Syndicate content

Chuyển động ngành

Logo mang tính hợp nhất mới của Microsoft sau 25 năm

(ICTPress) - Microsoft vừa thông báo logo mới của mình sau 25 năm với phong cách hợp nhất trong nhãn hiệu trước một loạt các sản phẩm mới được tung ra trong năm nay.

Logo mới của Microsoft trong một thông báo chưa được phát đi
Logo mới của Microsoft trên tường bên ngoài cửa hàng Microsoft mới trong khu trung tâm Prudential ở Boston (Ảnh: AP Photo/Steven Senne)
Nhân viên cửa hàng của Microsoft Mykal Carlton cầm chiếc máy tính có hình ảnh mới của công ty trong khi mặc một chiếc áo có 1 trong 4 màu ấn tượng của logo mới và giúp đỡ các khách hàng ở Seattle (Ảnh: AP/Elaine Thompson)
Hình ảnh này do Microsoft cung cấp cho thấy sự sinh động trong việc phát triển logo của công ty này từ năm 1975 đến 1987 (Ảnh: AP/Microsoft)

Công ty phần mềm lớn nhất thế giới này mang một chút màu sắc vào trong logo thiết kế lại lần đầu tiên của mình kể từ năm 1987, sử dụng một ô vuông nhiều màu sắc gần cái tên rõ ràng, đơn giản của công ty, thay thế logo phong cách nghiêng quá cũ.

Microsoft đang triển khai hệ điều hành Windows 8 cùng với Office mới và phần mềm điện thoại vào mùa thu này, và hy vọng logo mới hợp nhất trải nghiệm của khách hàng Microsoft giống như với logo đặc biệt của đối thủ Apple dành cho khách hàng.

“Đã 25 năm kể từ khi chúng tôi cập nhật logo mới và hiện nay là thời điểm để thay đổi. Làn sóng tung ra các sản phẩm mới không chỉ làm hình dung lại các sản phẩm nổi tiếng nhất của Microsoft mà còn thể hiện một kỷ nguyên mới đối với Microsoft, do đó logo của Microsoft mở ra một dấu ấn diện mạo mới”, Tổng giám đốc chiến lược thương hiệu của Microsoft Jeff Hansen, cho biết trên một blog trang web của Microsoft.

Thiết kế mới tương tự với logo hiện nay cho Windows, sản phẩm quan trọng nhất của Micorosft, đang sử dụng trên trang web của Microsoft và vừa được thông báo tại khai trương cửa hàng mới nhất ở Boston chiều muộn ngày hôm qua.

HY

BlackBerry sẽ mất vị trí thứ 3 trên thị trường di động Mỹ trong 3 tháng tới

Với đà "tụt dốc băng băng" như hiện tại, dự kiến trong tháng 11/2012, BlackBerry sẽ để mất vị trí thứ 3 trên thị trường hệ điều hành di động tại Mỹ vào tay Windows Phone.

Dự kiến Windows Phone sẽ vượt qua BlackBerry chiếm vị trí thứ 3 thị trường HĐH di động tại Mỹ vào tháng 11/2012.

Sự sụt giảm của BlackBerry lại là tin tốt đối với Microsoft, khi Windows Phone hiện đã sẵn sàng để tiếp quản vị trí thứ 3 trong cuộc đua hệ điều hành di động tại Mỹ.

Theo dữ liệu sử dụng web của StatCounter, dựa vào tỉ lệ người dùng di động truy cập web từ các hệ điều hành khác nhau, dự kiến đến tháng 11/2012, lượng người dùng Windows Phone sẽ đông hơn số "tín đồ" của BlackBerry. Sự thay đổi này chủ yếu là do người dùng "tháo chạy" khỏi nền tảng BlackBerry. Dữ liệu thống kê cũng cho thấy, kể từ đầu năm 2012 đến nay (giữa tháng 8/2012), thị phần của hệ điều hành đang gặp khó khăn này đã giảm từ 6% xuống còn khoảng 3%.

Trong khi đó lượng người dùng Windows Phone vẫn đang tăng trưởng, dù tốc độ rất chậm, tăng từ dưới 1% thị phần lên khoảng 1,5% hiện nay. Nếu BlackBerry và Windows Phone tiếp tục xu hướng hiện tại, hệ điều hành của Microsoft sẽ vượt qua BlackBerry khi chiếm chưa đến 2% của thị trường di động.

Kết quả một cuộc khảo sát hồi tuần trước cho thấy, việc sử dụng thiết bị BlackBerry ở Mỹ trong khoảng thời gian từ tháng 9/2011 đến tháng 7/2012 đã sụt giảm 25%, giảm xuống còn 1% vào cuối tháng trước.

