Chuyển động ngành

(ICTPress) - Giữa tháng 10/2013, Gartner (Công ty nghiên cứu và tư vấn CNTT) đánh giá Tập đoàn Phần mềm Epicor thuộc nhóm “Triển Vọng”  trên bảng xếp hạng Magic Quadrant (MQ) cho giải pháp ERP dữ liệu tập trung (Single-Instance ERP) dành cho các công ty cỡ vừa, dựa theo đánh giá về giải pháp Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) thế hệ tiếp theo của Epicor.

Đại diện lãnh đạo Epicor và Đại học Mở TP. HCM ký kết hợp tác đào tạo

Các tổ chức sử dụng giải pháp này là các công ty độc lập với doanh thu khoảng từ 200 triệu đến 1 tỷ USD, với số lượng nhân viên 10.000 hoặc hơn nữa. Epicor hiện đang là một thương hiệu uy tín trên thế giới trong lĩnh vực cung cấp các giải pháp phần mềm kinh doanh cho hoạt động sản xuất, phân phối, bán lẻ và công nghiệp dịch vụ. Trụ sở chính của công ty được đặt tại Dublin, California, với nhiều văn phòng và chi nhánh trên toàn thế giới

Giải pháp Epicor ERP đưa ra các lựa chọn triển khai được thiết kế nhằm đáp ứng nhu cầu về vận hành, nguồn lực và ngân sách của một doanh nghiệp - cài đặt tại doanh nghiệp, trên mạng, hoặc trên máy chủ cung cấp dịch vụ. Epicor là một trong số ít các nhà cung cấp có thể triển khai hợp nhất sử dụng phần mềm như dịch vụ (SaaS) cho nhiều khách hàng và kết hợp phiên bản cài đặt tại doanh nghiệp trong một giải pháp ERP đơn nhất, hiện đại.

“Chúng tôi tin tưởng rằng việc lần thứ tư liên tiếp được đặt trong nhóm ‘Triển Vọng’ là minh chứng về dịch vụ hướng tới khách hàng cũng như cam kết thiết kế và triển khai các giải pháp phần mềm của chúng tôi nhằm hỗ trợ doanh nghiệp có tính nhạy bén và linh hoạt trong môi trường toàn cầu hiện nay,” ông Pervez Qureshi, Chủ tịch và CEO của Epicor cho biết.  “Cách tiếp cận sáng tạo của chúng tôi tới kiến trúc, khả năng biến đổi, cùng tính năng phân tích và quản lý quá trình kinh doanh mang tới cho khách hàng các lựa chọn mới và sự linh hoạt trong một giải pháp duy nhất - bất kể khách hàng cài đặt tại doanh nghiệp, trên máy chủ hoặc trên mạng.”

Hiện tại, gần 4.000 khách hàng - từ các công ty sản xuất và phân phối, tới các công ty cung cấp dịch vụ - đến từ hơn 70 quốc gia trên toàn thế giới đã chọn giải pháp Epicor ERP để vận hành doanh nghiệp của mình.  Được xây dựng trên nền tảng Kiến trúc kinh doanh Epicor ICE, giải pháp Epicor ERP truyền cảm hứng sáng tạo trong kinh doanh, cải tiến qui trình và đem lại các trải nghiệm cao cấp cho khách hàng: Hệ thống Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) của Epicor, điểm kinh doanh (POS), quản lý chuỗi cung ứng (SCM), và quản lý nguồn nhân lực (HCM) cho phép doanh nghiệp tăng tính hiệu quả và nâng cao lợi nhuận.

Tại Việt Nam, thông qua đối tác địa phương, Epicor đã cung cấp giải pháp Epicor ERP đoạt giải thưởng của mình tới nhiều doanh nghiệp sản xuất và phân phối thuộc các lĩnh vực khác nhau như dược phẩm, giải pháp quản lý chuỗi cung ứng, và xây dựng. Là một phần trong cam kết lâu dài của công ty đối với thị trường Việt Nam, Epicor gần đây đã hợp tác với Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh vào tháng 5/2013 để cung cấp giải pháp ERP thế hệ tiếp theo, cung cấp kiến thức thực tế cho sinh viên trong quá trình học.

 Minh Thiện

Ảnh: 

(ICTPress) - Apple vừa công bố 2 iPad mới, iPad Air và iPad mini với Retina.

iPad Air là tên mới cho iPad có kích thước chuẩn của Apple, mỏng và nhẹ hơn đáng kể so với model trước.

Trong khi đó, iPad mini cũng được nâng cấp, với màn hình Retina sắc nét như iPhone và iPad.

iPad Air sẽ có giá 499 USD và bắt đầu được bán ra vào ngày 1/11. iPad mini sẽ có giá 399 USD.

iPad Air bên trái. iPad mini với màn hình Retina bên phải.

iPad Air khá mỏng, chỉ 7,5 millimet.

Đây là hình ảnh mỏng như thế nào.

Cận cảnh các nút bấm.

Đây là tất cả những bộ phận rất mỏng ...

... chỉ như thế này ...

Tất cả chỉ nặng 1 pound.

Apple cho biết iPad Air mỏng hơn 20% và nhẹ hơn 28% so với iPad 4.

Có một màn hình “Retina” đẹp.

Cũng có 1 chip A7 cho hiệu suất CPU, hiệu suất hình ảnh và pin tốt hơn.

