệu trên mạng 3G từ máy điện thoại di động (dịch vụ Mobile Internet) và các thiết bị khác như USB 3G, máy tính bảng (dịch vụ ezCom). VinaPhone sẽ giữ nguyên những gói cước ảnh hưởng đến số đông khách hàng, tăng số lượng gói cước không giới hạn, điều chỉnh dung lượng miễn phí trong gói, giảm 80% đơn giá khi mức tiêu dùng vượt trên 500.000đ/tháng.

Đối với dịch vụ Mobile Internet, VinaPhone thực hiện đơn giản hóa số lượng các gói cước cung cấp, giảm từ 9 gói trước đây xuống còn 8 gói, trong đó gia tăng số lượng gói cước không giới hạn (gói MAX) từ 3 gói lên 04 gói. Đặc biệt VinaPhone giữ nguyên, không điều chỉnh cước áp dụng cho các thuê bao không sử dụng gói. Các gói cước giá rẻ hiện được nhiều khách hàng sử dụng như gói cước M10, M25 (có giá cước tương ứng là 10.000đ và 25.000đ/tháng) cũng được giữ nguyên về giá gói và dung lượng miễn phí đi kèm. Cước sử dụng vượt gói được giữ nguyên như trước đây đối với tất cả các gói.

Hai gói được điều chỉnh tăng giá là MAX và MAXS với mức tăng tương ứng là 20.000đ và 15.000đ. Hai gói cước cước có dung lượng không giới hạn là MAX100 và MAX200 vốn chỉ được cung cấp cho khách hàng tích hợp dịch vụ nay được mở rộng cho tất cả khách hàng nhằm hỗ trợ việc kiểm soát chi tiêu cho dịch vụ 3G. Các gói cước MAX cho phép khách hàng sử dụng phần dung lượng đi kèm gói ở tốc độ 3G và truy cập miễn phí ở tốc độ 2G-2,5G đối với phần vượt dung lượng đi kèm gói.

Một trong những thay đổi quan trọng trong lần điều chỉnh này là khi khách hàng sử dụng trên 500.000đ cước dữ liệu thì đơn giá cước sẽ giảm 80%. Mức giảm này khuyến khích nhu cầu sử dụng dữ liệu dung lượng lớn cho các ứng dụng đa phương tiện chất lượng cao trên mạng 3G.

Dịch vụ ezCom cũng được áp dụng các gói cước tương tự như Mobile Internet, tuy nhiên, cước vượt gói chỉ ở mức 200đ/Mb, rẻ hơn 60% so với dịch vụ Mobile Internet.  

Bảng cước dịch vụ Mobile Internet áp dụng từ 16/10/2013 (đã bao gồm thuế GTGT)

Bảng cước dịch vụ ezCom áp dụng từ 16/10/2013 (đã bao gồm thuế GTGT)

MobiFone điều chỉnh cước Mobile Internet và Fast Connect

Từ ngày 16/10/2013, MobiFone cung cấp các gói cước mới, điều chỉnh, dừng cung cấp một số gói cước hiện tại đối với dịch vụ Mobile Internet và Fast Connect. Cụ thể:

Đối với dịch vụ Mobile Internet:

1. Cung cấp gói cước mới M50 cho cả thuê bao trả trước và thuê bao trả sau. Giá gói cước M50  là 50.000đ/tháng. Dung lượng kèm theo là 450 Mb. Giá cước phát sinh ngoài gói là 25đ/50KB.

2. Ngừng cung cấp gói cước M70.

3. Điều chỉnh các gói cước MIU, Big MIU và M100:

- Gói MIU : giữ nguyên dung lượng gói, điều chỉnh giá gói từ 50.000đ/tháng lên 70.000đ/tháng. Gói MIU dành cho học sinh, sinh viên (thuê bao Q-Student, Q-Teen) giữ nguyên dung lượng gói, điều chỉnh giá gói từ 35.000đ/tháng lên 50.000đ/tháng.

- Gói Big MIU : giữ nguyên giá gói, điều chỉnh dung lượng tốc độ cao. Khách hàng truy cập 3Gb đầu tiên với tốc độ cao, sau 3Gb sẽ giảm xuống tốc độ thấp.