Với triển vọng khá ảm đạm, Windows Phone chỉ có thể hy vọng vượt qua BlackBerry nếu các xu hướng hiện nay tiếp tục được duy trì. Nhất là khi có thêm sự xuất hiện của Windows Phone 8 cùng với nền tảng Windows 8 cho máy tính để bàn và máy tính bảng trong tháng 10/2012.

Nền tảng Windows sẽ thúc đẩy các điện thoại thông minh của Microsoft như thế nào là chuyện còn phải chờ thời gian trả lời, dù vậy chúng ta sẽ thấy rõ hơn về tác động này khi Nokia, Microsoft tổ chức sự kiện đặc biệt trong tháng 9/2012.

Về phía RIM, tình hình xem ra vẫn mờ mịt. Nền tảng mới BlackBerry 10 phải đợi đến sang năm 2013 mới ra mắt. Lúc đó có lẽ đã là quá trễ để giành giật thị trường.

Đình Vinh

(Theo PCWorld/TechRadar)

8 bài học CNTT từ Thế vận hội London 2012

(ICTPress) - Thế vận hội Olympics London 2012 không chỉ về khả năng của các vận động viên. Thế vận hội năm nay còn chứng kiến nhiều dữ liệu rời sân Olympic và đi khắp thế giới hơn bao giờ.

Các ứng dụng, hạ tầng và bí quyết công nghệ đã làm nên tiếng thăm một kỳ thế vận hội sẽ mang lại các bài học giá trị cho các CIO khi hoạch định các dự án CNTT.

8 bài học dưới đây có thể giúp bạn cải thiện dịch vụ ở trung tâm dữ liệu của bạn hoặc thúc đẩy giám sát mạng kịp thời.

1. Trí tuệ doanh nghiệp có thể đưa ra các dữ liệu theo các cách thức mới

QlikTech cho biết một vài thực tế thú vị trong Thế vận hội khi họ chạy một ứng dụng trí tuệ doanh nghiệp (Business Intelligence - BI) QlikView cho 30 vận động viên nổi tiếng. Bạn có thể nhanh chóng xoay quanh dữ liệu để biết tại sao Anthony Deighton, Giám đốc kỹ thật tại QlikTech, nói rằng ứng dụng BI này thậm chí đã giúp người xem dự báo ai có thể dành huy chương Bạc, Đồng hay thậm chí cả huy chương Vàng tại một một môn thi đấu. Bài học là dữ kiệu khám phá cho thấy một CIO đã không thể chứng kiến trước khi sử dụng các tóm tắt hình ảnh nhanh chóng. Ông cho biết sự hội tụ mạng xã hội với trí tuệ doanh nghiệp tạo nên các khả năng của đám đông để thúc đẩy các quyết định.

2. Chú ý tới các mạng trong khi đang phát trực tuyến

Mark Urban, một chuyên gia an ninh mạng tại Blue Coat, một công ty làm thiết bị lưu mạng (network caching), cho biết một nhân viên xem Thế vận hội bằng HD có thể tiêu thụ tới 30% một đường T1, theo một giám sát mạng riêng của một công ty. Urban cho biết có nhiều chi phí trực tiếp vì bão hòa video này, phần lớn các chi phí liên quan đến quản lý mạng đối với các sự kiện trực tiếp và thu lại. Năm nay, lượt xem kênh YouTube (www.youtube.com) đã gấp đôi, lên tới 53 triệu.

3. Kết nối mạng xã hội có thể làm tê liệt các dịch vụ định vị

Trong một sự kiện tại London, các fan hâm mộ đã đăng tải một cuộc đua xe đạp nhưng bị cản trở bởi các hoạt động mạng. Việc gián đoạn này có nghĩa là các hãng phát hình không thể cung cấp thông tin nhờ định vị (GPS) về tốc độ và vị trí của người đua xe. Brian Jacobs, một giám đốc sản phẩm tại Ipswitch Network Management, cho biết vấn đề có thể được ngăn chặn nhờ sử dụng phần mềm quản lý mạng đặt một giới hạn cụ thể đối với hoạt động trên một trang web đặc biệt (trong đó có Twitter). Đối với các CIO, bài học là chắc chắn là cần có một kế hoạch thông suốt để duy trì mạng chạy và hoạt động.