Đây là chip ở bên trong ...

Một số tiêu chuẩn của iPad Air ..

Đây là iPad Air đặt gần iPad mini có màn hình Retina.

Không giống như các model iPad mini trước, iPad mini này có màn hình Retina.

Sẽ mang tới trải nghiệm hưởng thụ lớn hơn nhiều với các hình ảnh, iBooks và phim ảnh.

iPad mini hỗ trợ hệ điều hành di động mới của Apple.

iPad mini xuất hiện với hàng loạt ứng dụng sẵn có. Các công cụ như GarageBand, Pages, Numbers, và Keynote hiện có miễn phí.

Apple cho biết iPad mini có hiệu suất Wi-Fi gấp đôi model trước.

Ảnh: Apple

Ảnh: 

(ICTPress) - Chiều nay ngày 21/10/2013, Công ty Điện toán và Truyền số liệu (VDC) đã chính thức ra mắt dịch vụ Hóa đơn điện tử.

Hóa đơn điện tử là gì?

Hoá đơn điện tử là tập hợp các thông điệp dữ liệu điện tử về bán hàng hoá và cung ứng dịch vụ được khởi tạo, lập, gửi, nhận, lưu trữ và quản lý bằng phương tiện điện tử và có thể chuyển đổi thành hóa đơn giấy trong nhu cầu lưu thông hàng hóa, quản lý hóa đơn của người mua.

VDC cho biết dịch vụ hóa đơn điện tử có những lợi ích cơ bản nổi bật:

- Giảm chi phí in ấn, gửi, bảo quản, lưu trữ, khai thác hóa đơn: giúp doanh nghiệp (DN) tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, tăng năng lực cạnh tranh. Cụ thể, DN chủ động phát hành, quản lý hoá đơn, rút ngắn thời gian phát hành hoá đơn và thu cước

-  Thuận tiện cho việc hạch toán kế toán, đối chiếu dữ liệu, quản trị kinh doanh của DN, kê khai, nộp thuế: thông tin trên hóa đơn điện tử được chuyển thẳng vào hệ thống kế toán và hệ thống thanh toán của DN mua bán hàng hóa, dịch vụ.

- Thuận tiện cho việc quản lý của cơ quan thuế

-  Quá trình thanh toán nhanh hơn do việc lập, gửi/nhận hóa đơn được thực hiện thông qua các phương tiện điện tử.

- Góp phần hiện đại hóa công tác hạch toán kế toán, quản trị DN để phù hợp với xu thế kinh doanh ngày càng phát triển trên thị trường quốc tế hiện nay.

- Phù hợp với các công nghệ tiên tiến đang được áp dụng trên thế giới như Mobile Banking, Internet Banking, SMS Banking, ...

- Góp phần bảo vệ môi trường.

Do vậy, hoá đơn điện tử thực sự phù hợp với các DN, tổ chức, nhất là các DN có quy mô phát hành chứng từ, hoá đơn hàng năm với số lượng lớn và thường xuyên như viễn thông, điện, nước, xăng dầu, ngân hàng, tín dụng, truyền hình, DN cung cấp dịch vụ hàng hóa...

Giá trị pháp lý

Trên phương diện luật pháp, hoá đơn điện tử có giá trị về mặt pháp lý như hóa đơn giấy, đã được Bộ Tài chính, Tổng cục Thuế chấp nhận và được quy định tại Thông tư 32/2091/TT-BTC hướng dẫn khởi tạo, phát hành và sử dụng hoá đơn điện tử bán hàng hoá, cung ứng dịch vụ và Thông tư số 64/2013/TT- BTC 15/5/2013, hướng dẫn thi hành nghị định số 51/2010/NĐ-CP qui định về hóa đơn bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ (thay thế 153/2010/TT- BTC).

Bà Tô Kim Phượng, Đại diện Vụ quản lý Thuế DN lớn, Tổng cục Thuế cho biết tính pháp lý của dịch vụ hóa đơn điện tử tại Lễ ra mắt dịch vụ

Bà Tô Kim Phượng, Đại diện Vụ quản lý Thuế DN lớn, Tổng cục Thuế cho biết trong 2 năm qua, Tổng cục Thuế đã đồng hành cùng với một số DN lớn, trong đó có VDC để hỗ trợ các DN triển khai hình thức hóa đơn điện tử. Cho tới nay, VDC đã hoàn tất các bước chuẩn bị cung cấp chính thức dịch vụ hóa đơn điện tử.

Qua hai năm Tổng cục Thuế đã hướng dẫn chính sách triển khai dịch vụ cho một số DN lớn mang lại hiệu quả nhất định như hàng không, EVN. Trong thời gian đó, hóa đơn điện tử lần đầu tiên được áp dụng có thể thấy phần lớn khách hàng lần đầu triển khai hóa đơn điện tử là e ngại tập hợp dữ liệu điện tử. Tuy nhiên, có thể khẳng định một lần nữa hóa đơn điện tử là hóa đơn hợp pháp được quy định trong Nghị định 51, bà Phượng cho biết.

