Chuyển động ngành

(ICTPress) - Ngày 20/09/2012, diễn đàn Viet Nam CEO 2012 được tổ chức tại Trung tâm Hội nghị White Palace TP. Hồ Chí Minh.

Các diễn giả đang trao đổi về chủ đề CEO 3.0 Khác biệt hay là chết (Ảnh: yabahcm)

Đây là sự kiện đầu tiên tại Việt Nam với sự liên kết đồng tổ chức của 6 Hiệp hội, câu lạc bộ Doanh nghiệp (DN) hàng đầu tại Việt Nam: Hội Doanh nhân Trẻ TP.HCM, CLB Doanh nhân Sài Gòn, CLB DN dẫn đầu, CLB doanh nhân 2030, CLB CEO TP.HCM, Hội DN hàng Việt Nam chất lượng cao. Diễn đàn có mặt các diễn giả, các nhà nghiên cứu kinh tế hàng đầu của Việt Nam và quốc tế cùng với 600 CEO trong cả nước tham dự và chia sẻ. Vietnam CEO Forum kỳ vọng sẽ trở thành sự kiện thường niên lớn nhất dành cho các CEO Việt Nam.

Khai mạc diễn đàn là diễn văn chúc mừng của ông Nguyễn Phương Nam, trưởng ban chỉ đạo chương trình CEO Forum 2012, Chủ tịch Hội Doanh nhân Trẻ TP. HCM. Chương trình hội nghị gồm  ba phần: Phần 1 là bối cảnh vĩ mô - Thách thức và vận hội; Phần 2 là tọa đàm về Chân dung CEO 3.0; Phần 3 là phần Hội thảo chuyên sâu về các vấn đề quản trị rủi ro, nguồn nhân lực và làm cách nào để tạo sự khác biệt.

Về tình hình kinh tế thế giới và khu vực, bà Phạm Chi Lan, nhà nghiên cứu kinh tế từng giữ cương vị Phó Chủ tịch VCCI đã nhận định rằng kinh tế thế giới phục hồi không chắc chắn và có dấu hiệu suy giảm. Môi trường kinh doanh toàn cầu thay đổi nhanh chóng, cấu trúc quyền lực các trung tâm tăng trưởng thay đổi, môi trường và tài nguyên ngày càng hạn hẹp, vấn đề biến đổi khí hậu cũng như các vấn đề về cơ cấu dân số và những thách thức mới về nhân khẩu.

Những tác động của kinh tế thế giới tác động đến nền kinh tế nước ta làm xuất khẩu hàng hóa khó khăn do giảm cầu ở thị trường nước ngoài, bảo hộ và cạnh tranh xuất khẩu tăng, tăng cạnh tranh giành vốn FDI, ODA và các nguồn khác khiến vốn khó kiếm và đặt đỏ hơn, làm giản tăng trưởng kinh tế, các biến động giá cả làm tăng lạm phát và những vấn đề môi trường, nguyên liệu và trình độ công nghệ làm nền kinh tế Việt Nam dễ bị tổn thương nếu không vượt lên, không thích ứng được với những đòi hỏi mới. Bênh cạnh đó, Việt Nam ngày càng hội nhập quốc tế sâu rộng hơn: WTO, các FTA (ASEAN+, EPA, TPP, EU). Các khu vực tự do mậu dịch FTA tạo nên những cơ hội lớn tiếp cận thị trường, xuất khẩu và thu hút đầu tư, tham gia chuỗi cung ứng nhưng cũng tạo ra áp lực cạnh tranh mạnh đối với các DN Việt Nam, đặt biệt sau năm 2015. Chúng ta cũng có bài học từ khi gia nhập WTO là chưa tận dụng những cơ hội, chưa sẵn sàng cho cạnh tranh; năng lực hội nhập yếu do mô hình tăng trưởng lạc hậu ba nút thắt thể chế, nhân lực, hạ tầng cơ sở; các vấn đề tồn tại trong điều hành vĩ mô cũng như năng lực cạnh tranh của các ngành và DN, Bà Phạm Chi Lan trao đổi.

Ông Cao Sỹ Kiêm, nguyên Thống đốc Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, Chủ tịch hiệp hội DN vừa và nhỏ cũng khẳng định thêm về khủng hoảng tiền tệ, kinh tế khu vực và thế giới gây nên hoặc lạm phát cao hoặc giảm pháp xảy ra liên tục. Những vấn đề bất ổn kinh tế ở trong nước diễn ra ở mức cao và kéo dài như nhập siêu cao, bội chi ngân sách lớn, hệ số ICOR cao, nợ xấu ngày càng tăng, hệ thống hạ tầng không đồng bộ chất lượng kém. Giải pháp khắc phục những tồn tại và thách thức, ông cho rằng cần tiếp thục thực hiện hoàn chỉnh hệ thống thể chế, kết cấu hạ tầng và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xác định rõ những việc cần phải làm ngay trong năm 2012 của nội dung tái cơ cấu ba lĩnh vực nêu trên; giải quyết nợ xấu, các ngân hàng yếu kém và những vấn đề trong hoạt động của các tập đoàn nhà nước.