4. Kiểm tra sức ép trang web của bạn với đám mây

Các mô phỏng có thể giúp ngăn chặn các thảm họa. Đối với trang web chính thức của Thế vận hội London2012.com, Ủy ban Tổ chức London (LOC) đã sử dụng phần mềm kiểm tra đám mây SOASTA để mô phỏng tới 1 tỷ người truy cập trang web từ tất cả các quốc gia trên toàn thế giới. Phần mềm CloudTest này sử dụng 17 server để thử một trang web và để xem trang web có đủ khả năng tồn tại khi có quá nhiều người truy cập trong một sự kiện đặc biệt như thế này. Paul Bunnell, một kiến trúc sư hàng đầu cho LOC, cho biết ủy ban này đã sử dụng SOASTA để kiểm tra cường độ cao đối với các sự kiện đặc biệt, như chung kết 100 m.

5. Có kế hoạch triển khai và đào tạo tổng thể

Một bài học thú vị từ Thế vận hội lần này là việc quản lý việc triển khai rộng rãi. Acer đã cung cấp phần lớn hạ tầng CNTT với server, máy tính xách tay và các thiết bị di động. Để chuẩn bị cho Thế vận hội, công ty này đã triển khai 420 người tới London để lắp đặt, kiểm tra và quản lý thiết bị CNTT. Todd Olson, giám đốc chương trình của Acer tại Thế vận hội London, cho biết đội ngũ của ông lần đầu được triển khai vào năm 2009 và được huấn luyện trước các môn thi đấu đầu tiên. Todd Olson cho biết thách thức lớn nhất là phải chắc chắn LOC có thể huấn luyện “nóng” trong khoảng thời gian 2 tuần.

6. Bảo vệ các thiết bị khỏi bị đánh cắp

Venafi, một công ty chuyên về an ninh doanh nghiệp, đã tiến hành một nghiên cứu qua điện thoại và cho biết một con số bất ngờ là có tới 67.000 điện thoại có thể mất trong vòng 2 tuần. Thú vị là phát ngôn viên của Venafi, Gregory Webb cho biết khái niệm của một thông số an ninh cho các thiết bị di động không làm việc ở một sự kiện lớn như Thế vận hội. Điều này không tính các điện thoại di động theo nghĩa vật lý. Vì nhiều điện thoại bị mất sẽ liên quan đến doanh nghiệp, giải pháp duy nhất là tự mã hóa dữ liệu. Webb cho biết bài học trong việc bảo vệ là không chỉ các điểm cuối mạng (server công ty) mà chính các dữ liệu và dữ liệu được truy cập như thế nào.

QM

Apple vượt Microsoft thời kỳ bong bóng 1999

(ICTPress) - Giá trị của Apple đã đạt 623 tỷ USD vào sáng 20/8, trở thành công ty giá trị nhất trong lịch sử.

Cổ phiếu của công ty này đã đạt mức cao hơn bao giờ 664,74 USD/cổ phiếu vào đầu giờ chiều ngày thứ 2 ngày 20/8.

Việc dự kiến tung iPhone mới vào 12/9 cùng với những tin đồn về một iPad nhỏ hơn và một tivi Apple nhiều tính năng hơn đã làm tăng cổ phiếu của công ty này trong những tuần gần đây.

Kỷ lục giá trị này trước đây do một công ty công nghệ Mỹ khác là Microsoft nắm giữ vào năm 1999. Apple có giá trị chưa đến 10 tỷ USD mới chỉ vào năm 2004 và 100 tỷ USD chỉ mới 3 năm trước.

Apple đã trở thành công ty giá trị nhất ở Mỹ khi đạt một giá trị 346,74 tỷ USD vào giữa năm 2011, vượt Exxon Mobil lần đầu tiên. Apple cũng đã vượt giá trị vốn hóa thị trường (market capitalization) của Microsoft năm 2010.

Kể từ năm 2007, Apple là một công ty có động lực không thể ngăn cản. Riêng việc bán iPhone đã mang lại lợi nhuận nhiều hơn Microsoft. Thậm chí iPad được dự kiến là một sản phẩm lấp chỗ trống giữa iPhone và Macintosh, cũng đã trở thành một sản phẩm nhiều tỷ USD cho Apple.

Apple đang trên con đường trở thành công ty công nghệ lớn nhất thế giới về mặt doanh thu vào cuối năm nay, và là một trong những công ty lợi nhuận nhất trên thế giới. Trong ba tháng cuối năm 2011, Apple đã đạt 13 tỷ USD - chỉ sau ExxonMobil là 14,8 tỷ USD đạt được vào mùa thu 2008, khi giá dầu cao hơn bao giờ.