- Gói M100 : giữ nguyên dung lượng, điều chỉnh giá gói từ 100.000 đ/tháng lên 120.000 đ/tháng.

Bảng cước Mobile Internet sau khi điều chỉnh

Đối với dịch vụ Fast Connect:

1. Thuê bao Fast Connect có thể sử dụng các dịch vụ giá trị gia tăng như các thuê bao thoại thông thường.

2. Cung cấp các gói cước Fast Connect mới : FC50, FC70, FCU120, FCU200, FCU300 dành cho thuê bao trả trước và thuê bao trả sau.

3. Ngừng cung cấp các gói Fast Connect : FC40, FC80, FC120, FCU, FC220

4. Điều chỉnh cước gói FC0 và cước ngoài FC10: tăng cước từ 2,93đ/50Kb thành 9,77đ/50Kb.

Theo nội dung điều chỉnh này, MobiFone sẽ ngừng tiếp nhận đăng ký mới và gia hạn gói cước M70, FC40, FC80, FCU, FC120, FC220 kể từ 0h00 ngày 16/10/2013.

Đối với khách hàng đã đăng ký những gói cước M70, MIU, M100, Big MIU, FC40, FC80, FCU, FC120, FC220 trước ngày 16/10/2013, MobiFone sẽ áp dụng chính sách như sau:

Đến 0h00 ngày 16/10/2013, nếu gói cước của khách hàng chưa hết hạn, khách hàng sẽ tiếp tục sử dụng gói cước cho đến hết thời hạn của gói như đã đăng ký (giữ nguyên dung lượng miễn phí còn lại và giữ nguyên giá cước ngoài gói).

MobiFone sẽ gửi tin nhắn thông báo tới từng khách hàng về việc điều chỉnh gói cước mà khách hàng đang sử dụng.

Trước khi gói cước hết hạn 1 ngày, MobiFone tiếp tục gửi tin nhắn để thông báo tới khách hàng về việc điều chỉnh gói cước khách hàng đang sử dụng và khuyến nghị khách hàng đăng ký gói cước mới. Khách hàng có thể lựa chọn đăng ký gói cước khác phù hợp với nhu cầu sử dụng của mình.

Tại thời điểm gói cước hết hạn, nếu khách hàng chưa đăng ký gói cước mới, để tránh phát sinh cước cao cho khách hàng, MobiFone sẽ thực hiện chuyển đổi tự động sang gói cước mới cho khách hàng. Các gói cước sẽ được tự động chuyển đổi như sau:

 MobiFone cho biết trừ cước được thực hiện: Giá gói cước được trừ ngay khi khách hàng đăng ký gói. Cước M0, giá gói cước và cước phát sinh ngoài gói sẽ được trừ vào tài khoản chính của thuê bao trả trước và tính vào hóa đơn cước trong kỳ có phát sinh việc đăng ký/gia hạn gói cước của thuê bao trả sau. Phương thức tính cước là 50kB + 50kB. Đăng ký, hủy, gia hạn,… gói cước: Qua SMS đến đầu số 999. Ngoài kênh SMS, khách hàng có thể đăng ký, hủy gói cước qua các kênh USSD, website, wapsite MobiFone.

Về điều chỉnh giá cước 3G trong một trải lời báo giới gần đây, Thứ trưởng Bộ TT&TT Lê Nam Thắng cho biết trong thời gian đầu triển khai dịch vụ 3G, để thu hút người dùng và kích cầu cho thị trường, doanh nghiệp phải bán dưới giá thành nên mức cước rất rẻ. Đồng thời, Bộ cũng chưa quản lý giá cước để tạo điều kiện cho thị trường phát triển. Tuy nhiên, đến thời điểm này, khi số lượng thuê bao và tỉ lệ sử dụng 3G tăng mạnh thì doanh nghiệp cần phải điều chỉnh lại giá cước tiệm cận với giá thành.

Lãnh đạo của hai nhà mạng Vinaphone và MobiFone cùng cho biết với sự điều chỉnh này, cả hai nhà mạng sẽ có thêm điều kiện để tái đầu tư, phát triển mạng lưới, đáp ứng ngày một tốt hơn nhu cầu sử dụng dịch vụ 3G liên tục tăng của khách hàng”.