Phần 2 mở đầu bằng tọa đàm với ông Andy Hồ, CEO của VinaCapital về chân dung CEO nhìn từ góc độ nhà đầu tư. Ông nêu nên phẩm chất mà một CEO cần có đó là cần biết, nhận rõ những nhược điểm của mình, những gì mình không khả năng hay nói một cách khác “biết những cái mình không biết” như ông Giản Tư Trung, hiệu trưởng trường PACE chia sẻ.

Dưới góc nhìn của DN, những chia sẻ của bà Cao Thị Ngọc Dung, Chủ tịch HĐQT Công ty vàng bạc đá quý Phú Nhuận, ông Trần Lệ Nguyên PCT HĐQT Công ty Cổ phần Kinh Đô, là những CEO thế hệ gọi là 1.0, thế hệ CEO thời kỳ đổi mới đến ông Lê Hồng Minh Chủ tịch HĐQT kiêm TGĐ của công ty Cổ phần Vinagame thuộc thế hệ CEO thời kỳ hội nhập (2.0), bắt đầu vươn ra biển lớn (3.0) đem đến cho các CEO tham dự những kinh nghiệm, quan điểm về một CEO thời kỳ đầy thách thức cũng như nhiều cơ hội này.

Có thể nói như ông Giản Tư Trung là chúng ta chưa có một thế hệ CEO 3.0 những CEO có tầm nhìn và tầm vóc khu vực thế giới mà chúng ta chỉ có một số doanh nhân đạt tiêu chuẩn 3.0 này với tư cách cá nhân không đủ để hình thành một thế hệ. Chúng ta đang từng bước đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ những CEO chuyên nghiệp đạt tiêu chuẩn 3.0. Nói chung tiêu chí về một CEO 3.0 có nhiều quan điểm nhưng các diễn giả đều nhấn mạnh khả năng tự đổi mới, tạo sự khác biệt, tự đào tạo là một phẩm chất cần có ở CEO 3.0.

Vietnam CEO 3.0 lần này tổ chức thành công và là dịp để các CEO khắp mọi miền đất nước cùng nhau gặp gỡ, chia sẻ, học hỏi từ những chuyên gia kinh tế, nhà chính sách, nhà đầu tư, học hỏi lẫn nhau, tạo một sân chơi bổ ích và thú vị cho các CEO Việt Nam. Nói theo cách bà Phạm Chi Lan thì “Thế giới đi vào thời kỳ phát triển mới nên đất nước phải phát triển theo hướng mới, do đó DN phải tự thay đổi và cùng nhau tạo sự thay đổi. CEO là người lãnh đạo sự thay đổi ấy. Đổi mới hay là chết”.

Chúc cho các CEO 3.0 tự đổi mới thành công.

Trung Thành

(ICTPress) - Từ ngày 18 đến 21/10/2012, Triển lãm - Hội nghị quốc tế Mobile Vietnam 2012 sẽ được Bộ Thông tin và Truyền thông tổ chức tại Trung tâm Hội nghị và Triển lãm quốc tế, 91 Trần Hưng Đạo, Hà Nội.

Ảnh minh họa (tinhte.vn)

Mobile Vietnam 2012 là sự kiện chuyên ngành di động mang tầm cỡ quốc tế tại Việt Nam, dành cho các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực di động trong và ngoài nước. Mobile Việt Nam sẽ trở thành sự kiện được xã hội quan tâm và là sự kiện dành cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực công nghệ và di động.

Triển lãm - Hội nghị này là cơ hội để các đơn vị, doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực thông tin di động giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ tới một lượng lớn khách tham quan tiềm năng, thúc đẩy hợp tác giữa các doanh nghiệp với cơ quan quản lý nhà nước trên lĩnh vực thông tin di động.

Cho đến thời điểm hiện nay, các đơn vị lớn như VNPT, Viettel, Sony Ericsson, Telcordia, Huawei, Samsung, Gelmato, Smaato… đã đăng ký tham gia Triển lãm.

Ông Nguyễn Trường Sơn, Giám đốc Trung tâm Báo chí và Hợp tác Truyền thông quốc tế, Bộ TT&TT, đơn vị tổ chức thực hiện Triển lãm - Hội nghị Mobile Vietnam 2012 cho biết thêm với diện tích đơn vị đăng ký tham dự Hội nghị - Triển lãm đã chiếm 90% diện tích 4000m2 của Triển lãm.

Các diễn giả tham gia trình bày tại Hội nghị gồm đã kín cả 1 ngày gồm 16 bài và có khả năng kéo dài sang ngày thứ hai về các vấn đề chính sách phát triển thông tin di động, quy định quản lý, phát triển dịch vụ và tiềm năng. Hội nghị cũng sẽ có phiên bàn tròn về các vấn đề nóng của của ngành di động như giá cước, khuyến mãi, ông Phạm Hồng Hải, Cục trưởng Cục Viễn thông, Bộ TT&TT cho biết.