Sự tăng trưởng ấn tượng của công ty này không cho thấy các dấu hiệu của sự trợ cấp. Với những đồn đại về việc tung ra các sản phẩm mới, Apple đã vượt các mốc 400 tỷ USD, 500 tỷ USD và 600 tỷ USD - tất cả đều trong năm 2012 - khi cổ phiếu tăng 64% trong năm nay.

Mặc dù tăng trưởng nhanh, nhưng có một số người cho rằng công ty này có hệ số giá trị trên một cổ phiếu (Price to Earning Ratio - P/E) khá khiêm tốn: 15,57. So sánh với P/E của Amazon là 29,73, và thậm chí cổ phiếu bị bao bây của Facebook đang bán ra có P/E là 68,51.

Apple vẫn còn rào cản phải vượt qua: Microsoft vẫn nắm giữ kỷ lục là công ty giá trị nhất trên thị trường chứng khoán nếu lạm phát được tính đến. Nếu tính USD năm 2012, giá trị cao kỷ lục mọi thời kỳ của Microsoft đã đạt 851 tỷ USD.

Apple vẫn còn một chặng đường để đi trước khi đạt mốc cổ phiếu 908 USD/cổ phiếu.

QM

Steve Jobs hay Bill Gates: 50 năm nữa ai vẫn được nhớ tới

(ICTPress) - Tác giả Malcolm Gladwdell gần đây có nói chuyện tại Thư viện công Toronto và đã trình bày những quan sát thú vị về văn hóa doanh nghiệp.

Steve Jobs và Bill Gates

Điểm xuất phát của cuộc nói chuyện này là những con người như Bill Gates sẽ còn được nhớ đến 50 năm nữa kể từ bây giờ và sẽ có những bức tượng về ông ở nhiều nước thế giới thứ 3. Nói một cách khác, mọi người thậm chí không nhớ Microsoft đã là công ty gì và những người như Steve Jobs sẽ không còn ai nhớ tới?.

Nhưng tại sao những người như Jobs không được thần tượng hóa? Gladwell cho biết “Những nhân vật lớn nằm ngoài phạm vi luân lý. Điều đó không có nghĩa là họ không nằm trong luân lý, mà chỉ bởi họ nằm ngoài phạm vi luân lý. Họ hoàn toàn độc lập và và tập trung cao độ vào đẩy mạnh khả năng của công ty mình. Họ xây dựng công ty của mình lớn mạnh, chính vì vậy họ không được thần tượng hóa".

Kết luận của Gladwell về Gates là chính xác vì Gates đã rời Microsoft, Gates đã đang tập trung hoàn toàn vào các vấn đề nhân đạo. Chắc chắn là ông được biết đến nhiều về khía cạnh này - chứ không phải là người cầm lái Microsoft một thời - trong tương lai.

Và trong một khía cạnh rộng hơn phần lớn những con người này nằm ngoài phạm vi luân lý, họ chỉ tập trung vào công ty. Trong đa số trường hợp, họ dần bị lu mờ.

Nhưng tôi tin Gladwell sẽ không đúng về Steve Jobs, chắc chắn Jobs đã tập trung cho khả năng của Apple, nhưng Jobs đã có một mục tiêu cao hơn. Ví dụ, vào đầu những năm 1980, Jobs đã đề nghị CEO John Sculley của Pepsi về việc muốn bán nước đường màu đến hết cuộc đời hay gia nhập Apple và “thay đổi thế giới”.

Tôi đã làm việc với các công ty công nghệ cao mới trong nhiều thập kỷ và tôi có thể nói với bạn rằng không công ty nào trong số đó ra đời chỉ để kiếm tiền. Theo thời gian, khi tôi ngồi với họ trong một số cuộc họp ban đầu, cụm từ “thay đổi thế giới” đã được đề cập tới. Và đây là chủ đề ăn sâu vào trong cộng đồng công ty công nghệ mới, thậm chí cho tới nay.

Trong trường hợp của Jobs, những phát minh lớn đưa ông tới thị trường sẽ làm cho mọi người nhớ tới ông trong 50 năm nữa kể từ bây giờ - và tên tuổi của ông đều liên quan đến bất cứ phát minh nào trong số đó, từ việc giới thiệu chiếc PC thương mại đầu tiên (Apple II) cho đến việc phổ biến của giao diện người sử dụng hình ảnh được đưa vào Mac đến việc phát minh máy để bàn đến việc thúc đẩy của Apple gồm có các ổ CD-ROM, đã hình thành một kỷ nguyên điện toán đa phương tiện.