Hóa đơn điện tử khi xuất bán hàng lưu thông trên thị trường sẽ được chuyển đổi ra giấy để chứng nhận và điều này đã được quy định trong Thông tư 32 là hợp pháp. Khi hóa đơn chuyển đổi có dấu và chữ ký của người chuyển đổi, cũng như có ký hiệu riêng của chuyển đổi và người đại diện pháp luật của bên bán hàng hóa, bà Phượng cho biết thêm.

Với xu hướng giao dịch điện tử ngày càng phát triển, hy vọng hóa đơn điện tử được phát hành rộng rãi. Các DN có đầy đủ điều kiện về khởi giá, phát hành hóa đơn điện tử, sự chấp nhận của khách hàng, có đầy đủ chữ ký số và điều kiện quy định tại Thông tư 32 có thể thực hiện cung cấp hóa đơn điện tử. Tổng cục Thuế sẵn sàng hỗ trợ các DN đủ điều kiện để cung cấp dịch vụ hóa đơn điện tử.

Các hình thức cung cấp dịch vụ Hóa đơn điện tử của VDC

Cung cấp theo dạng Gói dịch vụ: Khách hàng đăng ký sử dụng theo số lượng hóa đơn theo nhu cầu của DN; Phát hành, quản lý hóa đơn điện tử trên hệ thống dịch vụ của VDC

Cung cấp theo mô hình Giải pháp: VDC thực hiện tư vấn, chuyển giao giải pháp và thực hiện cài đặt, tích hợp hệ thống hóa đơn điện tử vào hệ thống quản lý của DN; DN chủ động đầu tư cơ sở hạ tầng, máy móc cần thiết và Mô hình triển khai linh hoạt, dễ dàng tích hợp vào các hệ thống thông tin khác của DN như: phần mềm kế toán, phần mềm bán hàng.

Để hỗ trợ cho dịch vụ hoá đơn điện tử, VDC đang triển khai song song các dịch vụ khác như: chứng thực chữ ký số công cộng VNPT-CA , VNPT Tax - kê khai thuế điện tử… làm tiền đề cho hoá đơn điện tử được ứng dụng một cách nhanh chóng và rộng rãi.

Ngữ cảnh xử lý nghiệp vụ của dịch vụ

Quy trình nghiệp vụ của giải pháp hóa đơn điện tử của VDC

Phó Tổng giám đốc VNPT Nghiêm Phú Hoàn cho biết VNPT/VDC có hạ tầng mạnh, các hệ thống trung tâm dữ liệu đáp ứng đầy đủ các yêu cầu của hàng triệu khách hàng trong nước và quốc tế.

Định dạng hóa đơn điện tử đến khách hàng bằng file pdf

Hóa đơn điện tử giá trị gia tăng của dịch vụ thông tin tín dụng

Kỹ sư phát triển dịch vụ, ông Vũ Văn Luật cho biết các định dạng của hóa đơn điện tử là XML, kiểm tra bằng lược đồ XML (schema); Định dạng hiển thị bằng xslt; Định dạng chữ ký số tuân theo chuẩn xades (Là chuẩn ký XML được Bộ thông tin và Truyền thông quy định). Dịch vụ hóa đơn điện tử của VDC có dung lượng nhỏ, dễ lưu trữ với số lượng lớn, dễ dàng xử lý, khai thác, trao đổi dữ liệu với các hệ thống khác, kiểm tra định dạng dữ liệu và quy định định dạng hiển thị và dễ dàng chuyển đổi.

Minh Anh

Ảnh: 

(ICTPress) - Trung Quốc là đất nước có dân số lớn nhất thế giới thành thạo sử dụng công nghệ số (digital native), tổng số có hơn 75 triệu người theo bảng thống kê được Statista lập nên.

Nguồn số liệu: ITU

Bảng này liệt kê 10 nước có công dân sử dụng thành thạo công nghệ số nhất.

Mỹ đứng thứ 2 chỉ bằng 1 nửa Trung Quốc, có hơn 41,3 triệu người thành thạo. Ấn Độ và Brazil đứng ở vị trí thứ 3 và 4. Tiếp theo là các nước, Nhật Bản, Mexico, Nga, Đức.

Việt Nam đứng thứ 9 với 7,5 triệu người. Thứ 10 là Vương quốc Anh.

Liên minh Viễn thông quốc tế (ITU) định nghĩa một người thành thạo sử dụng công nghệ số là người ở độ tuổi 15 - 24 tuổi và đã sử dụng Internet ít nhất được 5 năm.

HY

Ảnh: 

(ICTPress) - Hôm nay 18/10, Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN) và Tổng công ty Bưu điện Việt Nam (Vietnam Post) đã ký kết Thỏa thuận hợp tác tại Bưu điện TP. Hà Nội.

Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Nguyễn Minh Hồng và đại diện hai đơn vị chứng kiến lễ ký kết giữa EVN và Vietnam Post

Theo đó, Vietnam Post và EVN sẽ phối hợp triển khai các dịch vụ thu hộ tiền điện từ các khách hàng sử dụng điện của EVN qua mạng lưới của Vietnam Post.