Trong khuôn khổ Triển lãm - Hội nghị, Tạp chí Xã hội Thông tin, Báo điện tử VNMedia tổ chức bình chọn và trao danh hiệu “Sản phẩm di động của năm - Best mobile product of the year”.

VNPT và Viettel là các nhà tài trợ Kim cương và tài trợ Chính, Sony, Ericsson và Samsung là những nhà tài trợ Vàng cho Mobile Vietnam 2012 lần này.

HM

(ICTPress) - Đây là giá trị học bổng “VNPT - Chắp cánh tài năng Việt” mà Tập đoàn Bưu VNPT đã trao cho 10 Thủ khoa các trường Đại học tại Hà Nội và 2 tân sinh viên vượt khó tiêu biểu trong đợt thi đại học vừa qua sáng nay 20/9 tại Hà Nội. 

Nguyên Phó Thủ tướng Nguyễn Mạnh Cầm và Phó TGĐ VNPT Tô Mạnh Cường trao tặng học bổng cho 10 thủ khoa các trường Đại học tại Hà Nội

10 Thủ khoa vinh dự được nhận học bổng đợt này là các em: Nguyễn Tuấn Minh, Tống Quốc Kỳ, Học viện công nghệ BCVT phía Bắc; Lê Văn Giáo, ĐH Kinh tế quốc dân; Lê Văn Giáp, ĐH Công nghệ - ĐH Quốc gia Hà Nội; Nguyễn Ngọc Thiện - ĐH Ngoại thương Hà Nội; Bùi Đình Anh, ĐH Khoa học Tự nhiên, Nguyễn Công Hiến, Học viện An Ninh, Nguyện Nhật Thành, ĐH Xây dựng; Bùi Phương Thảo, ĐH KHXH&NV - ĐH Quốc gia Hà Nội và Phạm Văn Đích, Học viện Kỹ thuật Quân sự.

Tập đoàn VNPT cũng trao tặng 2 tân sinh viên vượt khó tiêu biểu trong đợt thi đại học vừa qua là các em: Ngô Văn Thuận - thí sinh đạp xe đạp 300 km từ Nghệ An ra Hà Nội dự thi đại học và Hoàng Anh Tùng - thí sinh có hoàn cảnh đặc biệt nhưng đã đạt thành tích tốt trong kỳ thi đại học vừa qua và đồng thời chế tạo thành công máy cảm ứng chống điện giật tham dự Giải thưởng Nhân tài Đất Việt 2012, với giá trị mỗi suất học bổng là 3.000.000 đồng. 

Các Thủ khoa được nhận học bổng VNPT năm nay là những điển hình cho các bạn trẻ về niềm đam mê Công nghệ thông tin và cũng là những tấm gương sáng về nghị lực cũng như tinh thần hiếu học khi đã nỗ lực vươn lên, vượt qua mọi khó khăn của hoàn cảnh gia đình để đạt ước mơ trở thành sinh viên trên giảng đường đại học mà mình yêu thích với số điểm thi đáng khâm phục.

Cùng với suất học bổng của VNPT, 10 Thủ khoa và 2 tân sinh viên tiêu biểu cũng đã được nhận quà tặng đặc biệt từ các nhà tài trợ: Tập đoàn Intel, Tổng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI), VNPT Hà Nội, Công ty TNHH Cung cấp Giải pháp Dịch vụ giá trị gia tăng (TVOD) và Mạng học tiếng Anh trực tuyến HelloChao.

Trong suốt 7 năm qua từ 2006 đến 2012, VNPT đã dành hơn 10 tỷ đồng tổ chức trao học bổng cho gần 12.000 học sinh, sinh viên vượt khó học giỏi trên khắp cả nước. Trong đó, chương trình Học bổng dành cho Thủ khoa đã được thực hiện liên tục từ năm 2009 đến nay với gần 500 triệu đồng trao tặng học bổng cho hơn 50 Thủ khoa đầu vào các trường đại học thuộc khối khoa học công nghệ. 

Cũng trong chương trình này, Báo điện tử VnMedia, Tập đoàn VNPT phối hợp với Trung tâm đào tạo tiếng Anh trực tuyến BEA.VN - Đại học Hòa Bình đã giới thiệu Cuộc thi Olympic tiếng Anh “Công dân toàn cầu - Global Citizen”.

Đây là cuộc thi hùng biện tiếng Anh dành cho mọi đối tượng ở mọi lứa tuổi khác nhau, đặc biệt là học sinh, sinh viên trên toàn quốc với mục tiêu khuyến khích, cổ vũ phong trào học tiếng Anh của học sinh, sinh viên Việt Nam.

Những thí sinh đạt giải trong cuộc thi này sẽ được nhận những suất học bổng giá trị từ chương trình Học bổng Khuyến học “VNPT - Chắp cánh tài năng Việt” và quà tặng giá trị từ các nhà tài trợ. Cuộc thi đã được phát động từ tháng 8/2012 và sẽ tổng kết, trao giải vào tháng 1/2013.

Để biết thêm thông tin về Cuộc thi, bạn đọc truy cập website: http://congdantoancau.vn

                                                                        HM

(ICTPress) - Bán phụ kiện điện thoại thông minh tất cả đều cần đúng chỗ và đúng thời điểm.