Minh Anh

(ICTPress) - Trên trang web của Cổng thông tin điện tử Nhân đao Quốc gia (http://1400.vn/report/Detail.aspx?id=53&sd=1) ngày 14/10 đã tổng kết sản lượng SMS tạm tính sau 1 tháng phát động chương trình “Kết nối biển Đông” với tổng số tiền ủng hộ thông qua các nhà mạng là hơn 4,4 tỷ đồng, trong đó khách hàng mạng VinaPhone ủng hộ bà con biển đảo số tiền lên đến hơn 1,8 tỷ đồng.

VinaPhone vinh dự tham gia khánh thành công trình “Góp đá xây Trường Sa” tại Đảo Đá Tây

“Kết nối biển Đông” là một chiến dịch ý nghĩa do Bộ Thông tin và Truyền thông phát động nhằm vận động, kêu gọi sự đóng góp, ủng hộ từ các đơn vị, cá nhân để mua thiết bị thông tin liên lạc cho ngư dân phục vụ thông tin liên lạc phòng chống thiên tai và góp phần bảo vệ chủ quyền biển đảo.

Chiến dịch được thực hiện từ 15/9/2013 đến hết ngày 14/10/2013, mỗi cá nhân ủng hộ sẽ nhắn tin theo cú pháp: BD hoặc BIENDONG gửi 1400 với giá trị ủng hộ 10.000đ/tin nhắn. VinaPhone đã quảng bá về chiến dịch trên trang web, đồng thời nhắn tin kêu gọi nhiều lần tới từng khách hàng.

Với tinh thần cả nước hướng về biển Đông, nhất là đã chứng kiến những thiệt hại nặng nề do cơn bão số 10 vừa qua, VinaPhone đồng lòng nhất trí mỗi cán bộ công nhân viên đóng góp ủng hộ một ngày lương cơ bản, đồng thời nhắn tin ủng hộ theo chương trình.

Cơn bão số 10 vừa qua, VinaPhone đã kịp thời hỗ trợ 15 tỷ đồng cho 700.000 thuê bao vùng bão lũ. Để tiếp tục tiếp sức cho miền Trung ruột thịt, từ ngày 10/10-19/11/2013 VinaPhone tiếp tục phối hợp với Ủy ban Mặt trận Tổ quốc Việt Nam phát động chương trình mới “Chung tay vì đồng bào miền Trung”, nhắn tin với cú pháp MT gửi 1402 với giá trị ủng hộ 4.000đ/tin nhắn.

QA

(ICTPress) - Tính đến nay khoảng 700.000 thuê bao VinaPhone thuộc 5 tỉnh (Nghệ An, Hà Tĩnh Quảng Bình, Quảng Trị và Thừa Thiên Huế) bị thiệt hại do con bão số 10 gây ra đã nhận được hỗ trợ từ nhà mạng, tổng số tiền lên đến 15 tỷ đồng.

Ông Nguyễn Hữu Thường, Phó Giám đốc VinaPhone chỉ đạo phương án khắc phục hậu quả cơn bão số 10 và phục vụ lễ tang Đại tướng Võ Nguyên Giáp tại Quảng Bình

Số tiền ủng hộ đối với mỗi thuê bao được nạp trực tiếp vào tài khoản và có thể sử dụng ngay trong khi bão lũ rất được bà con hoan nghênh.

Cơn bão số 10 vừa qua đã gây thiệt hại lớn ở tỉnh miền Trung từ Nghệ An, Hà Tĩnh tới Đà Nẵng, ảnh hưởng nghiêm trọng tới cuộc sống, sản xuất kinh doanh của bà con. Trước và trong cơn bão, VinaPhone đã chủ động thực hiện các biện pháp dự phòng, triển khai các hoạt động ứng phó hỗ trợ kịp thời đảm bảo thông tin liên lạc toàn mạng lưới. Đồng thời, để giúp bà con đảm bảo liên lạc được với gia đình người thân trong lúc khó khăn, VinaPhone đã kịp thời tặng trực tiếp vào tài khoản của các thuê bao vùng bão lũ theo loại thuê bao. Như với thuê bao trả trước tại Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị và Thừa Thiên Huế được gửi tặng 20.000 đồng vào TKKM1; với thuê bao trả sau: Vinaphone gửi tặng 30 phút gọi nội mạng VNPT trong tháng 10  (VinaPhone + G.Phone + Cố định VNPT) cho các thuê bao tại Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng Bình, Quảng Trị và Thừa Thiên Huế.