Sau đó có iPod, sản phẩm sáng tạo lại của Walkman. iPhone sáng tạo lại điện thoại thông minh (smartphone). iPad đã thực sự được xem như là đóng góp định dạng lại điện toán cá nhân. Và nếu chúng ta đọc kỹ trong tiểu sử của Jobs, Jobs thậm chí phát minh lại TV như chúng ta biết ngày nay.

Chúng ta có một ví dụ về điều này, đó là Thomas Edison. Trong khi Edison là một người có tâm, thì ông luôn luôn được biết đến nhiều nhờ bóng đèn, máy chiếu phim và hàng tá các phát minh khác của ông làm thay đổi thế giới.

Steve Jobs đã không hẳn là một người có bí quyết gì. Và Jobs chưa bao ở trong tình trạng vì tiền. Đúng hơn, Jobs và cộng sự đã phát minh ra những thứ làm thay đổi thế giới. Và đó là lý do ký ức về ông sẽ luôn cùng với chúng ta 50 năm nữa kể từ bây giờ, 100 năm nữa kể từ bây giờ và có thể còn hơn thế.

QM

Google - công ty hạnh phúc nhất ở Mỹ

(ICTPress) - Lần thứ 2 trong 3 năm, Google được xếp hạng là nơi hạnh phúc nhất để làm việc, theo một kết quả nghiên cứu mới của CareerBliss.

Công ty khổng lồ về công nghệ này đứng đầu danh sách những công ty đoạt giải thưởng Bliss Leap từ cộng đồng nghề nghiệp trực tuyến CareerBliss, xếp hạng các công ty thực hiện nhiều nỗ lực để tạo nên các môi trường làm việc hạnh phúc hơn.

Sự trở lại vị trí đứng đầu, sau 1 năm mà đánh giá về sự hạnh phúc toàn diện của người lao động đã bị giảm, đã đóng góp vào sự cam kết của công ty này là mang lại các cơ hội tăng trưởng và hỗ trợ.

“Như bất cứ một tổ chức nào, văn hóa của công ty luôn luôn thay đổi và điều chỉnh theo cách quản lý, các chính sách mới và sự tăng trưởng của công ty. Google đã kể một câu chuyện thú vị, một chỗ làm năng động có thể thay đổi như thế nào chỉ trong 1 năm”, Matt Miller, đồng sáng lập và Giám đốc Công nghệ của CareerBliss cho biết.

CareerBliss lập các thứ hạng bằng cách đưa cho nhân viên đánh giá về 10 yếu tố chính tác động tới hạnh phúc: sự cân bằng công việc/cuộc sống, mối quan hệ của người lao động với đồng nghiệp và sếp của mình, môi trường làm việc, các nguồn lực nghề nghiệp, bồi thường, các cơ hội phát triển, văn hóa công ty, danh tiếng công ty, các nhiệm vụ hàng ngày, và kiểm soát nghề nghiệp đối với công việc được thực hiện trên cơ sở hàng ngày. Dữ liệu sau đó được so sánh với các dữ liệu năm trước để quyết định các công ty với lợi ích lớn nhất về hạnh phúc của người lao động.

Các công ty khác trong Top 10 gồm có: SuperMedia, Unisys, GE Capital Bank, Rockwell, Collins, Ernst & Young, Dyn Corp, Applied Materials, Coco-Cola Co. và AECOM Technology.

Tất cả các công ty trong Top 10 đều có yếu tố hạnh phúc của người lao động tăng 12% so với năm 2011.

Giải thưởng Bliss Leap vinh danh các công ty đã dành cả năm ngoái nỗ lực làm việc thực sự hướng tới hình thành một văn hóa công ty cao hơn và các nhân viên hạnh phúc hơn. Một điểm chung trong tất cả những công ty chiến thắng tại giải thưởng Bliss Leap là mong muốn để tăng và tiếp tục thúc đẩy một môi trường làm việc tích cực và hạnh phúc hơn, Heidi Golledge, đồng sáng lập và CEO của CareerBliss cho biết.

HY

Các sản phẩm đám mây giúp Cisco tăng trưởng khá

(ICTPress) - Những nỗ lực thay đổi lớn của Cisco System đang bắt đầu mang lại kết quả, lợi nhuận và doanh thu hàng quý tăng so với các kết quả của một năm trước và vượt các dự báo của phố Wall, theo thông báo của công ty này ngày 15/8.

Công ty mạng này cũng đã thông báo sẽ tăng cổ tức lên 75%.