Vỏ iPhone được treo trên tường một cửa hàng Apple ở San Francisco

Khi mua một máy di động long lanh mới, phần lớn mọi người đều muốn mua một cái vỏ mới và các phụ kiện khác cùng lúc, hoặc trong ba tháng đầu tiên. Đối với các nhà sản xuất phụ kiện cho Apple, “cặp đôi” này thường có vấn đề: Apple không công khai chia sẻ những thông số thiết bị trước ngày công bố, do đó, nhà sản xuất phụ kiện vừa phải đợi cho đến khi sản phẩm được công bố để bắt đầu sản xuất, mà thường thì lỡ mất cơ hội bán sản phẩm, hoặc phải theo con đường rò rỉ thông tin không chính thức hoặc từ các nhà máy sản xuất sản phẩm.

iPhone 5 được bán ra vào thứ Sáu ngày 21/9 này, chỉ 9 ngày sau khi Apple công bố. iPhone 5 cao hơn và mỏng hơn, và hỗ trợ một cổng hoàn toàn mới không vừa các cổng sạc cũ hoặc các thiết bị như loa.

Đối với các khách hàng nâng cấp lên iPhone mới, điều này có nghĩa là phải chi nhiều tiền để thay thế các vỏ, dây sạc và loa đã lỗi thời. Đối với các công ty sản xuất phụ kiện, điều này có nghĩa là cơ hội để bán được nhiều sản phẩm hơn.

Các phụ kiện điện thoại thông minh là một cơ hội thu được lợi nhuận, và những người sở hữu iPhone được dự báo là khá “nuông chiều” chiếc máy của mình. iPhone chiếm khoảng 6 tỷ trong khoảng thị trường 20,8 tỷ USD phụ kiện điện thoại thông minh toàn cầu, theo dự báo 2012. Trung bình một người sở hữu điện thoại thông minh sẽ chi 56 USD để mua phụ kiện cho máy.

“Có hơn một tỷ chiếc máy cầm tay được bán ra mỗi năm, và mỗi chiếc lại thúc đẩy việc bán phụ kiện”, Michael Morgan, nhà phân tích cấp cao thiết bị di động tại ABI Research cho biết.

Các công ty lớn đều biết chìa khóa để đưa được sản phẩm của họ đến tay khách hàng là phải sẵn sàng trên giá khi họ mua một chiếc điện thoại mới. Ví dụ, 75% iPhone được bán sẽ có một cái vỏ được bán cho họ tại cùng địa điểm. Tất cả các vỏ điện thoại thông minh đều cần vỏ, 38% được bán cùng thời điểm với điện thoại, và 36% được bán trong 3 tháng đầu tiên, theo ABI.

Một số công ty đã may mắn có được thông tin nội bộ, có chia sẻ các chi tiết trực tiếp từ Apple trước khi sản phẩm được công bố chính thức.

Họ được tóm tắt những tiêu chuẩn kỹ thuật - có thể sau khi đã ký hàng trăm trang thỏa thuận không được tiết lộ - do đó họ có thể bắt đầu sản xuất trước các phụ kiện tương thích mới. Apple thậm chí có một chương trình đặc biệt được gọi là "MFi" cho các nhà thiết kế và các nhà sản xuất phụ kiện sử dụng các cấu kiện có giấy phép. Họ đôi khi được tiếp cận trước các chỉ số kỹ thuật và có thể dán nhãn các sản phẩm của mình khi Apple chấp thuận.

Đối với việc tung iPhone 5 lần này, Apple đã hợp tác với công ty loa là Bose, cùng với các nhà sản xuất bên thứ ba khác.

Các nhà sản xuất phụ kiện khác phải đợi hoặc chuyển sang các kênh cửa hậu. Những rò rỉ thông tin đã cho thấy các nhà máy sản xuất ở châu Á chuyên về sản xuất các phụ kiện iPhone và iPad thường có trước các tiêu chuẩn và các ma-két tin cậy về sản phẩm Apple ở tháng cuối cùng trước khi được công bố.

Các nhà máy này sẽ tạo ra các tệp CAD (một bản vẽ kỹ thuật số) hoặc các khung nhựa chi tiết của các sản phẩm chưa được công bố, hoàn thành với những lược bỏ và các chi tiết ở nơi dành cho các nút bấm và cổng. Các nhà thiết kế có thể sử dụng các công cụ này để sáng tạo các sản phẩm mới.

Các công ty sử dụng thông tin này theo mức độ thay đổi để chuẩn bị cho việc công bố sản phẩm. Trong khi độ tin cậy của những rò rỉ đã tăng lên kể từ iPhone đầu tiên được công bố, nhưng những thông tin đó sẽ vẫn không được đảm bảo, và một số công ty vẫn căng thẳng để nắm bắt một cơ hội thông tin chính thức.

“Đó không phải là cách chúng tôi hoạt động. Chúng tôi sẽ có sản phẩm khi điện thoại được bán ở cửa hàng, chúng tôi cũng xếp hàng như những người khác”, Dave Gatto, CEO Incase, một công ty sản xuất phụ kiện liên quan đến Apple có trụ sở tại San Francisco cho biết.