Bên cạnh việc giúp đỡ bà con, VinaPhone cũng đã triển khai các đội bán hàng, phân bổ nhân viên chăm sóc khách hàng đi các nơi phục vụ nhu cầu thiết yếu của bà con như sạc pin, thay SIM, mua thẻ cào trong bão lũ…

Ông Nguyễn Hữu Thường, Phó Giám đốc VinaPhone chia sẻ “Miền Trung năm nào cũng hứng chịu nhiều thiệt thòi do thiên tai gây ra, chúng tôi luôn ý thức được rằng, việc đối mặt với thiên tai bão lũ là không thể tránh khỏi. Bởi vậy, bên cạnh những phương án phòng chống về thiết bị và kỹ thuật, chúng tôi đã luôn sẵn sàng phục vụ trực tiếp và tại chỗ những nhu cầu đơn giản và thiết thực nhất cho đồng bào vùng lũ, đúng như phương châm “4 tại chỗ” trong công tác phòng chống bão lụt của nhà nước”.

QA

(ICTPress) - Tại Hội nghị giao ban quản lý nhà nước ngành Thông tin và Truyền thông (TT&TT) quý IV sáng nay 14/10, Tổng giám đốc Tập đoàn VNPT Trần Mạnh Hùng cho biết sản xuất kinh doanh, 9 tháng đầu năm tổng doanh thu không tăng nhiều, khoảng 1%, nhưng lợi nhuận tăng khá, có thể tăng 28% so với năm ngoái nhưng hạch toán chi cuối năm giữa các đơn vị mới rõ hơn.

Dịch vụ tăng trưởng mạnh mẽ nhất vẫn là dịch vụ giá trị gia tăng nội dung là 45%, dịch vụ quốc tế chiều về tăng mạnh nhất 57% do tăng cước, doanh thu đạt 150 triệu đồng tháng so với các tháng chưa tăng cước là 70 - 80 triệu đồng/tháng, tuy nhiên, lưu lượng giảm nhanh. Tăng trưởng khá nữa là băng rộng cáp quang, tăng 26%. VNPT sẽ tiếp tục đầu tư để phát triển mạng băng rộng cáp quang  làm cơ sở hạ tầng CNTT, đảm bảo mục tiêu 2020 nước ta mạnh về CNTT, nên hạ tầng đi trước một bước để các ứng dụng CNTT chạy tốt trên hạ tầng. Điện thoại cố định các năm trước giảm 24%, năm nay doanh thu giảm 10%, ước tính lỗ 350 tỷ đồng, Tổng giám đốc Trần Mạnh Hùng cho biết thêm.

Về thiệt hại qua do bão số 10, nặng nhất là VNPT Quảng Bình, thời điểm cao điểm 60% trạm BTS mất liên lạc, trong số đó hơn 30 trạm gãy cột. Một số trạm có giải pháp kỹ thuật có thể thể khôi phục vùng phủ sóng nhưng để lắp lại ở các nhà dân thì rất khó vì nhà dân không cho dựng lại nữa nên di chuyển mất thời gian. Các tỉnh Hà Tĩnh, Quảng Trị có vài trạm mất liên lạc. Chi phí khôi phục lại cũng khá lớn, khôi phục lại mạng ngoại vi phải mất hơn 20 tỷ đồng. Vùng phủ sóng của mạng thông tin di động và mang điện thoại cố định đã được khôi phục đa số.

Để phục vụ hiệu quả hơn công thông tin liên lạc chống bão số 11 được dự báo là khá mạnh, Tổng giám đốc VNPT cho biết Đoàn công tác của VNPT đã đi sáng nay 14/10 để ứng trực ở miền Trung.

HM