Các mảng kinh doanh cốt lõi của Cisco là chuyển mạch và định tuyến vẫn ổn định, và những dự báo lớn về các sản phẩm mới cũng đã thành công. Mặc dù kinh tế ở châu Âu không ổn định, Trung Quốc cạnh tranh mạnh với Cisco và các đặc biệt các đối thủ của Cisco khá lao đao trong năm nay, Cisco đã chứng tỏ có thể vượt qua cơn bão. Tổng số các đơn đặt hàng sản phẩm của công ty này tăng 2% trong 3 tháng qua, trong khi các công ty mạng khác gặp thua lỗ kinh doanh.

Với một khả năng toàn cầu và phạm vi cung cấp sản phẩm rộng, Cisco được xem như là chủ lực của nền kinh tế toàn cầu. Trong một cuộc họp với các nhà phân tích, CEO Cisco John Chambers cho biết ông không trông đợi bất cứ sự tăng trưởng lớn nào trong tình hình kinh tế toàn cầu như hiện nay trong tương lai gần, nhưng lường trước được những việc cũng sẽ tồi tệ hơn.

Không ngạc nhiên, khi những đơn đặt hàng ở châu Âu giảm 6%, đặc biệt là các nước Nam và Trung Âu. Cisco cho biết việc kinh doanh ở khu vực này tiếp tục giảm.

Nhưng các đơn đặt hàng sản phẩm của Mỹ tăng trưởng 4%. Chambers cho biết ông đã được khích lệ bởi những con số tăng trưởng khá ở Mỹ.

Các sản phẩm mới của Cisco đã tận dụng được sự chuyển đổi sang đám mây đang tăng lên đã thúc đẩy việc kinh doanh server và trung tâm dữ liệu, tăng trưởng 90%. Các sản phẩm định tuyến không dây mới đã giúp tăng doanh thu lên 22% trong lĩnh vực này.

Công ty có trụ sở tại San Jose, California này cho biết thu nhập ròng tăng 56% lên 1,9 tỷ USD trong quý tài chính thứ 4, đã kết thúc vào tháng 7. Một phần lớn của sự tăng trưởng là nhờ giảm các chi phí tái cấu trúc công ty liên quan đến sự chuyển đổi năm ngoái - công ty này đã dành 79 triệu USD để tái cấu trúc trong quý trước, so với 768 triệu USD trong cùng kỳ năm trước.

Không kể các chi phí đó, Cisco đã thu được 47 cent/cổ phiếu. Các nhà phân tích được Thomson Reuters thăm dò thường không loại trừ các sản phẩm cũ khỏi các dự báo, đã dự báo lợi nhuận là 45 cent/cổ phiếu.

Doanh thu đã tăng 4% lên 11,7 tỷ USD, cao hơn các dự báo của nhà phân tích là 11,6 tỷ USD.

Đối với quý gần đây, Cisco cho biết sẽ dự báo doanh thu tăng 4% - 6% và doanh thu/cổ phiếu sẽ vào khoảng 45 cent - 47 cent. Triển vọng lợi nhuận của Cisco hoàn toàn giống với các dự báo của các nhà phân tích phố Wall, nhưng triển vọng bán hàng có hơi giảm.

Cổ phiếu của Cisco đã tăng 5% sau nhiều giờ có tin tức tốt lành này.

Cisco đã tăng cổ tức khi sự dự trữ tiền lớn tăng lên 48,7 tỷ USD. Các cổ đông đã phàn nàn là phải chi trả nhiều hơn.

Cổ tức đã tăng 6 cent lên 14 cent/cổ phiếu và sẽ bắt đầu được trả vào 24/10. Sau khi có sự tăng trưởng, cổ phiếu của Cisco sẽ đạt khoảng 3,2%, một trong những công ty cao nhất trong ngành công nghệ.

Mặc dù có một quý thành công, nhưng công ty này vẫn chưa đạt tốc độ như trước khi khủng hoảng kinh tế bắt đầu. Cisco đã thông báo cắt giảm 1.300 nhân viên, chiếm khoảng 2% lao động trong tháng trước.

QM

Theo Reuters/CNN

Foxconn đầu tư 5 - 10 tỷ USD vào Indonesia

(ICTPress) - Tập đoàn công nghệ Foxconn sẽ thiết lập hoạt động ở Indonesia với các kế hoạch đầu tư 5 - 10 tỷ USD trong vòng 5 đến 10 năm và bắt đầu dây chuyền và sản xuất 3 triệu máy mỗi năm, Bộ trưởng thương mại Gita Wirjawan cho báo chí biết hôm qua 14/8.

Đầu tư đầu tiên sẽ bắt đầu vào tháng 10 và trong pha 2 của dự án, bắt đầu vào tháng 7/2013, Foxconn sẽ xây dựng nhà máy và tăng sản lượng lên 10 triệu máy/năm.