Incase đã không bắt đầu sản xuất các vỏ mới cho đến ngay sau khi công bố của Apple, Gatto cho biết. Tuy nhiên, công ty này đã sử dụng “các nguồn lực nhà máy”, cũng như các thông tin rò rỉ trong báo giới công nghệ, để làm trước nhiều nhất có thể, do đó, các vỏ sẽ có mặt ở các cửa hàng nhanh chóng. Công ty thiết kế vỏ mới cho hình thức cao hơn, và thậm chí sản xuất và chụp ảnh các mẫu thử cả tháng trước khi Apple công bố sản phẩm.

Đối với iPhone 5, một nhóm đã được gửi đến các nhà máy ở Trung Quốc trước, đợi chờ để bắt đầu sản xuất, và toàn bộ công ty trông chờ vào một cuộc gọi Skype để theo sát sự kiện công bố trực tiếp của Apple ngày 12/9. Vào tối đó, một thông cáo báo chí đã được gửi ra ngoài thông báo các vỏ iPhone 5 mới. Công ty này hy vọng có các sản phẩm sẵn sàng trong 3 đến 4 tuần nữa.

“Những sản phẩm mềm” như các vỏ dễ xoay, và các công ty đã có nhiều kinh nghiệm trong những năm qua. Nhưng đối với các nhà sản xuất phần cứng, cổng mới là một thách thức.

iHome, công ty sản xuất các phụ kiện iPhone và iPad phổ biến như radio đồng hồ và loa, không được biết công ty không có bất kỳ thông tin nào trước khi iPhone được công bố (trên trang web của mình công ty đã cho biết các sản phẩm của công ty này là tuân thủ MFi), nhưng cho biết công ty khá bận rộn.

“Khi chúng tôi đoán trước sự thay đổi sản phẩm chính, thậm chí nhiều tháng trước công bố, chúng tôi phải động não nhiều lựa chọn khác nhau và thậm chí bắt đầu xúc tiến những thay đổi kỹ thuật cơ bản”, Ezra Ashkenazi, CEO của iHome cho biết trong một thư điện tử. Công ty thường mất từ 7 đến 9 tháng để xuất các sản phẩm mới, nhưng cho biết công việc thực hiện trước này gần hai đến ba tháng. iHome dự định bắt đầu bán các sản phẩm mới vào đầu 2013.

Các nhà máy cũng không thể đợi một khách hàng mới để bắt đầu sản xuất sản phẩm. Họ thiết kế trước và thậm chí sản xuất dựa trên các phụ kiện trước khi Apple công bố sản phẩm mới. Sau đó, họ nỗ lực rao các sản phẩm này cho các nhà bán lẻ lớn như Best Buy, Target và Walmart, cũng như đến các thương hiệu cá nhân sẽ mua hết hàng và sau đó bổ sung logo riêng của mình.

Trong nhiều năm, những đồn đại và rò rỉ về các sản phẩm Apple chưa được công bố ngày càng trở nên phổ biến hơn.

Các thiết bị của Apple được một mạng lưới các nhà máy và nhân viên bên thứ ba sáng tạo mà thậm chí sức mạnh của các thỏa thuận không được công bố không thể thường xuyên kiểm soát một cách đầy đủ.

Các mẩu thông tin “bay” đến các nhà máy hoặc thậm chí các bộ phận trong cùng công ty. Phần lớn các nhà máy không ở vào một mối quan hệ riêng với Apple hoặc các nhà cung cấp bên thứ 3 được chấp nhận tiếp cận các tiêu chuẩn kỹ thuật trước và cũng có thể làm các sản phẩm cho các công ty khác.

Khi các nhà máy Foxconn nhận được nhiều sự chú ý (chủ yếu là các vấn đề lao động), đó chỉ là 1 trong một mạng lưới các nhà cung cấp mạng mà Apple sử dụng.

Trong danh sách các nhà cung cấp năm 2011 của Apple, Apple nêu tên 97 công ty mà Apple đã ký hợp đồng để sáng tạo các vật liệu thô và sản xuất và lắp ráp các sản phẩm. Nhiều công ty trong số đó chỉ giải quyết được một chi tiết nhỏ, như cung cấp các hạt và cái chốt được sử dụng trong iPhone. Các nhà sản xuất khác sản xuất nhiều phụ kiện riêng cho Apple, như Cosmosupplylab Ltd. làm về vỏ thông minh của iPad.

Xem xét thế giới các nhà máy và các đồn đại là quan trọng để các công ty cạnh tranh để sớm thu được những đồng USD phụ kiện đầu tiên. Nhưng thậm chí nếu không sẵn sàng cho ngày tung ra vào thứ 6 này và làn sóng người mua iPhone 5 mới, họ cũng không nằm ngoài cuộc chơi. Họ vẫn triển khai các thiết bị toàn cầu để hướng tới và quy trình có thể bắt đầu lại nếu Apple tung ra iPad nhỏ hơn mùa Thu này như đã được đồn đại.