Bên cạnh đó, hai bên cam kết ưu tiên sử dụng các dịch vụ do mỗi bên cung cấp. Cụ thể, EVN ưu tiên xem xét sử dụng các dịch vụ do Vietnam Post và các đơn vị thành viên cung cấp với chất lượng dịch vụ và mức giá cạnh tranh như: dịch vụ chuyển phát bưu phẩm, bưu kiện, chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế cho hệ thống EVN và giữa EVN với đối tác, khách hàng; phát hành tài liệu, báo chí, quảng cáo trực tiếp; dịch vụ DataPost; các dịch vụ bảo hiểm, điện hoa, quà tặng và các dịch vụ khác mà Vietnam Post triển khai... Vietnam Post cũng sẽ xem xét sử dụng dịch vụ do EVN cung cấp với chất lượng dịch vụ và mức giá cạnh tranh, phù hợp với quy định của pháp luật.

Trên cơ sở các điều khoản thỏa thuận, các đơn vị của Vietnam Post và EVN triển khai cụ thể hóa các nội dung hợp tác bằng các hợp đồng cung cấp dịch vụ; duy trì việc cung cấp, trao đổi thường xuyên thông tin, nội dung liên quan đến thỏa thuận hợp tác; chủ động đề xuất các vấn đề cần hợp tác, phương thức hợp tác trong quá trình tổ chức thực hiện. Hai bên cũng nhất trí quan hệ hợp tác trên cơ sở bình đẳng, tự nguyện, theo nhu cầu thực tế, không độc quyền, mỗi bên vẫn có quyền tìm kiếm và hợp tác với các đối tác khác. Tuy nhiên, EVN luôn được xem là đối tác ưu tiên hợp tác của Vietnam Post và Vietnam Post luôn được xem là đối tác ưu tiên hợp tác của EVN.

Lễ ký thỏa thuận hợp tác được tổ chức nhằm khẳng định cam kết giữa các bên là đối tác đặc biệt của nhau, đảm bảo hợp tác bền vững, lâu dài thông qua sự hỗ trợ lẫn nhau, phát huy thế mạnh của mỗi bên trên các lĩnh vực hoạt động, kinh doanh phù hợp với chiến lược kinh doanh của từng bên, nhằm phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.

Trước đó ngày 16 và 17/9/2013, Vietnam Post đã ký thỏa thuận hợp tác khung với Vietcombank và Biên bản ghi nhớ và hợp đồng giữa Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) và Tập đoàn Bưu chính Pháp (La Poste Group) về tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.

Theo thỏa thuận hợp tác với Vietcombank, Vietnam Post sẽ phối hợp triển khai các dịch vụ bao gồm: Dịch vụ thu hộ/chi hộ; Hợp tác mở dịch vụ chuyển tiền đi quốc tế và chuyển tiền quốc tế về Việt Nam phù hợp với quy định của pháp luật Việt Nam, các giấy phép, quy định, chuẩn mực chung và chính sách của hai bên; Đại lý chuyển tiền trong nước: hai bên liên kết mở rộng mạng cung cấp dịch vụ chuyển tiền trong nước.

Bên cạnh đó, hai bên cam kết ưu tiên sử dụng các dịch vụ của mỗi bên cung cấp. Vietcombank sẽ xem xét sử dụng các dịch vụ do Vietnam Post và các đơn vị thành viên cung cấp với chất lượng dịch vụ và mức giá cạnh tranh như: Dịch vụ chuyển phát bưu phẩm, bưu kiện, chuyển phát nhanh trong nước và quốc tế cho hệ thống Vietcombank và giữa Vietcombank với đối tác, khách hàng; Phát hành tài liệu, báo chí, datapost, quảng cáo trực tiếp; Dịch vụ bảo hiểm; Dịch vụ điện hoa, quà tặng và các dịch vụ khác mà Vietnam Post triển khai...; Vietnam Post cũng sẽ xem xét sử dụng dịch vụ do Vietcombank cung cấp với chất lượng dịch vụ và mức giá cạnh tranh như: Dịch vụ tài khoản; Thanh toán và quản lý tiền tệ; Dịch vụ quản lý vốn và chi trả VND, ngoại tệ; Dịch vụ Tài trợ thương mại…

Trên cơ sở các điều khoản thỏa thuận, hai bên cũng sẽ cử đại diện tham gia nhóm công tác được các bên thành lập để cụ thể hóa các nội dung hợp tác và tổ chức thực hiện để đạt được các mục tiêu đề ra; đồng thời thường xuyên thông tin cho nhau các nội dung liên quan đến thỏa thuận hợp tác, chủ động đề xuất các vấn đề cần hợp tác, phương thức hợp tác trong quá trình tổ chức triển khai.

Ngày 17/103, Vietnam Post và Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank) với Tập đoàn Bưu chính Pháp (La Poste Group) đã ký kết Biên bản ghi nhớ và Hợp đồng tư vấn kỹ thuật và chuyển giao công nghệ.

Theo đó, La Poste Group sẽ tư vấn cho Vietnam Post và LienVietPostBank 3 vấn đề chính: Hợp nhất mô hình quản trị hiệu quả giữa LienVietPostBank và Vietnam Post; Thiết kế các sản phẩm bán lẻ của ngân hàng bưu điện và quá trình đưa sản phẩm mới ra thị trường; và Xây dựng mô hình phòng giao dịch bưu điện kiểu mẫu và kế hoạch triển khai phòng giao dịch kiểu mẫu trong 5 năm.