Foxconn đóng tại Đài Loan, là nhà cung cấp chính cho Apple và đã đàm phán với chính phủ Indonesia.

HY

Việt Nam có thể thuê nước ngoài gia công mạch tích hợp, linh kiện điện tử

(ICTPress) - Từ ngày 13 - 15/8 tại Đại học (ĐH) Bách khoa - ĐH Đà Nẵng đã diễn ra Hội nghị quốc tế về Mạch tích hợp và Linh kiện Điện tử (International Conference on Integrated Circuits and Devices in Vietnam, ICDV - 2012).

Ảnh: T.Ngọc

Hội nghị lần này có sự tham dự của lãnh đạo Bộ Khoa học và Công nghệ, Sở Thông tin và Truyền thông, Sở Khoa học Công nghệ của TP. Đà Nẵng, PGS.TS. Trần Văn Nam, Giám đốc Đại học Đà Nẵng; PGS.TS. Nguyễn Ngọc Bình, Hiệu trưởng Trường Đại học Công nghệ, PGS.TS. Lê Kim Hùng - Hiệu trưởng Trường Đại học Bách khoa Đà Nẵng, GS. Masahiko Yoshimoto - Chủ tịch Hiệp hội IEICE ICD Nhật Bản.

ICDV 2012 là hội nghị quốc tế về lĩnh vực thiết kế vi mạch (thiết kế chip) và các thiết bị điện tử ứng dụng.

Đây là lần thứ III, ICDV được tổ chức tại Việt Nam và lần đầu tiên diễn ra tại TP. Đà Nẵng do ĐH Bách khoa, ĐH Đà Nẵng phối hợp với Hiệp Hội các Kỹ sư Điện tử, Tin học và Truyền thông Nhật Bản (IEICE) và Trường ĐH Công nghệ - ĐH Quốc gia Hà Nội tổ chức.

Hội nghị ICDV là sự kiện học thuật thú vị và là diễn đàn khoa học quốc tế để các học giả, nhà khoa học trong và ngoài nước cùng trao đổi các kết quả, kinh nghiệm và thành tựu mới nhất trong hoạt động nghiên cứu, phát triển liên quan đến thiết kế vi mạch, thiết kế thiết bị điện tử và các vấn đề liên quan đến công nghệ bán dẫn.

Hội nghị ICDV cũng góp phần thúc đẩy các hoạt động nghiên cứu và đào tạo nguồn nhân lực công nghệ điện tử, công nghệ thông tin - truyền thông tại Việt Nam nhằm phát triển hơn nữa ngành công nghiệp điện tử, công nghiệp công nghệ thông tin - truyền thông tại Việt Nam; tăng cường vị thế và phát triển quan hệ quốc tế giữa cộng đồng khoa học Việt Nam với các cộng đồng khoa học thế giới (đặc biệt là Nhật Bản) liên quan đến lĩnh vực thiết kế vi mạch và phát triển sản phẩm điện tử.

ICDV năm nay có 35 báo cáo toàn thể (trong đó có 2 báo cáo chính (keynote), 6 báo cáo mời) và thu hút gần 100 đại biểu tham dự đến từ các trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp của Nhật Bản, Việt Nam, Hoa Kỳ, Malaysia, Đài Loan... Các nội dung của hội nghị là những vấn đề đang được giới khoa học công nghệ thông tin và truyền thông rất quan tâm như chủ đề Thiết kế - chế tạo vi mạch điện tử có công suất tiêu thụ năng lượng thấp nhất. Đây cũng là thái độ của các nhà khoa học trước các thách thức của hiệu ứng nhà kính, biến đổi khí hậu. Lính vực công nghệ Mạch tích hợp và Linh kiện Điện tử cũng đang hướng đến Công nghệ Xanh thích nghi với một nền kinh tế sinh thái.

Đặc biệt, hội nghị năm nay có một phiên làm việc về các hướng phát triển thiết kế vi mạch trên thế giới và lộ trình xây dựng và phát triển ngành công nghiệp này tại Việt Nam.

Tác giả và đồng tác giả các báo cáo khoa học trên là các Giáo sư, chuyên gia danh tiếng đến từ ĐH Tokyo, ĐH Công nghệ Toyohashi, ĐH Kyushu, ĐH Osaka… các doanh nghiệp điện tử nổi tiếng như Hitachi, Fujitsu, các Phòng thí nghiệm - Nghiên cứu (Laboratorire) quy mô khu vực và quốc tế .