Quang Minh

(ICTPress) - Chào mừng các học sinh đoạt giải cao quốc tế, quốc gia Cuộc thi Tin học Văn phòng Microsoft 2012 (Microsoft Office World Champion - MOWC) Văn phòng đại diện phía Nam Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) đã gặp mặt các em thí sinh đạt giải cuộc thi cuộc thi (MOWC 2012) và công ty IIG, đơn vị tổ chức cuộc thi tại Việt Nam.

Ông Nguyễn Huy Chương, Trưởng đại diện khu vực miền Nam Viettel đã trao quà cho 3 học sinh đạt giải cao tại cuộc thi MOWC thế giới 2012

Đây là năm thứ 3 và năm đầu tiên Cuộc thi MOWC do công ty IIG Việt Nam tổ chức đã giành được giải cao nhất thế giới, giải Vô địch tại Mỹ. Đó là, Trần Đình Vĩ, sinh viên trường Đại học Ngân hàng TP. Hồ Chí Minh đã xuất sắc vô địch nội dung Microsoft Word. Các em Trần Vương Quốc Anh và Nguyễn Minh Hậu cũng đã xuất sắc khẳng định mình khi là 1 trong 10 thí sinh xuất sắc nhất thế giới ở các nội dung tham dự. 

Sự thành công trong cuộc thi lần này khẳng định Việt Nam không chỉ giỏi về các môn lý thuyết như toán hóa mà còn mạnh về kỹ năng thực hành, đáp ứng đúng nhu cầu của xã hội và mục tiêu của cuộc thi.

Trong suốt 3 năm qua, kể từ khi Việt Nam tổ chức cuộc thi này, Viettel đã đồng hành cùng cuộc thi.

Ông Nguyễn Huy Chương, Trưởng đại diện khu vực miền Nam của Viettel chúc mừng các em học sinh đoạt giải trong nước và quốc tế Cuộc thi Microsoft Office World Champion năm nay và cho biết Viettel đã đầu tư nhiều chương trình lớn cho giáo dục như: kết nối miễn phí hoàn toàn Internet tới gần 30.000 trường; phát triển các ứng dụng quản lý trường học (SMAS) cho hơn 5000 trường trên toàn quốc, hỗ trợ ngành giáo dục xây dựng giáo án điện tử, e books, v.v...

Những thành tựu mà Viettel đạt được không chỉ tạo ra doanh thu trăm ngàn tỷ đồng, lợi nhuận cao đóng góp cho ngân sách Nhà nước, ngân sách Quốc phòng và tham gia các chương trình mang ý nghĩa xã hội nhân đạo, mà quan trọng hơn đó là Viettel đã tạo ra hàng chục công ăn việc làm, tạo thu nhập khá cho hàng vạn người Viettel, hàng chục vạn người khác là cộng tác, đối tác của Viettel góp phần vào giữ ổn định chính trị, an ninh quốc phòng, và phát triển kinh tế xã hội.

X.T

(ICTPress) - “Là đơn vị Nghiên cứu, Đào tạo công lập nhưng ngay từ ngày đầu thành lập đã không hưởng kinh phí từ ngân sách Nhà nước, vượt qua những khó khăn ban đầu của mô hình thí điểm với hệ thống cơ chế chính sách chưa đồng bộ, đến nay Học viện đã hoàn toàn tự chủ, hoạt động theo cơ chế doanh nghiệp, tự trang trải toàn bộ kinh phí (bao gồm cả khấu hao đầu tư) nhưng vẫn là tổ chức công lập, phi lợi nhuận”, PGS. TS Hoàng Minh, Giám đốc Học viện Công nghệ BCVT, Tập đoàn VNPT cho biết nhân Ngày kỷ niệm 15 năm Truyền thống Học viện (17/9/1997 - 17/9/2012).

Bộ trưởng Bộ TT&TT Nguyễn Bắc Son trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhì cho Học viện Công nghệ BCVT ngày 17/9/2012

“Việc chuyển nhanh sang tự chủ chính là điểm đột phá cơ bản mang tính chất quyết định để Học viện thực hiện chiến lược “đào tạo và nghiên cứu phải thật sự đáp ứng theo nhu cầu xã hội”, qua đó khẳng định và nâng cao vị thế, thương hiệu, chất lượng giáo dục đào tạo và nghiên cứu khoa học trước xã hội”, Giám đốc Hoàng Minh khẳng định.

Sau 15 năm xây dựng và phát triển, Học viện Công nghệ BCVT hiện có 917 cán bộ, trong đó có 14 Giáo sư và Phó Giáo sư, 64 Tiến sỹ, 293 thạc sỹ; hơn 70% cán bộ của Học viện trực tiếp tham gia giảng dạy, nghiên cứu và chuyển giao công nghệ.

Trong 15 năm qua, đã có 45 Tiến sỹ, gần 1000 thạc sỹ, gần 10.000 kỹ sư, cử nhân, hơn 250.000 lượt cán bộ của Tập đoàn VNPT đã được đào tạo bồi dưỡng tại Học viện, trên 2900 đề tài nghiên cứu khoa học và chuyển giao công nghệ các cấp đã được thực hiện, tỷ lệ học sinh, sinh viên ra trường có việc làm phù hợp với ngành được đào tạo đạt 96,8%... là những con số nói lên các kết quả bước đầu của Học viện.