Đây là hợp đồng tư vấn đầu tiên của La Poste tại thị trường Việt Nam và vào đúng thời điểm hai nước Việt Nam và Pháp vừa kỷ niệm 40 năm thiết lập quan hệ ngoại giao. Phía La Poste Group cũng tin rằng hợp đồng tư vấn này sẽ mang đến cho Việt Nam một mô hình Ngân hàng - Bưu điện kiểu mẫu có tên LienVietPostBank theo tiêu chuẩn quốc tế trong một tương lai gần.

Trải qua hơn 5 năm hoạt động với những bước tiến vững chắc trên thị trường tài chính, LienVietPostBank đã đạt được những con số ấn tượng. Tính đến cuối quý II/2013, vốn điều lệ của LienVietPostBank là 6.460 tỷ đồng, tổng tài sản đạt gần 80.000 tỷ đồng, huy động vốn đạt trên 55.000 tỷ đồng và gần 1 triệu khách hàng. Dự kiến đến hết năm 2018, mạng lưới chi nhánh trực thuộc LienVietPostBank sẽ có mặt trên toàn quốc.

Minh Anh

Ảnh: 

(ICTPress) - Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng vừa ký phê duyệt Nghị định số 132 quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ Thông tin và Truyền thông (TT&TT).

Theo đó, Bộ TT&TT là cơ quan của Chính phủ, thực hiện chức năng quản lý nhà nước về báo chí; xuất bản; bưu chính; viễn thông; tần số vô tuyến điện; công nghệ thông tin; điện tử; phát thanh và truyền hình; thông tấn; thông tin đối ngoại; thông tin cơ sở; và hạ tầng thông tin và truyền thông quốc gia, quản lý nhà nước các dịch vụ công trong ngành, lĩnh vực thuộc phạm vi quản lý nhà nước của Bộ.

Cơ cấu tổ chức của Bộ TT&TT gồm 29 đơn vị gồm:

- Các Vụ: Bưu chính, Công nghệ thông tin, Khoa học và Công nghệ, Kế hoạch - Tài chính, Quản lý doanh nghiệp, Hợp tác quốc tế, Pháp chế, Thi đua - Khen thưởng, Tổ chức cán bộ, Thông tin cơ sở;

- Thanh Tra Bộ;

- Văn phòng Bộ;

- Các Cục gồm: Viễn thông; Tần số Vô tuyến điện; An toàn thông tin; Tin học hóa; Báo chí; Xuất bản, In và Phát hành; Phát thanh, Truyền hình và Thông tin điện tử; Thông tin đối ngoại; Bưu điện Trung ương; Công tác phía Nam;

- Các đơn vị sự nghiệp: Viện Chiến lược TT&TT; Tạp chí CNTT&TT; Báo Bưu điện Việt Nam; Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC; Trung tâm Thông tin; Trung tâm Hợp tác Báo chí và Truyền thông quốc tế; Trường đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý TT&TT.

Nghị định này có hiệu lực thi hành kể từ ngày 2/12/2013.

Minh Anh

Ảnh: 

(ICTPress) - Mục tiêu triển khai điện toán “đám mây” là giúp góp thêm một cách giải bài toán triển khai hệ thống thông tin (HTTT) ở trung ương và địa phương, tháo gỡ khó khăn đang có về chuẩn hóa, liên thông hệ thống..., ông Trần Việt Hưng, Phó Giám đốc Công ty VDC tại phiên họp Hội đồng Giám đốc CNTT các tỉnh miền Bắc cho biết.

Đặc trưng của dịch vụ Cloud VNN vừa được VDC ra mắt

Ông Trần Việt Hưng giải thích “đám mây” có thể giải quyết các vướng mắc như:

Muốn triển khai tốt HTTT thì cần có công tác chuẩn hóa. Tuy nhiên, việc chuẩn hóa được đưa vào ngay từ đầu thì dễ nhưng nếu hệ thống TW đã đi vào sử dụng mới đưa chuẩn hóa vào thì phá vỡ chuẩn hóa ở cấp địa phương. Nếu chuẩn hóa có cấu trúc thì khó nhưng tương đối dễ dàng thống nhất về nguyên tắc nhưng chuẩn hóa phi cấu trúc thì lại khó bởi vì tiêu chí thống nhất xuất phát từ góc độ khác nhau thì chuẩn hóa khác nhau. Nếu phải chấp nhận sự chuẩn hóa khác nhau, thì giải pháp là đồng thời triển khai với quy mô nhỏ hay lớn, thời gian ngắn hay thời gian dài đều có thể triển khai thì sẽ không “cuốn” vào một hệ thống được triển khai trong một thời điểm.

Chuyển sang điện toán đám mây, HTTT có thể được duy trì ở các quy mô khác nhau, ví dụ thay vì hệ thống tổng thể 100 máy chủ để triển khai 1 hệ thống độc lập, sau đó các quy mô nhỏ hơn là 100 máy chủ khác và các hệ thống này không thể phối hợp với nhau. Khi chuyển lên ứng dụng điện toán đám mây thì chúng ta có thể thiết lập giới hạn từ 1 - 200 máy chủ cùng lúc hoạt động và chạy cùng một lúc hai hệ thống ứng dụng cho ra kết quả để đánh giá và so sánh. Hy vọng đây là giải pháp hỗ trợ thêm phương thức đánh giá thiết kế và chuẩn hóa dữ liệu.