Hội thảo ICDV 2012 được Đại học Quốc gia Hà Nội, Đại học Đà Nẵng, Hiệp hội IEEE SSCS Japan Chapter, Hội Vô tuyến Điện tử Việt Nam (REV), Hiệp hội Microwave Thái Lan - Nhật Bản (TJMW) bảo trợ kỹ thuật, các hãng công nghiệp hàng đầu về thiết kế vi mạch và công nghiệp bán dẫn như: Applistar Corporation (Nhật Bản), Mentor Graphics (Hoa Kỳ), Panasonic Vietnam Corporation, Renesas Vietnam Corporation, Toshiba Corporation Semiconductor Company (Nhật Bản) bảo trợ tài chính.

PGS. TS. Trần Xuân Tú, Đại học Công nghệ - Đại học Quốc gia Hà Nội, thành viên Ban Tổ chức Hội nghị cho biết các nhà khoa học Nhật đến hội nghị với mong đợi Việt Nam, Cộng đồng ASEAN và Nhật sẽ có những hợp tác cụ thể trong lĩnh vực mà Nhật rất có thế mạnh: chế tạo Mạch tích hợp và Linh kiện Điện tử.

Có một điểm theo PGS. TS. Trần Xuân Tú lưu ý là tổng doanh thu (cả nội địa lẫn xuất khẩu) đối với sản phẩm bảng mạch tích hợp và linh kiện điện tử của Nhật chiếm đến 60% GDP của Nhật.

“Theo ý kiến cá nhân tôi, Việt Nam chúng ta có ưu thế về nguồn lực con người. Các nhà khoa học, chuyên viên công nghệ (giới kỹ nghệ gia) Việt Nam rất năng động và sáng tạo. Chúng ta có thể đầu tư phát triển mạch tích hợp, linh kiện điện tử rồi thuê các đơn vị nước ngoài gia công chế tạo. Giá thành của một bảng mạch tích hợp, hay linh kiện có đến 80% là ý tưởng thiết kế. Tất cả đang ở giai đoạn bắt đầu, nhưng tôi tin rằng, 5 năm nữa, Việt Nam chúng ta sẽ có sản phẩm Mạch tích hợp và Linh kiện điện tử”.

TD

Google mua thương hiệu du lịch

(ICTPress) - Google vừa tiếp tục thực hiện tiến quân vào các danh mục địa phương và việc kinh doanh du lịch khi mua lại thương hiệu cẩm nang hướng dẫn du lịch của Frommer.

Google dự định kết hợp Frommer với Zagat, bộ phận được mua vào năm ngoái

Chủ sở hữu Frommer John Wiley & Sons vừa thông báo trong một thông cáo báo chí ngắn và không đưa ra chi tiết tài chính của bản thỏa thuận. Wiley cho biết hồi tháng 3 là công ty này đang nỗ lực bán nhiều tài sản liên quan đến xuất bản để tập trung trở lại cho công ty.

Việc mua lại phần thương hiệu du lịch này từ Frommer của Google nằm trong nỗ lực tiếp tục củng cố việc cung cấp tìm kiếm địa phương và du lịch. Khoảng 1 năm trước, Google đã mua công ty khổng lồ Zagat và cũng không cho biết thông tin tài chính. 5 ngày sau, Google tung ra công cụ tìm kiếm chuyến bay - Google Flight Search.

Google từ chối bình luận về các thỏa thuận tài chính với Frommer nhưng đã đưa ra một vài dấu hiệu về các kế hoạch đội ngũ và tài sản của Frommer.

“Chúng tôi không thể đợi lâu hơn để khởi động làm việc với họ về mục tiêu của chúng tôi là cung cấp tóm tắt về tất cả các địa điểm liên quan trên thế giới, đội ngũ của Frommer sẽ là bổ sung tuyệt vời cho nhóm Zagat”, một đại diện của Google cho biết.

Bán bộ phận này cho Google được xem như là một may mắn cho công ty 205 tuổi của Wiley, hiện vẫn đang nỗ lực bán nhiều phần kinh doanh xuất bản của công ty này, trong đó có từ điển New World của Webster và Bible CliffsNotes. Wiley cho biết công ty này tiếp tục sử dụng tiền từ việc bán cho Google để đầu tư vào các ngành xuất bản mà công ty này muốn duy trì, như kinh doanh, khoa học và giáo dục.

Thương vụ này không phải là tin tức tốt lành cho các trang địa phương và du lịch khác. Cổ phiếu của trang danh bạ Yelp và trang danh bạ/kế hoạch du lịch TripAdvisor đã giảm gần 6% sau khi có thông báo mua lại này giữa Google và Frommer.

HY