Có thể nói sau 15 năm thành lập, Học viện đã thành công trong việc triển khai Nghị quyết Trung ương 2 khóa VIII với mô hình là tổ chức gắn kết hữu cơ giữa Trường Đại học với các Viện nghiên cứu, và nằm trong môi trường sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp, đó là: Phát triển giáo dục - đào tạo gắn với nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội, những tiến bộ khoa học - công nghệ; Coi trọng cả ba mặt: Mở rộng quy mô, nâng cao chất lượng và phát huy hiệu quả; Thực hiện giáo dục kết hợp với lao động sản xuất, nghiên cứu khoa học, lý luận gắn với thực tế, học đi đôi với hành, nhà trường gắn liền với gia đình và xã hội.

Minh Anh

(ICTPress) - Theo thông tin của ICTPress, công ty Viễn thông di động toàn cầu (GTel Mobile) đã hoàn tất những khâu chuẩn bị cuối cùng để chuyển đổi thương hiệu Beeline tại Việt Nam thành GMobile.

Cùng với tên thương hiệu và logo mới, GMobile sẽ sử dụng slogan "Nghĩ mới, làm mới" với hàm ý những đổi mới của nhà mạng này cho một giai đoạn phát triển hoàn toàn mới.

Việc chuyển đổi thương hiệu Beeline thành GMobile đang được hoàn tất.

Đặc điểm nhận dạng thương hiệu duy nhất được GMobile kế thừa từ Beeline là hai màu vàng-đen. Website chính thức của mạng di động này cũng được chuyển thành gmobile.com.vn thay cho địa chỉ beeline.vn trước đây.

Việc chuyển đổi thương hiệu nói trên là bắt buộc đối với GTel Mobile sau khi đối tác VimpelCom - công ty sở hữu thương hiệu Beeline toàn cầu - bán lại toàn bộ cổ phần để rút khỏi Beeline Việt Nam hồi tháng Tư vừa qua.

Được biết, GTel Mobile sẽ chính thức công bố thương hiệu mới GMobile vào chiều nay (17/9) cùng với những gói cước mới được cho là hấp dẫn đối với người dùng đi động.

Dù vậy, một nguồn tin cho biết, việc quảng bá thương hiệu mới GMobile vẫn tập trung vào lợi ích khi sở hữu đầu số được coi là "đẹp" nhất trên thị trường - 099.

Rõ ràng, thương hiệu mới mang theo thông điệp và khát vọng "lột xác" của GTel Mobile, song nhiều chuyên gia viễn thông cho rằng, hiện tại thời điểm "khó ăn" nhất của thị trường di động Việt Nam với thị trường đã bão hòa và bị chiếm lĩnh gần như ở mọi phân khúc, trong khi đó, doanh thu bình quân trên mỗi thuê bao ở mức thấp.

Lê Nguyên

(ICTPress) - Bộ vi xử lý Apple A6 nhanh như thế nào?

A6 nhanh hơn gấp 2 lần A5, 22% nhỏ hơn, và gấp đôi nguồn GPU, và A6 cũng giúp làm giảm tiếng ồn, chụp ảnh nhanh hơn và hiệu suất ánh sáng chậm tốt hơn.

Theo phân tích nhanh của AnandTech những bức ảnh chụp tốc độ (SoC) A6 từ iPhone 5 tại sự kiện công bố sản phẩm này cho chúng ta biết về giao diện bộ nhớ, tốc độ và độ rộng băng của nền tảng mới này. Luôn như vậy, A6 có có ngăn PoP kết hợp SoC và DRAM. DRAM ngăn gói cho phép tiết kiệm không gian ở một bên thiết bị nhỏ như một điện thoại thông minh. Các ngăn PoP khá phổ biến trong các điện thoại thông minh hiện đại.

Nhờ việc xem xét hướng dẫn sản phẩm của Samsung, thì cho thấy một đôi chút chi tiết về iPhone 5. K3P cho phép nhìn vào gói LPDDR2 kênh kép với các kênh 32 bit. E7E7 cho biết mật độ của từng 2 khối DRAM (512MB/khối, tổng 1GB). Hai chữ cái cuối trong phần số cho chúng ta thấy thời gian/tốc độ dữ liệu, trong trường hợp này là 1066 MHz.

iPhone 5 đạt khoảng 33% độ rộng bộ nhớ nhiều hơn iPhone 4S. Rõ ràng, điều này sẽ hỗ trợ cùng với các tối ưu hiệu suất cho màn hình 4 inch.

HY

(ICTPress) - Tất cả phải đồng ý rằng Apple đang làm nên các sản phẩm hoàn hảo có sức công phá. iPhone, iPad và MacBook Air là những sản phẩm quá thành công. Và iPhone 5 đã ra mắt. Nhưng Apple đã làm nhiều thứ, và có lý do một số sản phẩm phải hoàn hoàn hơn sản phẩm khác.