Vướng mắc tiếp theo khá lớn về triển khai các ứng dụng CNTT là liên quan đến lĩnh vực công, mà hầu hết sẽ liên quan đến đầu tư. Nguồn vốn đầu tư hạn hẹp chỉ là một phần nhưng các thủ tục quy trình đầu tư là cực kỳ khó khăn, đặc biệt triển khai CNTT, việc đánh giá hiệu quả đầu tư trong lĩnh vực này là rất khó. Đầu tư theo phương thức cũ khi phải đánh giá hiệu quả tài chính là không rõ. Có thể nói, triển khai hạ tầng liên quan đến thời gian, vốn, công nghệ. Công nghệ nhanh cũ khi đầu tư 1-2 năm khi mua được công nghệ thì công nghệ không còn tiên tiến nữa.

Vấn đề khó tiếp theo đặc biệt đối với các địa phương là khó duy trì một đội ngũ đủ năng lực để duy trì hệ thống CNTT, nhất là khi phát sinh các yêu cầu mới. Đội ngũ cán bộ kỹ sư có đủ năng lực phát triển hệ thống này thì không địa phương nào có đủ, ngay cả ở Hà Nội, TP. HCM. Cách giải quyết vấn đề này là thay vì các bộ ngành, địa phương xây dựng dự án đầu tư và bảo vệ trong một vài năm để có thể đầu tư được thì nên chuyển sang thuê dịch vụ. Đầu tư CNTT cũng chỉ là đầu tư máy chủ, nền tảng hệ điều hành, đầu tư các phần cơ sở dữ liệu và đầu tư xây dựng các ứng dụng và triển khai. Khi chuyển sang hình thức thuê dịch vụ thì quy mô lớn hay nhỏ phụ thuộc vào thực tế. Chúng ta có thể đặt vấn đề lớn nhưng khi sử dụng cần nhỏ thì làm nhỏ quy mô rất dễ dàng. Nếu cần mở rộng thì tính thời gian bằng giờ chứ không phải tính thời gian hàng năm. Nhìn góc độ tài chính chúng ta chuyển từ cách sử dụng nguồn vốn đầu tư sang sử dụng nguồn chi phí thường xuyên của ngân sách. Đây được xem là biện pháp hiệu quả lớn.

"Để khắc phục các thách thức trên, thay vì cơ quan nhà nước đầu tư xây dựng “đám mây” (Cloud) bằng việc lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ Cloud tốt sẽ là phương án tối ưu", ông Trần Việt Hưng cho biết.

HM

Ảnh: 

(ICTPress) - Tổng Giám đốc Huawei và là nhà sáng lập tập đoàn, ông Nhiệm Chính Phi vừa gặp gỡ Bộ trưởng Tài chính Anh George Osborne tại trụ sở chính của Huawei tại Thẩm Quyến.

Ông Nhiệm Chính Phi và Bộ trưởng Bộ trưởng Tài chính George Osborne đi thăm trụ sở chính của Huawei tại Thẩm Quyến

Bộ trưởng Tài chính Anh đã đi thăm các trung tâm nghiên cứu và phát triển (R&D) của Huawei và chủ trì một cuộc họp của các doanh nghiệp công nghệ cao Anh quốc đang đi thăm Trung Quốc. 

Tại cuộc gặp gỡ với Bộ trưởng Tài chính George Osborne, ông Nhiệm Chính Phi khẳng định một trung tâm R&D mới sẽ được mở như là một phần trong cam kết của Huawei đầu tư 2 tỉ USD vào Anh quốc. Hiện tại, Huawei đã có hơn 80 kỹ sư R&D đang làm việc tại một văn phòng R&D hiện đặt tại Ipswich.

Theo thông tin công bố, Huawei sẽ tuyển dụng khoảng 300 nhân viên cho các vị trí nghiên cứu và phát triển công nghệ cao tại Anh tới năm 2017. Tổng vốn đầu tư cho trung tâm mới này sẽ là khoảng 200 triệu USD, để tập trung nghiên cứu về quang điện tử, thiết kế thiết bị, phát triển phần mềm và các lĩnh vực khác, phục vụ cho các khách hàng của Huawei tại 140 quốc gia trên khắp thế giới. Địa điểm đặt trung tâm R&D mới này sẽ được công bố sau ít ngày nữa.

X.T

Ảnh: 

(ICTPress) - Siêu bão Nari - cơn bão số 11 đổ bộ vào đất liền đêm 14/10 với những trận cuồng phong, gió giật liên tục. TP. Đà Nẵng bị thiệt hại khá nặng, không ít cây cối ngã đổ, giao thông đi lại khó khăn. Tuy nhiên, mạng lưới viễn thông vẫn được đảm bảo.

Ảnh: Kênh 14

Ông Hồ Văn Cư, Phó Giám đốc VNPT Đã Nẵng cho biết, đêm 14/10, bão số 11 đã đổ bộ vào Đà Nẵng kèm theo mưa lớn và gió giật mạnh khiến nhiều cây cối ngã đổ, giao thông đi lại khó khăn. Tuy nhiên,  do đã có phương án chuẩn bị kỹ càng từ trước nên mạng lưới viễn thông của VNPT Đà Nẵng vẫn đảm bảo phục vụ thông tin thông suốt. Theo thống kê sơ bộ, hiện có khoảng 70-80 trạm BTS bị mất liên lạc, không có hư hỏng về BTS. Nhìn chung các tổng đài chính đều ổn nhưng đáng lo ngại hiện nay là việc mất điện trên diện rộng. VNPT Đà Nẵng đang điều động máy nổ đi hỗ trợ khắp nơi. VinaPhone đã điều động cho VNPT Đà Nẵng 20 máy nổ để đảm bảo thông tin liên lạc.

Hiện, tuy không bị ngập lụt nhưng hiện thành phố Đà Nẵng vẫn đang mưa và gió mạnh. VNPT Đà Nẵng đã họp ban chỉ huy phòng chống lụt bão để giao nhiệm vụ cho các đơn vị khắc phục lại mạng lưới theo thứ tự ưu tiên cũng như ưu tiên đảm bảo liên lạc cho công tác chỉ đạo trước tiên. Ngoài hai đơn vị chủ lực của VNPT Đà nẵng là  Công ty điện thoại 1, điện thoại 2, toàn bộ nhân lực của các đơn vị không liên quan tới mạng lưới được điều động thêm để tập trung khắc phục sự cố. Ngoài ra, VNPT Đà Nẵng đã điều động thêm xe cộ, phương tiện hỗ trợ khắc phục và đảm bảo thông tin liên lạc.

Hiện, VNPT Đã Nẵng chưa thống kê hết toàn bộ thiệt hại bão số 11 gây ra nhưng nhìn chung mạng lưới cơ bản đều ổn.

 PV

Ảnh: 

(ICTPress) - Trong một động thái bất ngờ, Apple đã thông báo ngày 15/10 là đã tuyển dụng Angela Ahrendts, giám đốc điều hành có tiếng là xoay chuyển Burberry, làm Phó tổng giám đốc phụ trách bán lẻ và các cửa hàng trực tuyến - một vị trí mới được đặt ra.

Angela Ahrendts (Ảnh: Ian Gavan/Stringer/Getty Images)

Burberry cũng ngạc nhiên không kém và có hành động không như thông lệ là thông báo giám đốc sáng tạo Christopher Bailey sẽ có thêm các nhiệm vụ của Ahrendts như là CEO.

Tuyển dụng này là một hành động táo bạo đối với Apple: Ahrendts, 53 tuổi, được xem là CEO được nhiều người mong muốn về thời trang và là CEO được trả lương cao nhất ở Anh. Kể từ khi tiếp quản Burberry 7 năm trước, doanh thu hàng năm tăng gần 3,2 tỷ USD, tăng hơn 250% so với năm 2006. Giá cổ phiếu của Burberry đã tăng đáng kể, hơn 300% kể từ khi Ahrendts đến công ty này lên khoảng 1600 USD/cổ phiếu.

Ahrendts cùng với Bailey, đã được đánh giá là hồi sinh một truyền thuyết Anh - Burberry vào năm 2006 khi công ty này tổn thất lớn vì bán đi quá nhiều giấy phép thương hiệu (như Fortune chỉ ra trước đây, doanh số bán lẻ và bán sỉ chỉ tăng 2,2% khi Ahrendts tiếp quản công ty, đã sụt tăng trưởng 13% lĩnh vực bán hàng cao cấp).

Nhiệm vụ đầu tiên của Ahrendts là mua lại các giấy phép đó, trong đó có các giấy phép về hương liệu và định vị lại Burberry như là một thương hiệu di sản sang trọng. Ahrendts cũng - quan trọng đối với Apple - đã mở rộng tích cực chân rết bán lẻ của Burberry, cả ở Mỹ, châu Âu và Trung Quốc. Một cách chiến lược, Ahrendts đã đóng cửa nhiều cửa hàng không còn hiệu quả. Ahrendts cũng sáng tạo lại thế mạnh trực tuyến của Burberry, sử dụng trang web như một kênh bán hàng và là nơi để trải nghiệm về thương hiệu như nghệ thuật của Trench, minh chứng của Burberry, và những video các chương trình trực tiếp, có thể mua sắm.

Dưới sự điều hành của Ahrendts, các cửa hàng Burberry trở nên lớn hơn, giàu có hơn và hiện đại hơn về công nghệ. Trang sức đá quý ở bộ phận bén lẻ của Burberry chiếm một diện tích lớn ở phố Regent ở London, đã mở cửa vào tháng 9/2012.

Trải nghiệm bán lẻ ở Burberry cũng rất ấn tượng. Những màn hình dài bao trùm cửa hàng, chuyển đổi giữa các nội dung âm thanh - hình ảnh, các khu trực tuyến và gương. Có những lúc có những người mẫu sải bước giữa các màn hình video; những lúc khác là mưa đổ xuống, đỉnh điểm là một tiếng sấm chớp xuất hiện trên các màn hình và tiếng vọng ở mọi không gian trong cửa hàng, gồm cả các phòng thử đồ. Các chip RFID đã được gắn vào các quần áo và phụ kiện do đó khi một khách hàng đi đến một màn hình trong phòng thử đổ, nội dung cụ thể - như thông tin về sự khéo léo và đường khâu của một chiếc túi hay một video trình diễn một chiếc váy được mặt trên sàn catwalk xuất hiện.