Vấn đề đối với Apple (và vấn đề của nhiều công ty muốn có, không nghi ngờ gì cả) là khi đạt được nhiều thứ thành công, thì việc xem xét lại một số thứ không còn phù hợp là cần thiết.

Safari. là một trình duyệt Web khá đẹp nhưng không quan trọng. Nhiều người đã sử dụng Chrome, Firefox, và Internet Explorer - Safari chưa đạt được 10% người trình duyệt sử dụng. Chrome hiện nay là ứng dụng miễn phí cho iPhone (thực sự là tuyệt vời - bạn nên kiểm tra ngay). Với chỉ vài lý do thuyết phục tại sao bất cứ ai nên sử dụng Safari, có vài lý do thuyết phục tại sao Apple phải tiếp tục dành thời gian và tiền bạc cho nó.

Trung tâm Game. Có nhiều người xem đây như là một sự phiền toái xuất hiện trước khi chơi Angry Birds. Chiến lược dìm ngón chân của Apple liên quan đến các mạng xã hội đã chưa bao giờ thành công - hãy nhớ Ping, tính năng âm nhạc xã hội của Apple? iPhone và iPad touch là những thiết bị chơi game tuyệt vời; không có lý do để làm hỏng trải nghiệm với ứng dụng xem casino trên tàu đang đi đúng hướng.

Pages. Đây là một ứng dụng word của Apple, nhưng là bên thứ ba trong cuộc đua của hai đại gia. Phần lớn mọi người đã quen có Microsoft Word và Docs của Google. Một cái đã nổi tiếng và khá hoàn hảo, cái kia giới hạn hơn nhưng hợp lý. Không ai cần thêm chương trình word nữa. Apple thích nỏi chuyện về Pages tuyệt vời như thế nào để thiết lập các layout, nhưng thực sự có bao nhiêu newsletter gia đình mà bạn làm gần đây?

Numbers. Phiên bản phần mềm khác của Apple cũng không cần tới. Những con số của Apple là thách thức với Excel của Microsoft, nhưng tốt hơn hay tồi hơn, Excel đã là chuẩn. Có thể Apple nhận thức được điều này – phiên bản gần đây nhất của Numbers (và Pages, về lý do này) ra mắt năm 2009 - 3 năm trước, 1 thời gian khá lâu cho một phần mềm.

Mission Control/Launchpad/Dashboard. Apple vẫn thúc đẩy những “quan điểm” khác nhau về máy tính để bàn. Nhiều người biết các máy tính để bàn là những màn hình kỳ lạ xuất hiện khi bạn di con trỏ vào góc màn hình và sau đó phải tính toán làm thế nào để quay trở lại những gì bạn đã đang làm. Và thật vậy? Sẽ phải có ba ứng dụng khác nhau cho tất cả điều này?

Do đó có 5 thứ Apple có thể ngừng làm và không ai thực sự có thể nhận ra. Và Apple không nên làm nó chỉ để hiệu quả hơn: mỗi giờ mà các nhân viên Apple dành cho những sản phẩm là một giờ họ có thể dành cho cái gì đó thực sự xứng đáng sự chú ý của họ. Có thể là iTunes. Bắt đầu như là một chương trình máy hát tự động đơn giản trên máy tính hiện đã tăng giá trị để xử lý các bộ phim, chương trình truyền hình, các ứng dụng, đồng bộ, quản lý tài khoản… Nó bắt đầu nổi lên giống như với một sản phẩm của Microsoft. Hãy giải quyết các vấn để và người sử dụng có thể có những sản phẩm hoàn hảo.

HY

(ICTPress) - Huawei cam kết đầu tư 1 tỉ USD (tương đương 650 triệu bảng Anh) và dành 1 tỉ USD cho các hoạt động mua sắm tại Anh quốc trong vòng 5 năm tới.

Ông Nhậm Chính Phi (Ren Zhengfei), nhà sáng lập kiêm Tổng giám đốc (CEO) của Tập đoàn Huawei, đã khẳng định cam kết lâu dài của tập đoàn đối với Anh quốc thông qua việc đẩy mạnh đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D), mua sắm tại thị trường bản địa và thành lập trung tâm sáng tạo xuất sắc tại cuộc gặp gỡ với Thủ tướng Anh David Cameron và ông Lord Green, Bộ trưởng Bộ Nhà nước về Kinh doanh

Huawei đã tuyển dụng hơn 800 nhân viên tại Anh và cam kết tăng số lượng nhân lực tới hơn 1.500 người vào năm 2017. Cũng theo cam kết này, Huawei sẽ đầu tư một số trung tâm tài chính và công nghệ toàn cầu tại Anh.

Huawei hợp tác với tất cả các nhà khai thác viễn thông và nhà cung cấp dịch vụ băng rộng lớn tại Anh quốc, đóng góp phần quan trọng vào chiến lược băng rộng của quốc gia này, cũng như triển khai xây dựng các hệ thống mạng băng rộng di động, cố định, siêu tốc và phổ quát trên phạm vi toàn quốc gia của Anh.

X.T