Ahrendts có vai trò lớn khi xoay chuyển Burberry thành một biểu tượng của sáng tạo số. Ahrendts tiên phong trong nhiều dự án cho khách hàng cao cấp, các chương trình phát sóng 3D trực tiếp và đưa các nền tảng Facebook, Twitter và Google+ đến với các khách hàng lâu dài. Ấn tượng nhiều hơn về công việc của Ahrendts là ở phía hậu trường, kết hợp các hệ thống từ lực lượng bán hàng và SAP để tăng giao tiếp truyền thông nội bộ và bên ngoài, ví dụ như video dưới đây).

Ahrendts cũng ngưỡng mộ Apple từ lâu. Trong một tờ báo của Tạp chí phố Wall năm 2010, Ahrendts cho biết Ahrendts đã không để ý các hãng thời trang sa sỉ khác cho nguồn cảm hứng sáng tạo.

“Nếu tôi quan tâm tới bất cứ công ty nào như một điển hình, đó là Apple. Họ là công ty thiết kế sáng tạo, đưa ra một phong cách sống và đó là cách tôi nhìn nhận chúng tôi”, Ahrendts cho biết.

Những khả năng và cảm hứng đó đối với một công ty cho thấy Apple không thể tuyển dụng người tốt hơn để điều hành các hoạt động bán lẻ và ngoại tuyến.

Ahrendts là một người trong danh sách A đích thực về bán lẻ và người thực tế có thể mang lại sức mạnh, ảnh hưởng và tiếng tăm. Nếu bạn nghĩ đến những gì Ahrendts đã làm tại Burberry đặc biệt ở Trung Quốc thì đây là một sự tuyển dụng hoàn hảo, Justin Cooke, cựu phó tổng giám đốc Burberry và nay là CEO của công ty tiếp thị Innovate7 cho biết.

Nhưng tại sao Ahrendts, người đã có 7 năm điều hành một công ty tên tuổi và xuất hiện nhiều trên các trang bìa của nhiều tạp chí như Fortune, lại rời Burberry để làm phó tổng giám đốc của Apple?

“Apple có thể đá hứa hẹn lương cao hơn hoặc có thể sở hữu nhiều hơn. Đó là một trong 3 lý do duy nhất để từ bỏ vị trí CEO của một công ty có thể coi là thành công. Lý do thứ hai có thể là bạn đã bị đẩy sang một bên và có những xung đột nghiêm trọng với đội ngũ. Lý do thứ ba có thể là lớn nhất trong ba lý do: là Ahrendts muốn phát triển và học hỏi, và Ahrendts bị ám ảnh đôi chút về công nghệ - và có thể là một nỗ lực thông minh cho Ahrendts. Có thể, Ahrendts đặc biệt quan tâm tới những nỗ lực của Apple đang bước vào ngành công nghệ sản phẩm mang/mặc vào người, Sucharita Mulpuru, nhà phân tích bán lẻ của Forrester cho biết.

Nhưng có thể, Mulpuru cho biết, Apple đã quyến rũ Ahrendts điều gì đó hơn thế: “Có thể hứa hẹn chuẩn bị cho Ahrendts trở thành CEO của Apple”.

Mulpuru cho biết đây là điều không chắc chắn. Có rất nhiều người cần đồng ý về điều này nhưng có hàng tá đối thủ cạnh tranh đáng giá. Và Ahrendts chưa đủ hào nhoáng và phong cách để giữ vai trò như Steve Jobs.

Ảnh hưởng của Ahrendts sẽ lớn như thế nào tại Apple? Khó có thể nói được. Như Mulpuru chỉ ra, các cửa hàng của Apple chỉ chiếm khoảng 15% tổng doanh thu của Apple, và phần lớn lưu lượng bán lẻ của Apple được tạo ra do lượng viếng thăng đến Genius Bar (hỗ trợ kỹ thuật). Đó có thể tại sao cỏ phiếu của Apple không biến động sau khi các tin tức bổ nhiệm Ahrendts. Những điều có thể tăng giá (cổ phiếu hiện nay), là sáng tạo sản phẩm, chứ không phải là sáng tạo cửa hàng, Mulpuru cho biết.

Tuy vậy, doanh số bán lẻ của Apple vẫn gấp 7 lần Burberry, có thể giúp giải thích tại sao Ahrendts nhận thấy vị trí của Apple là một cơ hội lớn hơn. Đây là một cơ hội thay đổi, Tạp chí phố Wall cho biết, doanh thu trung bình của Apple trên một cửa hàng sụt giảm 2,5% trong khoảng thời gian tháng 9/2012 và tháng 6 năm nay.

Có thể Ahrendts từ bỏ một con cá lớn trong một cái ao nhỏ sang một cái ao lớn - nhưng cái ao lớn thực sự là tàn khốc.

Khi Ahrendts nhận nhiệm vụ tại Apple vào mùa xuân này, Ahrendts sẽ trở thành người phụ nữ duy nhất trong đội ngũ điều hành của Apple.

Trong khi đó, Burberry sẽ phải vật lộn với tổn thất một nhà lãnh đạo chủ chốt và bù đắp với sự để lại. Các nhà đầu tư không chắc liệu Baile 42 tuổi, một nhà thiết kế được đào tạo, có thể thực hiện vai trò kép: cổ phiếu của Burberry đã sụt giảm 7,6% còn 1,464 USD khi thị trường London đóng cửa vào cuối ngày 15/10.

 HY (Theo Mashable/Business Insider)

Ảnh: